新冠肺炎疫情不可避免地給經(jīng)濟運行帶來(lái)影響，加劇工業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。從近期收集的企業(yè)業(yè)績(jì)預期反饋來(lái)看，大多數企業(yè)認為2020年第一季度營(yíng)收預期會(huì )下降。短期來(lái)看，目前最迫切的是現金流問(wèn)題，對于50人以下的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤為突出。

　　疫情暴發(fā)后，黨中央、國務(wù)院迅速建立起聯(lián)防聯(lián)控機制。一方面，施展雷霆措施，盡快控制疫情，防止病毒擴散；另一方面，考慮到企業(yè)尤其是中小微企業(yè)可能面臨的生存壓力，及時(shí)出臺了一系列幫扶政策。這些扶持政策，無(wú)疑將在一定程度上紓解各類(lèi)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)困難。

　　對于企業(yè)而言，疫情是一場(chǎng)大考，考驗著(zhù)企業(yè)的對抗風(fēng)險能力。面對疫情，企業(yè)需要快速反應和積極應對，如成立疫情應急小組，派專(zhuān)人跟蹤、研究、對接各級政府出臺的幫扶措施，從而減少成本開(kāi)支，緩解現金流壓力。

　　企業(yè)管理層不能過(guò)度依賴(lài)政府幫扶，應該更多地尋求市場(chǎng)化應對之道。比如，在緩解現金流壓力方面，企業(yè)可以重新梳理成本結構，審視成本支出，從細節入手，擠出企業(yè)內部的冗余資源（包括房租、水電費用、管理費用等）；在可能的情況下加快應收賬款回籠；拓寬企業(yè)融資渠道，與銀行、合作伙伴等多重利益相關(guān)方協(xié)商可能的資金來(lái)源；加強與上下游企業(yè)報團取暖，協(xié)商延緩賬期和調整供貨期，共渡難關(guān)。在迫不得已的情況下，做好業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)和緊縮的準備。

　　盡管當前疫情出現一些積極變化，但形勢依然嚴峻。企業(yè)管理層要做好充足準備，積極應對未來(lái)一段時(shí)間可能面臨的復產(chǎn)難、供應鏈承壓、運營(yíng)成本上升等困難，做好現金流儲備至關(guān)重要。

　　在確保生存的前提下，企業(yè)管理層更應該內省、反思、再出發(fā)。每一次危機，都是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的壓力測試，也是企業(yè)管理層重新審視企業(yè)文化、管理流程、商業(yè)模式的機會(huì )。首先，這是一次企業(yè)文化重塑的機會(huì )。當風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)員工們能否同甘共苦，管理層能否齊心協(xié)力，現有薪酬激勵能否留住人才，回答這些問(wèn)題能幫助企業(yè)更好地建設企業(yè)文化。

　　其次，這是一次管理流程再造的機會(huì )。企業(yè)現有的組織架構是否可以重新設計，哪些崗位可有可無(wú)，工作流程是否可以數字化，在家辦公是否可以成為常態(tài)，績(jì)效考評方式是否需要調整？企業(yè)應該在危機中進(jìn)一步提高工作效率，壓縮運營(yíng)成本。

　　再次，這是一次商業(yè)模式轉型的機會(huì )?！胺堑洹钡贡瞥鲭娚棠Ｊ?，金融危機促進(jìn)了中國企業(yè)的國際化，這次新冠肺炎疫情則有望全面帶動(dòng)企業(yè)的管理數字化轉型和線(xiàn)上商業(yè)模式的飛躍。調研結果顯示，以線(xiàn)上業(yè)務(wù)為主的企業(yè)抗擊疫情風(fēng)險的能力普遍高于以線(xiàn)下業(yè)務(wù)為主的企業(yè)。危機來(lái)臨，也是行業(yè)重新洗牌的契機，那些未雨綢繆、搶得先機的企業(yè)將在危機中開(kāi)疆拓土，與其他企業(yè)拉開(kāi)距離。因此，企業(yè)管理層需要考慮的是，如何盡快實(shí)現現有商業(yè)模式的數字化轉型，擴大已有的數字化產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，迎難而上，轉危為機。

　　每一次危機，都會(huì )涌現出一批成功的企業(yè)。經(jīng)此一“疫”，中國企業(yè)定會(huì )努力提升風(fēng)險應對能力，更好地迎接未來(lái)的挑戰。

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