在7月27日舉行的2024第十二屆中小銀行發(fā)展高峰論壇上，來(lái)自城商行、農商行、數字銀行、金融科技公司、行業(yè)協(xié)會(huì )等各方機構的高管、專(zhuān)家，圍繞目前中小銀行數字化轉型的實(shí)踐應用、面臨的機會(huì )挑戰及應對策略展開(kāi)探討。

　　在凈息差收窄、銀行盈利空間“縮水”的行業(yè)背景下，國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)持續下沉，中小銀行面臨雙重挑戰，如何應對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境成為中小銀行待解決的問(wèn)題。結構調整和業(yè)務(wù)轉型勢在必行，中小銀行在立足本地特色化經(jīng)營(yíng)的前提下，如何通過(guò)數字化轉型以增強自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力，推動(dòng)金融服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，成為業(yè)內外頗為關(guān)切的議題。

　　論壇由財達證券董事總經(jīng)理姚輯主持，她表示：“如何以科技創(chuàng )新手段和數字化思維促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式服務(wù)客戶(hù)，錯位競爭，降低成本，防范風(fēng)險，是各中小銀行面臨的共同挑戰，也是重大機遇。數字化轉型是商業(yè)銀行做好數字金融、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措?！?/p>

　　與會(huì )嘉賓認為，許多城商行數字金融領(lǐng)域的探索取得明顯進(jìn)展，形成百花齊放的局面。然而，中小銀行在數字化道路上仍有許多問(wèn)題亟待解決，例如部分中小銀行管理層對數字化轉型的急迫性認識不足、資源投入不足、資源配置不合理，從而導致數字化推進(jìn)成效緩慢。

　　針對這些問(wèn)題，在圓桌前沿對話(huà)中，主持人姚輯以“數字金融，助力中小銀行特色化轉型發(fā)展”為主題，與嘉賓進(jìn)行了探討。

　　北京銀行副行長(cháng)王健表示，推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)線(xiàn)上化、智能化是近年來(lái)北京銀行推進(jìn)數字金融工作的重要內容之一。廊坊銀行副行長(cháng)陳樹(shù)軍表示，中小銀行應集中資源于特定細分市場(chǎng)，以構建差異化的競爭優(yōu)勢。

　　天津銀行副行長(cháng)鄭可與蘇商銀行副行長(cháng)儲兵均提及了對復合型人才的需求。鄭可表示，“既要懂業(yè)務(wù)，又要懂科技。這是現在中小銀行格外需要的一類(lèi)人才?！眱Ρ硎?，該行采用科技人員與業(yè)務(wù)人員混合辦公、聯(lián)合考核機制，從而打破兩者間的壁壘，實(shí)現人才跨界成長(cháng)。

　　此外，無(wú)論銀行業(yè)金融機構如何發(fā)展，風(fēng)險的把控與業(yè)務(wù)的增長(cháng)如何平衡都是無(wú)法脫離的議題，論壇上多位高管提到，數字金融的發(fā)展能提升銀行風(fēng)險防控能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)穩定性。