從11億到600億美元，比爾·喬治在10年內讓美敦力市值實(shí)現如此飛躍。
3年官司，50億美元巨額賠償，默克集團卻仍能位居“美國十大最受推崇公司”之列。
安迪·格魯夫果敢放棄內存市場(chǎng)，轉向微處理器領(lǐng)域，英特爾從此20年一路飛奔。
杰克·韋爾奇故意制造危機，裁撤10萬(wàn)工作崗位，卻讓GE成為全球最有競爭力的公司。
是危機的力量，還是領(lǐng)導者的卓越？
幾十年公司治理心得，數十家企業(yè)成敗得失，都歸結成一句話(huà)：一個(gè)卓越領(lǐng)導者一定善于駕馭危機，懂得化危為機。他們清楚地知道，危機是一件難得的禮物。任何組織在成長(cháng)過(guò)程中，都會(huì )面臨來(lái)自?xún)炔炕蛲獠康拇箫L(fēng)或小浪；任何個(gè)人在帶領(lǐng)組織發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì )面臨艱難的取與舍。危機無(wú)處不在，考驗無(wú)時(shí)不有。在商海歷經(jīng)危機的哈佛商學(xué)院領(lǐng)導力研究大師比爾·喬治，在本書(shū)中向我們詮釋?zhuān)鹤吭筋I(lǐng)導是什么，以及我們如何才能成為卓越領(lǐng)導者。 |
開(kāi)始你的修煉旅程
你的組織正在面臨著(zhù)怎樣的挑戰？你有什么辦法來(lái)帶領(lǐng)自己的組織穿越眼前的危機？在面對巨大壓力時(shí)，你該如何保持自己的真北？
本書(shū)的目標讀者是處于組織中各層級的領(lǐng)導者--從那些剛剛獲得提拔的年輕人到新近上任的CEO。我將仔細分析你的組織中可能面臨的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的辦法來(lái)幫助你解決這些問(wèn)題。
為了找到相關(guān)的案例，我將舉出眾多領(lǐng)導者曾經(jīng)面對過(guò)的各種危機，以及他們應對危機的辦法。有些危機是由外部因素引發(fā)的，比如說(shuō)經(jīng)濟動(dòng)蕩、公司股票波動(dòng)、敵意收購、天氣變化等。而有些危機則是內部問(wèn)題所導致的，比如說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)道德和法律問(wèn)題、收益下滑、審計丑聞和組織調整等。
大多數案例都是來(lái)自我所熟識的領(lǐng)導者，有些來(lái)自我本人在美敦力、霍尼韋爾、利頓工業(yè)的任職經(jīng)歷，以及我擔任高盛、�？松�、諾華制藥、塔吉特百貨等公司董事時(shí)的體會(huì )。之所以選擇這些案例，是因為我對這些組織和它們的領(lǐng)導者有著(zhù)最直接的觀(guān)察。此外，我還從我在哈佛商學(xué)院教過(guò)的大量案例中選取了一些案例……[詳細] | |
| 危機造就卓越領(lǐng)導 |
我發(fā)現，大多數有野心的領(lǐng)導者都會(huì )被各種頭銜迷惑，但讓我感到震撼的是，一旦比爾鎖定了自己的真北，他的人生很快就徹底改觀(guān)。正如“真北”一詞所暗指的那樣，追隨真北的人一定會(huì )按照自己的人生理想前行，并在這個(gè)過(guò)程中感染更多的人加入進(jìn)來(lái)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在組織和社會(huì )內部研究領(lǐng)導者的領(lǐng)導藝術(shù)和個(gè)人經(jīng)歷與研究赤裸裸的權力完全不同…[詳細]
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在危機頻發(fā)的當今時(shí)代，危機領(lǐng)導力已經(jīng)變得非常重要。在《卓越領(lǐng)導的七項修煉》一書(shū)中，比爾·喬治結合自身?yè)蚊蓝亓EO的經(jīng)歷，分享了諸多行業(yè)領(lǐng)導者度過(guò)危機的經(jīng)驗，并提供了一份清晰的危機領(lǐng)導力修煉指南。 |
| ——中國國際航空股份有限公司副總裁 賀利 |
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領(lǐng)導力和“危機”是一體的，要么在危機中被鍛煉出來(lái)，要么在危機中被彰顯出來(lái)。沒(méi)有危機也就不需要領(lǐng)導力，危機是領(lǐng)導力的“熔爐”。所有已經(jīng)制定“領(lǐng)導力素質(zhì)模型”的企業(yè)，都應該把比爾教授的這本書(shū)做為領(lǐng)導力提升的最佳讀物。 |
| ——KeyLogic（凱洛格）咨詢(xún)公司總裁 王成 |
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哈佛商學(xué)院教授、美敦力公司前CEO比爾·喬治在他的新書(shū)《卓越領(lǐng)導的七項修煉》中，為CEO們提供了一系列的原則，告訴他們如何在危機中挽救自己的公司，以及如何誠信做事。 |
| ——《財富》 |
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如果你認識的某位領(lǐng)導者正在與危機作斗爭（有哪位領(lǐng)導者沒(méi)有在與危機作斗爭嗎），那么把這本書(shū)放進(jìn)他的公事包里。 |
| ——《華盛頓郵報》 |
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| yexiaoli99 發(fā)表于2011-04-07 16:45:40 |
| 管理大師比爾·喬治告訴我們，雖然很難在危機之中看到機遇，但是很多情況下危機的確能幫助管理重塑自己的組織�！蹲吭筋I(lǐng)導的七項修煉》就是這樣一本教管理者如何把危機當成最好的禮物的經(jīng)典之作。推薦做管理者的你也能擁有這樣的才能。 |
| 玉米飄香
發(fā)表于2011-04-07 16:51:29 |
| 危機無(wú)處不在，考驗無(wú)時(shí)不有。這本書(shū)向我們詮釋?zhuān)鹤吭筋I(lǐng)導是什么，以及我們如何才能成為卓越領(lǐng)導者。 |
| yangfanyz 發(fā)表于2011-04-25 12:45:40 |
| 一個(gè)卓越領(lǐng)導者一定善于駕馭危機，懂得化危為機。他們清楚地知道，危機是一件難得的禮物。本書(shū)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是以案例說(shuō)明觀(guān)點(diǎn)，思想深入淺出，讓人閱讀輕松。 |
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引言
領(lǐng)導力的終極考驗
領(lǐng)導者成長(cháng)干危機之中
誰(shuí)能通過(guò)考驗
全球經(jīng)濟危機
當前危機的預警
安然公司和安達信的倒掉
當前這場(chǎng)經(jīng)濟危機的根源
開(kāi)始你的修煉旅程
第1章
直面現實(shí)，從自己開(kāi)始
直面現實(shí)
逃避解決不了問(wèn)題
為什么面對現實(shí)這么難
不要殺掉報信人
很難承認自己的錯誤
只有當你承認自己要對問(wèn)題負責時(shí)
第2章
不要做大力神，學(xué)會(huì )尋求幫助
第3章 整合團隊，找到問(wèn)題根源
第4章 重塑領(lǐng)導力，作好打持久戰的準備
第5章
珍惜危機，引燃組織的未來(lái)
第6章 聚光燈下，堅守真北
第7章 主動(dòng)出擊，全力制勝
致謝
…[詳細] |
| 作 者：比爾·喬治 |
| 美國公共廣播公司“25年來(lái)最頂級的25位商業(yè)領(lǐng)袖”、美國管理學(xué)會(huì )“年度執行官”、美國董事協(xié)會(huì )
“年度董事”、哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授。2004年起開(kāi)設領(lǐng)導力課程，除《卓越領(lǐng)導的七項修煉》外還著(zhù)有暢銷(xiāo)書(shū)：《真北》(True
North）、《真誠領(lǐng)導》、《找到你的真北》（Finding Your True North）。
此外，他還在《財富》、《華爾街日報》、《商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評論》等權威媒體上發(fā)表過(guò)多篇極具影響力的文章，并接受過(guò)全球財經(jīng)頻道（CNBC）、彭博財經(jīng)等多家媒體采訪(fǎng)。
世界500強美敦力公司前主席兼CEO
在他的領(lǐng)導下，美敦力公司市值在10年內從11億美元增至600億美元，年增長(cháng)率高達35%。他還是�？松�、高盛、塔吉特百貨、諾華制藥董事會(huì )成員。他曾就職于美國國防部，是耶魯管理學(xué)院的駐校執行官。 |
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