《經(jīng)濟參考報》記者從重慶商社集團獲悉，繼引入物美集團、步步高集團兩大戰略投資者并于3月31日完成工商登記變更后，重慶商社不久前正式啟動(dòng)員工持股計劃，對集團及所屬企業(yè)管理層和核心骨干給予股權激勵、員工持股比例不超過(guò)公司注冊資本5%，旗下上市公司重慶百貨同步回購不超過(guò)5%的股份并全部用于員工持股或股權激勵計劃。

　　作為全國國企改革“雙百企業(yè)”和全國第四批混改試點(diǎn)企業(yè)，重慶商社接連推出的一系列改革“重磅”舉措，不僅為完全競爭領(lǐng)域的國有企業(yè)提供了改革示范，也將通過(guò)與戰投的業(yè)態(tài)鏈、供應鏈、物流鏈、信息鏈整合優(yōu)化，合力打造行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)聯(lián)合體。

　　引入戰投　牽引治理結構優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升

　　成立于1996年的重慶商社是西部地區最大的商貿企業(yè)，混改前是一家處于完全競爭領(lǐng)域的重慶市屬?lài)?，?jīng)營(yíng)涵蓋百貨、超市、電器、汽車(chē)和消費金融、供應鏈金融、質(zhì)量檢測等業(yè)態(tài)，2019年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)500億元。

　　據悉，在引入北京物美集團、湖南步步高集團兩家戰略投資者并在3月底完成工商登記變更后，重慶商社集團的股權結構由重慶市國資委持股100%，變更為重慶市國資委持股45%、物美持股45%、步步高持股10%，成為一家無(wú)實(shí)際控制人的企業(yè)。

　　“重慶商社的混改，既是一次‘刀刃向內’的改革，也是一次著(zhù)眼未來(lái)的改革；戰投的引入，讓員工的信心更足了、內生動(dòng)力更強了、資源協(xié)同能力更強了、經(jīng)營(yíng)決策效率更高了，從而給企業(yè)的治理結構、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效帶來(lái)可喜的變化?！贝饲皳沃貞c商社集團董事長(cháng)、現任集團總經(jīng)理何謙說(shuō)。

　　他舉例說(shuō)，此前新開(kāi)一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，需要事業(yè)部先行研究，再報上市公司審核，最后還需集團層面審批，流程走完差不多就要半年；現在這一權限已經(jīng)下放至事業(yè)部自主決策并對盈虧負責，決策時(shí)間可以縮短至一周甚至更短。

　　此外，重慶商社在混改后還對集團和各級下屬企業(yè)管理層級進(jìn)行壓縮，全力推進(jìn)高管跨層級任職、推動(dòng)扁平化管理。據介紹，目前重慶商社集團董事長(cháng)已由物美集團創(chuàng )始人張文中兼任，三方派出的5位董事會(huì )成員已全部到位；集團經(jīng)營(yíng)層則從此前的編制5人減少至目前的3人，下屬重慶商投集團經(jīng)營(yíng)層雖有5人，但其總經(jīng)理、財務(wù)總監由重慶商社集團相應高管兼任；上市公司重慶百貨各事業(yè)部主要負責人，同時(shí)擔任公司副總經(jīng)理等職務(wù)，從而使內部溝通銜接更為順暢，在提升工作效率的同時(shí)節省了人力成本。

　　據介紹，在引入戰投后，重慶商社1月的營(yíng)收同比增長(cháng)20%、利潤增幅超過(guò)40%；受新冠肺炎疫情影響，2月和3月各項經(jīng)營(yíng)指標有所下降，但降幅明顯低于行業(yè)平均水平，并從4月開(kāi)始實(shí)現快速的恢復性增長(cháng)。

　　員工持股　激發(fā)員工二次創(chuàng )業(yè)熱情

　　作為一家身處完全競爭領(lǐng)域的零售企業(yè)，重慶商社在混改前就探索實(shí)施了多項市場(chǎng)化經(jīng)管管理體制機制改革，如實(shí)施干部任期制、業(yè)績(jì)末位淘汰制、“帶目標帶方案”競聘上崗等選人用人機制，在百貨、超市、電器、汽貿等各業(yè)態(tài)門(mén)店和單位開(kāi)展超額利潤分享、項目跟投、定額承包+風(fēng)險抵押、店長(cháng)獎勵基金等激勵約束機制。但隨著(zhù)零售行業(yè)競爭加劇，尤其是線(xiàn)上零售快速興起，給這家傳統零售企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。

　　“引入戰投的指向是資源協(xié)同和體制機制完善提升，員工持股計劃則著(zhù)眼于建立創(chuàng )業(yè)合伙分享機制、再次激發(fā)高管團隊和骨干員工二次創(chuàng )業(yè)的熱情?！焙沃t說(shuō)。

　　據悉，重慶商社此次推出的員工持股計劃，將在集團層面和上市公司重慶百貨同步實(shí)施。其中，集團層面的持股對象是集團及所屬企業(yè)管理層和核心骨干員工，持股比例為注冊資本的5%以?xún)?；重慶百貨將以自有資金或自籌資金實(shí)施股份回購并全部用于員工持股或股權激勵計劃，回購數量不超過(guò)2032萬(wàn)股，即公司當前總股本的5%，價(jià)格不高于30元/股，資金總額3.05億元至6.1億元。

　　“根據我們正在制定的方案，持股激勵的對象上至商社集團高管、下至場(chǎng)店負責人，總數有數百人；至于持股的成本，將由股東會(huì )進(jìn)行研究決策；從目前各方反應來(lái)看，大家對員工持股都充滿(mǎn)期待，也證明大家對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心?！焙沃t說(shuō)。

　　重慶百貨董事會(huì )秘書(shū)陳果表示，本次回購股份實(shí)施員工持股或股權激勵計劃，將進(jìn)一步提升重慶百貨的公司治理水平，促進(jìn)公司長(cháng)期、持續、健康發(fā)展，增強公眾投資者對公司的信心，并進(jìn)一步提升公司價(jià)值，實(shí)現股東利益最大化。

　　業(yè)內人士認為，重慶商社混改后，首先就推出員工持股計劃，這對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展意義重大：一方面，員工持股計劃作為中長(cháng)期激勵手段，有助于倡導公司與個(gè)人共同持續發(fā)展的理念，吸引和保留優(yōu)秀管理人才及業(yè)務(wù)骨干，增強企業(yè)員工的凝聚力；另一方面還可以通過(guò)績(jì)效考核將激勵與約束有機結合，進(jìn)一步激發(fā)員工的內生動(dòng)力，切實(shí)提升企業(yè)活力和經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　抱團取暖　打造行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)聯(lián)合體

　　據悉，參與重慶商社混改的物美、步步高都是全國領(lǐng)先的實(shí)體零售企業(yè)和區域龍頭企業(yè)，其中物美集團主要布局華北、華東、西北地區，旗下?lián)碛小拔锩馈薄懊懒馈薄鞍侔簿印薄靶氯A百貨”等知名品牌，各業(yè)態(tài)門(mén)店超過(guò)1500家，年銷(xiāo)售額超過(guò)500億元；步步高主要布局華中、華南地區，擁有670余家多業(yè)態(tài)實(shí)體門(mén)店，年銷(xiāo)售額超過(guò)400億元，并設立了六大全球采購中心，在采購、物流、倉儲、分銷(xiāo)等方面建立了完整的供應鏈體系；而重慶商社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)450個(gè)，覆蓋了成渝經(jīng)濟圈大部分地區和貴州、湖北部分區域，形成了綜合商場(chǎng)、社區超市、購物中心等多業(yè)態(tài)并進(jìn)格局，旗下重慶百貨主要經(jīng)營(yíng)指標位居A股零售類(lèi)上市公司前列，還從主業(yè)衍生出消費金融、供應鏈金融、質(zhì)量檢測等新業(yè)態(tài)。

　　“從空間布局、業(yè)務(wù)鏈條和技術(shù)優(yōu)勢看，三方都具有很強的互補性；在零售行業(yè)并購重組加速推進(jìn)、線(xiàn)上線(xiàn)下加速融合的行業(yè)發(fā)展大趨勢下，我們將以資本為紐帶，帶動(dòng)各方在區域、鏈條、技術(shù)等方面的全方位合作，合力打造行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)聯(lián)合體?！焙沃t說(shuō)。

　　他還重點(diǎn)介紹說(shuō)，雖然零售行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，但沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)、只有落后的企業(yè)；誰(shuí)具有成本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，誰(shuí)就能在競爭中勝出。目前戰投方的全球采購供應鏈資源正逐步導入重慶商社，將有助于企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)板塊提升經(jīng)營(yíng)競爭力；物美集團自主開(kāi)發(fā)的多點(diǎn)DMALL一站式數字零售解決方案，截至去年底已為102家零售企業(yè)提供服務(wù)，覆蓋了全國13000多家門(mén)店、App注冊用戶(hù)超過(guò)8000萬(wàn)。

　　“目前重慶百貨正在移植多點(diǎn)的技術(shù)應用助力業(yè)務(wù)拓展，重慶百貨入股的馬上消費金融的技術(shù)支持和金融服務(wù)也正加快向公司延伸?！标惞f(shuō)。

　　記者了解到，以重慶商社混改和員工持股為契機，重慶百貨正不斷加快數字化轉型步伐，如在新技術(shù)應用方面，推進(jìn)人、貨、場(chǎng)數字化改造和線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，做到數據驅動(dòng)、任務(wù)到人、逐級解決、實(shí)時(shí)響應，提高運營(yíng)管理效率；百貨業(yè)態(tài)增強會(huì )員數據分析，增加拼團、砍價(jià)、商品購買(mǎi)小程序等功能運用，采取“微商城+抖音+微信直播小程序+社群營(yíng)銷(xiāo)”推進(jìn)線(xiàn)上銷(xiāo)售；超市業(yè)態(tài)通過(guò)多點(diǎn)App、美團外賣(mài)、微信群等線(xiàn)上平臺，為顧客提供網(wǎng)絡(luò )購物便利，建立1000個(gè)社區抗疫服務(wù)站，推動(dòng)超市商品進(jìn)社區；電器業(yè)態(tài)借助精準營(yíng)銷(xiāo)系統，推動(dòng)“家電賣(mài)手”到“家電管家”的角色變化，并充分利用“重百創(chuàng )客”進(jìn)行主題營(yíng)銷(xiāo)和全面引流。

　　“物美入股重慶商社，是基于重慶商社包括旗下重慶百貨有好資源、好市場(chǎng)、好團隊，我們可以?xún)?yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展?！毙氯沃貞c商社集團董事長(cháng)張文中表示，重慶商社推動(dòng)員工持股的根本目的是通過(guò)捆綁各方利益，共同把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，讓奮斗者獲得持久、穩定、長(cháng)期的高收益?！拔磥?lái)我們也會(huì )把優(yōu)勢資源持續注入重慶百貨，推動(dòng)其商業(yè)模式創(chuàng )新和數字化變革，從而在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更好發(fā)展?！?/p>

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