這不是寫(xiě)給設計師看的書(shū)，是為追求設計思考的組織及個(gè)人打造的藍圖，協(xié)助將設計思考這種以創(chuàng )意解決難題的做法，帶進(jìn)生活、組織、產(chǎn)品和服務(wù)，為社會(huì )整體和企業(yè)發(fā)掘新的替代方案。
設計思考的價(jià)值不只局限在創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，或負責產(chǎn)品設計的工作者。事實(shí)上，用設計思考來(lái)解決需要多方考慮的抽象問(wèn)題時(shí)，往往能發(fā)揮強大的功效，例如提升顧客對旅館的經(jīng)驗感受，鼓勵銀行客戶(hù)存更多錢(qián)，或為公益廣告鋪陳感動(dòng)人心的敘述。設計思考的應用范圍不斷擴大，以解決各樣的議題與關(guān)懷，從如何在開(kāi)發(fā)中國家遞送干凈的飲水，到如何提升機場(chǎng)維安和微額融資的效率等等。
在書(shū)中，享譽(yù)國際的創(chuàng )新設計公司IDEO總裁蒂姆·布朗，帶領(lǐng)我們認識“設計思考”。這本洋溢著(zhù)活力、能夠啟發(fā)靈感的指南，是每位迎接今日挑戰以創(chuàng )造明日機會(huì )的人不可或缺的寶典。 |
前言：設計思維的力量
幾乎每個(gè)到過(guò)英格蘭的人，都有過(guò)乘坐大西部鐵路（Great
Western
Railway，簡(jiǎn)稱(chēng)GWR）列車(chē)的體驗，這是維多利亞時(shí)期杰出工程師伊桑巴德·金德姆·布魯內爾（Isambard
Kingdom
Brunel）的巔峰之作。我生長(cháng)在離大西部鐵路咫尺之遙的地方，小時(shí)候住在牛津郡鄉間時(shí)，我經(jīng)常沿著(zhù)這條鐵路線(xiàn)騎自行車(chē)，等待飛馳的特快列車(chē)以100英里的時(shí)速從我身邊呼嘯而過(guò)。比起過(guò)去，現在乘坐這條線(xiàn)路的火車(chē)可舒服多了（車(chē)廂已經(jīng)配備了減震彈簧和軟座椅），沿途的風(fēng)景當然也變了，然而在建成一個(gè)半世紀后的今天，大西部鐵路仍然是工業(yè)革命的標志——而且它也是設計式思維的力量改變世界的實(shí)證……[詳細] | |
| IDEO，設計改變生活 |
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新思維是增強創(chuàng )新能力的方式。與技術(shù)創(chuàng )新不同，設計思維即便不能為企業(yè)所有員工，至少也能為大多數員工所運用。本書(shū)中有很多實(shí)例，展現了不同的公司機構承繼了設計思維的精髓，鼓勵員工自發(fā)進(jìn)行流程、組織架構、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新…[詳細]
|
|
|
蒂姆用IDEO在眾多行業(yè)中的成功實(shí)踐向讀者展示了：創(chuàng )新，首先要做的就是以設計思維來(lái)創(chuàng )造性地改變創(chuàng )新的過(guò)程和方法。 |
| ——李開(kāi)復 創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼首席執行官 |
|
|
|
在今天的中國，創(chuàng )新是一個(gè)炙手可熱的話(huà)題，但是從設計的角度來(lái)看待和推動(dòng)創(chuàng )新，對正在積極從“中國制造”向“中國創(chuàng )造”升級的中國經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)新鮮的、頗具前瞻性而又迫在眉睫的思路。這本書(shū)將會(huì )告訴中國的讀者，具有創(chuàng )新力的設計思維和方法學(xué)將會(huì )如何給我們的產(chǎn)品、我們的組織以及我們所在的社會(huì )帶來(lái)更多的驚喜和競爭力。這是一本值得閱讀和分享的佳作。 |
| ——劉積仁 東軟集團董事長(cháng)兼首席執行官 |
|
|
|
蒂姆在本書(shū)中所提倡的設計思維是以人為根本的創(chuàng )新思維方式，這不僅能幫助企業(yè)獲得商業(yè)上的巨大成功，更有助于促進(jìn)人類(lèi)社會(huì )的良性發(fā)展，對中國這樣一個(gè)處在急速發(fā)展中的國家而言，尤為重要。 |
| ——褚立力 第一東方投資集團董事長(cháng) |
|
|
|
讀這本書(shū)就像是老虎伍茲的教練在指點(diǎn)你如何打高爾夫球。IDEO公司獲得的創(chuàng )新設計獎，比世界上任何公司獲得的都多。如果你想要在工作中或生活中更具創(chuàng )新性，那就跟著(zhù)冠軍的教練來(lái)學(xué)習吧！ |
| ——奇普·希思 斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授，暢銷(xiāo)書(shū)《粘住》作者之一 |
|
|
|
這是一本有關(guān)設計思維的權威著(zhù)作，作者用他的聰慧、經(jīng)驗和一個(gè)個(gè)引人入勝的故事，為讀者創(chuàng )造了一次愉悅的閱讀之旅。在書(shū)中，作者以一種全新的方式，捕捉到了一切設計工作所需的情緒、思路和方法，無(wú)論對于產(chǎn)品設計、體驗設計還是經(jīng)營(yíng)策略選擇，都極具啟發(fā)意義。 |
| ——羅伯特·薩頓 世界一流的創(chuàng )新管理大師，暢銷(xiāo)書(shū)《論渾人》作者 |
|
|
|
設計思維是一種看待世界的方式，如今，多數公司的結構和運作方式，都和設計思維背道而馳。當這些公司覺(jué)得需要向外尋求“創(chuàng )新”時(shí)，他們真正需要的，其實(shí)是改變內部的思維方式。 |
| ——艾維·羅斯 Gap公司營(yíng)銷(xiāo)執行副總裁 |
|
| |
| 天下的云
發(fā)表于2011-06-24 14:00:07 |
| 設計思考遠遠超乎我們以往所認知的美學(xué)與風(fēng)格課題。是的，很多人僅僅只是把設計停留在如何更美，如何更舒服的層面，悉不知設計更深層次所需要的鋪墊。這是一本非常值得大家去閱讀的圖書(shū)。 |
| 靜靜的90年代
發(fā)表于2011-06-29 02:21:58 |
| 書(shū)的內容還是很好的，起碼不是一本光講設計的書(shū)�？梢院煤玫目纯�！ |
|
|
前言
第一部分
什么是設計思維？
第1章
打動(dòng)人心——設計思維不僅僅是形式
創(chuàng )新的三個(gè)空間
由“問(wèn)題”轉向“項目”
讓簡(jiǎn)報成為經(jīng)典的起始點(diǎn)
“我們”比任何個(gè)體都聰明
大團隊中的小團隊
第2章
變需要為需求——把人放在首位
第3章 思維矩陣——讓思維過(guò)程變得更明晰
第4章
用手來(lái)思考——模型的力量
第5章 回到表面——設計客戶(hù)體驗
第6章
把你的想法傳播出去——故事的影響力
第二部分 設計思維的未來(lái)
第7章
把設計運用到組織中——授人以漁
第8章 讓設計服務(wù)于整個(gè)社會(huì )——我們必須同舟共濟
第9章
行動(dòng)起來(lái)——到全球去
結語(yǔ) 變革，從設計開(kāi)始
致謝
…[詳細] |
| 作 者：蒂姆·布朗 |
·世界頂級創(chuàng )意公司IDEO總裁兼首席執行官。
·工業(yè)設計出身，多次獲得設計大獎，作品曾在紐約現代藝術(shù)博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展出；
·他服務(wù)的客戶(hù)遍及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括蘋(píng)果、微軟、百事、寶潔、雀巢、福特等全球知名企業(yè)，同時(shí)他也是聰明人基金董事會(huì )成員。
·2008年，他在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章中說(shuō)：“像設計師一樣思考，不只能改變開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、服務(wù)與流程的做法，甚至能改變構思策略的方式�！� |
| |
| |
|
