編者按

　　包袱重、效益差，曾是天津不少?lài)笤诟母镏忻媾R的現實(shí)困境。隨著(zhù)國企改革三年行動(dòng)的推進(jìn)，天津國企混產(chǎn)權，改機制，優(yōu)治理。2021年，天津市管企業(yè)在混改后實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2996億元，凈利潤208億元。同時(shí)，在能源保供、民生保障等關(guān)鍵時(shí)刻，勇挑重擔，發(fā)揮“壓艙石”作用。近日，《經(jīng)濟參考報》記者調研采訪(fǎng)了一些極具特色的天津國企，它們在闖與干中不懈求索，以改革創(chuàng )新這把“金鑰匙”打開(kāi)新局，沐浴春風(fēng)。

　　以改革關(guān)鍵引擎拉動(dòng)天津國企再起航

　　中國第一臺國產(chǎn)“北京牌”電視機、第一只機械表“海鷗牌”手表、第一款國產(chǎn)自行車(chē)“飛鴿牌”自行車(chē)……曾經(jīng)，天津國企知名品牌群星璀璨。但在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮下，不少?lài)蟀l(fā)展勁頭不足，失去了往日的競爭力。隨著(zhù)國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)，天津國企在滾石上山、爬坡過(guò)坎中逐漸煥發(fā)出新的生機，而“改革”正是這背后的關(guān)鍵引擎。

　　改革帶來(lái)的轉機已經(jīng)被一組數字證明：2021年原市管企業(yè)混改后實(shí)現營(yíng)業(yè)收入、凈利潤分別達到2996億元和208億元，均比混改前大幅增長(cháng)，混改后企業(yè)職工平均工資同比增長(cháng)13.8%，混改后企業(yè)在津上繳稅金累計超過(guò)270億元。

　　包袱重、效益差，曾是不少天津國企改革前面臨最主要的現實(shí)困境。天津國資研究院相關(guān)負責人表示，當年，有的國企拖欠供應商貨款，四處借款騰挪或支付員工工資、或維持日常運轉，資金鏈斷裂的風(fēng)險只在須臾之間。

　　深化混合所有制改革，成為喚起企業(yè)活力，倒逼企業(yè)自我除弊、擁抱市場(chǎng)，并最終實(shí)現涅槃的必要手段。2017年以來(lái)，天津累計完成17家市管企業(yè)混改，帶動(dòng)792戶(hù)所屬二級及以下企業(yè)引入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，其他22家市管企業(yè)所屬111戶(hù)二級及以下企業(yè)實(shí)現混改，累計引入外部資金約1758億元。

　　天津市國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布廣、行業(yè)差異大，“一企一策”精準抓住企業(yè)痛點(diǎn)，也成為天津深化改革的主要手段之一。天津市國資委黨委委員、副主任劉智表示，天津市首先選擇了數家市屬集團率先突破?！耙蕴┻_控股公司為例，市國資委組建了‘項目開(kāi)發(fā)及城市更新’和‘融資化債’兩個(gè)攻堅突擊隊，助力泰達控股綜合改革方案落地，承擔的全市首個(gè)保障性租賃住房項目開(kāi)工建設，18個(gè)環(huán)保項目投產(chǎn)，實(shí)現8省14市的全國布局，一批城市更新項目啟動(dòng)，實(shí)現凈利潤同比增長(cháng)18.7%?！?/p>

　　為保障混改的順利推行，機制創(chuàng )新必不可少，其中的待遇問(wèn)題，更是廣大職工的關(guān)切點(diǎn)。劉智介紹稱(chēng)，“集團整體混改且混改后國有股權低于50%的市屬企業(yè)，由混改后企業(yè)出資設立混改企業(yè)職工安置風(fēng)險保障金，用于兜底保障支付混改前職工在混改后解除或終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟補償金?！眲⒅潜硎?，通過(guò)設置職工安置風(fēng)險保障金，打消了職工疑慮，推動(dòng)了職工安置方案高票通過(guò)職代會(huì )，激發(fā)了企業(yè)員工的混改積極性。

　　在天津財經(jīng)大學(xué)教授高楠看來(lái)，增強人員“軟實(shí)力”，積極引入市場(chǎng)化人才與職業(yè)經(jīng)理人管理體系也是保障混改后企業(yè)擁有長(cháng)期競爭力的關(guān)鍵要素之一。截至2021年底，天津先后在21家市國資委監管的一級企業(yè)經(jīng)理層累計選聘了94名職業(yè)經(jīng)理人，各級子企業(yè)累計完成職業(yè)經(jīng)理人選聘323戶(hù)802人，建立市場(chǎng)化用工和市場(chǎng)化薪酬的各級企業(yè)占比已達99%。

　　打通堵點(diǎn)，消解痛點(diǎn)，擊中要點(diǎn)，在機制改革與資金活水的雙重引力之下，天津市國企改革成效凸顯。合資設立注冊資本100億元的通用機床集團、整合7家設計院組建的海河設計集團、混改后拿出30億元在津布局北方總部的中環(huán)集團……混改帶來(lái)的新精神與新面貌，也為企業(yè)持續扎根天津這座我國北方制造業(yè)重鎮注入強心劑。從智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到生物醫藥與數字經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)鏈布局不斷向價(jià)值高端前進(jìn)。

　　天津市國資委企業(yè)改革處處長(cháng)侯宇峰表示，2021年，天津完成企業(yè)混改、股權轉讓60戶(hù)，成交金額242.1億元，實(shí)現改機制、增活力、“天津+”的綜合效果。截至去年底，天津市國企88項改革任務(wù)總體完成率達89.6%，納入國企改革三年行動(dòng)評估范圍的市管（含市國資委直接監管的委管企業(yè)）一級企業(yè)31家，所屬各級子企業(yè)1001戶(hù)，各市管企業(yè)制定的國企改革三年行動(dòng)方案自評完成進(jìn)度平均為93.4%。劉智表示，預計到今年“七一”前夕，三年行動(dòng)的任務(wù)將基本完成。（記者　毛振華　郭方達　北京報道）

　　國網(wǎng)天津電力：典型引路　為發(fā)展注入新動(dòng)能

　　在落實(shí)國企改革三年行動(dòng)中，國網(wǎng)天津電力將創(chuàng )建世界一流企業(yè)作為支撐戰略落地、統領(lǐng)各領(lǐng)域工作的關(guān)鍵抓手。除著(zhù)力提升治理水平外，還不斷圍繞科技創(chuàng )新做文章，力爭實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新可復制、推廣，同時(shí)通過(guò)弘揚“時(shí)代楷?！本?，持續壯大創(chuàng )新的“頭雁”隊伍。在典型引路中，企業(yè)創(chuàng )新的根基夯實(shí)起來(lái)，為新時(shí)期發(fā)展源源不斷注入新動(dòng)能。

　　建章立制　下好改革“先手棋”

　　建成首批國際領(lǐng)先的智慧能源小鎮、首個(gè)省級綜合能源服務(wù)中心、城市能源大數據中心、津門(mén)湖新能源車(chē)綜合服務(wù)中心等一批示范項目，研發(fā)配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人，面對新冠肺炎疫情、河南汛情等第一時(shí)間馳援湖北、河北、河南展現大愛(ài)……近幾年，無(wú)論在改革創(chuàng )新發(fā)展的最前沿，還是在關(guān)鍵時(shí)刻展現責任擔當，國網(wǎng)天津電力都沖鋒在前。這一系列舉措的底氣正在于公司持續改革煥發(fā)出的活力與動(dòng)力。

　　“這幾年，國網(wǎng)天津電力以‘世界一流企業(yè)建設’為抓手，以國家電網(wǎng)公司戰略目標落地為路徑，以助力天津打造能源革命先鋒城市為目標，‘三位一體’探索國企體制機制變革新路徑，對標世界一流摸索出一套行之有效的模式，有力助推了國有企業(yè)向世界一流目標邁進(jìn)?！眹W(wǎng)天津電力總法律顧問(wèn)兼法律合規部（體改辦）主任周群說(shuō)。

　　國網(wǎng)天津電力牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設這個(gè)“根”和“魂”。建立落實(shí)“第一議題”制度，所屬各級單位全部實(shí)現“黨建入章程”，制定決策前置事項清單，完善“雙向進(jìn)入，交叉任職”領(lǐng)導體制，天津公司及所屬子公司全面規范黨政“一肩挑”工作。

　　在黨建引領(lǐng)賦能下，提升企業(yè)治理水平是關(guān)鍵。公司構建“戰略+運營(yíng)”管控模式，以質(zhì)量管控和執行監督為重點(diǎn)，健全制度體系，管理職能和業(yè)務(wù)流程制度覆蓋率均達到100%。公司深化“三項制度”改革，以小站供電服務(wù)中心為典型，抓實(shí)團隊績(jì)效，將指標、責任、獎勵“包產(chǎn)到團隊”，工作量、職責“包干到人”，打造“小站模式”，工資總額向業(yè)績(jì)好、人數少的團隊傾斜，充分授權績(jì)效經(jīng)理人薪酬分配自主權，以點(diǎn)帶面，“主動(dòng)搶單”激發(fā)員工活力。

　　以活力促動(dòng)力，國網(wǎng)天津電力在國家電網(wǎng)系統內首創(chuàng )以承諾制深化“放管服”改革的路徑模式，推行“一諾四減兩強化”。通過(guò)減少審批管理環(huán)節，服務(wù)降低企業(yè)成本，促進(jìn)管理質(zhì)效和服務(wù)水平提升?！拔覀円孕庞霉芾矸绞?，倒逼專(zhuān)業(yè)合理的放權授權，從根子上破除體制機制障礙，審批效率提升了42%?！眹W(wǎng)天津電力法律合規部（體改辦）體制改革處處長(cháng)楊澤勇介紹說(shuō)。

　　科技引領(lǐng)　綻放創(chuàng )新之花

　　配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人是國網(wǎng)天津電力科技創(chuàng )新的一張金字招牌。主持機器人研發(fā)的“時(shí)代楷?！?、國網(wǎng)天津電力濱海公司配電搶修班班長(cháng)張黎明介紹，自項目啟動(dòng)以來(lái)，先后攻克多項關(guān)鍵核心技術(shù)，成功實(shí)現帶電作業(yè)機器人領(lǐng)域首個(gè)IEEE國際標準立項。如今，“黎明牌”帶電作業(yè)機器人研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈條已全線(xiàn)貫通，相關(guān)產(chǎn)品已在天津、浙江等18個(gè)省市推廣，累計代替人工作業(yè)超過(guò)12000次。

　　配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人就是公司聚焦創(chuàng )新、支持創(chuàng )新的縮影。國網(wǎng)天津電力科技部主任于建成表示，在改革過(guò)程中，公司通過(guò)做實(shí)科技創(chuàng )新中心，實(shí)施科技項目“揭榜掛帥制”“項目總師制”“賽馬制”，提升了“雙碳”及電網(wǎng)關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域自主創(chuàng )新能力，不斷讓創(chuàng )新之花綻放。

　　為更好地統籌科技創(chuàng )新工作，公司采用“剛+柔”模式，搭建創(chuàng )新協(xié)作平臺。整合天津電力內部資源，組織120余人成立“先進(jìn)配電網(wǎng)”等6支跨專(zhuān)業(yè)、跨單位的柔性創(chuàng )新團隊，集中力量開(kāi)展重大技術(shù)攻關(guān)。不久前，科研團隊憑借“柔性交直流混合配電網(wǎng)保護與自愈控制關(guān)鍵技術(shù)及應用”成果，斬獲2021年度天津市技術(shù)發(fā)明特等獎。

　　同時(shí)推廣“揭榜掛帥制”，設立創(chuàng )新資金池，完善獎勵機制，為科技人才成長(cháng)“搭臺子”“鋪路子”“架梯子”?！敖?jīng)過(guò)一年多的‘掛帥出征’，我們完成真型試驗平臺搭建、微粒陷阱設計參數等多項技術(shù)研究，并發(fā)表論文3篇、申請專(zhuān)利2項?！眳⑴c“揭榜掛帥”科研項目的何金說(shuō)。

　　在中新天津生態(tài)城不動(dòng)產(chǎn)登記服務(wù)中心，一排排干凈整齊的太陽(yáng)能光伏板在屋頂沐浴著(zhù)陽(yáng)光。光伏座椅、光伏垃圾桶、光伏路面、光伏玻璃等聚集在小院中?！斑@是天津市首個(gè)規?；瘜?shí)用化的智慧能源零能耗建筑?！眹W(wǎng)（天津）綜合能源服務(wù)有限公司項目負責人于波說(shuō)。

　　該項目是國網(wǎng)天津電力零能耗智慧建筑的推廣成果。以建成國際領(lǐng)先的智慧能源小鎮為契機，公司形成了以智慧能源驅動(dòng)智慧城市的“天津方案”，在助力城市低碳減排同時(shí)，也讓人們對未來(lái)便利、智能的生活有了更多期待。

　　傳承勞模精神　壯大“頭雁”隊伍

　　“時(shí)代楷?！睆埨杳魇菄W(wǎng)天津市電力公司創(chuàng )新的旗幟。但只有一個(gè)張黎明遠遠不夠，對于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家來(lái)說(shuō)，只有人人都是技能專(zhuān)家，這個(gè)企業(yè)、這個(gè)國家才能飛速發(fā)展。

　　為此，作為國企的傳統優(yōu)勢和長(cháng)板，公司持續弘揚“時(shí)代楷?！本?、勞模精神。面向廣大黨員群眾，組織召開(kāi)報告會(huì )、分享會(huì )，發(fā)揮“三會(huì )一課”黨員教育載體作用，把張黎明身上“點(diǎn)亮萬(wàn)家”的優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)揚光大到支部、班組，推動(dòng)涌現更多“黎明式”員工。

　　“黎明師傅‘簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情用心做’這句話(huà)，深深地印刻在我的腦海中。只要用心做好每一件事，就一定能在崗位上綻放光彩?！眹W(wǎng)天津城東公司運維檢修部配電運檢室主任黃旭深有感觸地說(shuō)。

　　榜樣有無(wú)盡的力量。國網(wǎng)天津電力黨建部主任李統煥表示，公司學(xué)楷模、樹(shù)標桿，開(kāi)展“看旗爭優(yōu)、對標黎明”活動(dòng)，制定對標手冊、建立時(shí)光檔案、頒發(fā)榮譽(yù)徽章，經(jīng)常性查找差距不足。深耕一線(xiàn)十二年的黃旭憑借堅韌的性格、過(guò)硬的本領(lǐng)，從一名配電帶電作業(yè)工人一步步成長(cháng)為全國勞動(dòng)模范。

　　在勞模精神感召下，天津電力先進(jìn)典型的“頭雁”隊伍不斷壯大，已故退休女工王婭，30年如一日用愛(ài)心點(diǎn)亮寒門(mén)學(xué)子求學(xué)之路；深耕帶電作業(yè)一線(xiàn)的黃旭，帶領(lǐng)青年突擊隊搭建具有高可靠性柔性多狀態(tài)開(kāi)關(guān)裝置，使智慧能源小鎮供電可靠性大幅提高；全國技術(shù)能手郝立今從事電纜專(zhuān)業(yè)25年，主持發(fā)布創(chuàng )新成果20余項，被百姓親切稱(chēng)為“電纜衛士”……

　　心中有信仰，身邊有榜樣，行動(dòng)有力量。越來(lái)越多員工涌現出來(lái)，公司實(shí)現了“個(gè)體先進(jìn)”向“群體先進(jìn)”拓展升級。他們以“推土機”精神，用一個(gè)個(gè)實(shí)打實(shí)的成果，匯聚成發(fā)展的強大動(dòng)力，交出國企改革發(fā)展的優(yōu)異答卷。（記者　毛振華　天津報道）

　　圖為中建六局承建的文萊淡布隆跨海大橋CC4標段。（資料照片）

　　中建六局：棋局重布　撥云見(jiàn)日

　　扎根天津的中建六局幾十年來(lái)轉戰南北，先后參建長(cháng)春第一汽車(chē)制造廠(chǎng)、酒泉衛星發(fā)射中心、天津引灤入津等一系列國家重大工程。然而在相當長(cháng)的一段時(shí)間里，中建六局面臨發(fā)展緩慢，員工信心不足等難題。伴隨國企改革大幕開(kāi)啟，中建六局圍繞改革創(chuàng )新做文章，在資源整合與資源布局中持續補齊短板、做強長(cháng)板，改革后的精神面貌與發(fā)展狀況煥然一新。

　　重整資源　融入國家戰略

　　“要想破解發(fā)展瓶頸，關(guān)鍵是凝心聚力，傳承紅色基因，使老國企在新時(shí)代改革中迸發(fā)新活力?！敝薪贮h委書(shū)記、董事長(cháng)張愛(ài)民說(shuō)。破除發(fā)展癥結迫在眉睫，從2018年開(kāi)始，中建六局改革快馬加鞭，走在了不少?lài)笄邦^。

　　公司深化黨的領(lǐng)導融入公司治理，全面完成二、三級企業(yè)黨建進(jìn)章程。為提振員工信心，探索“心動(dòng)力”黨建特色品牌，通過(guò)開(kāi)展“鑄心”工程，推進(jìn)“動(dòng)能”轉化、組織“聚力”行動(dòng)，著(zhù)力黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。創(chuàng )新提出系統打造、建強基層黨組織“四個(gè)堡壘”，提出選人用人“四條標準”，激勵廣大干部員工擔當作為，為企業(yè)發(fā)展邁上新臺階注入源源不斷的思想和精神動(dòng)能。

　　伴隨發(fā)展共識形成，企業(yè)上下憋著(zhù)一股闖勁。在國企改革三年行動(dòng)揭幕后，中建六局將改革向縱深挺進(jìn)。大力實(shí)施機構重組，整合資源，先后將旗下6家二級單位整合為3家，撤銷(xiāo)5個(gè)區域總部并入實(shí)體公司。

　　張愛(ài)民認為，國企就應堅守職責定位，更加精準地錨定和服務(wù)國家戰略。為此，區域布局調整緊鑼密鼓推進(jìn)，將企業(yè)資源向經(jīng)濟高地集中，推進(jìn)二級單位法人化、區域化進(jìn)程，多家二級單位先后落戶(hù)深圳、西安、上海，新設、調整30余個(gè)三級機構，重塑三級機構管理體系，布局優(yōu)化的效果立竿見(jiàn)影，中建六局成功中標深圳市寶安區人民醫院整體改造工程（二期）施工總承包項目，中標金額33.5億元，這是公司單體合同額最大的醫院建設項目。與此同時(shí)，承接深惠城際鐵路2標工程，首次進(jìn)入粵港澳大灣區軌道交通市場(chǎng)。

　　棋局重布，撥云見(jiàn)日。公司在長(cháng)三角、粵港澳大灣區、成渝等地區新簽合同額連年大幅增長(cháng)，旗下橋梁和城建兩家公司營(yíng)業(yè)收入達到100億元以上。在天津“大本營(yíng)”穩扎穩打，承接天津地鐵7號線(xiàn)一期工程等多個(gè)項目，主動(dòng)服務(wù)天津疫情防控更顯擔當。

　　經(jīng)過(guò)三年的破冰攻堅，中建六局合同額跨上千億級臺階，企業(yè)規模效益實(shí)現翻番，干部職工對發(fā)展的熱情高漲。僅2021年新簽約合同額就達到1203億元，同比增長(cháng)31%。在重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)省份從21個(gè)瘦身至18個(gè)的同時(shí)，重點(diǎn)區域戰略布局、產(chǎn)出質(zhì)量和效率卻實(shí)現了從量變到質(zhì)變的飛躍。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)　做強技術(shù)長(cháng)板

　　今年3月15日，隨著(zhù)最后一節段鋼桁梁S8成功吊裝，由中建六局承建的全國最大跨度公軌兩用懸索橋——重慶郭家沱長(cháng)江大橋主跨成功合龍。

　　大橋建成后，重慶兩江新區到茶園片區的車(chē)程將由過(guò)去40分鐘縮短至10分鐘左右，打通重慶南北交通瓶頸，為成渝地區雙城經(jīng)濟圈建設提供重要保障。據中建六局黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王江海介紹，項目建設中斬獲國家專(zhuān)利、省部級以上BIM獎項、省部級工法等50余項。

　　唯有創(chuàng )新引領(lǐng)，發(fā)展壯大之路才具備可持續性。中建六局著(zhù)力在改革中補齊業(yè)務(wù)結構短板，進(jìn)一步放大“特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈完整”優(yōu)勢，將技術(shù)公司轉型為綠建公司攻堅綠色科技業(yè)務(wù)，監理公司轉型為運營(yíng)公司聚焦城市運營(yíng)業(yè)務(wù)……一系列改革帶來(lái)的是全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展組織架構形成，特別是在橋梁領(lǐng)域長(cháng)板不斷做長(cháng)，取得了三跨黃河、五跨長(cháng)江、十跨海灣和深海橋梁建造的驕人戰績(jì)。

　　寧波舟山港主通道項目日前全線(xiàn)建成通車(chē)，全長(cháng)37公里的跨海大橋宛若巨龍騰躍在東?；吟M洋上，為長(cháng)三角一體化發(fā)展打開(kāi)了新的空間。中建六局承建的舟岱跨海大橋2標段位于灰鱉洋海域，屬于全線(xiàn)最復雜的標段，作業(yè)點(diǎn)近乎全部孤懸海中。藝高人膽大，團隊接連攻克了一系列關(guān)鍵技術(shù)難題，展現了中國建筑在橋梁建設領(lǐng)域的過(guò)硬技術(shù)實(shí)力。

　　今年，重慶江津幾江長(cháng)江大橋項目榮獲第十九屆中國土木工程詹天佑獎，是本屆獲獎的3項橋梁類(lèi)工程之一。

　　從超大直徑斜交網(wǎng)格無(wú)軸式摩天輪關(guān)鍵施工技術(shù)，到深基坑變形主動(dòng)控制關(guān)鍵技術(shù)；從軟土地區毗鄰國家級文物建筑超深基坑施工技術(shù)，到鋼箱梁斜拉橋二次轉體施工技術(shù)……近年來(lái)，中建六局圍繞大型橋梁、軌道交通、大型公建，攻克的技術(shù)難關(guān)一個(gè)接一個(gè)，在加快創(chuàng )新驅動(dòng)轉型的路上漸入佳境。

　　海外筑夢(mèng)　投身廣闊天地

　　隨著(zhù)在國內的發(fā)展基礎不斷夯實(shí)，中建六局開(kāi)始將目光投向海外，探索海外優(yōu)先發(fā)展戰略?！耙粠б宦贰背h為這一海外夢(mèng)想搭起了廣闊的舞臺。

　　事實(shí)上，中建六局是我國首批“走出去”的企業(yè)之一，早在20世紀80年代，便承建了當時(shí)海外重大項目——伊拉克新辛迪亞水利樞紐工程。

　　中建六局承建的CC4標段采用全預制結構設計，全裝配式橋梁體系如此大規模應用在世界上尚屬首次。項目技術(shù)團隊創(chuàng )新研發(fā)了不落地施工平臺系統，可使施工過(guò)程中所有機械設備零著(zhù)陸，在不破壞雨林植被的條件下，在鋼平臺上完成橋梁樁基、架梁等全部作業(yè)，創(chuàng )造性地實(shí)現了樁上打樁、橋上建橋，將12天的施工周期縮短為2.5天，刷新了全裝配式橋梁快速施工的新紀錄。

　　張愛(ài)民說(shuō)，2019年以來(lái)，公司整合海外資源，探索海外區域化經(jīng)營(yíng)新模式，構建馬來(lái)群島、中南半島、中亞三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心、一個(gè)以色列直營(yíng)中心和中東合作市場(chǎng)，助力區域深耕，提高綜合競爭力，優(yōu)質(zhì)項目紛至沓來(lái)。

　　承建的以色列特拉維夫地鐵綠線(xiàn)G3-2項目，是公司第一個(gè)海外地鐵盾構項目，標志著(zhù)在基礎設施領(lǐng)域的比較優(yōu)勢向發(fā)達國家延伸；迪拜數字產(chǎn)業(yè)園項目總建筑面積24萬(wàn)平方米，作為迪拜第一個(gè)智能社區，獲得綠色建筑領(lǐng)域的“奧斯卡”獎——LEED鉑金級認證；斯里蘭卡班達拉奈克國際機場(chǎng)二期改擴建項目，標志著(zhù)公司在南亞市場(chǎng)實(shí)現新突破。

　　如今，海外事業(yè)部——區域中心——國別組的海外三級營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )初具規模，海外新簽合同額連續三年突破百億元。夢(mèng)想花開(kāi)，瓜熟蒂落，如今的中建六局已然深度融入新發(fā)展格局中，在海內外闖出了一片廣闊的發(fā)展新天地。（記者　毛振華　天津報道）

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