全書(shū)共分6大篇，分別是“管理目標”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權”、“管理人才”和“管理自己”。
簡(jiǎn)化企業(yè)管理的關(guān)鍵在于：管理者為企業(yè)找到目標和方向，將組織分而治之，多做企業(yè)管理的實(shí)驗，做到有效監控和授權，為企業(yè)培養人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個(gè)企業(yè)管理的要害，自然就能讓管理回歸簡(jiǎn)單，讓企業(yè)的管理變得高效。 |
給管理者的21個(gè)建議
培養自己的歸零心態(tài)：有成績(jì)慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來(lái)，不要讓驕傲控制你；失敗時(shí)，總結一下失敗的原因，然后忘掉它，從頭再來(lái)，不要讓沮喪控制你。
最近接到一位老總的來(lái)信，告訴我他看了這么多期的《老板顧問(wèn)》（注：易中的一個(gè)產(chǎn)品），已經(jīng)明白自己作為老板所存在的問(wèn)題，并且開(kāi)始著(zhù)手解決了。他同意我的看法，認為企業(yè)的問(wèn)題歸根結底都是老板的問(wèn)題。但他同時(shí)發(fā)現公司管理者和員工經(jīng)常跟不上自己的思路，問(wèn)我能否像給老板建議一樣，給他的管理者和普通員工一個(gè)建議清單，讓他們能對照學(xué)習？
在2009年第12期的《老板顧問(wèn)》中，我們收錄了奧康集團王振滔先生的《管理“八部曲”》。這是一篇經(jīng)典的管理思考，無(wú)論是內容還是形式都非常精彩，建議大家可以找來(lái)仔細閱讀。其實(shí)王振滔先生的“八部曲”就是一個(gè)非常好的管理清單，能幫助管理者理清很多問(wèn)題的思路……[詳細] | |
讓管理回歸簡(jiǎn)單
不久前，我接到生活在慕尼黑的大學(xué)同學(xué)發(fā)來(lái)的邀請，說(shuō)要在上海舉行留德同學(xué)30周年慶典。我突然意識到，從1981年開(kāi)始到現在，學(xué)習管理已經(jīng)30年了。從1991年加入德意志銀行、1993年進(jìn)入羅蘭貝格至今，從事管理工作也已經(jīng)20年了。而創(chuàng )建并領(lǐng)導易中公司至今，也已經(jīng)有10年之久。在漫長(cháng)的時(shí)間里，我對管理的理解從書(shū)本到實(shí)際，從自信到懷疑，從大公司到小公司，從外國公司到國內公司，從拾人牙慧到自己思考，實(shí)在是有太多個(gè)人的感悟和總結。
我平時(shí)有寫(xiě)文章的習慣，文章發(fā)表在管理類(lèi)雜志以及我主編的《老板顧問(wèn)》報告和《易友》雜志里。幾年來(lái)，陸續有喜歡我文章的出版社朋友找到我，希望能把這些文章結集出版。但我覺(jué)得文章雖然有些價(jià)值，但雜亂無(wú)章，自己又沒(méi)有時(shí)間整理，就一直沒(méi)有做這件事。直到我圖書(shū)行業(yè)的一個(gè)客戶(hù)，博瑞森的張本心先生找到我，說(shuō)他可以幫我組織編輯這些文章，我才答應此事……[詳細] |
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| 從工作到生活，管理就是“管”+“理” |
由于工作的原因，接觸到這樣一本管理書(shū)：《讓管理回歸簡(jiǎn)單——宋新宇博士幫你抓住管理的要害》。因為是剛剛步入職場(chǎng)的新手，所有的一切都是從頭開(kāi)始學(xué)起，所以對于管理者的角色沒(méi)有太多的概念。讓我想去翻開(kāi)這本書(shū)的理由也許就是因為這個(gè)書(shū)名吸引了我，在我看來(lái)，管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，不論是方式方法還是個(gè)人理念，都有著(zhù)千差萬(wàn)別，所以希望能在書(shū)中看看如何把管理回歸簡(jiǎn)單…[詳細]
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| 靠近本質(zhì)，遠離“企業(yè)文學(xué)化” |
之所以出現“企業(yè)文學(xué)化”，根本原因是我們沒(méi)能認清問(wèn)題的本質(zhì)。并非建立了管理體系，就是管理。管理的本質(zhì)是什么？是激發(fā)員工的潛力，達成企業(yè)的目標。企業(yè)的目標是什么？為客戶(hù)提供一流的價(jià)值。如何為客戶(hù)創(chuàng )造最大的價(jià)值…[詳細]
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| 解開(kāi)管理的“所羅門(mén)王結” |
幾百年前，弗尼吉亞的戈迪亞斯王在其牛車(chē)上系了一個(gè)復雜的繩結，并宣告誰(shuí)能解開(kāi)它，誰(shuí)就會(huì )成為亞細亞王。自此以后，各國的武士、王子、智者，不計其數的人來(lái)試解“所羅門(mén)王結”，可總是連繩頭都找不到，不知該從何入手。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也難以避免地會(huì )遭遇“所羅門(mén)王結”：隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，盤(pán)子越鋪越大，業(yè)務(wù)環(huán)節越來(lái)越復雜，以前做得好的事情漸漸地做不好了，以前不出問(wèn)題的地方開(kāi)始出問(wèn)題了…[詳細]
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| 把復雜事情簡(jiǎn)單化 |
面臨成長(cháng)煩惱的中小企業(yè)往往在兩個(gè)方向上猶豫不決：是按照學(xué)院派老師及大企業(yè)顧問(wèn)們的說(shuō)法，把自己企業(yè)弄得像大企業(yè)一樣完善，還是根據自己的“企情”創(chuàng )造一個(gè)適合自己公司的簡(jiǎn)單的管理體系…[詳細]
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宋新宇是中國最成功的戰略專(zhuān)家、管理大師。 |
| ——德國最大的財經(jīng)日報《商報》 |
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宋新宇是第一個(gè)進(jìn)入德國大公司管理層的中國人。 |
| ——德國最大的日報《法蘭克福報》 |
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將外國企業(yè)花幾百萬(wàn)才能得到的東西平民化，讓普通創(chuàng )業(yè)者也能得到高級的管理理念，這是宋新宇創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)家學(xué)校的直接動(dòng)因。 |
| ——《財經(jīng)》雜志 |
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化繁為簡(jiǎn)就是管理實(shí)踐的最高境界！企業(yè)因簡(jiǎn)單而專(zhuān)注，因專(zhuān)注而高效，因高效而成功。這本書(shū)將幫助讀者把管理回歸簡(jiǎn)單。 |
| ——馮侖 萬(wàn)通集團董事長(cháng) |
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宋博士以特有的德國式嚴謹態(tài)度、務(wù)實(shí)的語(yǔ)言，總結成長(cháng)型企業(yè)在管理中的成敗得失。復雜的事，簡(jiǎn)單來(lái)做，正是他為成長(cháng)型企業(yè)開(kāi)出的管理良方。 |
| ——牛文文 《創(chuàng )業(yè)家》雜志社社長(cháng) |
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管理類(lèi)的書(shū)籍數不勝數，但宋博士的這本書(shū)簡(jiǎn)單而又深刻。沉穩的文字里透著(zhù)真摯，輕松的實(shí)例中到處是價(jià)值頗豐的寶貴經(jīng)驗，能解決管理中的實(shí)際問(wèn)題。 |
| ——茅理翔 原方太集團董事長(cháng) |
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在許多專(zhuān)家、學(xué)者、培訓師，把管理講得高深、玄妙、繁復的時(shí)候，宋博士“讓管理回歸簡(jiǎn)單”，告訴我們企業(yè)管理至簡(jiǎn)、至明、至易、至中的道理和方法，實(shí)在是大家風(fēng)范，難能可貴。 |
| ——池向東 北京稻香村食品有限責任公司常務(wù)副總經(jīng)理 |
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| lly@***.*** 發(fā)表于2010-08-03 14:01 |
| 很多成長(cháng)型企業(yè)之所以失敗，癥結在于越來(lái)越相信“復雜化”。在遇到新問(wèn)題后，偏要從無(wú)頭之結中找出頭緒，把事情弄得越來(lái)越復雜。其實(shí)企業(yè)的管理不必太復雜化，使事情保持簡(jiǎn)單才是中小企業(yè)與成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展的要旨。 |
| 賊寶培
發(fā)表于2010-07-28 13:17:23 |
| 讓我想去翻開(kāi)這本書(shū)的理由也許就是因為這個(gè)書(shū)名吸引了我。拋開(kāi)管理不談，在平時(shí)的生活中，同樣有一些值得我們學(xué)習的觀(guān)念、方式方法：在做事情的時(shí)候，如何“分而治之”，將目標細分；做事就是在做實(shí)驗，用一種科學(xué)的精神，不斷的試錯，從而才能發(fā)現什么是更適合的；根據不同的階段補足自己不同的短。人生其實(shí)就是一個(gè)自我管理的過(guò)程，很多觀(guān)念如果真的能以小見(jiàn)大加以運用，不但在工作中能夠得到更好的鍛煉，一定也能向自己期盼的生活更近了一步。 |
| xiah1
發(fā)表于2010-08-02 09:52:48 |
| 書(shū)中有許多事例，像要不要給職工發(fā)年終獎金的苦悶老板，煩心于下屬矛盾的領(lǐng)導……雖然我只是一名小小的員工，但是看了這本書(shū)，也打從心眼里喜歡。它讓我學(xué)到很多東西，希望以后的職場(chǎng)生涯中可以好好的利用，做一個(gè)更成功的自己。 |
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前言
管理就是“管”+“理”
第1篇
管理目標
1.不做第二重要的事情
2.管理就是指出目標和方向
3.管理就是勝而后戰
4.管理就是以終為始
5.用市場(chǎng)的方式管理企業(yè)
6.解決管理難題，辦法常常在管理之外
第2篇
管理組織
7.組織如何分而治之
8.如何設計合理的組織架構
9.管理者也應該學(xué)習“井岡山精神”
10.管理就是每天進(jìn)步1%
11.用數字提高執行力
12.管理就是講故事
13.管理就是正面思維
第3篇
管理決策
14.如何處理管理中的兩難問(wèn)題
15.在已知選擇之外，總還有其他選擇
16.管理就是算賬
17.管理就是做實(shí)驗
18.做調查不如做實(shí)驗
19.夢(mèng)想與實(shí)驗——向阿里巴巴學(xué)習
20.補足企業(yè)的“短缺元素”
21.壞消息拖久了就是地獄
第4篇
管理授權
22.不要讓自己成為公司的瓶頸
23.更好的授權，更多的人才
24.管理就是信任
25.如何做到有效監控
26.監控不是不信任
27.控制6個(gè)關(guān)鍵數據
第5篇
管理人才
28.人才（幾乎）只能從內部培養
29.管理就是知人善用
30.管理就是用平凡人做出不平凡的事
31.經(jīng)理人要上的3個(gè)臺階
32.如何讓好骨干變成好領(lǐng)導
33.管理者的第6項任務(wù)：管理幸福
34.溝通的3大紀律8項注意
第6篇
管理自己
35.給管理者的21個(gè)建議
36.管理者唯一能改變的是自己
37.如何做快樂(lè )的管理者
38.管理就是做主人翁
39.放風(fēng)箏中的“管理哲學(xué)”
40.放下，才能更好地拿起
41.應對職場(chǎng)壓力的8個(gè)要點(diǎn)
42.德國人、美國人和中國人
43.做好人，不吃虧
44.影響我一生的三句格言
后記
向登山者學(xué)管理智慧
作者側記 |
| 作 者：宋新宇 |
| 博士，易中公司創(chuàng )始人，董事長(cháng)。先后獲得德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士。曾任歐洲最大的管理咨詢(xún)公司羅蘭·貝格中國區董事總經(jīng)理。德國最大的財經(jīng)日報《商報》贊譽(yù)他為“中國最成功的戰略專(zhuān)家”、“管理大師”。民營(yíng)企業(yè)的老板們評價(jià)他是“儒雅的商人，智慧的顧問(wèn)”！受益于他的企業(yè)客戶(hù)近50萬(wàn)家。 |
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