最近，寧夏東方智造科技有限公司總經(jīng)理李小平正忙著(zhù)制定2023年利潤分紅方案。

　　兩年半前，中色（寧夏）東方集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中色東方”）實(shí)施領(lǐng)辦創(chuàng )辦企業(yè)股權類(lèi)激勵，時(shí)任鉭鈮制品分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)的他帶頭，和5名骨干科技人員以科技成果作價(jià)持有公司9.47%股權，創(chuàng )立了這家專(zhuān)門(mén)從事鉭鈮及其合金3D打印的國有科技型公司。

　　“大家干事積極性充分激發(fā)，如今公司營(yíng)收已突破千萬(wàn)元，人均收入翻了一番?！崩钚∑叫判氖愕卣f(shuō)：“下半年計劃再投一千萬(wàn)，把鉭鈮增材制造生產(chǎn)線(xiàn)補全?！?/p>

　　這樣的激勵計劃并非個(gè)例。黨的十八屆三中全會(huì )以來(lái)，國資國企改革向縱深挺進(jìn)，抓住激勵、競爭、創(chuàng )新等基礎性制度精準發(fā)力，僅多種中長(cháng)期激勵措施就惠及超49萬(wàn)名骨干員工，國企活力更足、面貌煥然一新。當前國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)“棋至中局”，為打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，正加快探索一系列更大力度、更為精準的改革舉措。

　　強激勵　改革連獲突破

　　組建于1965年的中色東方，是世界鉭冶煉加工三強企業(yè)之一，也是中國唯一的鈹材加工、研究基地。然而，“十二五”期間，這家老國企卻陷入虧損境地，資金鏈幾近斷裂。

　　如何走出困境？中色東方召開(kāi)多輪次的“大討論”?！按蠹艺J識到，企業(yè)要生存發(fā)展，除了改革別無(wú)他途，關(guān)鍵是充分釋放人的活力?！崩钚∑交貞浀?。

　　“東風(fēng)”很快到來(lái)。2015年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》，此后一系列配套文件陸續出臺，構成了國企改革的主體框架和“四梁八柱”；2020年，國企改革三年行動(dòng)大幕拉開(kāi)，同年實(shí)施的“科改示范行動(dòng)”被視為“重要突破口”，旨在打造一批國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng )新尖兵。

　　以入選“科改示范行動(dòng)”為契機，一場(chǎng)攻堅戰在中色東方打響：

　　2021年，寧夏中色金航鈦業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“金航鈦業(yè)”）實(shí)施股權激勵，并輔以實(shí)施業(yè)績(jì)特別獎，同時(shí)不斷完善“計件制”考核內容；2022年，寧夏東方超導科技股份有限公司對9名核心骨干實(shí)施股權激勵，形成了職工和企業(yè)利益捆綁的命運共同體……

　　中色東方的激勵改革，是國企加快健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的縮影。數據顯示，國企改革三年行動(dòng)中，以“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”為顯著(zhù)標志的三項制度改革在更深層次破冰，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋全國超8萬(wàn)戶(hù)企業(yè)共22萬(wàn)人。中長(cháng)期激勵政策工具廣泛應用，多種中長(cháng)期激勵措施惠及49.1萬(wàn)名骨干員工。

　　激活力　國企增效提質(zhì)

　　增活力、提效率，一份份激勵計劃牽引出一條條上揚的發(fā)展曲線(xiàn)。

　　實(shí)施改革當年，金航鈦業(yè)就扭轉了13年來(lái)連續虧損的局面，年凈利潤從2020年的負2082萬(wàn)元增長(cháng)到2023年的2226萬(wàn)元，增幅達155%，職工工資增長(cháng)66%。

　　“以前很多核心骨干跳槽，最近情況反過(guò)來(lái)，出去的員工又回來(lái)了?！苯鸷解仒I(yè)副總經(jīng)理楊永權感嘆道。

　　中長(cháng)期激勵擴圍提質(zhì)，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力也更足。2023年，中色東方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )建廠(chǎng)58年最好水平，年內實(shí)施中長(cháng)期激勵的各級子企業(yè)利潤同比增長(cháng)183%。

　　放眼全國，一系列大刀闊斧的改革推動(dòng)國有企業(yè)形成了多勞多得、爭先創(chuàng )優(yōu)、有為才有位的競爭氛圍，許多老國企煥發(fā)了新氣象，一大批活力迸發(fā)、動(dòng)力充足的現代新型國企正在形成。

　　數據顯示，2022年國資委監管中央企業(yè)年化全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較三年行動(dòng)之初增長(cháng)32.5%。截至2023年底，全國國資系統監管企業(yè)資產(chǎn)總額比2012年底增長(cháng)3.4倍，2023年營(yíng)業(yè)收入、利潤總額比2012年分別增長(cháng)1.1倍、1.2倍。

　　通堵點(diǎn)　創(chuàng )新探索加速

　　2023年，以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)乘勢而上。按照部署，今年年底前要完成70%以上主體任務(wù)。

　　“國企正以科技創(chuàng )新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。與此相適應，要進(jìn)一步完善國有企業(yè)創(chuàng )新體制機制，擴大中長(cháng)期激勵等改革范圍?！眹鴦?wù)院國資委研究中心研究員胡遲說(shuō)。

　　緊盯難點(diǎn)、定點(diǎn)攻堅，國資國企正加快探索。一方面，完善創(chuàng )新精準考核和中長(cháng)周期考核激勵機制，以鮮明的導向加大對創(chuàng )新骨干人員的激勵力度，盡快推動(dòng)職務(wù)科技成果賦權改革試點(diǎn)擴面。另一方面，真正落實(shí)創(chuàng )新包容機制。

　　國資委強調，要考慮部分戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展必經(jīng)的“戰略虧損期”，區分初創(chuàng )期、成長(cháng)期和成熟期等不同發(fā)展階段，實(shí)施差異化、長(cháng)周期的考核評價(jià)和中長(cháng)期激勵機制。

　　“創(chuàng )新包容機制與正向激勵手段相互補充，將有效保護創(chuàng )新積極性、激發(fā)創(chuàng )新活力?！焙t稱(chēng)。