今年一季度，利潤完成挑戰目標，鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量均創(chuàng )歷史新高，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

　　今年以來(lái)，鞍鋼集團礦業(yè)公司認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團部署，起步就沖刺，開(kāi)局就爭先，加快落實(shí)“雙核”戰略，以創(chuàng )新的思維、擔當的精神，行非常之策、出非常之力，全力打造“五個(gè)一流”，在新賽道上跑出“加速度”、賽出“新成績(jì)”。一季度，鞍鋼集團礦業(yè)公司實(shí)現利潤22.8億元，完成挑戰目標；鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量分別超計劃44.9萬(wàn)噸和18.93萬(wàn)噸，均創(chuàng )歷史新高，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

　　2022年是鞍鋼集團礦業(yè)公司搶抓戰略機遇、實(shí)現增產(chǎn)過(guò)渡的最關(guān)鍵一年?！叭齻€(gè)一批”項目建設加速推進(jìn)，采礦、選礦進(jìn)入全面改造攻堅期，管理難度和幅度增大。同時(shí)，產(chǎn)能處在深度調整期，增產(chǎn)增效的邊界條件發(fā)生改變。加之一季度受氣溫嚴寒、霧霾限產(chǎn)、冬奧限爆和突發(fā)疫情等影響，需要消化近10億元的不利因素。面對嚴峻挑戰。鞍鋼集團礦業(yè)公司以落實(shí)“雙核”戰略為統領(lǐng)，堅定打造世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)目標不動(dòng)搖，上下一心，擔當作為，全力爭當新鞍鋼建設的 “壓艙石”“穩定器”“示范者”。

　　提高站位開(kāi)新局，搶先抓早部署“硬目標”。鞍鋼集團礦業(yè)公司堅持從戰略和全局的高度出發(fā)，抓早抓實(shí)各項工作。早在去年年底，鞍鋼集團礦業(yè)公司就召開(kāi)加快落實(shí)“雙核”戰略啟動(dòng)大會(huì )，聚焦世界級規模和世界級成本要求，以全面深化對標世界一流行動(dòng)為載體，找準短板補弱項，將打造一流的成本管控、一流的體制機制、一流的創(chuàng )新能力、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造作為全年工作主線(xiàn)，細化分解今年首季、半年、全年等重要時(shí)間段的任務(wù)目標措施，全力建設世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。

　　拉高標桿謀突破，擔當作為挑戰“硬指標”。鞍鋼集團礦業(yè)公司始終牢記“國之大者”，勇于自我超越，把鐵精礦產(chǎn)量比鞍鋼集團計劃超產(chǎn)100萬(wàn)噸作為基礎目標、把再超產(chǎn)50萬(wàn)噸作為挑戰目標、把鞍鋼集團下達的利潤奮斗目標作為基礎目標，全力以赴多作貢獻。鞍鋼集團礦業(yè)公司主要領(lǐng)導深入各部門(mén)和各基層單位，逐條逐項逐個(gè)系統制定工作措施，全面挖掘資源潛力、設備潛力和人員潛力，強化系統協(xié)同，優(yōu)化區域供礦結構，優(yōu)化選礦工藝參數，降低混巖率、提高金屬回收率。制定差異化降本措施，實(shí)現價(jià)值鏈系統效益最大化。實(shí)施一批快贏(yíng)項目，提高采選效率，促進(jìn)指標改善和效益、效率雙提升。

　　掛圖作戰攻關(guān)鍵，項目建設加速掀熱潮。鞍鋼集團礦業(yè)公司把握“快高新”的工作原則，對“三個(gè)一批”項目實(shí)施“3+6+N”管理模式，與各項目組簽訂責任狀，嚴格項目考核，設指標分檔管理，對項目進(jìn)度和質(zhì)量完成情況進(jìn)行周通報、月總結，推進(jìn)項目要件辦理等工作 “全程加速”，解決了許多長(cháng)期想解決而沒(méi)有解決的難題，使項目核準、采礦權辦理、環(huán)評審批、能評審批、礦山用地等方面取得歷史性突破。目前，14個(gè)實(shí)施一批項目全面啟動(dòng)，眼礦西礦段自然崩落法開(kāi)采工程等一批重點(diǎn)項目已陸續開(kāi)工建設，向 “‘十四五’前期，鐵礦石產(chǎn)能基本穩定；‘十四五’ 中后期，鐵礦石產(chǎn)能大幅度提高”的目標奮力邁進(jìn)。

　　變革創(chuàng )新增活力，動(dòng)能轉換打造“新引擎”。鞍鋼集團礦業(yè)公司升級“3+2+N”綜合改革新舉措，“一企一策”深化改革，推動(dòng)架構重建、業(yè)務(wù)重組，在鞍鋼集團內率先進(jìn)行物流系統專(zhuān)業(yè)化整合，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力。建立“戰略、預算、考核、薪酬、職位”五位一體的戰略績(jì)效評價(jià)體系，設立項目建設、降低成本、深化改革、對標提升等七大賽道，引導全員樹(shù)立“績(jì)效是干出來(lái)的、工資是掙回來(lái)的”理念，層層傳遞壓力、激發(fā)活力。建立市場(chǎng)化快速反應機制，根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，強化銷(xiāo)售的短周期高效率，實(shí)行外銷(xiāo)鐵精礦周定價(jià)模式，使鐵精礦銷(xiāo)售更加契合市場(chǎng)變化。推進(jìn)科技創(chuàng )新，超前布局前沿技術(shù)和提升核心競爭力的關(guān)鍵技術(shù)，以重大項目“揭榜掛帥”的方式，開(kāi)展立項研究。加快推進(jìn)“數字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數字化”，推進(jìn)采、選、球工藝數字化、智能化轉型，確定涵蓋全鏈條的數字礦山建設項目，確?！笆奈濉逼陂g采選智能制造全部達到行業(yè)一流水平。

　　眾志成城戰疫情，傾力堅守筑牢“防控線(xiàn)”。面對嚴峻復雜的疫情形勢，鞍鋼集團礦業(yè)公司深入開(kāi)展“守信踐諾抓落實(shí)”專(zhuān)項活動(dòng)，引導黨員干部真抓實(shí)干，全力縮短“三個(gè)距離”。各單位主要負責人疫情期間駐廠(chǎng)辦公，廣大職工逆向而行駐廠(chǎng)堅守一線(xiàn)，開(kāi)展“防疫情、保安全、促經(jīng)營(yíng)”勞動(dòng)競賽，肩負起資源保障新使命，鞏固釋放資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。（孫玲）