《發(fā)現利潤區(白金版)》討論了12家當今最成功的企業(yè)及其領(lǐng)導者的利潤策略，這些領(lǐng)導者曾為他們的股東創(chuàng )造出7000億美元的市值。由于具有持續創(chuàng )造出色業(yè)績(jì)的能力，這些公司可以超越經(jīng)濟周期和技術(shù)周期，使其總是處于利潤區之內。
本書(shū)還提示了可以從上述公司學(xué)到的企業(yè)設計的經(jīng)驗——正是依靠這些經(jīng)驗，這些公司在滿(mǎn)足顧客需求時(shí)總比競爭對手領(lǐng)先幾步。書(shū)中還提供了一個(gè)獨特的工具包——利潤手冊，它將使你獲得足夠的知識來(lái)?yè)魯∧愕母偁帉κ�，成功地進(jìn)入利潤區，同時(shí)它還將幫助你減少失誤的風(fēng)險，教會(huì )你辨識客戶(hù)的偏好，使你的企業(yè)始終處于不斷移動(dòng)的利潤區之中。尤其難能可貴的是，這部書(shū)和其他同類(lèi)書(shū)相比，作者是用動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)探析利潤模式的。因為作者意識到，任何一家企業(yè)在其從小到大的發(fā)展過(guò)程中，各項因素總是不斷變化，市場(chǎng)也在不斷變化中，任何企業(yè)都無(wú)法固守舊有的贏(yíng)利模式。
無(wú)論你是哪個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導者，閱讀并思考該書(shū)的實(shí)例及問(wèn)題會(huì )讓你對企業(yè)管理有更深刻的認識，將之付諸實(shí)踐你就能實(shí)現自己的利潤目標。 |
第一章 市場(chǎng)份額已經(jīng)過(guò)時(shí)
當今商業(yè)領(lǐng)域中的首要問(wèn)題就是贏(yíng)利。在你所處的行業(yè)中，哪里能讓你賺錢(qián)？當今的利潤區何在？明天的利潤區將轉移到何處？利潤區是你的“經(jīng)濟領(lǐng)域”，你在此處能夠賺錢(qián)。每家公司的目標都是：進(jìn)入利潤區，并在那里經(jīng)營(yíng)。你曾被告知如何進(jìn)入利潤區。比如，“獲得很高的市場(chǎng)份額，利潤就會(huì )接踵而來(lái)。保持高增長(cháng)率，利潤也將增加�！弊鳛橐幻芾碚�，你曾接受這樣的教育，如何追求市場(chǎng)份額和數量增長(cháng)，然后自動(dòng)走上企業(yè)成功之路。然而，這些從前的捷徑已經(jīng)成為迷途，上面布滿(mǎn)陷阱、誤導和死胡同。許多選擇了市場(chǎng)份額和數量增長(cháng)之路的大公司，結果沒(méi)有獲得預期的利潤。
市場(chǎng)份額是從前最重要的度量尺度，是指路的明燈，是以產(chǎn)品為中心的時(shí)代羅盤(pán)。那時(shí)，公司關(guān)注的是改進(jìn)它們的產(chǎn)品，取得規模效益。這種以產(chǎn)品為中心的思維導致了這樣的戰斗口號：“爭取更多的市場(chǎng)份額，利潤就會(huì )隨之而來(lái)”。
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| 《發(fā)現利潤區》：贏(yíng)利模式言之有物嗎？ |
| 《發(fā)現利潤區》是一本值得反復誦讀的書(shū)，而且它探討的主題令人為之振奮、充滿(mǎn)期待。在你所處的行業(yè)里，哪里能讓你賺錢(qián)？當今的利潤區（指為公司帶來(lái)高額利潤的經(jīng)濟活動(dòng)領(lǐng)域）何在？明天的利潤區又將轉移到何處？為何有的公司能逐年創(chuàng )造持久、高額的利潤？為何他們總能先于競爭對手發(fā)現該行業(yè)不斷變動(dòng)的利潤區？為何其他公司因為固守傳統經(jīng)營(yíng)之道進(jìn)入非利潤區而受挫…[詳細] |
| 某書(shū)蟲(chóng)
發(fā)表于2010-05-31 23:25:24 |
| 發(fā)現利潤區這本書(shū)是很多大公司進(jìn)行戰略規劃的參考，里面的觀(guān)點(diǎn)以及引導方法非常好。 |
| nbhenghui 發(fā)表于2010-08-21 05:24:08 |
| 這本書(shū)介紹了很多成功企業(yè)的成功之處，也總結了很多有意義的理論。是一本很不錯的書(shū)，對于經(jīng)營(yíng)管理或者創(chuàng )業(yè)都有很好的指導作用。 |
| akira_leading 發(fā)表于2010-04-14 17:16:12 |
| 《發(fā)現利潤區（珍藏版）》一書(shū)主要章節用圖的形勢闡述觀(guān)點(diǎn)，比較容易接受。但是中文的翻譯，感覺(jué)不是特別有吸引力。 |
| gcrasy
發(fā)表于2010-10-22 03:18:02 |
| 做生意最重要的就是利潤，這本書(shū)講的就是如何把你的利潤最大化，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)的模式都是類(lèi)似的。閱讀并思考該書(shū)的實(shí)例及問(wèn)題會(huì )讓你對生意有更深刻的認識，將之付諸實(shí)踐你的利潤也就上去了。的確是本經(jīng)營(yíng)管理必備的寶典！ |
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第一章 市場(chǎng)份額已經(jīng)過(guò)時(shí)
第二章
以客戶(hù)為中心的企業(yè)設計
第三章 利潤如何產(chǎn)生
第四章 杰克·韋爾奇——為客戶(hù)提供解決方案的企業(yè)設計
第五章 三個(gè)管理者的故事——平凡人物的企業(yè)設計創(chuàng )新
第六章 尼古拉斯·哈耶克——產(chǎn)品金字塔 型的企業(yè)設計
第七章 羅伯特·郭思達——管理價(jià)值鏈企業(yè) 設計
第八章 查爾斯·施瓦布——配電盤(pán)式企業(yè) 設計
…[詳細] |
| 作 者：亞德里安·斯萊沃斯基 |
美世管理顧問(wèn)公司的全球副總裁，著(zhù)名的暢銷(xiāo)書(shū)作家，《工業(yè)周刊》將其譽(yù)為“21世紀的彼得·德魯克、超越同儕的管理大師”。
著(zhù)有《發(fā)現利潤區》（The Profit Zone）等影響深遠的暢銷(xiāo)書(shū)。曾被《商業(yè)周刊》評為年度十大商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)。
亞德里安·斯萊沃斯基著(zhù)述頗多，經(jīng)常在《華爾街日報》和《哈佛商業(yè)評論》上撰文，也是達沃斯世界經(jīng)濟論壇、微軟首席執行官論壇、福布斯首席執行官論壇和《財富》首席執行官論壇的知名演講嘉賓。 |
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