| 這是一本關(guān)于領(lǐng)導學(xué)的書(shū)。作者芭芭拉·凱萊曼在前人研究的基礎上，將追隨者分為孤立型、旁觀(guān)型、參與型、主動(dòng)型和頑固型5種類(lèi)型，涵蓋了從完全置身事外的追隨者到深深承諾、全心參與的追隨者，并總結出5種類(lèi)型追隨者的行為特征，指出領(lǐng)導力和追隨力可以基于相互尊重和信任而產(chǎn)生一種共生關(guān)系，優(yōu)秀領(lǐng)導的職責是使其追隨者更加積極、有創(chuàng )造性，在需要的時(shí)候能夠提出建設性的對策。 |
換個(gè)角度當領(lǐng)導
我在整個(gè)職業(yè)生涯中一直都致力于領(lǐng)導力這一領(lǐng)域的研究工作。迄今為止，我并非要恩將仇報，貶低領(lǐng)導者的重要性。但現在是做些實(shí)際的事情，采取更廣闊的途徑來(lái)理解領(lǐng)導力以及追隨力的時(shí)候了。我并不想爭辯說(shuō)這兩者只在偶然的情況下才會(huì )結合，我認為領(lǐng)導力和追隨力應該同時(shí)考慮，兩者不可分割，缺少任何一方我們都無(wú)法想象情況將會(huì )怎樣。
一方面，以往在分析權力、權威和影響力如何運用的問(wèn)題時(shí)，我們都以領(lǐng)導者為中心，關(guān)注職位級別高的人，而現在我則要提出一些新的、與眾不同的建議。另一方面，將領(lǐng)導力與追隨力、領(lǐng)導者與追隨者整合起來(lái)是一個(gè)自然的進(jìn)程，因為事實(shí)上，我們自始至終都知道，沒(méi)有追隨力就沒(méi)有領(lǐng)導力，要成為領(lǐng)導者至少要有一個(gè)追隨者。
將追隨力納入領(lǐng)導力范疇的想法不僅是一項思維活動(dòng)，而且也具有現實(shí)意義。然而，隨著(zhù)這種整合的進(jìn)行，必然會(huì )發(fā)生兩件事：第一是意識提升，即人們認識到追隨者并不次于領(lǐng)導者，他們不僅是領(lǐng)導者的附屬品，而且是他們需要認真對待的對象。第二，除了領(lǐng)導力教育以外，還就將追隨力教育作為其中的一部分。以現在的情形來(lái)看，由于所有的關(guān)注和投入指向了領(lǐng)導者與管理者，追隨者幾乎什么都未得到。由于那些浩如煙海的書(shū)籍、視頻、課程、研討會(huì )和講習班都將目標對準了那些享有權力、權威和影響力的人，因此追隨者——大多數情況下的大多數人，通常沒(méi)有太多動(dòng)力，甚至對于如何利用我們所擁有的豐富資源沒(méi)有任何想法……[詳細] | |
| 認識追隨力 |
消費主義、當代傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等因素驅動(dòng)新生代青年傾向于對秩序、規則、領(lǐng)導持懷疑乃至挑戰態(tài)度；“反抗”取代順從，反權威、反對等級制、反對粗暴領(lǐng)導，這當今是單靠領(lǐng)導力、領(lǐng)導藝術(shù)無(wú)法駕馭的社會(huì )思潮。這就是經(jīng)典管理學(xué)、領(lǐng)導學(xué)教材培育出的企業(yè)領(lǐng)導者為什么會(huì )感覺(jué)年輕員工“不服管”、“不積極工作”，而后者對前者的擔憂(yōu)、警告和壓制嗤之以鼻的原因所在…[詳細]
|
| 做什么樣的追隨者？ |
在我們習慣的話(huà)語(yǔ)邏輯中，領(lǐng)導者是一個(gè)團體不可或缺的組成部分，對團體的興衰存亡有著(zhù)至關(guān)重要的決定作用。但是哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院的芭芭拉·凱萊曼在《追隨力》一書(shū)中卻試圖告訴讀者：對一個(gè)團體來(lái)說(shuō)，追隨者的重要性一點(diǎn)都不亞于領(lǐng)導者…[詳細]
|
|
|
這是一本學(xué)術(shù)精深、生動(dòng)形象而又顛覆傳統的著(zhù)作，作者芭芭拉·凱萊曼認為，我們人人皆為追隨者。她對各種追隨者的分類(lèi)令人信服，勾畫(huà)出了所有組織和整個(gè)社會(huì )中追隨者所扮演的讓人驚異的角色。 |
| ——霍華德·加德納（Howard
Gardner），哈佛大學(xué)教育學(xué)院認知和教育學(xué)教授 |
|
|
|
讀了芭芭拉·凱萊曼的著(zhù)作，讓人興奮不已，書(shū)中給出了突破性的洞見(jiàn)，讓我們明白了人們與領(lǐng)導者為何有關(guān)、如何有關(guān)。要想知道在領(lǐng)導他人時(shí)如何能夠變得更加富有成效，每一位領(lǐng)導者都應閱讀此書(shū)。 |
| ——比爾·喬治（Bill
George），《正確的方向：發(fā)現可信的領(lǐng)導》一書(shū)的作者 |
|
| |
| qsamsong 發(fā)表于2011-05-03 13:48:38 |
| 從被領(lǐng)導者的角度看到領(lǐng)導力，很獨特！對追隨者的分類(lèi)和舉例都不錯！ |
| 諾斯
發(fā)表于2011-07-01 09:24:08 |
| 作者全面解讀了領(lǐng)導者與領(lǐng)導力的相互關(guān)系，視角很新穎，觀(guān)點(diǎn)明確。這是本值得收藏的好書(shū)。 |
|
|
第一部分
如何看待追隨者
第1章 故事
第2章 事實(shí)
第3章 關(guān)系
第4章
類(lèi)型
第二部分
做好追隨者
第5章 旁觀(guān)型的追隨者：納粹德國
第6章
參與型的追隨者：默克公司
第7章 主動(dòng)型的追隨者：信徒之聲
第8章 頑固型的追隨者：蟒蛇行動(dòng)
第三部分
未來(lái)的追隨者
第9章 追隨者的價(jià)值觀(guān)
第10章
追隨者的轉變
譯者后記 |
| 作 者：芭芭拉·凱萊曼 |
·哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導中心研究主任，獲耶魯大學(xué)政治科學(xué)博士學(xué)位。
·主要研究領(lǐng)域為組織特征、領(lǐng)導方式和追隨者風(fēng)格的動(dòng)態(tài)匹配機制等，撰寫(xiě)了許多關(guān)于領(lǐng)導、統治和決策的著(zhù)作和論文，對于現代企業(yè)領(lǐng)導理論與實(shí)踐具有重要的借鑒價(jià)值。
·著(zhù)有《糟糕的領(lǐng)導力》（BadLeadership：WhatItIs,HowItHappens,WhyItMatters）一書(shū)，并為《哈佛商業(yè)評論》、《紐約時(shí)報》、《華盛頓郵報》以及其他諸多著(zhù)名刊物撰稿。 |
| |
| |
|
