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螞蟻大象之戰——“小公司”ARM如何挑戰英特爾霸權

這是一場(chǎng)螞蟻與大象的戰爭，英特爾強大得像一頭大象，其地位似乎無(wú)人能撼動(dòng)，但是快速崛起的ARM卻以靈活的商業(yè)模式攪動(dòng)得英特爾十分難受。對于英特爾來(lái)說(shuō)，大象一般龐大的身軀或許會(huì )成為其轉身的最大障礙。
　　英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)曾不屑一顧地表示：“ARM根本算不上是競爭對手�！彼麖耐顿Y的角度分析說(shuō)，英特爾的毛利率遠高于芯片代工廠(chǎng)商，這是英特爾根本性的優(yōu)勢，“你很難通過(guò)架構授權賺取和我們一樣多的錢(qián)”。
　　從財務(wù)角度看，ARM確實(shí)和英特爾不在一個(gè)級別。英特爾2009年的營(yíng)收達到351億美元，ARM只有不到5億美元。
　　但英特爾十分清楚，其賴(lài)以生存的PC市場(chǎng)正在開(kāi)始萎縮，未來(lái)的世界屬于智能手機，還有平板電腦這些移動(dòng)設備。按照最樂(lè )觀(guān)的一種估計，未來(lái)將只有10%的上網(wǎng)來(lái)自于PC，人們將更多地依靠手機和平板電腦上網(wǎng)。
　　在移動(dòng)設備市場(chǎng)，ARM這家“小公司”的影響力遠遠大于英特爾。
　　“最近幾年，英特爾主導的PC和智能手機日漸表現出了融合的趨勢。這樣融合的趨勢表現為大家所謂的英特爾和ARM之間的戰爭�！� 都德?布朗向我強調道。過(guò)去英特爾和ARM井水不犯河水的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在PC和手機產(chǎn)品的中間地帶，ARM和英特爾的大戰不可避免。
　　都德·布朗和他的公司看上去有更多的理由自豪，在雙方最新的一塊中間地帶——平板電腦領(lǐng)域的競爭上，ARM憑借著(zhù)蘋(píng)果iPad的崛起迅速占得先機，而基于英特爾芯片的平板產(chǎn)品在高功耗等問(wèn)題的困擾下至今未見(jiàn)太多起色。
　　“英特爾一直希望制造功耗更低的芯片，而ARM也希望芯片的性能更強大，這并不是很新的事情�！倍嫉�?布朗表示，所以筆記本電腦越做越小，而基于A(yíng)RM的智能手機尺寸得到提升。過(guò)去幾年出現的上網(wǎng)本是兩種趨勢交會(huì )的另一個(gè)產(chǎn)物。
　　上網(wǎng)本最終沒(méi)有達到PC廠(chǎng)商早先鼓吹的那樣革命性的高度，在都德·布朗看來(lái)，由于電池使用時(shí)間問(wèn)題等沒(méi)有提升，上網(wǎng)本歸根結底仍然是一臺尺寸小一號的PC。
　　ARM的另一個(gè)創(chuàng  )始人赫爾曼·豪瑟(Hermann Hauser)在2010年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾高調表示，英特爾的移動(dòng)微處理器業(yè)務(wù)將“注定失敗”，這是因為英特爾的業(yè)務(wù)模式（出售芯片成品）無(wú)異于與所有半導體廠(chǎng)商為敵。
　　在某種程度上這曾引起英特爾的不滿(mǎn)，英特爾一位高管此前曾嘲諷道，ARM最近“話(huà)太多”了。
　　“我們不會(huì )去和英特爾的高端產(chǎn)品競爭�！� 都德?布朗強調道，將來(lái)ARM依舊會(huì )在目前英特爾產(chǎn)品線(xiàn)的“低端”施展拳腳，即那些功能并不算強大，但功耗低、價(jià)格便宜的芯片產(chǎn)品。
　　談到雙方在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域芯片的競爭，都德·布朗看上去不屑一顧：“我可以說(shuō)在物聯(lián)網(wǎng)當中相當大的一個(gè)市場(chǎng)中，英特爾無(wú)法提供一個(gè)具有競爭力的產(chǎn)品�！�
　　在他看來(lái)，基于A(yíng)RM的微處理器價(jià)格許多都低至1美元以下，而這是物聯(lián)網(wǎng)中大量需要的，“在應用處理器市場(chǎng)，英特爾和ARM做到同樣的成本，是有難度的�！� 都德·布朗表示，目前英特爾的芯片是芯片界的高端產(chǎn)品，不過(guò)，它們實(shí)在太貴了。
　　都德·布朗表示，英特爾所倡導的嵌入式理念不過(guò)是隱藏的PC，比如在機場(chǎng)的顯示屏、登機牌換票機背后，都隱藏著(zhù)一臺電腦。都德·布朗認為這些設備并不需要這么強大的處理器，只需要功能更簡(jiǎn)單的英特爾ATOM芯片或者ARM的芯片就可以了。都德·布朗表示將芯片嵌入到洗衣機、汽車(chē)電子等產(chǎn)品中，將會(huì )是一個(gè)巨大的市場(chǎng)——這將比PC芯片的市場(chǎng)要大得多。
　　ARM所倡導的這種將IP核授權給半導體公司的模式被稱(chēng)作Chipless模式，這種模式的發(fā)展壯大幾乎具有必然性。
　　首先，近年個(gè)人消費半導體終端產(chǎn)品呈現出多元化的趨勢，使得半導體的產(chǎn)品創(chuàng  )新和技術(shù)創(chuàng  )新更須貼近個(gè)人消費需求，而這是專(zhuān)注于IP核設計企業(yè)的優(yōu)勢所在，即能更準確地把握市場(chǎng)消費功能需求。
　　其次是隨著(zhù)半導體制程逐漸向納米級靠近，芯片功能的增強和規模的擴大需要越來(lái)越多地依賴(lài)IP核復用實(shí)現。當前，半導體公司紛紛將高端制造外包給代工廠(chǎng)，自身更加關(guān)注于設計，芯片的升級越來(lái)越多地依賴(lài)于多核、IP核復用、軟件升級等來(lái)實(shí)現。同時(shí)半導體行業(yè)隨著(zhù)行業(yè)的日漸成熟，已越來(lái)越成為一個(gè)微利行業(yè)，而Chipless商業(yè)模式是最好的成本分攤、利潤共享的降低行業(yè)總成本的方法。
　　最后，Chipless商業(yè)模式體現了半導體行業(yè)創(chuàng  )新密集的顯著(zhù)特點(diǎn)，IP核本身就是各種創(chuàng  )新技術(shù)和創(chuàng  )新功能的集合。
　　ARM已將自己的發(fā)展和多家合作伙伴的發(fā)展密切聯(lián)系在了一起，他們共同組成了一個(gè)ARM生態(tài)圈。用ARM的話(huà)來(lái)說(shuō)，英特爾的商業(yè)模式是在和所有半導體廠(chǎng)商為敵，因此ARM并不是“一個(gè)人在戰斗”。
　　以ARM為代表的Chipless IP核授權業(yè)務(wù)，在新的世紀，特別是在半導體制程發(fā)展到一定極限的情況下，正在煥發(fā)出勃勃生機。IP核已成為產(chǎn)業(yè)低成本創(chuàng  )新的利器。
　　ARM所倡導的Chipless商業(yè)模式極大地降低了研發(fā)成本和研發(fā)風(fēng)險，以風(fēng)險共擔、利益共享的模式形成了一個(gè)個(gè)小的以處理器內核為核心的生態(tài)圈，使得低成本創(chuàng  )新成為可能。從這個(gè)意義上看，以ARM為代表的Chipless商業(yè)模式是半導體產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步分工細化的結果，是新型的半導體業(yè)態(tài)。
　　因此，英特爾所要面對的，不僅僅是ARM，也不僅僅是ARM生態(tài)圈，更是半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和潮流。

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