| 本書(shū)第一次系統發(fā)布有關(guān)中國企業(yè)的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業(yè)在品牌戰略上面臨的深重危機，提出了定位突圍之道和實(shí)踐方法。全書(shū)分上下兩篇，上篇詳細分析了定位的原理，給出定位的三種方法，并特別為中國企業(yè)走向世界指出了三條出路；下篇以王老吉品牌戰略歷程為例，細致論述了一個(gè)品牌打造的完整過(guò)程，并就品牌實(shí)踐中的許多關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了闡述和研討。作為兼顧理論和實(shí)踐的第2版，本書(shū)簡(jiǎn)明而完整地提供了關(guān)于品牌打造的專(zhuān)業(yè)知識，兼具入門(mén)工具與指導手冊之效。 |
第一章
中國企業(yè)的七大品牌觀(guān)念誤區
中國企業(yè)界仍然普遍停留在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思維層面，而鮮有用品牌經(jīng)營(yíng)思維來(lái)統籌企業(yè)的，即便一流的中國企業(yè)也不例外。為什么如此多優(yōu)秀的企業(yè)也會(huì )陷入此中呢？彼得·圣吉解釋說(shuō)緣于“水煮青蛙”原理。當我們把青蛙放進(jìn)開(kāi)水中時(shí)，青蛙因劇痛而能奮力跳出，但如果把青蛙放在常溫的水中然后慢慢加溫，青蛙就會(huì )被活活煮死。也就是當外部的市場(chǎng)環(huán)境、顧客心理逐漸變遷之后，企業(yè)不能夠感知到這種變化，往往還在沿用甚至陶醉于以往成功的經(jīng)驗和模式。
彼得·圣吉在他極力倡導的五項修煉中，有一項核心的修煉就是改善心智模式，不斷探尋與質(zhì)疑我們在既往經(jīng)驗中對環(huán)境所做出的假設。不改善這些心智模式，就不可能應對未來(lái)，因為正是這些不合時(shí)宜的假設指引著(zhù)我們應對新環(huán)境的決策。德魯克在90歲高齡的時(shí)候，也曾講到過(guò)這些基本假設。他說(shuō)在社會(huì )科學(xué)領(lǐng)域存在的基本假設，其實(shí)比自然科學(xué)領(lǐng)域一些最基本的假設還要根本。在自然科學(xué)中，如果愛(ài)因斯坦和牛頓對宇宙做了一個(gè)錯誤的假設，比如“太陽(yáng)繞著(zhù)地球轉”，那本質(zhì)上改變不了宇宙。但是社會(huì )科學(xué)不一樣，我們如果假設了一個(gè)人，比方說(shuō)“不值得信任”，那很麻煩，這個(gè)人對于你而言就會(huì )變得像你假設的那樣不可信任，盡管對別人而言他是值得信任的……
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| 近距離向大師學(xué)習定位 |
很高興看到鄧德隆先生的著(zhù)作再版，讓國人能享受大師級的先進(jìn)管理理論。通過(guò)學(xué)習《2小時(shí)品牌素養》，也可以看到鄧德隆先生自覺(jué)自悟的影子，真正做到了“古為今用，洋為中用”，并讓中國的企業(yè)能分享大師的成果，跟上大師成功的步伐，鑄就眾多中國企業(yè)更好的發(fā)展…[詳細]
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| 中國制造必須要打造自己的國際品牌 |
中國制造要實(shí)現向中國創(chuàng )造的轉變，除了研發(fā)，還必須要打造自己的國際品牌，特別是在目前全球經(jīng)濟普遍低迷的情況下，凡事沒(méi)有好壞之分，只有做得好壞之分，對中國品牌而言，反而是一個(gè)進(jìn)行國際化的絕佳機遇。如果中國人這時(shí)候都團結起來(lái)，共同把高端品牌做好，憑借優(yōu)異的品質(zhì)和更為合理的價(jià)格，在全球金融危機的大環(huán)境中，將比其他國際品牌更具競爭力，為全球消費者創(chuàng )造更大的價(jià)值…[詳細]
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| 品牌，是市場(chǎng)競爭的基石 |
鄧德隆先生作為特勞特（中國）公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理，對特勞特商戰戰略思想、定位本質(zhì)把握得如此準確，提出競爭的本質(zhì)是心智資源之爭，特別是他對中國企業(yè)發(fā)展中的品牌定位，具有獨到的見(jiàn)解。鄧德隆先生對品牌與品類(lèi)的區分、差異化的品牌戰略、系統整合、明確的廣告定位、品牌主張、品牌與企業(yè)文化，以及給王老吉品牌定位的成功策劃，都使我們深受啟發(fā)…[詳細]
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| 品牌：創(chuàng )造顧客之道 |
每一個(gè)企業(yè)，無(wú)論你實(shí)際的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)做得多么好，如果你不能在顧客心智中建立起品牌，你所有的投入就只是成本，而無(wú)法轉化為績(jì)效。因此也可以說(shuō)，品牌是企業(yè)將成本轉化為績(jì)效的轉換器…[詳細]
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| 以“定位”的視角看待中國黃酒發(fā)展 |
不久前，有幸拜讀鄧德隆先生的《2小時(shí)品牌素養》一書(shū)，感覺(jué)很有收獲，鄧先生在書(shū)中從“定位”的角度對品牌進(jìn)行了新的詮釋?zhuān)刮覍χ袊S酒這一傳統產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又有了新的思考和認識…[詳細]
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品牌營(yíng)銷(xiāo)是降低交易成本和提升產(chǎn)品附加價(jià)值的利器，近年來(lái)這成為商場(chǎng)戰略的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。
《2小時(shí)品牌素養》用了許多清晰易懂的案例故事來(lái)講解美國營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家艾爾·里斯和杰克·特勞特于20世紀60年代末期提出，并被業(yè)界廣泛認同的“品牌定位理論”，讀來(lái)饒有興味。我相信，它會(huì )是一本在討論我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)的有用參考讀物。 |
| ——吳敬璉 中歐國際工商學(xué)院寶鋼經(jīng)濟學(xué)講席教授 |
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用2小時(shí)的時(shí)間，發(fā)現勁霸堅守28年的品牌定位；用2小時(shí)的時(shí)間，汲取勁霸成就基業(yè)長(cháng)青的品牌素養。本書(shū)，能幫你跳出企業(yè)看企業(yè)，透過(guò)現象看本質(zhì)，從競爭導向、戰略定位、顧客心智等方面來(lái)審視解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。特勞特，多年來(lái)一直是勁霸男裝品牌發(fā)展的戰略顧問(wèn)；
《2小時(shí)品牌素養》，多年來(lái)一直是勁霸男裝三千多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)終端的品牌圣經(jīng)。明確品牌定位，進(jìn)而明白如何堅持定力，明確方向．進(jìn)而找到方法，這就是本書(shū)的價(jià)值和意義。 |
| ——洪忠信 勁霸男裝股份有限公司總裁 |
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王老吉今天稍微有一點(diǎn)成績(jì)的話(huà)，我覺(jué)得我們要感恩方方面面的因紊．在這里有兩位大貴人，這就是特勞特（中國）公司的鄧德隆和陳奇峰。在我們整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，每一步非常關(guān)鍵的時(shí)刻，他們都出現了……其實(shí)，他們在過(guò)去的將近十年里一直陪伴著(zhù)我們走過(guò)。 |
| ——陽(yáng)愛(ài)墨 加多寶集團（紅罐王老吉） |
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在兩年多前，我有幸跟鄧老師在深圳認識，就我們金龍魚(yú)的戰略進(jìn)行過(guò)一段交流。當時(shí)鄧老師送了我一本書(shū)．就是《2小時(shí)品牌素養》。幾個(gè)小時(shí)內我就把那本書(shū)看完了，一邊看，一邊針對我們的企業(yè)在品牌的管理上做對比，應該說(shuō)讓我學(xué)到了很多東西。 |
| ——李福官 益海嘉里糧油（深圳）有限公司董事長(cháng) |
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| 菲得浦絲
發(fā)表于2011-01-25 10:12:59 |
| 好書(shū)是經(jīng)得起時(shí)間檢驗的�，F在市面上的號稱(chēng)專(zhuān)業(yè)書(shū)的多如牛毛，少有能讀的。這本書(shū)給出的預測真的很準，就像鄧老師說(shuō)：這不是預測，是已發(fā)生的事實(shí)。 |
| 33zsh
發(fā)表于2011-01-04 11:48:55 |
| 近年來(lái)品牌定位是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題�！�2小時(shí)品牌素養》用了許多清晰易懂的案例故事來(lái)講解美國營(yíng)銷(xiāo)大師杰克?特勞特于20世紀60年代末期提出，并被業(yè)界廣泛認同的“品牌定位理論”，讀來(lái)饒有興味。 |
| 蒂法尼唐
發(fā)表于2011-01-17 21:55:18 |
| 本書(shū)憑借其獨特的思考維度，及較完善的理論體系，讓品牌從根本上找到屬于自己的消費者心智。在浮躁的消費時(shí)代，品牌間的角逐，不僅僅是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、傳播的比拼，其根本上是對消費者心智資源的爭奪。 |
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上篇 中國品牌競爭力分析報告
第1章
中國企業(yè)的七大品牌觀(guān)念誤區
第2章 品牌戰略方法的三次演變
第3章 定位的本質(zhì)：占有心智資源
第4章
重新改善對待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三種方法
第6章 定位之后的系統整合
第7章
中國企業(yè)的世界品牌戰略
下篇 品牌實(shí)踐與交流
第8章 王老吉品牌的戰略歷程
第9章
品牌定位與企業(yè)戰略的三重關(guān)系
第10章 麥肯錫品牌觀(guān)的錯誤及教訓
第11章 如何打造國家和地區品牌
跋
TCL、長(cháng)虹與聯(lián)想為什么不聽(tīng)忠告
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| 作 者：鄧德隆 |
| 特勞特(中國)戰略定位咨詢(xún)公司總經(jīng)理，上海諾偉奇創(chuàng )業(yè)投資有限公司董事長(cháng)。
戰略定位專(zhuān)家，定位之父杰克·特勞特先生的中國合伙人，多年來(lái)一直致力于在中國倡導并實(shí)踐特勞特的定位理論，被譽(yù)為“中國定位第一人”。伴隨中國創(chuàng )業(yè)投資的興起，將定位技術(shù)引入戰略投資管理，帶領(lǐng)特勞特(中國)公司進(jìn)入投資領(lǐng)域。 |
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