 |
 |
企業(yè)新聞 |
|
|
| 重組陰影下的無(wú)錫尚德 |
| 北京青年報 2013-3-25 |
| “錢(qián)都去哪里了？”3月23日下午，尚德的一名一線(xiàn)工人反問(wèn)記者。在他們看來(lái)，他們每天都在生產(chǎn)，怎么可能倒欠銀行幾十億。就在幾年前，在尚德上班還是一件很榮耀的事情。時(shí)過(guò)境遷，現在的尚德已經(jīng)積重難返，重組成為唯一的選擇。施正榮，這個(gè)科學(xué)家一手創(chuàng )立了無(wú)錫尚德，也一手把無(wú)錫尚德帶進(jìn)了深淵…… |
| 首富神話(huà)轟然倒塌
無(wú)錫尚德還套住了誰(shuí) |
| 新華網(wǎng) 2013-3-22 |
| 我國最大的光伏企業(yè)之一無(wú)錫尚德20日宣布破產(chǎn)重整。而縱觀(guān)近年來(lái)光伏行業(yè)從“烈火烹油”到“冰寒入骨”，被“尚德們”套住的，何止是產(chǎn)業(yè)鏈上大小供應商，從銀行到地方政府，有多少能獨善其身、全身而退？ |
| 無(wú)錫尚德破產(chǎn)
國聯(lián)掌舵重組 |
| 經(jīng)濟參考報 2012-3-21 |
| 20日，無(wú)錫市中級人民法院依據《破產(chǎn)法》裁定，對無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司實(shí)施破產(chǎn)重組。而就在當日，無(wú)錫國聯(lián)財務(wù)部經(jīng)理周衛平入駐尚德董事會(huì )，被任命為尚德執行董事兼總裁，標志著(zhù)國資重組尚德大幕的開(kāi)啟。 | |
|
 |
|
|
|
視
頻 |
|
|
|
|
|
|
|
|
微博聲音 |
|
|
| ·商務(wù)部研究院國際市場(chǎng)研究部副主任 白明 |
| 如果不被美國和歐盟雙反，誰(shuí)還說(shuō)無(wú)錫尚德大膽冒進(jìn)，現在反而會(huì )說(shuō)具有超前眼光�？墒�，生意場(chǎng)上沒(méi)有如果。既然選擇了冒險，不僅要準備收獲冒險帶來(lái)的紅利，而且更要時(shí)刻準備著(zhù)為當初的選擇埋單。 |
| ·資深金融從業(yè)人士 張后奇 |
| 從比亞迪到尚德，這些明星企業(yè)為什么褪色如此之快呢？自身核心競爭力不足光靠資本的組裝翅膀終究是飛不遠的。 |
| ·品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng) 王永 |
| 轟然倒塌的中國光伏巨頭讓人唏噓不已，無(wú)錫尚德的破產(chǎn)折射出光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展困局。從輝煌到?jīng)]落，一個(gè)品牌的際遇幾乎可以視為整個(gè)行業(yè)的縮影。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大需要市場(chǎng)的引導和選擇，但當政府的手替代市場(chǎng)的手，企業(yè)為了迎合政府訴求盲目擴張、產(chǎn)能過(guò)剩，那注定只能走入困局。 | |
|
|
| | |
 |
|
 |
| 第一財經(jīng)日報：“錯裝在政府身上的手”不換不行 |
| 地方政府過(guò)度“呵護”所謂的明星企業(yè)，問(wèn)題很多。舉其要者，至少有這么幾個(gè)方面：其一，讓企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭缺失公平性；其二，政府替代企業(yè)進(jìn)行戰略決策，企業(yè)運營(yíng)容易偏離市場(chǎng)規律，也就容易招致市場(chǎng)的懲罰；其三，這樣的“呵護”，容易滋生腐敗問(wèn)題。[詳細] |
 |
 |
張茉楠：尚德破產(chǎn)敲響政府主導產(chǎn)業(yè)模式警鐘 |
| 除了經(jīng)濟周期性波動(dòng)帶來(lái)的“產(chǎn)能過(guò)�！蓖�，我國工業(yè)產(chǎn)能的過(guò)快擴張還與投資體制轉型、地方政府存在投資沖動(dòng)以及以GDP為綱的經(jīng)濟核算體系密切相關(guān)。[詳細] |
|
| 盛剛：重新梳理政府與市場(chǎng)、企業(yè)關(guān)系 |
| 真正開(kāi)始借市場(chǎng)的力量進(jìn)行產(chǎn)能整合，對中國光伏行業(yè)更是好事。用市場(chǎng)的手段來(lái)調整和壓縮過(guò)剩產(chǎn)能，陣痛雖然難以避免，長(cháng)遠來(lái)看，卻是實(shí)現資源優(yōu)化配置，推動(dòng)國內光伏產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展的必由之路。[詳細] | |
 |
盲目擴張，行業(yè)之癲 |
|
|
|
| 楊兆敏：預見(jiàn)危機，尚德為何還勇往直前？ |
| 不管被動(dòng)還是主動(dòng)，如果無(wú)錫尚德當年不為爭搶市場(chǎng)蛋糕而大膽冒進(jìn)、如果決策更科學(xué)些、如果當年花錢(qián)的速度能夠慢一點(diǎn)，當去產(chǎn)能化的痛苦降臨到整個(gè)行業(yè)時(shí)，龍頭老大或許就是產(chǎn)業(yè)整合者，迎來(lái)的將是另一種輝煌。[詳細] |
|
 |
何維達：光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬剛剛開(kāi)始 |
| 2011年以來(lái)，中國太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)出現全行業(yè)的虧損，國內最大的兩家太陽(yáng)能光伏企業(yè)無(wú)錫尚德和新余賽維已經(jīng)負債接近100億元。毫無(wú)疑問(wèn)，中國太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)面臨經(jīng)濟的“寒冬”，而且這才是剛剛開(kāi)始。[詳細] |
|
| 喬麗靜：光伏，悠著(zhù)點(diǎn)兒發(fā)展 |
| 整頓資源，轉型發(fā)展，才有出路。這本來(lái)就是一個(gè)轉型和變革的時(shí)代。不僅僅是國內的光伏產(chǎn)業(yè)，多個(gè)行業(yè)的發(fā)展都面臨著(zhù)拐點(diǎn)。研究市場(chǎng)需求，做好頂層設計，制定相應的策略，積極貫徹執行，而不是像鴕鳥(niǎo)一樣遇到困難就把頭埋在沙里，才能解決問(wèn)題。[詳細] | |
 |
“壘大戶(hù)”，銀行之困 |
|
|
|
| 余豐慧：尚德破產(chǎn)重整留給銀行的反思 |
| 企業(yè)在“興旺”時(shí)，銀行一窩蜂將貸款送上門(mén)；企業(yè)一旦稍有閃失或者出現問(wèn)題，銀行又蜂擁而至上門(mén)逼債，甚至將企業(yè)告上法庭，就是還有一線(xiàn)希望復活的企業(yè)也被銀行逼到絕路。這充分暴露了我國銀行業(yè)的現狀及存在的問(wèn)題。[詳細] |
|
 |
趙洋：銀行業(yè)粗放發(fā)展模式應盡快轉變 |
| “壘大戶(hù)”一直是銀行業(yè)青睞的放貸方式。這種信貸集中投放的方式，極容易“一榮俱榮，一損俱損”。對于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的銀行業(yè)金融機構來(lái)說(shuō)，這種模式早已受到詬病，需要徹底轉變
。[詳細] |
|
| 胡召平
黃旭：重視商業(yè)銀行信貸集中度風(fēng)險 |
| 在2008年的金融危機中，眾多金融機構破產(chǎn)倒閉，其中一個(gè)重要的原因就是資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和收益過(guò)于集中，集中度風(fēng)險過(guò)大，導致在極端情形下，出現毀滅性的損失。因此，深入研究集中度風(fēng)險并妥善加以防范，對中國商業(yè)銀行十分必要。[詳細] | | |
一度風(fēng)光無(wú)限的光伏業(yè)龍頭企業(yè)無(wú)錫尚德大廈將傾。近日，無(wú)錫市中院依據《破產(chǎn)法》，對資不抵債的無(wú)錫尚德實(shí)施破產(chǎn)重整。尚德沉沒(méi)，不只是施正榮的教訓，更該從中反思并汲取教訓的，是曾對其大包大攬呵護備至的地方政府，曾為其冒進(jìn)添柴加薪乃至今日引火上身的商業(yè)銀行，還有那些與它一樣瘋狂的光伏企業(yè)。
