疫情讓生產(chǎn)生活方式發(fā)生重大變化，也加速了行業(yè)轉型，其中一些變化也許是永久性的，比如自動(dòng)化。

　　2008年全球金融危機帶來(lái)的后果之一就是，許多很容易被機器替代的工作崗位被替代了。隨著(zhù)此次新冠肺炎疫情造成的經(jīng)濟和金融后果不斷顯現，企業(yè)通過(guò)加速、加深自動(dòng)化進(jìn)程降低人工成本和風(fēng)險的大趨勢日漸明晰。

　　首先，資本逐利和避險的本能讓企業(yè)家們不得不推進(jìn)自動(dòng)化，既在全球產(chǎn)業(yè)鏈調整中降低人工成本，又為下一場(chǎng)流行病可能帶來(lái)的危機做準備。顯然，機器比人更不容易生病。

　　特別是受疫情影響，部分發(fā)達國家的企業(yè)對一些戰略性產(chǎn)業(yè)供應鏈重新布局時(shí)，使用機器更具成本優(yōu)勢。再比如石油產(chǎn)業(yè)，在疫情與油價(jià)暴跌的雙重因素下，自動(dòng)化更是不可避免。

　　牛津大學(xué)技術(shù)與管理發(fā)展研究中心主任傅曉嵐認為，從歐美勞動(dòng)力成本來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈條必須調整，“只有自動(dòng)化才能實(shí)現本地化和區域化”。

　　其次，疫情在一段時(shí)間內會(huì )給人與人之間的信任造成沖擊，一些服務(wù)業(yè)可能會(huì )加速推進(jìn)機器替代人的進(jìn)程，催生更多的機器人快遞員、餐廳機器人服務(wù)員，醫療領(lǐng)域的自動(dòng)化也會(huì )加速。事實(shí)上，正在意大利倫巴第大區醫院看護新冠肺炎病人的“機器人護士”湯米，北京某火鍋品牌推出的無(wú)洗菜工、無(wú)配菜員、無(wú)傳菜員的“無(wú)人餐廳”等等，已經(jīng)頻頻出現在媒體報道中。

　　格拉斯哥思克萊德大學(xué)機器人與自動(dòng)化學(xué)者楊爾輔說(shuō)，疫情加速許多領(lǐng)域的自動(dòng)化，也給那些專(zhuān)注于工業(yè)自動(dòng)化研究的科技人員啟示，疫情給工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的影響，將成為今后機器人自動(dòng)化方面重要的研究方向。

　　不過(guò)，機器替代人、自動(dòng)化生產(chǎn)替代手工生產(chǎn)，這一進(jìn)程從來(lái)不是一帆風(fēng)順的。自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展始終伴隨著(zhù)人類(lèi)對自身被機器替代的焦慮。

　　作為工業(yè)革命的發(fā)生地，早在19世紀初，英國就發(fā)生了反抗工業(yè)化的“盧德運動(dòng)”。當時(shí)，被機器奪走飯碗的工人們在一名叫內德·盧德的織布工的帶領(lǐng)下砸毀了織布機。如今，還有英國勞工組織提出征收“機器人稅”。

　　《金融時(shí)報》專(zhuān)欄作家卡爾·弗雷最近提出，從近代歷史看，每一次經(jīng)濟大蕭條都會(huì )加深人們對自動(dòng)化的焦慮。他預言，“后疫情時(shí)代”，更多低收入工作將在自動(dòng)化進(jìn)程中消失，因為那些高端工作不僅難以被機器替代，也不容易受疫情沖擊。