返回首頁(yè)
|
經(jīng)參·財智
|
經(jīng)參·思想
|
經(jīng)參·讀書(shū)
設為首頁(yè)
|
加入收藏
經(jīng)濟參考網(wǎng)讀書(shū)頻道
iPhone前傳:那些夭折在實(shí)驗室的蘋(píng)果手機
可能大多數消費者不了解的是,在iPhone推出之前,蘋(píng)果的團隊很早就開(kāi)始啟動(dòng)了蘋(píng)果手機的研制,但是這些手機都在最后被喬布斯扼殺在了實(shí)驗室里。 這些夭折的蘋(píng)果手機以“紫色一號”項目最具代表性。 在iPod大獲成功之后,喬布斯已經(jīng)隱約感到,手機市場(chǎng)早晚會(huì )對自己的iPod產(chǎn)品產(chǎn)生威脅。此時(shí)iPod已經(jīng)占蘋(píng)果總收入的16%,蘋(píng)果的競爭對手們正在爭相效仿iPod的炫酷設計,還有蘋(píng)果引以為豪的音樂(lè )商店。隨著(zhù)存儲器價(jià)格的快速下滑,MP3市場(chǎng)正在快速由藍海向紅;。 蘋(píng)果的設計師們很快開(kāi)始討論設計一款手機的可能性,于是便有了“紫色一號”方案。從日后流露出來(lái)的信息看,這款手機看上去完全是iPod的改進(jìn)版。 在這一方案中,蘋(píng)果曾希望使用iPod賴(lài)以成功的轉盤(pán)功能取代傳統手機的九格鍵盤(pán)式的標準布局。 在屏幕上顯示模擬的復古撥輪,你只需要轉動(dòng)幾下便可以快速無(wú)誤的撥號。而蘋(píng)果為發(fā)短信又專(zhuān)門(mén)設計了一個(gè)字母識別系統,以解決輸入問(wèn)題。 事實(shí)上,蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)公開(kāi)討論過(guò)這個(gè)項目的信息,所有那些后來(lái)被采用的技術(shù)和“紫色一號”的有關(guān)的信息都是從專(zhuān)利文件中獲得的。 不過(guò),最終喬布斯還是選擇放棄了這個(gè)方案。我們無(wú)從得知蘋(píng)果放棄的真正原因,但有一點(diǎn)顯而易見(jiàn),這款產(chǎn)品根本無(wú)法讓高傲的喬布斯感到滿(mǎn)意,他的胃口遠不止一款iPod的簡(jiǎn)單改進(jìn)品。喬布斯需要的是,一款全新的革命性產(chǎn)品。 從日后流露出來(lái)的種種信息顯示,2004年前后的蘋(píng)果正在大量收集關(guān)于手機市場(chǎng)的情報,在此之前,這家PC企業(yè)還沒(méi)有任何手機制造經(jīng)驗。 在2004年1月,和喬布斯相識的前SUN公司高管桑德?tīng)枺‥d Zander)成為了摩托羅拉公司的CEO。那時(shí)的摩托羅拉暮氣沉沉,已經(jīng)陷入困境,不斷地重組,市場(chǎng)份額上也不斷遭到對手打擊。和蘋(píng)果一樣,這家公司急需一款一炮走紅的產(chǎn)品來(lái)扭轉局面。 2004年夏天的時(shí)候,喬布斯和桑德?tīng)栠M(jìn)行了一次會(huì )談之后,雙方爽快地簽訂了合作協(xié)議。這看上去是一個(gè)雙贏(yíng)的合作:蘋(píng)果需要摩托羅拉在手機制造上的經(jīng)驗,而摩托羅拉對將蘋(píng)果在iPod和音樂(lè )商店上的成功搬到手機上,也有濃厚的興趣。 據說(shuō)是桑德?tīng)柈敃r(shí)對喬布斯說(shuō)了一句十分有代表性的話(huà): “When you’re leaving your house,you make sure you have three things Your keys, your wallet and your cell phone Your iPod isn’t on that list” 。ó斈汶x開(kāi)家外出時(shí),你需要確定自己帶上了三樣東西:鑰匙、錢(qián)包還有你的手機。你的iPod不在這個(gè)清單中。) 這句話(huà)在某種程度上點(diǎn)出了蘋(píng)果當時(shí)所面臨的尷尬處境:iPod的MP3功能很容易被整合進(jìn)手機中,一旦用手機聽(tīng)MP3開(kāi)始變得普遍,那么蘋(píng)果馬上就又一次陷入困境,所以蘋(píng)果必須盡早進(jìn)入手機領(lǐng)域。 雙方很快聯(lián)合發(fā)布了一款叫做ROKR的手機,這款手機的硬件由摩托羅拉設計,而蘋(píng)果則在這款手機上加入了iPod的iTunes網(wǎng)上商店功能。 ROKR以當時(shí)摩托羅拉的E398手機為基礎設計,內置了當時(shí)市場(chǎng)上還很少見(jiàn)的雙喇叭、情境燈光,并配備了造型獨特的耳機。 但雙方的合作很快不歡而散。固執的喬布斯經(jīng)常在一些細節上和他的合作伙伴們喋喋不休,比如討論在電話(huà)里到底存多少首歌曲,辯論歌曲怎樣下載到手機中,甚至爭論每家公司的logo和名字如何印制到手機上去,或者如何顯示兩家公司的logo。 而且從外形上來(lái)看,這款手機實(shí)在太難看了,這和蘋(píng)果那些充滿(mǎn)炫酷色彩的工業(yè)設計產(chǎn)品大相徑庭。甚至在功能上,這款手機也存在許多缺點(diǎn):它沒(méi)辦法直接下載歌曲到手機中,而且最多也只能存儲100首歌曲。 美國著(zhù)名的《連線(xiàn)》雜志(Wired)在2005年年末對其進(jìn)行了尖酸的挖苦,并在封面中評論:“喬布斯先生,這個(gè)破玩意兒就是你所鼓吹的未來(lái)的手機?” 這款失敗的產(chǎn)品共計售出了100多萬(wàn)臺。在大多數人看來(lái),這款手機并不能算是蘋(píng)果的產(chǎn)品,而更像是摩托羅拉的產(chǎn)品。
第
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
頁(yè)
關(guān)于我們
|
版面設置
| 聯(lián)系我們 |
媒體刊例
|
友情鏈接
在线精品自偷自拍无码琪琪|国产普通话对白视频二区|巨爆乳肉感一区二区三区|久久精品无码专区免费东京热|亚洲中文色欧另类欧美