特約書(shū)評人
·鄭渝川 ·邱恒明 ·楊吉 ·諶毅兵
楊吉
　　·暢銷(xiāo)書(shū)《21世紀的書(shū)：信息時(shí)代商業(yè)思想10×10閱讀》、《讀到財智：百部商業(yè)經(jīng)典2007卷》、《財智書(shū)架：百部商業(yè)經(jīng)典圖書(shū)導讀》、“商業(yè)與書(shū)”系列的作者。
　　·浙江大學(xué)法學(xué)博士。律師。智唐文化發(fā)展機構創(chuàng )始人、執行總監。主要從事知識產(chǎn)權、互聯(lián)網(wǎng)/新媒體、圖書(shū)出版、影視娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)方面的寫(xiě)作、研究和實(shí)務(wù)。
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·保持距離感，讓反思更有深度更有力量
　　段永朝總是與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)、產(chǎn)業(yè)保持一定的距離，這種距離感，更有利于他反思與批判。
·眾籌在中國：心熱身且行，蹣跚得學(xué)步
　　相比歐美眾籌的蓬勃上升勢頭，它在中國的發(fā)展速度并不算快，甚至只能說(shuō)，摸著(zhù)石頭過(guò)河，謹慎小心地前行。
·與機器賽跑？拜托，省省吧！
　　與其如此，倒不如敞開(kāi)心態(tài)、擁抱變化，試著(zhù)與機器合作（而非對立），適應機器（而非控制），在一種新生的關(guān)系中體現人類(lèi)使用機器的價(jià)值。
·互聯(lián)網(wǎng)思維之后，再看游戲化思維
　　商業(yè)世界從來(lái)不缺流行觀(guān)念，除了“游戲化”，最近的有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，更早之前的還有免費、維基、眾包、濕營(yíng)銷(xiāo)、分享經(jīng)濟等等。
·暫時(shí)“離線(xiàn)”，開(kāi)始“游戲”
　　要走出擁擠的數字房間，方法無(wú)他——“始終在線(xiàn)”不如“暫時(shí)斷線(xiàn)”，自覺(jué)地斷一下網(wǎng)，好好地來(lái)一場(chǎng)心靈滌蕩。
·被比特流改變的城市和我們必要的警惕
　　安東尼•湯森的《智慧城市》無(wú)疑在理論和案例范本上為我們指引了城市未來(lái)的方向，但真正終極的思考才剛剛開(kāi)始。
·給個(gè)方程式，從此做影響
　　從“信任代理”到“影響力”，他們不僅完成了一次理論上的飛躍，而且指引的行動(dòng)路線(xiàn)更加簡(jiǎn)單明確。
·互聯(lián)網(wǎng)金融：一個(gè)階段性的理解
　　好比當下的互聯(lián)網(wǎng)金融抑或是金融互聯(lián)網(wǎng)，金融業(yè)正逐漸超越對互聯(lián)網(wǎng)的工具性理解，開(kāi)始深刻意識到互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)業(yè)務(wù)創(chuàng )新的機會(huì )。
·反思谷歌就是反思數字化生存
　　維迪亞那桑警告世人：要防止技術(shù)原教旨主義，要智慧和警覺(jué)地數字化生活。
·正視顛覆定律或能實(shí)現大爆炸式創(chuàng )新
　　我們不妨重溫一下“顛覆定律”的定義——技術(shù)呈指數增速變化，但社會(huì )、經(jīng)濟和法律制度的變化非常緩慢。
邱恒明
　　·財經(jīng)圖書(shū)研究院研究員，觀(guān)察經(jīng)管圖書(shū)近10年。目前為騰訊財經(jīng)專(zhuān)欄作者，藍獅子讀書(shū)會(huì )閱讀顧問(wèn)。
　　·曾任《達觀(guān)》雜志主編，香港《財經(jīng)文摘》人力資源欄目主編、編輯部主任，《中國投資》雜志流程總監。
　　·著(zhù)有：《白領(lǐng)幸福工作日志》、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》、《淘寶創(chuàng )業(yè)英雄》。
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·心中有愛(ài)最幸福
　　心中有愛(ài)最幸福，我覺(jué)得南京大學(xué)名譽(yù)院長(cháng)趙曙明是幸福的，因為他對學(xué)子、同事充滿(mǎn)著(zhù)愛(ài)，對家人子女的濃濃的愛(ài)，深深地感染了我。對他人熱心，對自己工作投入卻有些“狠心”，但趙曙明是幸福的。
·從印度走來(lái)的全球鋼鐵新霸主
　　“掌握時(shí)機就掌握了一切”，這是米塔爾的人生信條，正是這個(gè)信條和不懈的戰略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌成就。
·貝佐斯的創(chuàng )業(yè)三法則
　　理性創(chuàng )業(yè)還需感性解讀，這樣才能流傳更久遠。畢竟不是每一個(gè)人都需要創(chuàng )業(yè)，并不是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都能取得成功。
·“平臺”或成全新商業(yè)模式
　　個(gè)人成長(cháng)而言，平臺很重要，每個(gè)人的才能都要在一個(gè)合適的、足夠廣闊的平臺上施展。
·我們都是社會(huì )動(dòng)物
　　卡尼曼認為，情感因素在我們對直覺(jué)判斷和決策的理解上其實(shí)發(fā)揮了比以往更大的作用。
·期盼“岳父創(chuàng )業(yè)學(xué)”
　　創(chuàng )業(yè)成功單就一個(gè)好岳父肯定不行，不過(guò)，眾多優(yōu)秀的商業(yè)讀本不弄出專(zhuān)門(mén)章節研究岳父創(chuàng )業(yè)學(xué)，真是可惜了。
·“職場(chǎng)幸�！比阶�
　　確定重點(diǎn)；根據機遇權衡計劃；分配資源，這是商業(yè)戰略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來(lái)，此三樣同樣適合規劃個(gè)人人生。
·讓數據說(shuō)話(huà)，更要讓信念說(shuō)話(huà)
　　2012年是“大數據”理念風(fēng)行之年，但我認為，未來(lái)的發(fā)展要讓數據說(shuō)話(huà)，更要讓信念說(shuō)話(huà)。
·用產(chǎn)品改變世界
　　我們拿什么改變世界？是產(chǎn)品、理念還是堅持不懈的奮斗精神。從優(yōu)秀的商業(yè)傳記而言，以上三者皆可。
·絕大多數散戶(hù)都不知道自己的無(wú)知
　　財經(jīng)網(wǎng)站TheStreet.com的創(chuàng )辦人之一詹姆斯•克拉默通過(guò)總結炒股虧損經(jīng)驗，告訴我們，只有求變而不是等待，才能走出巨虧泥潭。
鄭渝川
　　鄭渝川，80后，書(shū)評、時(shí)評作家。數百篇時(shí)評文章見(jiàn)于《南方都市報》、《東方早報》等報媒，另有多篇書(shū)評文章在《新京報》、《中國社會(huì )科學(xué)報》、《理財周報》、《深圳特區報》、《民主與法制時(shí)報》等媒體刊發(fā)。
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·不只是跟歷史開(kāi)玩笑
　　正如歷史考證所不斷揭示出的，誤解、涂抹、捏造從來(lái)就充斥于各時(shí)代的歷史書(shū)寫(xiě)，牽強附會(huì )、文學(xué)式描繪恰恰成了很多人深信不疑的歷史事實(shí)。
·全渠道零售模式的妙用和誤用
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代毫無(wú)疑問(wèn)沖擊了傳統的買(mǎi)賣(mài)方式，創(chuàng )造了新的模式，影響甚至重塑著(zhù)消費者的購物行為和心理特征。
·社交網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，該怎么制定和推行戰略
　　從戰略的定義和作用來(lái)看，盡管而今的發(fā)展背景已經(jīng)發(fā)生了很大改變，但戰略依然重要，并且，制定和執行戰略變得更難。
·走出試錯冒險，實(shí)現精益創(chuàng )業(yè)
　　創(chuàng )業(yè)者可考慮通過(guò)頭腦風(fēng)暴、深度訪(fǎng)談和參與式觀(guān)察等方法，來(lái)找到用戶(hù)痛點(diǎn)及與之匹配的解決方案。
·從增長(cháng)到發(fā)展，需強化公平正義理念
　　中國改革開(kāi)放之前的經(jīng)濟和社會(huì )管理模式，總體上效能不高，農業(yè)集體化更是成為向城市、工業(yè)貢獻財富并延續農村低水平發(fā)展的癥結所在。
·IBM教你應用大數據
　　大數據不僅意味著(zhù)巨量的數據，更指向數據分析和管理能力，還需具備實(shí)時(shí)數據分析水平。
·艱難的近代轉型
　　這本書(shū)全面深入的回顧了中國近代歷史上，幾代人為了救亡圖存，應對解決數千年未有的新型危機，而從揚棄、引進(jìn)、融合、再造思想理念和政治傳統角度展開(kāi)的探索。
·天然氣革命重塑能源格局
　　天然氣必然將促成這些國家改變能源消耗模式和需求模式，創(chuàng )造可觀(guān)的市場(chǎng)機會(huì )。
·專(zhuān)注為何依然重要
　　這本書(shū)向讀者闡釋了為什么當下人們仍必須重視專(zhuān)注、專(zhuān)注力，以及缺失專(zhuān)注力的后果、訓練提高專(zhuān)注力的方法。
·最有爭議的偉大總統杰弗遜
　　通過(guò)還原歷史，我們能夠意識到，無(wú)論是杰斐遜還是艾森豪威爾，都是美國政治歷史上相當重要，政治成就很高卻被低估的代表人物。
諶毅兵
　　諶毅兵，深圳市龍崗區委黨校教師，經(jīng)濟學(xué)碩士，人民網(wǎng)地方評論員。曾獲邀參加中共中央政治局委員廣東省委書(shū)記汪洋、廣東省省長(cháng)黃華華召開(kāi)的網(wǎng)友座談會(huì )。獲得廣東省政府頒發(fā)的“實(shí)施珠三角綱要，建設幸福廣東”優(yōu)秀建議獎、廣東網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政經(jīng)典案例獎等獎項。廣泛涉獵經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )發(fā)展、城市發(fā)展、國際經(jīng)濟與政治等領(lǐng)域，有一定的學(xué)術(shù)基礎。
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·所謂的“理性”會(huì )讓我們犯錯
　　隨著(zhù)科學(xué)認知的深入，最終我們可能會(huì )發(fā)現這些觀(guān)念確實(shí)是錯誤的，但這一過(guò)程其實(shí)非常不容易。
·變革時(shí)代中的發(fā)展機會(huì )和增長(cháng)紅利
　　觀(guān)察世界的過(guò)去、現在和未來(lái)，洞悉發(fā)展的趨勢和規律，擺脫被控制的心靈和生活，作出自己的選擇，分享發(fā)展和變革帶來(lái)的新增長(cháng)機會(huì )和紅利，是迎向未來(lái)的必然之舉。
·從新醫改看中國重大改革的“開(kāi)門(mén)”與“磨合”決策
　　醫療體制改革中的“開(kāi)門(mén)”與“磨合”決策模式在推動(dòng)醫療體制改革方案出臺的同時(shí)，為各級黨委及部門(mén)的決策提供了一種可選且可行的路徑和方法。
·這就是唐駿？
　　“學(xué)歷門(mén)”事件把唐駿頂上風(fēng)口浪尖，同時(shí)也讓他的“知名度”大增。從營(yíng)銷(xiāo)角度看，這或許也是一次唐駿本人被動(dòng)且不愿意看到的成功“營(yíng)銷(xiāo)”。
·為什么不終結蕭條？
　　作者認為，蕭條完全可以被終結，問(wèn)題在于存在利益博弈、政策失誤等等因素。
·如何避開(kāi)股市的地雷
　　作者以自身的經(jīng)歷和思考告訴讀者，雖然股市的地雷零零種種、防不勝防，但大致有兩類(lèi)：主觀(guān)上的地雷、“客觀(guān)”上的地雷。
·我們如何思考和決策？
　　不同的思考方式影響、決定著(zhù)不同的判斷和回答。而思考方式的產(chǎn)生、形成有著(zhù)復雜的原因和背景，需要在理論、實(shí)踐中逐一進(jìn)行分析、解釋。
·投資銀行為何潰��？
　　在投行、華爾街、資本市場(chǎng)，可以看到企業(yè)的發(fā)展、成長(cháng)所伴隨的業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)瘋狂、人性貪婪和巨大風(fēng)險。
·“國家競爭力”到底是什么？
　　‘競爭力’是每個(gè)國家從產(chǎn)業(yè)界到政府，人人關(guān)心的主要議題。與這個(gè)議題相連的是，幾乎每個(gè)國家都在談?wù)撊绾翁嵘龂液诵母偁幜Α?/td>
·了解“社會(huì )動(dòng)物” 成就美滿(mǎn)人生
　　人作為高級動(dòng)物，具有與生俱來(lái)的動(dòng)物性特性，也因社會(huì )元素的導入而發(fā)展出與其他動(dòng)物迥異的社會(huì )性特征。
 
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