中國能源建設集團能建城市發(fā)展公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)黨委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，團結各級黨員領(lǐng)導干部深學(xué)細照篤行、理論聯(lián)系實(shí)際，不斷強化斗爭精神和實(shí)踐本領(lǐng)，全力在以學(xué)促干上取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　聚焦理論學(xué)習，把握高質(zhì)量發(fā)展方向

　　原原本本學(xué)。公司堅持把“學(xué)思想”貫穿始終，組織舉辦主題教育讀書(shū)班，明確“學(xué)、思、用、知、信、行”六個(gè)學(xué)習模塊，切實(shí)做到讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理。將原原本本學(xué)、逐字逐句讀、逐章逐節悟的學(xué)習要求，同黨委中心組學(xué)習質(zhì)量提升專(zhuān)題行動(dòng)結合起來(lái)，同各級黨組織不斷強化“第一議題”制度落實(shí)結合起來(lái)，圍繞重要學(xué)習資料抓好系統、深入學(xué)習，切實(shí)做到深學(xué)細照篤行。

　　腳踏實(shí)地學(xué)。圍繞黨建工作要求，公司立足國企國資功能定位，做好專(zhuān)題學(xué)習，采取聯(lián)學(xué)互促、專(zhuān)題研討、專(zhuān)家輔導等不同方式鞏固學(xué)習成效。結合本領(lǐng)域、本行業(yè)實(shí)際，圍繞關(guān)于區域協(xié)調、城市建設等領(lǐng)域的重要論述精神，廣泛組織開(kāi)展學(xué)習研討，切實(shí)以黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。

　　推動(dòng)實(shí)踐學(xué)。公司自覺(jué)對標對表，深入開(kāi)展“六大自我檢視”，持續推進(jìn)“邊學(xué)習、邊對照、邊檢視、邊整改”。采取“上下直通、平行互動(dòng)、定向開(kāi)展、內外聯(lián)動(dòng)”等方式，積極開(kāi)展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，將專(zhuān)題黨課送到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，匯聚一線(xiàn)改革奮進(jìn)“能量場(chǎng)”，擴大企地共創(chuàng )共建“朋友圈”?？偨Y梳理當前存在的戰略落地、經(jīng)營(yíng)增效、系統改革、項目執行、黨建創(chuàng )效等5個(gè)方面實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)重點(diǎn)問(wèn)題一體化解決。通過(guò)系統深入的理論學(xué)習，全力做到“每個(gè)黨組織都有新變化，每名黨員都有新進(jìn)步”，有力推進(jìn)黨建價(jià)值創(chuàng )造。

　　聚焦實(shí)干擔當，儲蓄高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

　　戰略發(fā)展強自驅。公司完整全面準確貫徹新發(fā)展理念，著(zhù)力推進(jìn)以創(chuàng )新為引領(lǐng)的綠色化、數智化、融合化轉型發(fā)展，筑穩城市綜合投資平臺，協(xié)同中國能源建設集團“六全”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深度推進(jìn)能源網(wǎng)、交通網(wǎng)、數字網(wǎng)、水網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、文化網(wǎng)“七網(wǎng)”融合。積極對標世界一流企業(yè)，明確“一流的城市綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)商”戰略目標，推動(dòng)構筑“全城市”產(chǎn)業(yè)鏈，構建具有企業(yè)特色的城市綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式。咬定高質(zhì)量發(fā)展目標，構建“‘十四五’總體規劃+科技、商業(yè)、人力、物業(yè)專(zhuān)項規劃”為一體的“1+4”戰略體系，動(dòng)態(tài)開(kāi)展戰略執行情況監控評估，有力保障戰略落地。

　　系統改革譜新篇。公司圍繞提升核心競爭力、增強核心功能，深化系統改革，一體統籌基礎“334”工程建設，實(shí)現管理重塑，構建起強化科學(xué)管理的“四梁八柱”。圍繞現代化治理能力建設，推進(jìn)建章立制工作，構建“簡(jiǎn)約、高效、好用、流程化、表單化”的制度體系，建立基層單位管理制度標準化模板81項。推動(dòng)改革收官成果向基層一線(xiàn)的穿透延伸和收口閉環(huán)，高效實(shí)施適應性組織建設，同時(shí)構建“選、用、育、留、管、退”人力資源體系，精準實(shí)施人才選聘、人員落位工作，充分釋放組織機能、提升人均效能。

　　提質(zhì)增效創(chuàng )實(shí)績(jì)。公司融合化、一體化發(fā)展取得扎實(shí)成效，年內助力中國能源建設集團市場(chǎng)簽約額近1000億元，發(fā)揮良好的市場(chǎng)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應，持續擴大全產(chǎn)業(yè)鏈、一體化綜合優(yōu)勢。綠色轉型取得顯著(zhù)成果，投資開(kāi)發(fā)的雄安新能源生態(tài)城定位為國家級綠色低碳示范新城，北京中國能建大廈二期項目獲評“十四五”國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目科技示范工程，南京中寧府成功打造“六恒”科技住宅。升級城市綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)的“大運營(yíng)”體系，設立“371027”快周轉項目開(kāi)發(fā)標準，新獲取項目平均3個(gè)月開(kāi)工、7個(gè)月達到開(kāi)盤(pán)條件，節點(diǎn)達成率提升至90%以上。

　　聚焦人民至上，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

　　公司學(xué)習“楓橋經(jīng)驗”，踐行“四下基層”。用好黨的調查研究“傳家寶”，深入困難突出的單位、群眾呼聲強烈的領(lǐng)域，形成調研成果轉化運用清單9份、相關(guān)舉措建議57項，對照清單任務(wù)逐一銷(xiāo)項閉環(huán)。堅持聽(tīng)真話(huà)、摸實(shí)情，綜合運用黨委巡察、組織考察等工作成果，管好基層單位“一把手”，增強各級班子執行力、合力、戰斗力“三力”，提拔一批年輕干部和基層業(yè)務(wù)骨干。堅持利民惠民、問(wèn)計于民，狠抓項目履約管理，妥善解決工程款項結算等重點(diǎn)問(wèn)題，把各項政策宣貫到建設現場(chǎng)，把矛盾化解在建設一線(xiàn)，凝聚人心力量抓好安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量。

　　聚焦群眾問(wèn)題，提交“幸福清單”。公司聚焦職工群眾反映強烈、切身利益相關(guān)的問(wèn)題，形成《主題教育職工關(guān)切問(wèn)題清單》，制定了13項整改措施，逐項抓好整改落實(shí)，著(zhù)力將“問(wèn)題清單”轉化為“幸福清單”。其中，投入近40萬(wàn)元解決一線(xiàn)職工“吃飯難”等問(wèn)題，讓項目現場(chǎng)的職工群眾吃上熱乎飯、放心飯;申請屬地政策，幫助異地職工子女解決“上學(xué)難”的問(wèn)題，解除職工后顧之憂(yōu);舉辦職工羽毛球賽，開(kāi)展趣味運動(dòng)會(huì )、員工才藝秀等文體活動(dòng)，關(guān)愛(ài)職工群眾身心健康，營(yíng)造人才與企業(yè)共成長(cháng)的良好氛圍，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成果共享。

　　傾心做好服務(wù)，體現央企擔當。精心保交樓，夯實(shí)民生保障，公司北京、重慶、杭州、南京、武漢、合肥等地項目提前達成封頂、交付等節點(diǎn)，交付項目戶(hù)均報事率連創(chuàng )新低。用心塑品質(zhì)，承載美好生活，南沙IFF永久會(huì )址項目、南京中寧府項目通過(guò)綠建三星標準，上海、重慶等項目獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，公司產(chǎn)品力持續提升。真心做服務(wù)，優(yōu)化社區治理，南京紫郡府獲評江蘇省示范物業(yè)管理項目，武漢城市花園獲評武漢市物業(yè)行業(yè)黨建示范基地，廣州紫郡府獲評廣州市2023年度“美好物業(yè)家園”。與此同時(shí)，公司基層群團組織積極發(fā)揮作用，開(kāi)展好上門(mén)幫助獨居老人、為山區兒童捐贈圖書(shū)、城市街道環(huán)境清理等志愿服務(wù)工作，推動(dòng)美好生活共創(chuàng )共享。

　　下一步，中國能源建設集團能建城市發(fā)展公司將堅持主題不變、標準不降、力度不減，把主題教育探索的好經(jīng)驗好做法轉化為長(cháng)效機制，咬定目標不放松，團結奮斗創(chuàng )未來(lái)，把主題教育成果轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)效。