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第6章請學(xué)會(huì )偶爾說(shuō)“不”

時(shí)間是我們最寶貴的不可再生資源，如果我們尊重它，就必須設定優(yōu)先級。一旦優(yōu)先級設定了，冪律規律和爆發(fā)的出現就不可避免。優(yōu)先清單會(huì )幫你剔除無(wú)關(guān)緊要的事，幫我們把煩心的日�，嵤罗D化成永遠排隊的異常值，讓我們的注意力集中到真正重要的事情上去。
　　
　　爆發(fā)的起點(diǎn)1：優(yōu)先級模型
　　歷史上第一個(gè)資產(chǎn)過(guò)億的聯(lián)合企業(yè)老板查理斯?邁克爾?施瓦布的第一份工作，是在安德魯 ?卡內基的鋼廠(chǎng)做打樁工，期間他每天只能掙一美元。但1902 年時(shí)，這位“騙術(shù)大師”（托馬斯?愛(ài)迪生曾這樣稱(chēng)呼他）在蒙特卡洛的賭場(chǎng)贏(yíng)了莊家的錢(qián)，一夜之間成了世界名人。他送了20 萬(wàn)美元的“禮物”給亞歷克西斯?亞歷山德羅維奇大公（Grand Duke Alexis Aleksandrovich）的情婦，然后就成了西伯利亞大鐵路（Trans-Siberian Railroad）的鋼鐵供應商。期間，他往俄國運送了6.5 萬(wàn)噸鐵軌，積累了巨大的財富。當劉易斯·理查森在法國戰場(chǎng)上忙著(zhù)運送傷員的時(shí)候，施瓦布正絞盡腦汁規避美國中立法，向英國走私所有他們愿意付錢(qián)的東西，其中包括20 艘潛水艇。
　　不再做冒險生意后，施瓦布潛心研究另外一個(gè)問(wèn)題：效率。1903 年，他到伯利恒鋼鐵公司（Bethlehem Steel）擔任總裁。一名高爐負責人罵他是瘋子，理由是他定了不合理的生產(chǎn)目標。換做其他老板肯定會(huì )解雇這個(gè)口出狂言的員工，但施瓦布沒(méi)有。相反，施瓦布公開(kāi)跟這名高爐工打賭，說(shuō)如果他能讓高爐達到自己要求的運作效率，自己就替他付房貸。幾個(gè)月后，這名高爐工免費得到了一所房子，而高爐則按照施瓦布要求的速度運作著(zhù)。
　　
　　沉溺于效率問(wèn)題的施瓦布在一次聚會(huì )上勉強同意了他的公關(guān)員艾維?李的建議。
　　“我能提高你手下人的效率，還有你的銷(xiāo)售量，只要你允許我跟每個(gè)部門(mén)主管談上15 分鐘的話(huà)�！�
　　“我該付你多少錢(qián)？”這位精明的生意人問(wèn)道。
　　“一分錢(qián)都不用，除非我的方法管用，”李回答道，“3 個(gè)月后，你可以把支票寄給我，給多少由你說(shuō)了算�！�
　　施瓦布接受了這個(gè)建議，并在3 個(gè)月后寄了一張3.5 萬(wàn)美元的支票（現在值70 萬(wàn)美元）給艾維?李。
　　
　　艾維?李在那15 分鐘里到底做了什么幫他掙了這么一大筆錢(qián)？他只是向施瓦布公司里的每個(gè)部門(mén)主管提出了一個(gè)相同的要求：
　　
　　“我要你們向我保證，在未來(lái)的90 天中，在每天離開(kāi)辦公室前，都列出第二天必須要做的最重要的6 件事，并按照優(yōu)先順序排列�！�
　　“這樣就行了？”一些人滿(mǎn)腹狐疑地問(wèn)道。
　　“對，”李回答道，“每做完一件就劃掉一件，然后接著(zhù)完成清單上的下一件事。如果哪件沒(méi)完成，就把它寫(xiě)到第二天的清單上去�！�
　　
　　優(yōu)先清單
　　多年來(lái)，我一直對優(yōu)先清單很是著(zhù)迷。最近，我在記事板上寫(xiě)的是干洗店弄皺了我的襯衫——這條信息原封不動(dòng)地在上面待了一個(gè)星期。如果沒(méi)有記事板，我會(huì )抓起手邊任何東西記下要做的重要事，比如信封的背面、便利貼上，以及研究報告或雜志的邊上等。我每天的小樂(lè )趣就是劃掉那些已經(jīng)完成的條目，這對我來(lái)說(shuō)是個(gè)近乎神圣的舉動(dòng)。
　　而且，我發(fā)現自己并不是唯一一個(gè)對優(yōu)先清單感興趣的人。事實(shí)上，艾維?李的方法在大部分時(shí)間管理類(lèi)書(shū)籍和課程上都有涉及。
　　
　　比方說(shuō)，尤金?葛里斯曼（Eugene Griessman）在《時(shí)間舵手》（Time Tactics of Very Successful People）一書(shū)中就提到“列出待辦事項清單，然后照做”的方法。而馬歇爾?庫克（Marshall J. Cook）在《時(shí)間管理》（Time Management）一書(shū)的封面上就打出了“安排好優(yōu)先事項”的標語(yǔ)。
　　
　　不過(guò)，我怎么也沒(méi)想到，對優(yōu)先清單的癡迷會(huì )幫我在2004 年潛心研究的一個(gè)問(wèn)題上找到突破口：找出分散在人類(lèi)活動(dòng)中的那些神秘爆發(fā)點(diǎn)的起源。
　　
　　神秘的爆發(fā)點(diǎn)
　　性質(zhì)極不相同的兩件事之間存在明顯的相似點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題通常很容易解釋。當我在1999 年發(fā)現很多真實(shí)網(wǎng)絡(luò )普遍存在鏈接點(diǎn)時(shí)，就意識到了這一點(diǎn)。比如，好萊塢大明星凱文?貝肯（Kevin Bacons）就曾跟無(wú)數演員聯(lián)袂演出，而谷歌、亞馬遜這樣的網(wǎng)站，它們的網(wǎng)頁(yè)上總是有上百條鏈接。很快我就發(fā)現，這些密切相關(guān)的鏈接點(diǎn)不是偶然發(fā)生聯(lián)系的。根據這一點(diǎn)，我們就能發(fā)現支配很多真實(shí)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的普遍規律。
　　歷史總會(huì )重演：2004 年中期，我的實(shí)驗室觀(guān)察到性質(zhì)迥異的事情之間存在一系列耐人尋味的相似點(diǎn)，而且，每次檢測人類(lèi)活動(dòng)，我們都能發(fā)現它存在爆發(fā)點(diǎn)和冪律規律�，F在，我們在郵件、網(wǎng)絡(luò )瀏覽以及資料打印上存在的難以名狀的相似之處就差一個(gè)合理解釋了。那年夏天剩下的時(shí)間，我在特蘭西瓦尼亞走親訪(fǎng)友。期間，我一直告訴自己一定能給這些事情做個(gè)簡(jiǎn)單合理的解釋?zhuān)业男量嗯ψ罱K化為了泡影。
　　在書(shū)中以及好萊塢電影里所刻畫(huà)的科學(xué)家們，似乎總是埋頭列出一系列復雜的公式，試圖找出下一個(gè)舉世矚目的重大問(wèn)題的答案。但事實(shí)上，不知道如何下手的我們總是碌碌無(wú)為。這是對我要弄清無(wú)處不在的爆發(fā)點(diǎn)的努力的完美總結。雖然我知道這不是一系列的偶然事件，但它背后究竟蘊涵著(zhù)什么呢？是數學(xué)、物理學(xué)、醫學(xué)、心理學(xué)或是社會(huì )科學(xué)的范疇嗎？
　　爆發(fā)點(diǎn)無(wú)處不在，正是這一點(diǎn)才使它變得如此費解，如此缺乏線(xiàn)索，以至于我根本不知道從何下手來(lái)破解它。
　　
　　找到破解的模型
　　2004 年7 月2 日那天晚上，我睡得很早，因為第二天我必須天不亮就起床。我要先打車(chē)去布加勒斯特機場(chǎng)，那里離我在特蘭西瓦尼亞省塞克勒地區的茲�？耸舱芰疫_(Csíkszereda) 的家有5 個(gè)小時(shí)的行程。然后我要趕往班加羅爾參加一個(gè)會(huì )議。但是，一想到即將踏上初次去印度的旅程，我就激動(dòng)得睡不著(zhù)了。半夢(mèng)半醒中，我在腦中做起了準備工作：去班加羅爾要做的演講，我的護照，爆發(fā)點(diǎn)問(wèn)題，我在飛機上要讀的東西，現金，爆發(fā)點(diǎn)的問(wèn)題——它們是怎么出現的呢？還要帶瘧疾藥。
　　我輾轉反側，一遍遍地回想優(yōu)先清單上的條目，一遍遍地想著(zhù)我的研究問(wèn)題，突然，我的腦子中靈光一現，我找到了對無(wú)處不在的爆發(fā)點(diǎn)問(wèn)題的簡(jiǎn)單解釋。想到這兒，我的腦子終于停止了暴走。我意識到并不是旅行的細節使我無(wú)法入睡，而是人類(lèi)活動(dòng)的冪律分布問(wèn)題一直對我糾纏不休。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)讓我苦惱了好幾個(gè)月了，而現在就像有一根釘子扎破了充滿(mǎn)氣的輪胎，我腦中的壓力消失了，我很快便進(jìn)入了夢(mèng)鄉。
　　第二天，當我的兒子在飛機上全神貫注地看《叢林故事》（The Jungle Book）時(shí)，我才開(kāi)始整理晚上夢(mèng)到的想法。這個(gè)模型必須在計算機上進(jìn)行檢驗。不過(guò)，現在有一個(gè)問(wèn)題：我的電腦沒(méi)裝Fortran 語(yǔ)言程序。這是一種老式的編程語(yǔ)言，我一直用它做研究。電腦里只有Mathematica 軟件，一種我以前只用做可視化處理以及快速運算的軟件包，不過(guò)它也可用于科學(xué)程序設計。我必須做個(gè)選擇：一個(gè)月后回到美國我的辦公室再進(jìn)行計算，或者，直接在飛機上學(xué)著(zhù)用Mathematica 編程。
　　要選哪種方法對我來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題。在從法蘭克福飛往班加羅爾的9 個(gè)小時(shí)里，我可不想被昨晚睡夢(mèng)中的靈光一現折磨得焦躁不安，所以我選擇用Mathematica 程序去求解。但當計算機最終顯示出結果時(shí)，我大失所望：一個(gè)簡(jiǎn)單的、舊式的、類(lèi)似于泊松過(guò)程的隨機活動(dòng)模型出現在了筆記本的小屏幕上，根本沒(méi)有什么爆發(fā)點(diǎn)。
　　我們都遇到過(guò)類(lèi)似的情況——在即將入睡之前，困擾我們幾天甚至是幾周的問(wèn)題突然有了答案。這可能是大腦巧妙的自衛，幫助我們在壓力最大的情況下入睡。靈光閃現后的第二天早上，我總是會(huì )想：“是什么神奇的解決方法又讓我安心入睡了呢？”很多時(shí)候我什么都不記得，而且還會(huì )懷疑那不過(guò)是一種幻覺(jué)。還有一些時(shí)候，面對早上明亮的光線(xiàn)，這些答案似乎就顯得不那么高明了。
　　我在7 月2 日晚上夢(mèng)到的那個(gè)模型就屬于見(jiàn)光死的那種。于是，我干脆放下問(wèn)題，將注意力集中在開(kāi)會(huì )，以及隨后去納加爾霍雷國家公園（Nagarhole National Park）的觀(guān)光游玩上。我們去叢林尋找躲起來(lái)的老虎；去吃侍者口中“一點(diǎn)兒也不辣”但讓我們的味蕾崩潰的食物。我們還有個(gè)快樂(lè )的司機巴布。在為期一周的旅行中，巴布總是靈活地開(kāi)著(zhù)我們那輛塔塔汽車(chē)穿梭于眾多自行車(chē)、人力車(chē)、圣牛以及頭頂各種東西的行人中。對于他每隔10 秒就會(huì )按響汽車(chē)喇叭的問(wèn)題，他的解釋是：“在印度，如果你的剎車(chē)壞了，沒(méi)關(guān)系——你可以繼續開(kāi)。但如果喇叭壞了，你就不能再開(kāi)了，太危險了！”
　　
　　爆發(fā)，根植于設定優(yōu)先次序的過(guò)程中
　　我在半夢(mèng)半醒時(shí)的發(fā)現有一個(gè)簡(jiǎn)單的前提：我們總是有一堆事情要做。一些人將事情列在待辦事宜清單上，還有一些人則將之記在腦子里。但不管怎樣設定任務(wù)，我們總要決定先做哪一件。問(wèn)題是，我們是怎么做決定的呢？
　　一種可能是，總是先做清單上列的第一件事。服務(wù)員、送比薩的小弟以及客服中心的接線(xiàn)員——所有服務(wù)行業(yè)的人都遵循先到先得的策略。如果銀行、醫院或者百貨超市先為后來(lái)者提供服務(wù)，大部分人都會(huì )覺(jué)得不公平。但是艾維 ? 李并沒(méi)有讓主管們列出所有值得做的事，而是讓他們“按照優(yōu)先順序”列出第二天必須要做的“6 件重要事情”。
　　換句話(huà)說(shuō)，他要求他們確定優(yōu)先考慮做的事。
　　2004 年7 月2 日晚上讓我解脫的那個(gè)答案簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單了：爆發(fā)可能根植于設定優(yōu)先順序的過(guò)程中。
　　
　　爆發(fā)實(shí)踐
　　比方說(shuō)，伊莎貝拉列出了6 件優(yōu)先要做的事。她選了一件最重要的事情先做。這時(shí)，她可能想到了另外一件事，就又將它列在了清單上。在一天內，她可能會(huì )一遍遍地重復這個(gè)過(guò)程，并且總是先做最重要的那件事，做完后再找到另一件最重要的事。我想解答的問(wèn)題是：如果伊莎貝拉的清單上有一件事是回復你的電話(huà)，那么你要等多久才能接到她的來(lái)電？
　　如果伊莎貝拉遵循先到先得的原則，那么你需要等到她做完所有列在你前面的事情。至少，你會(huì )覺(jué)得這樣很公平——清單上的其他事情同樣也得等著(zhù)。然而，要是伊莎貝拉決定根據事情的輕重緩急來(lái)處理的話(huà)，那公平就不在了。如果她將你的事放在首位，那么你肯定很快就能接到她的電話(huà)。不過(guò)，如果伊莎貝拉認為回你電話(huà)不是最重要的事，你可能就要等到她處理完所有比這重要的事后才能接到電話(huà)。由于更重要的事隨時(shí)可能被加到她的清單上，你也許要等到第二天或是下一周才能接到她的回復，甚至她可能永遠不給你回電。
　　
　　我希望這種優(yōu)先順序——擱置一些任務(wù)，然后先做其他事情，能解釋爆發(fā)問(wèn)題。但是我的電腦告訴我：雖然設定了優(yōu)先順序，但我們清單上的大部分任務(wù)還是要等候相同的時(shí)間，而且它們遵守一個(gè)世紀前泊松發(fā)現的隨機分布規律。
　　
　　優(yōu)先順序會(huì )將問(wèn)題復雜化嗎
　　泊松分布、泊松過(guò)程、泊松方程、泊松核、泊松回歸、泊松求和公式、泊松亮斑、泊松比、泊松括號、歐拉- 泊松- 達布方程。這只是部分清單，但它足以表明西莫恩·德尼·泊松對所有科學(xué)分支領(lǐng)域的貢獻。然而，令人印象深刻的不是他成就的數量而是深度，這不得不引人深思：泊松怎么能同時(shí)研究這么多不同的問(wèn)題，而且還做出了那么深刻而持久的貢獻？
　　嗯，他的秘方是：一個(gè)筆記本加一個(gè)小習慣。
　　每當泊松遇到一個(gè)感興趣的問(wèn)題，他都會(huì )先耐住性子不去想它。他會(huì )拿出筆記本將它記下來(lái)，然后繼續投入到之前未解決的問(wèn)題上去。一旦他把手頭的問(wèn)題解決了，他就開(kāi)始翻看本子上的問(wèn)題清單，然后找出最感興趣的問(wèn)題作為下一次的挑戰。
　　泊松的小秘密就是終其一生，精挑細選地確定優(yōu)先要做的事情。
　　這讓問(wèn)題變得更復雜了：幫助泊松取得巨大成就，還幫艾維·李獲得豐厚咨詢(xún)費的是優(yōu)先順序，但我在前往印度的飛機上用Mathematica算出的結果告訴我，優(yōu)先順序對我們執行任務(wù)的時(shí)間沒(méi)有影響。從本質(zhì)上看，如果施瓦布的部下或泊松擲骰子決定下一項工作的話(huà)，總體來(lái)說(shuō)，每項工作都會(huì )等差不多相同的時(shí)間才能輪到。說(shuō)得委婉些，我的努力沒(méi)什么
　　意義。
　　
　　冪律，在優(yōu)先次序的排定中產(chǎn)生
　　在印度待了兩周后，我仍然在想爆發(fā)的問(wèn)題。我堅信自己的思路是對的，所以待在茲�？耸舱芰疫_我母親那安靜的家里時(shí)，我決定進(jìn)行一系列仔細的觀(guān)測和檢查。在一遍遍地檢查運算過(guò)程時(shí)，我似乎發(fā)現爆發(fā)出現了。但矛盾的是，我的電腦運算結果還是表明執行每項任務(wù)需要等待的時(shí)間并不遵循冪律規律，而是遵循泊松分布。我的努力再次無(wú)效。
　　在冥思苦想了數小時(shí)后，我終于意識到雖然我的模型沒(méi)問(wèn)題，但求值的部分運算法則出了點(diǎn)兒差錯，而原因主要是我對這種程序語(yǔ)言不太熟悉。在修正了錯誤之后，我興奮地發(fā)現那渴望已久的冪律分布，也就是確定爆發(fā)規律的數學(xué)符號，出現在我的電腦屏幕上�？偠灾�，是一個(gè)程序上的小錯誤讓這個(gè)興奮的時(shí)刻晚來(lái)了好幾個(gè)星期。
　　最后的結果是，模型中包括一個(gè)任務(wù)清單，其中每一項任務(wù)都指定了優(yōu)先級。然后，我一遍一遍地重復下面的步驟：
　　
　　● 我仿照自己現實(shí)中的做事習慣，將選出的首要工作從清單上移除。
　　● 仿照現實(shí)中我不知道清單上下一項任務(wù)的重要性的情況，隨意選擇
　　一項新任務(wù)作為首要工作。
　　我想問(wèn)的問(wèn)題是：在某項任務(wù)被執行前，它將在我的清單上待多久？
　　
　　爆發(fā)洞察
　　由于首要工作從清單上移除了，那么剩下的都是次要的工作了。這意味著(zhù)新任務(wù)總是會(huì )取代清單底部的次要任務(wù)而很快被執行。所以，次要任務(wù)需要等很久才會(huì )被執行。在測量出清單上每項任務(wù)在被執行前需要等多久后，我發(fā)現了之前我們在郵件、圖書(shū)館以及網(wǎng)絡(luò )瀏覽器數據上發(fā)現的冪律規律。
　　這個(gè)模型得出的結論很簡(jiǎn)單：如果設定優(yōu)先級，我們的響應時(shí)間就會(huì )變得相當不均勻。也就是說(shuō)，很多任務(wù)都在第一時(shí)間被執行了，但還有一些就被永遠地擱置起來(lái)。
　　
　　優(yōu)先級模型，專(zhuān)心做真正重要的事
　　雖然設置優(yōu)先級能夠提高生產(chǎn)力，但它也不是沒(méi)有副作用。其中最主要的副作用就是排隊現象（一種一旦某種東西稀缺就會(huì )出現的現象）的出現。
　　
　　比如，餐廳桌子不夠；客服中心接線(xiàn)生不夠；電影院的座位不夠等。聚少成多——據估計，每個(gè)美國人一生要等2到3 年時(shí)間才能等到某種稀缺資源。
　　
　　由于時(shí)間稀缺，我們的工作和任務(wù)就得按順序排列。如果我們總是馬上完成手頭的工作，那所有人都不需要優(yōu)先清單了。但時(shí)間是我們最寶貴的不可再生資源，如果我們尊重它，就必須設定優(yōu)先級。一旦優(yōu)先級設定了，冪律規律和爆發(fā)的出現就不可避免。
　　
　　優(yōu)先級的效率在我們將首選任務(wù)移到清單的最上面時(shí)，才會(huì )部分地發(fā)揮出來(lái)。那些稀有事件和長(cháng)期被耽擱的事件同樣重要。吊詭的是，真正的異常值不是那些馬上被解決的事，而是長(cháng)期留在清單上的事�！都~約客》上的一則漫畫(huà)抓住了真諦：一個(gè)商人平靜地對著(zhù)電話(huà)說(shuō)：“不，周三不行。永遠不見(jiàn)怎么樣——你覺(jué)得永遠不見(jiàn)可以嗎？”
　　
　　爆發(fā)洞察
　　如果你想完成一件事，就必須學(xué)會(huì )偶爾說(shuō)不。誠然，優(yōu)先清單只有在你難以抉擇的時(shí)候才管用。這時(shí)候，優(yōu)先清單會(huì )幫你剔除無(wú)關(guān)緊要的事，讓你專(zhuān)心應付真正重要的事。如果正確使用，這些清單會(huì )幫我們把煩心的日�，嵤罗D化成永遠排隊的異常值，讓我們的注意力集中到真正重要的事情上去。
　　
　　意料之外的優(yōu)先事宜
　　再來(lái)看主教巴科茲。他想奪回君士坦丁堡的愿望，對一位72 歲高齡的主教來(lái)說(shuō)有那么點(diǎn)兒奇怪。除了沒(méi)能當上教皇，他已經(jīng)得到了所有想要的東西——不管是在布達還是在羅馬，財富、權力以及影響力他都擁有了。那他為什么還要接受一項徹底打破現有安樂(lè )狀況的任務(wù)呢？經(jīng)過(guò)進(jìn)一步觀(guān)察我們發(fā)現，主教碰到的是一件意料之外的優(yōu)先事宜——扮演一個(gè)他從未追求過(guò)的角色。
　　
　　在教皇選舉會(huì )議開(kāi)始的3 年前，一些紅衣主教背叛了教皇朱利斯二世，召開(kāi)了比薩會(huì )議（Council of Pisa），選出了一個(gè)新教皇。當他們試圖拉攏巴科茲主教的時(shí)候，這位主教并沒(méi)有明確地回復他們。直到教皇朱利斯二世用教皇之位引誘他跟自己結盟，巴科茲才冷落了背叛者，不過(guò)之后他又被這位病倒的教皇出賣(mài)了。實(shí)際上，就是朱利斯二世的一句遺言：“選誰(shuí)也不能選匈牙利人”做下一任教皇，斷送了巴科茲的教皇夢(mèng)。
　　
　　鑒于最近的流言蜚語(yǔ)，新任教皇利奧十世很怕寶座不穩——特別是現在，他最強大的競爭對手，德高望重的巴科茲主教定居在了羅馬。所以他想出了一個(gè)絕妙的主意：將他的勁敵趕到遙遠的君士坦丁堡去。
　　不過(guò)，巴科茲也不是傻瓜。他識破了教皇的詭計，并堅決表明不會(huì )離開(kāi)羅馬。所以教皇不得不拿出更多好處，他又給了巴科茲三個(gè)教區，而且每個(gè)教區都相當富有。然而，這位主教仍不為所動(dòng)。
　　1513 年10 月24 日，在梵蒂岡舉行的一次儀式上，教皇將金色的使節十字架交給了巴科茲，正式啟動(dòng)了十字軍。接著(zhù)，其他主教就隨巴科茲一同走到了羅馬城門(mén)口，場(chǎng)面十分豪華。這是一種傳統儀式，代表對即將離去的背負重任的特使的支持。但直到11 月，主教還在羅馬。
　　最后，教皇答應巴科茲一旦他找到一位精干的領(lǐng)袖，就可以將統領(lǐng)十字軍的大權轉交給他，確定了戰役啟動(dòng)后他就能回到梵蒂岡，巴科茲才帶著(zhù)十字架去了布達。
　　但關(guān)鍵是，不管是對主教還是對教皇來(lái)說(shuō)，十字軍都不是當下的優(yōu)先選擇項。雖然有著(zhù)虔誠的口號，但這既不是一場(chǎng)伊斯蘭國家對基督教國家的戰爭，也不是“文明沖突”的序曲。實(shí)際上是，教皇想趕走他的勁敵，而巴科茲則希望在下次競選到來(lái)之前聚斂更多的財富、權力和名望。最后，兩個(gè)位高權重的人之間的優(yōu)先級沖突導致帶領(lǐng)十字軍的重擔落在了毫不知情的喬治?塞克勒身上。
　　現在，喬治·塞克勒必須做出重大抉擇：打敗一支貴族軍后，下一步該怎么辦？他能經(jīng)受住主教、教皇以及貴族爭斗帶來(lái)的挑戰嗎？他對此一無(wú)所知，但有一點(diǎn)可以肯定——是主教自己將塞克勒推到了泰勒格迪所預言的道路上。實(shí)際上，當喬治·塞克勒在內格雷克為慘死的部下報仇的時(shí)候，試圖緩和眾人情緒的主教正在書(shū)寫(xiě)一封極具說(shuō)服力的信。但他不知道，小小的蝴蝶扇動(dòng)翅膀就能造成一場(chǎng)龍卷風(fēng)，所以他根本沒(méi)有意識到自己正在掀起一場(chǎng)革命。

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