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經(jīng)濟參考網(wǎng)讀書(shū)頻道

能源互聯(lián)網(wǎng)

截至2005年，盡管智能電網(wǎng)的創(chuàng  )建已經(jīng)開(kāi)始為人們帶來(lái)物質(zhì)上的回報，但人們始終沒(méi)有找到把這一方法融入歐盟或其成員國的途徑。IBM公司、思科系統、西門(mén)子以及通用公司都躍躍欲試，期望把智能電網(wǎng)變成能夠運輸電力的新型高速公路。由此，電力輸送網(wǎng)絡(luò )將會(huì )轉變成信息能源網(wǎng)絡(luò )，使得數以百萬(wàn)計自助生產(chǎn)能源的人們能夠通過(guò)對等網(wǎng)絡(luò )的方式分享彼此的剩余能源。
　　這種智能型能源網(wǎng)絡(luò )將與人們的日常生活息息相關(guān)。家庭、辦公室、工廠(chǎng)、交通工具以及物流等無(wú)時(shí)無(wú)刻不相互影響，分享信息資源。智能公用網(wǎng)絡(luò )系統還與天氣的變化相關(guān)聯(lián)，使得電流以及室內溫度會(huì )隨著(zhù)天氣狀況的改變和用戶(hù)的需要而改變。此外，這種智能網(wǎng)絡(luò )還能夠根據家用電器用電量的多少來(lái)進(jìn)行自我調節，如果整個(gè)電路達到峰值，軟件就會(huì )進(jìn)行相應的調節以避免出現電網(wǎng)超負荷的情況，舉個(gè)例子，為節能省電，洗衣機每到一定的負荷量便會(huì )跳過(guò)一次清洗周期。
　　由于電網(wǎng)電流在一天24小時(shí)內是不斷變化的，因此每棟大廈中分布在數字儀表上的實(shí)時(shí)信息會(huì )采用動(dòng)態(tài)定價(jià)的形式，以便消費者能夠根據價(jià)格變動(dòng)自動(dòng)調整用電量。此外，能夠接受用電調整的消費者將會(huì )享受相應的優(yōu)惠。與此同時(shí)，動(dòng)態(tài)定價(jià)也將促使能源生產(chǎn)商們把握回收電流的最佳時(shí)機。
　　最近，美國政府劃撥資金發(fā)展全國智能電網(wǎng)。這些資金將被用來(lái)安裝數字電表、高壓輸電傳感器以及發(fā)展實(shí)現高科技電力分配的能源儲存技術(shù)。這將使現有的電網(wǎng)轉變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)式電網(wǎng)。得克薩斯州圣安東尼奧的城市公共服務(wù)能源公司、科羅拉多州博得市的艾克賽爾公共事業(yè)公司、加利福尼亞的南太平洋電氣公司、森普拉能源公司、南愛(ài)迪生電力公司將在今后的幾年間架設部分智能電網(wǎng)。
　　智能電網(wǎng)是新興經(jīng)濟的支柱。正如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng  )造了數以百計的商業(yè)機會(huì )和數百萬(wàn)的就業(yè)機會(huì )，智能電網(wǎng)會(huì )帶來(lái)同樣的輝煌。只不過(guò)“它將比互聯(lián)網(wǎng)大100或者1 000倍”，思科公司副總裁瑪麗?哈塔爾指出，雖然有一些家庭已經(jīng)接入互聯(lián)網(wǎng)，但是還有一些沒(méi)有接入網(wǎng)絡(luò )。由于每個(gè)家庭都連接了電網(wǎng)，因此所有家庭都有可能通過(guò)電網(wǎng)連接起來(lái)。
　　20年來(lái)，許多政府和全球企業(yè)的領(lǐng)導人問(wèn)我：“你對運用‘軟性’可再生能源應對復雜多變的全球經(jīng)濟對能源的需求有什么期待？”政府以及能源與公共事業(yè)行業(yè)的老一代的領(lǐng)導者，如同當年唱片業(yè)巨頭們面對文件共享的挑戰時(shí)一樣，沒(méi)有意識到分散式能源能夠改變能源本質(zhì)的潛力。
　　第二代信息技術(shù)改變了以往影響經(jīng)濟的因素，從分布集中的傳統化石燃料以及鈾能源向分散式的新型可再生能源轉移。如今，人類(lèi)已掌握了一種先進(jìn)的軟件技術(shù)，能夠幫助相應的企業(yè)與成千上萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的小型臺式電腦相連接。一旦成功連接，這種扁平化技術(shù)的威力將大大超越世界上最大的集成式超級電腦。
　　與之相似，互聯(lián)網(wǎng)式電網(wǎng)已經(jīng)應用到一些地區，改變了傳統輸電網(wǎng)的模式。當數以百萬(wàn)計的建筑實(shí)時(shí)收集可再生能源，以氫的形式儲存剩余能源，并通過(guò)智能互聯(lián)電網(wǎng)將電力與其他幾百萬(wàn)人共享，由此產(chǎn)生的電力使集中式核電與火電站都相形見(jiàn)絀。
　　荷蘭電工材料協(xié)會(huì )曾為電網(wǎng)智能化聯(lián)盟-一個(gè)由美國信息技術(shù)、能源、公共事業(yè)企業(yè)、學(xué)界、風(fēng)險投資者組成的智能電網(wǎng)聯(lián)合體-進(jìn)行了一項研究。該研究表明美國政府只需投入160億美元以鼓勵全國電網(wǎng)智能化，就可以帶動(dòng)640億美元的項目投資并創(chuàng  )造28萬(wàn)個(gè)就業(yè)機會(huì )。智能電網(wǎng)對其他四個(gè)經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)十分重要，它的實(shí)施將為可再生能源行業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)、氫能源儲存工業(yè)、電氣運輸部門(mén)創(chuàng  )造幾千萬(wàn)個(gè)新就業(yè)機會(huì )，因為它們都依賴(lài)于智能電網(wǎng)為其提供平臺。但是，與歐洲委員會(huì )所期望的通過(guò)智能電網(wǎng)計劃創(chuàng  )造的就業(yè)數相比，這一估計數字還是較小。歐洲委員會(huì )預計通過(guò)公共與私人部門(mén)1萬(wàn)億歐元的投資，未來(lái)10年間在這個(gè)世界上最大的經(jīng)濟體建設分布式智能電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )。
　　今天的分布式智能電網(wǎng)的概念已經(jīng)不是大多數主要信息通信技術(shù)公司剛開(kāi)始討論智能公共事業(yè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)所設想的模樣了。它們早先的觀(guān)點(diǎn)是建立集中式的智能電網(wǎng)。這些公司預見(jiàn)到通過(guò)智能儀表和傳感器的應用將現有的電網(wǎng)數字化，使公共事業(yè)公司能夠實(shí)現包括實(shí)時(shí)電流量監控在內的遠程收集信息。它的目的是提高電流在電網(wǎng)中的輸送效率，降低維護費用，并且更精確地了解用戶(hù)用電量。它們的計劃是改良性的，而非根本性的創(chuàng  )造。正如我所知道的，關(guān)于使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新電網(wǎng)使其成為相互連通的信息能源網(wǎng)的討論寥寥無(wú)幾，而這樣做將能夠使數百萬(wàn)人自主創(chuàng  )造可再生能源并與他人分享電能。
　　2005年，IBM公司在德國的主管們開(kāi)始就未來(lái)智能電網(wǎng)應用的可能與我進(jìn)行溝通。我已經(jīng)在沃頓商學(xué)院行政管理人員教育課程以及與蘇格蘭能源、辛那杰公司和國家電網(wǎng)公司等公共事業(yè)企業(yè)的座談會(huì )上，深入討論了將傳統電網(wǎng)轉變?yōu)榭煞窒砟茉吹幕?dòng)網(wǎng)絡(luò )的可能性。智能電網(wǎng)就是我2002年出版的《氫能源經(jīng)濟》一書(shū)的中心主題。我并不是唯一一個(gè)討論這件事情的人。艾默里?洛文斯許多年來(lái)一直提倡這一觀(guān)念，并且擁有很多能源與公共事業(yè)領(lǐng)域的追隨者。
　　早在2001年，美國電力研究所在它的報告“未來(lái)展望”中評述道：“分散式能源生產(chǎn)的發(fā)展可能會(huì )采取與計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為相似的路線(xiàn)。大型主機電能已經(jīng)讓位于小型化、在地理上分散分布的臺式和筆記本電腦，它們相互連接、充分整合，成為一個(gè)極富彈性的網(wǎng)絡(luò )。在電力行業(yè)中，集中式電廠(chǎng)仍將發(fā)揮很重要的作用。但是我們更加需要更小、更清潔、分散化的發(fā)電廠(chǎng)，能源儲存技術(shù)將支持它們的發(fā)展。對這樣一個(gè)系統，最基本的要求是先進(jìn)的電子控制技術(shù)，對于控制、處理由如此復雜的互聯(lián)系統所帶來(lái)的海量的信息與能源流通，它絕對是必不可少的�！�
　　德國IBM的伙計們讓我接觸到了吉多?巴特爾斯，他是一個(gè)一直致力于在全球推廣IBM智能公共事業(yè)網(wǎng)絡(luò )概念的荷蘭人。吉多也是電網(wǎng)智能化聯(lián)盟的主席，這個(gè)聯(lián)盟是由信息技術(shù)、能源及公共事業(yè)公司所組成的財團，它與美國能源部合作以推動(dòng)智能電網(wǎng)發(fā)展。對于IBM的未來(lái)，我和吉多進(jìn)行了一系列的討論。然而，有一點(diǎn)是十分明確的，IBM的首要動(dòng)力是以傳統的、中央集中管理的方式來(lái)改革現有電網(wǎng)。通過(guò)微電網(wǎng)將能源連通并回售給輸電網(wǎng)的觀(guān)念，雖然被公認為是IBM智能公共事業(yè)網(wǎng)絡(luò )的一項潛在功能，但現在還不是它成為新型經(jīng)濟觀(guān)核心的最佳時(shí)機-雖然IBM明確表達了下一步將會(huì )進(jìn)軍第三次工業(yè)革命。巴特爾斯和艾倫?舒爾理解真正的分布式智能電網(wǎng)的潛力，并與全球客戶(hù)合作推動(dòng)第三次工業(yè)革命的基礎設施建設。
　　另一個(gè)叫皮爾?納布厄斯的荷蘭人-他是荷蘭電工材料協(xié)會(huì )的首席執行官-也開(kāi)始談?wù)撾p向信息化能源網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)。納布厄斯在歐盟的地位與巴特爾斯相同-領(lǐng)導著(zhù)歐洲智能電網(wǎng)技術(shù)平臺。如同美國的電網(wǎng)智能化聯(lián)盟，歐洲智能電網(wǎng)技術(shù)平臺是由信息技術(shù)、能源與公共事業(yè)公司所組成的，它與歐盟合作，致力于推動(dòng)歐洲大陸的智能電網(wǎng)建設。納布厄斯強烈呼吁建立能夠將數千個(gè)小型電廠(chǎng)產(chǎn)生的電流匯集并輸送的能源互聯(lián)網(wǎng)。
　　納布厄斯意識到了歐洲能源與公共事業(yè)公司中正在發(fā)生的變化，而他們的美國同行還沒(méi)有意識到這一變化。在企業(yè)內部管理人員中已經(jīng)進(jìn)行了許多討論。這些公司在長(cháng)達一個(gè)世紀里無(wú)法與那些依靠化石能源發(fā)電的能源巨頭們相提并論。但是，新一代的企業(yè)管理者意識到了地方市政當局、各個(gè)地區、中型企業(yè)、合作社以及業(yè)主們對利用微電網(wǎng)自己生產(chǎn)可再生能源的濃厚興趣，認為這將是一個(gè)重塑他們企業(yè)地位的好機會(huì )。他們設想為能源和公共事業(yè)公司注入新的功能，并且在他們傳統的能源供應者與輸送管理者的角色之外，推行這一新的商業(yè)形式。為什么不利用智能公共事業(yè)網(wǎng)絡(luò )來(lái)更好地管理從利用化石燃料或核能的集中式電站所輸出的電流，并且利用全新的智能電網(wǎng)的輸送功能來(lái)匯集、傳輸來(lái)自數千微型電站的電力呢？換句話(huà)說(shuō)，從電流單向管理轉變?yōu)殡p向管理。
　　在新的環(huán)境下，公司將放棄一些傳統的自上而下的電力輸送和供給控制方式，轉而成為一個(gè)擁有數以千計的小型能源生產(chǎn)者的不可或缺的一部分。在新的方案中，能源類(lèi)的公共事業(yè)公司將變得更加重要。一個(gè)公共事業(yè)公司將會(huì )成為一名信息能源網(wǎng)絡(luò )的管理者。它將迅速從能源銷(xiāo)售者轉變?yōu)榉⻊?wù)提供商，利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)來(lái)管理其他人所生產(chǎn)的能源。因此，未來(lái)的公共事業(yè)公司將與客戶(hù)一道共同管理整個(gè)價(jià)值鏈的能源利用，就像IBM這樣的信息技術(shù)公司幫助客戶(hù)管理他們的信息一樣。潛在的新興商機將最終超越它們的傳統業(yè)務(wù)-單純的銷(xiāo)售電力。
　　這些后起之秀們從一個(gè)不可能之處為他們的觀(guān)念找到了動(dòng)力源泉。2006年，歐盟負責競爭政策的專(zhuān)員內莉?克勒斯向能源和公共事業(yè)行業(yè)傳達了令人震驚的消息。對電力市場(chǎng)撤銷(xiāo)管制的決定，促使許多國有能源與公共事業(yè)巨頭將它們的電網(wǎng)跨越國界并開(kāi)始收購規模較小的公司。歐洲委員會(huì )擔憂(yōu)，少數能源與公共事業(yè)巨頭通過(guò)壟斷能源的供給與輸送來(lái)控制其他公司進(jìn)入該行業(yè)的途徑�？死账瓜蚰切┠茉磁c公共事業(yè)公司宣戰了。從那一刻起，企業(yè)被要求將輸電網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)從能源供應業(yè)務(wù)中分離出來(lái)，或者，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是不允許它們同時(shí)擁有能源供給與輸送能源的傳輸線(xiàn)路。
　　克勒斯非常清楚地表達了歐洲委員會(huì )的意圖，她說(shuō)：“所有問(wèn)題中真正令人關(guān)切的，是輸電基礎設施與供給業(yè)務(wù)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)結構。對所有網(wǎng)絡(luò )行業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是令人擔憂(yōu)的。在這些行業(yè)中，重復建設基礎設施的耗費是很大的。重要網(wǎng)絡(luò )設施的所有者和運營(yíng)者經(jīng)常與那些需要進(jìn)入相同網(wǎng)絡(luò )設施的公司競爭。我們能希望那樣的混業(yè)公司完全公平地對待它們的競爭者嗎？它們的自身利益將不會(huì )讓它們那樣做。該行業(yè)的調查已經(jīng)表明，新的競爭者往往缺乏進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )的有效途徑，這些網(wǎng)絡(luò )的運營(yíng)商被指控為它們的附屬公司提供便利�！笨死账褂靡环N非常個(gè)人的口吻說(shuō)：“我非常歡迎推行完全的結構性分業(yè)經(jīng)營(yíng)（也就是說(shuō)將供給與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)從壟斷性基礎設施業(yè)務(wù)中分離出來(lái)）�！�
　　競爭政策專(zhuān)員的行為并非毫無(wú)目的，它是更大規模的共同行動(dòng)的一部分，它希望能夠為第三次工業(yè)革命中的新興綠色分散能源提供機會(huì )。整個(gè)歐洲都流傳著(zhù)許多傳聞，說(shuō)那些能源與公共事業(yè)公司使得當地可再生能源的生產(chǎn)者向電網(wǎng)出售電力變得很困難。當面對歐盟支持發(fā)展地方可再生能源生產(chǎn)的法規時(shí)，能源與公共事業(yè)公司蓄意阻撓的政策失去了效果。
　　就歐洲而言，克勒斯說(shuō)：“顯而易見(jiàn)，自由化進(jìn)程的目標是保障新的公司可以進(jìn)軍市場(chǎng)并獲得發(fā)展，其目的是促使企業(yè)進(jìn)行競爭，從而給消費者提供更好的選擇，例如，綠色能源�！�
　　德國和法國政府很快便向克勒斯表達了它們的不滿(mǎn)。這兩個(gè)國家都是歐洲能源和公共事業(yè)巨頭的大本營(yíng)，比如，在德國有意昂集團和萊茵集團，在法國有法國電力公司。媒體和公眾所不知道的是，在如此光鮮外表的背后是地獄之門(mén)徐徐開(kāi)啟，而政府的一些部門(mén)就是推手。
　　2006年3月，即克勒斯在議員競選活動(dòng)中公開(kāi)提出分類(lèi)計價(jià)時(shí)，德國第四大能源與公共事業(yè)公司巴登能源公司首席執行官克拉森邀請我去他的公司發(fā)表演講，聽(tīng)眾是公司員工以及與氣候變化、能源安全、能源與公共事業(yè)轉型有關(guān)的客戶(hù)。盡管巴登能源公司是法國電力公司持股45%的公司（法國電力公司的核能產(chǎn)量占法國核能產(chǎn)量的78%），克拉森仍然選擇了可再生能源的年代分布這一主題。三個(gè)月后，他邀請我去德國的海爾布隆市參觀(guān)公司總部。
　　演講大廳里約有500名員工，當我講完第三次工業(yè)革命的前景后，克拉森走上了臺。令大多數員工感到驚訝的是，克拉森說(shuō)能源市場(chǎng)正在改變，巴登公司也一樣，因為員工們從小就被灌輸了這樣的觀(guān)念，即化石燃料和核能源應該通過(guò)自上而下的集中模式管理。他聲稱(chēng)，巴登公司會(huì )進(jìn)入可再生能源領(lǐng)域的前沿，在新的分散式能源時(shí)代承擔領(lǐng)導責任。他迅速得出結論說(shuō)，雖然舊能源和商業(yè)模式還沒(méi)有退出市場(chǎng)，但巴登公司需要給新能源和新的經(jīng)營(yíng)模式留出空間。
　　到2008年年初，歐洲的能源與公共事業(yè)公司正步履蹣跚地邁向新能源時(shí)代，包括愛(ài)爾蘭的國家公路收費公司和蘇格蘭能源集團。甚至像大型能源集團德國意昂這樣的舊模式擁護者，也在重新思考它們的未來(lái)。
　　2008年3月，我受意昂集團的邀請，在鹿特丹與集團主席兼首席執行官約翰內斯?泰森進(jìn)行了討論，這個(gè)馬拉松式的討論持續了兩個(gè)小時(shí)。當我見(jiàn)到他時(shí)，他如同傳統德國商業(yè)領(lǐng)袖的代表，一副嚴肅的表情，穿著(zhù)傳統的黑色套裝。事實(shí)上，他非常熱情。泰森認為，在未來(lái)幾十年，歐洲需要所有的能源來(lái)滿(mǎn)足其需求，包括化石能源、核能源，甚至可再生能源。但他并沒(méi)有提及分散式能源。
　　在討論的過(guò)程中，我注意到一個(gè)大約40歲的英國男士，在我說(shuō)話(huà)時(shí)他一直在泰森的耳邊低語(yǔ)。討論結束后，他站起來(lái)自我介紹說(shuō)，他叫肯頓?布拉德伯里，是意昂集團負責基礎設施建設和未來(lái)戰略規劃的副總裁。他說(shuō)，公司正在關(guān)注包括智能電網(wǎng)、微產(chǎn)能、分散式能源等在內的議題。他渴望知道更多，特別是關(guān)于能源與公共事業(yè)公司與建筑公司合作開(kāi)發(fā)的智能建筑，這種建筑可以用做小型發(fā)電廠(chǎng)并將產(chǎn)生的電回輸到輸電網(wǎng)。
　　接下來(lái)的幾個(gè)月里，我們通過(guò)郵件、電話(huà)進(jìn)行溝通與交流。我也讓我們對策小組的其他人與他保持聯(lián)系，包括IBM公司的吉多?巴特爾斯、荷蘭電工材料協(xié)會(huì )的皮爾?納布厄斯、飛利浦的首席執行官魯迪?普羅沃斯特。幾個(gè)月后，肯頓?布拉德伯里在意昂集團董事會(huì )上介紹了一些在第三次工業(yè)革命基礎設施建設中可能出現的新商業(yè)機會(huì )。
　　記得我曾提到過(guò)，新的一代公司高管迫切希望在不拋棄原有商業(yè)計劃的前提下將公司轉型為新的商業(yè)模式，這樣他們就可以充當顧問(wèn)，與客戶(hù)一起管理能源，正如IBM公司和其他信息技術(shù)公司管理信息一樣。令人關(guān)注的是，我聽(tīng)說(shuō)意昂集團在2008年秋季陷入了嚴重衰退，他們曾以IBM公司的斷裂性變革模式為案例，考察了向第三次工業(yè)革命模式轉型時(shí)可能面臨的各種問(wèn)題。
　　IBM公司已經(jīng)成為工商管理碩士課堂教學(xué)中的經(jīng)典案例，它在20世紀90年代中期由一個(gè)專(zhuān)注銷(xiāo)售電腦的企業(yè)成功轉向以服務(wù)為主的模式。當時(shí)，IBM公司意識到，僅靠銷(xiāo)售電腦所得利潤已非常少。那時(shí)，亞洲的一些公司已經(jīng)可以生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)硬，而價(jià)格卻很低廉的同類(lèi)型產(chǎn)品。這使IBM公司看到，僅僅依靠銷(xiāo)售電腦產(chǎn)品本身必將導致收益降低。
　　IBM公司首席執行官路易斯?郭士納預見(jiàn)到了公司內部潛在的危機，并開(kāi)始著(zhù)手創(chuàng  )立一種新型的商業(yè)運作模式。為此，他做的第一步是明確IBM公司的核心競爭力為“管理流動(dòng)的信息”。在弄清楚這一點(diǎn)后，這個(gè)20世紀技術(shù)行業(yè)的巨人開(kāi)始轉而向新領(lǐng)域發(fā)展。它通過(guò)向其他公司出售專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)來(lái)更好地對本公司的技術(shù)信息進(jìn)行整合和管理。受IBM公司的影響，相關(guān)領(lǐng)域的許多公司都開(kāi)始在領(lǐng)導層設置信息主管一職。
　　對專(zhuān)注于能源效用的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“能源管理”就是這類(lèi)企業(yè)的核心競爭力。然而，對于它們的客戶(hù)而言，最希望從企業(yè)獲得的是關(guān)于如何高效、節能地使用能源系統的建議。在當今這個(gè)競爭激烈的社會(huì )，這些企業(yè)用于能源的支出甚至要高于勞動(dòng)力方面的支出，因此該行業(yè)的主題就是節約能源。
　　德國意昂集團和其他能源與公共事業(yè)公司怎樣從以出售產(chǎn)品為主的模式向以提供服務(wù)為主的新商業(yè)模式轉型呢（這種新商業(yè)模式的核心在于為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)和創(chuàng  )建使用更少電子的程序）？從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，最困難的地方在于這樣的一個(gè)過(guò)程，即舊的商業(yè)模式隨著(zhù)時(shí)間的流逝逐漸被淘汰，而同時(shí)企業(yè)也可以使用新的商業(yè)運作模式。因此，這對能源和公共事業(yè)公司部門(mén)新領(lǐng)導人的管理技能提出了更高、更嚴格的要求。
　　IBM公司在智能電網(wǎng)的建設方面提出了兩種設想，分別是針對美國的改良型模式和針對歐洲的創(chuàng  )新型模式。正如前面所提到的那樣，IBM的初衷是要建設一種超級電網(wǎng)，這一想法很明顯出自改良型思維，它的具體實(shí)施方案是將電網(wǎng)數字化從而提高其工作效率，為能源企業(yè)和公共事業(yè)公司提供及時(shí)的信息，以幫助這些企業(yè)優(yōu)化其自身的運作和管理。
　　2007年上半年，第三次工業(yè)革命所帶來(lái)的商業(yè)運作新模式深深吸引了歐盟國家以及眾多的商業(yè)團體，IBM公司也開(kāi)始著(zhù)手對其運營(yíng)模式進(jìn)行調整和改革。IBM公司決定為歐盟提供分布式智能效用網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)支持。曾經(jīng)有一位商業(yè)分析人士向我透露，由于歐盟本身是一個(gè)區域一體化組織，分散式模式更適合歐盟的進(jìn)一步發(fā)展。除歐盟以外，IBM公司為美國和北美地區提供怎樣的技術(shù)方案呢？答案不言而喻，是集中式超級電網(wǎng)系統。
　　迄今為止，大部分美國能源與公共事業(yè)公司對于引進(jìn)第三次工業(yè)革命商業(yè)模式持保留態(tài)度。美國能源與公共事業(yè)公司游說(shuō)集團的重要人物、愛(ài)迪生電力研究院的埃德?萊格對這個(gè)問(wèn)題直言不諱：“我們反對縮小我們商業(yè)規模的行為。所有投資人擁有的公司都是在集中管理模式下建成的。愛(ài)迪生曾說(shuō)過(guò)：你有個(gè)大型發(fā)電廠(chǎng)……分散式發(fā)電會(huì )使此情此景一去不復返�！�
　　不論選擇建設哪種模式的電網(wǎng)-美國的集中、自上而下模式，或者歐洲的分散、合作模式-都有很多重要的問(wèn)題需要考慮。行業(yè)觀(guān)察家預計，從2010年到2030年，美國需要花費大約1.5萬(wàn)億美元才能將目前的電網(wǎng)改造成智能電網(wǎng)。如果美國的這些電網(wǎng)是單向而非雙向的，那么美國將失去參與第三次工業(yè)革命的機會(huì )，隨之而來(lái)的是，美國將失去其在全球經(jīng)濟中的領(lǐng)導地位。

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