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iPhone前傳：那些夭折在實(shí)驗室的蘋(píng)果手機

可能大多數消費者不了解的是，在iPhone推出之前，蘋(píng)果的團隊很早就開(kāi)始啟動(dòng)了蘋(píng)果手機的研制，但是這些手機都在最后被喬布斯扼殺在了實(shí)驗室里。
　　這些夭折的蘋(píng)果手機以“紫色一號”項目最具代表性。
　　在iPod大獲成功之后，喬布斯已經(jīng)隱約感到，手機市場(chǎng)早晚會(huì )對自己的iPod產(chǎn)品產(chǎn)生威脅。此時(shí)iPod已經(jīng)占蘋(píng)果總收入的16%，蘋(píng)果的競爭對手們正在爭相效仿iPod的炫酷設計，還有蘋(píng)果引以為豪的音樂(lè )商店。隨著(zhù)存儲器價(jià)格的快速下滑，MP3市場(chǎng)正在快速由藍海向紅�；�。
　　蘋(píng)果的設計師們很快開(kāi)始討論設計一款手機的可能性，于是便有了“紫色一號”方案。從日后流露出來(lái)的信息看，這款手機看上去完全是iPod的改進(jìn)版。
　　在這一方案中，蘋(píng)果曾希望使用iPod賴(lài)以成功的轉盤(pán)功能取代傳統手機的九格鍵盤(pán)式的標準布局。
　　在屏幕上顯示模擬的復古撥輪，你只需要轉動(dòng)幾下便可以快速無(wú)誤的撥號。而蘋(píng)果為發(fā)短信又專(zhuān)門(mén)設計了一個(gè)字母識別系統，以解決輸入問(wèn)題。
　　事實(shí)上，蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)公開(kāi)討論過(guò)這個(gè)項目的信息，所有那些后來(lái)被采用的技術(shù)和“紫色一號”的有關(guān)的信息都是從專(zhuān)利文件中獲得的。
　　不過(guò)，最終喬布斯還是選擇放棄了這個(gè)方案。我們無(wú)從得知蘋(píng)果放棄的真正原因，但有一點(diǎn)顯而易見(jiàn)，這款產(chǎn)品根本無(wú)法讓高傲的喬布斯感到滿(mǎn)意，他的胃口遠不止一款iPod的簡(jiǎn)單改進(jìn)品。喬布斯需要的是，一款全新的革命性產(chǎn)品。
　　從日后流露出來(lái)的種種信息顯示，2004年前后的蘋(píng)果正在大量收集關(guān)于手機市場(chǎng)的情報，在此之前，這家PC企業(yè)還沒(méi)有任何手機制造經(jīng)驗。
　　在2004年1月，和喬布斯相識的前SUN公司高管桑德?tīng)枺‥d Zander）成為了摩托羅拉公司的CEO。那時(shí)的摩托羅拉暮氣沉沉，已經(jīng)陷入困境，不斷地重組，市場(chǎng)份額上也不斷遭到對手打擊。和蘋(píng)果一樣，這家公司急需一款一炮走紅的產(chǎn)品來(lái)扭轉局面。
　　2004年夏天的時(shí)候，喬布斯和桑德?tīng)栠M(jìn)行了一次會(huì )談之后，雙方爽快地簽訂了合作協(xié)議。這看上去是一個(gè)雙贏(yíng)的合作：蘋(píng)果需要摩托羅拉在手機制造上的經(jīng)驗，而摩托羅拉對將蘋(píng)果在iPod和音樂(lè )商店上的成功搬到手機上，也有濃厚的興趣。
　　據說(shuō)是桑德?tīng)柈敃r(shí)對喬布斯說(shuō)了一句十分有代表性的話(huà)：

“When you’re leaving your house,you make sure you have three things Your keys, your wallet and your cell phone Your iPod isn’t on that list”
　�。ó斈汶x開(kāi)家外出時(shí)，你需要確定自己帶上了三樣東西：鑰匙、錢(qián)包還有你的手機。你的iPod不在這個(gè)清單中。）

這句話(huà)在某種程度上點(diǎn)出了蘋(píng)果當時(shí)所面臨的尷尬處境：iPod的MP3功能很容易被整合進(jìn)手機中，一旦用手機聽(tīng)MP3開(kāi)始變得普遍，那么蘋(píng)果馬上就又一次陷入困境，所以蘋(píng)果必須盡早進(jìn)入手機領(lǐng)域。
　　雙方很快聯(lián)合發(fā)布了一款叫做ROKR的手機，這款手機的硬件由摩托羅拉設計，而蘋(píng)果則在這款手機上加入了iPod的iTunes網(wǎng)上商店功能。
　　ROKR以當時(shí)摩托羅拉的E398手機為基礎設計，內置了當時(shí)市場(chǎng)上還很少見(jiàn)的雙喇叭、情境燈光，并配備了造型獨特的耳機。
　　但雙方的合作很快不歡而散。固執的喬布斯經(jīng)常在一些細節上和他的合作伙伴們喋喋不休，比如討論在電話(huà)里到底存多少首歌曲，辯論歌曲怎樣下載到手機中，甚至爭論每家公司的logo和名字如何印制到手機上去，或者如何顯示兩家公司的logo。
　　而且從外形上來(lái)看，這款手機實(shí)在太難看了，這和蘋(píng)果那些充滿(mǎn)炫酷色彩的工業(yè)設計產(chǎn)品大相徑庭。甚至在功能上，這款手機也存在許多缺點(diǎn)：它沒(méi)辦法直接下載歌曲到手機中，而且最多也只能存儲100首歌曲。
　　美國著(zhù)名的《連線(xiàn)》雜志（Wired）在2005年年末對其進(jìn)行了尖酸的挖苦，并在封面中評論：“喬布斯先生，這個(gè)破玩意兒就是你所鼓吹的未來(lái)的手機？”
　　這款失敗的產(chǎn)品共計售出了100多萬(wàn)臺。在大多數人看來(lái)，這款手機并不能算是蘋(píng)果的產(chǎn)品，而更像是摩托羅拉的產(chǎn)品。

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