經(jīng)濟參考報

【內容簡(jiǎn)介】
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(cháng)期制勝的秘籍是什么？既不是卓越的運營(yíng)，也非新的商業(yè)模式，正確的答案是管理創(chuàng )新——組織不斷擁有激活人才、配置資源和構建戰略的新方式。在上個(gè)世紀，在“管理的技術(shù)”層面取得的突破使得通用電氣、寶潔、豐田等企業(yè)不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，并建立起長(cháng)遠的競爭優(yōu)勢，但遺憾的是，絕大多數企業(yè)缺乏一種產(chǎn)生重大的管理創(chuàng )新的過(guò)程與機制。
　　全球知名管理大師、“核心競爭力”理念首創(chuàng )者加里·哈默教授依據多年的企業(yè)研究和分析指出，在組織的績(jì)效取決于適應性和創(chuàng )新性的新環(huán)境下，當今流行的聚焦于控制和效率的組織管理模式已然過(guò)時(shí)。那些期望獲得長(cháng)期、持續性競爭優(yōu)勢的企業(yè)更應該關(guān)注管理創(chuàng )新，例如谷歌、惠而浦、戈爾、全食超市等公司。本書(shū)向人們昭示：在21世紀，一種管理變革的新風(fēng)潮正在發(fā)生，而且它將席卷未來(lái)的整個(gè)商業(yè)世界。
　　在這部頗具爭議的管理新著(zhù)中，哈默教授運用深刻的分析和生動(dòng)的描述，顛覆了人們習以為常的傳統思想，設計了一套幫助企業(yè)在21世紀不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新的新機制，從而更有目的性地迎接未來(lái)挑戰。正如《金融時(shí)報》所言，管理大師德魯克在世也一定會(huì )愛(ài)上這本書(shū)。在這部處處彰顯驚世駭語(yǔ)的“管理探索”著(zhù)作中，哈默的思考與見(jiàn)證將引導所有讀者，共同參與這場(chǎng)必將發(fā)生的“管理大未來(lái)”！

【作者介紹】
　　加里·哈默 Strategos 公司的董事長(cháng)暨創(chuàng )辦人，前倫敦商學(xué)院戰略及國際管理教授。他是戰略研究的最前沿大師，在企業(yè)管理界獲得的美譽(yù)不勝枚舉，《經(jīng)濟學(xué)人》稱(chēng)他為“世界一流的策略大師”；《財富》雜志稱(chēng)他為“商業(yè)戰略管理的領(lǐng)路人”；《Business Strategy》雜志稱(chēng)其為“20世紀最有影響力的商業(yè)思想家之一”；《華爾街日報》最新評選的“100位影響商業(yè)世界的大師”中排名第一；《第五項修煉》的作者贊譽(yù)他是“西方世界在策略領(lǐng)域最具影響力的思想家”。[詳情]

【作者】（美）比爾·布林加里·哈默
【譯者】陳勁	【出版】中信出版社
【日期】2008年7月	【定價(jià)】38.00
【ISBN】978-7-5086-1146-4/F.1326

■ 亞馬遜網(wǎng)站2007年度經(jīng)管類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)第一名入選《商業(yè)周刊》“年度10部最佳創(chuàng )新著(zhù)作”		■ 哈佛商學(xué)院2007年10月隆重推出的第一重點(diǎn)書(shū)，首印數超過(guò)暢銷(xiāo)書(shū)《藍海戰略》，達哈佛商學(xué)院出版社歷史之最，是一部“藍海戰略”、“長(cháng)尾理論”之后徹底顛覆傳統模式的管理2.0版

■ 《金融時(shí)報》、《經(jīng)濟學(xué)人》、《財富》等全球主流財經(jīng)媒體隆重推薦！		■ 世界一流戰略思考家、“核心競爭力”大師加里·哈默最新著(zhù)作！

■ 加里·哈默是彼得·德魯克之后最有影響力的管理大師，四度贏(yíng)得年度最佳管理文章的“麥肯錫獎”（也是管理界最有影響力、最權威的獎項）。哈默的著(zhù)作成為管理界人士的必讀作品，1994年出版的《競爭大未來(lái)》全球銷(xiāo)量50萬(wàn)冊。		■ 國家自然科學(xué)基金委管理科學(xué)部主任、中國工程院院士郭重慶、中集集團總裁麥伯良、奇虎公司董事長(cháng)周鴻袆、用友軟件股份有限公司董事長(cháng)兼總裁王文京、錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理姜汝祥、《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔聯(lián)合推薦

為什么中國制造難以走向中國創(chuàng )造？

■ 錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理姜汝祥
哈默是我最喜歡的戰略大師之一，可以這么說(shuō)，我在做咨詢(xún)中提出的錫恩戰略4C理論，其中有一半的思想是受他的啟發(fā)。他的那一本《競爭大未來(lái)》，我是在摩托羅拉公司做戰略經(jīng)理的時(shí)候讀的，直到現在，仍然是我隨身帶的書(shū)之一。所以，在讀這本《管理大未來(lái)》的時(shí)候，就象碰到久別的導師一樣，在智慧的感受中又有幾分激動(dòng)。[詳情]

不知你是否意識到，你的組織仍然在踐行早已過(guò)時(shí)的管理范式——宣揚的是19世紀發(fā)明的管理哲學(xué)，采用的是20世紀中期的管理流程，運用的高新技術(shù)則來(lái)自于新生的21世紀。如此錯綜復雜的管理組合或許在上個(gè)世紀是行得通的，然而它已經(jīng)遠遠不能適應現在快速發(fā)展的時(shí)代，甚或未來(lái)。

	第1章傳統管理的終結源自工業(yè)時(shí)代的管理模式已然過(guò)時(shí)
	如果你的車(chē)庫里有兩輛車(chē)，你的每一個(gè)房間里都有電視機，你的口袋里還有個(gè)電子產(chǎn)品，這的確要感謝現代管理的出現。然而，正如所有偉大的發(fā)明一樣，再偉大的管理實(shí)踐也一個(gè)從初生到成熟到衰竭的過(guò)程，而源自工業(yè)時(shí)代的管理模式已然步入S曲線(xiàn)的尾端，已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展的余地了。本章作者提出的核心話(huà)題是：我們是否需要一個(gè)新的管理模式？如果是，我們如何去挖掘這個(gè)模式？[詳情]
	第2章終極優(yōu)勢　　管理創(chuàng )新?lián)碛歇毺責o(wú)二的優(yōu)勢
	與其他類(lèi)型的創(chuàng )新相比，管理創(chuàng )新有著(zhù)無(wú)可比擬的優(yōu)勢。管理創(chuàng )新徹底改變了組織運營(yíng)的方式，或者徹底顛覆了傳統的組織模式，而且正因為如此強烈的變革使得組織能夠能高效地實(shí)現目標。無(wú)論是豐田、惠爾浦、通用電氣都是通過(guò)營(yíng)運創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、戰略創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的金字塔模式實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展目標。本章中，核心話(huà)題是：管理創(chuàng )新是如何創(chuàng )造出競爭優(yōu)勢的？哪些管理創(chuàng )新是最關(guān)鍵的、必要的？[詳情]
	第3章管理創(chuàng )新的進(jìn)程　　運用大思維，帶來(lái)大進(jìn)步
	柯達、索尼、西爾斯等知名企業(yè)緣何沒(méi)有及時(shí)自我調整，從而付出了極大代價(jià)？是什么導致行業(yè)“老朽”現象盛行？是首席執行官突然變得無(wú)計可施嗎？當然不是。如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導致公司猝死，唯一可能的解釋就是企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨變。[詳情]

管理創(chuàng )新可以定義為對傳統管理原則、流程和實(shí)踐的明顯背離，或者對慣常的組織形式的背離，這種背離極大地改變了管理工作的方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，管理創(chuàng )新會(huì )改變管理者的做事方式。

	第4章創(chuàng )建目標社區全食超市：使命必達
	什么樣的變革能夠激發(fā)每個(gè)員工的使命感？公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)而會(huì )面臨什么樣的困境？有這么一家公司，員工可以自己決定商品庫存；他們工作的壓力并非源自老板，而是源自身邊的同事；應聘者的去留意向是由他所在的工作團隊而非公司管理者決定的——這就是全食超市，通過(guò)改變食品零售業(yè)的游戲規則，創(chuàng )造了一種顛覆傳統的、使命至上的商業(yè)模式。[詳情]
	第5章倡導民主創(chuàng )新　　戈爾公司：民主為要
	在創(chuàng )新型企業(yè)戈爾公司，人人提倡一種“自然領(lǐng)導”的體系，在這個(gè)體系中，執行者的權力永遠不能被當做是理所應當的，因為團隊可以隨時(shí)罷免它的首領(lǐng)，而領(lǐng)導者必須持續地獲得同事們的忠誠從而維護他的權力。戈爾創(chuàng )新的內燃機是自由支配的時(shí)間。每位員工每周保證半天的“自?shī)蕰r(shí)間”，可以自己?jiǎn)?dòng)自己心儀的項目，而這些項目常常變成企業(yè)的賺錢(qián)機器。[詳情]
	第6章關(guān)注進(jìn)化優(yōu)勢　　谷歌：時(shí)時(shí)創(chuàng )新
	谷歌像工業(yè)革命一般徹底改變了信息技術(shù)行業(yè)。它不像其他IT公司那樣通過(guò)傳統零售渠道銷(xiāo)售傳統產(chǎn)品，而是通過(guò)搜索的技術(shù)，找到了一條將鍵盤(pán)聲變成金錢(qián)的神奇道路。其實(shí)，讓谷歌與眾不同的不是其以網(wǎng)絡(luò )為中心的業(yè)務(wù)模式，而是其嶄新的管理模式。在本章中，作者提出的核心問(wèn)題是：以谷歌公司為例，它的什么特征給你的觸動(dòng)最深刻？你的組織能否采用其中任何一條持續進(jìn)化原理？如果你沒(méi)有的話(huà)后果會(huì )變得如何？[詳情]

重大的問(wèn)題、全新的原則、非正統的思維、非主流的智慧，這些能夠提升人類(lèi)創(chuàng )造力的“放大器”，無(wú)論對于管理創(chuàng )新還是其他任何類(lèi)型的創(chuàng )新都是至關(guān)重要的。

	第7章突破管理思維打破慣性思維，挑戰先例
	一直以來(lái)，醫生堅信胃潰瘍是因為辛辣食物、高壓力或烈性酒所引起的，直到后來(lái)兩位澳大利亞的醫生馬歇爾和沃倫提出另一種解釋——它是由一種細菌所引起的。馬歇爾和沃倫提出這個(gè)理論時(shí)并未得到人們的認可，反而被當成一對瘋子。這就像魚(yú)兒不能想象沒(méi)有水的世界一樣，我們也常常不能預知自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的管理實(shí)踐。因此，挑戰局限、挑戰傳統更加顯得必要，畢竟擁有豐富技術(shù)的人永遠不會(huì )擁抱新技術(shù)。[詳情]
	第8章接納新規則　　全新的問(wèn)題要求用全新的原則
	在組織中無(wú)處不在、揮之不去或前所未有的任何問(wèn)題，都不大可能用從別人那里拿來(lái)的舊原理來(lái)解決�，F代管理實(shí)踐建立在一套原理的基礎之上，這些原理可以追溯到一個(gè)世紀或者更長(cháng)的時(shí)間，包括專(zhuān)業(yè)化、標準化、等級制，以及外部激勵至上等等。一代代的管理者們通過(guò)“挖掘”這些原理來(lái)獲取競爭優(yōu)勢，但經(jīng)過(guò)數十年的挖掘之后，要在這些已經(jīng)被充分開(kāi)發(fā)的“坑洞”里發(fā)現閃閃發(fā)光的管理金塊，可能性太小了。[詳情]
	第9章在邊緣中學(xué)習　　拋棄舊觀(guān)念，重組管理新基因
	服務(wù)型領(lǐng)導、多樣化力量、自我組織的團隊，這些都是最新流行的概念，對嗎？不對。它們在20世紀初期就出現了。倘若想洞窺管理的未來(lái)，你必須尋找“積極的出軌”，因為不尋常的觀(guān)點(diǎn)通常來(lái)自于不尋常的地方，那些離奇的、沒(méi)有預兆的、超越“最佳實(shí)踐”的地方。[詳情]

如果你的目標是擺脫傳統管理思維的束縛，那么對那些明顯不遵守傳統的組織的一些實(shí)際做法加以研究，會(huì )讓你受益匪淺。即使擁有百年文化歷史的巨型公司也能夠重塑管理基因，請出發(fā)吧。

	第10章成為管理創(chuàng )新者吸收創(chuàng )意，激發(fā)創(chuàng )新源泉
	當眾多公司都在爭先恐后地忙于業(yè)務(wù)流程再造之時(shí)，寶潔、通用電氣、IBM等公司開(kāi)始尋找它們管理創(chuàng )新的指向標了，因為它們的發(fā)展歷史再次證明：唯有時(shí)刻把握商機，才能成為與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)，才能順利進(jìn)入未來(lái)世紀。在本章中，作者提出的核心問(wèn)題是：你的企業(yè)是否提倡這種公司范圍的創(chuàng )造性的、自愿的變革行動(dòng)？什么樣的實(shí)踐或者態(tài)度能夠幫助你發(fā)揮潛在的創(chuàng )造資源？同時(shí)是否會(huì )帶來(lái)什么風(fēng)險？如何避免？[詳情]
	第11章開(kāi)啟管理2.0新時(shí)代　　重啟思維，引領(lǐng)管理創(chuàng )新的變革
	沒(méi)有哪家公司不愿意開(kāi)展變革，許多高層管理者正在努力平衡公司交易與組織能力的匱乏，這些也都是20實(shí)際早期管理模式給商業(yè)界留下來(lái)的頑疾。正如網(wǎng)絡(luò )2.0版本一樣，商業(yè)界也急需跨越到另一條S曲線(xiàn)上，實(shí)現管理理念的飛躍變遷。在本章中，作者提出的核心問(wèn)題是：我們如何將管理更加科學(xué)化？我們的管理體系在接下來(lái)的5年中是否會(huì )以全新的、與眾不同的面貌出現？我們將以怎樣的方式獲得核心競爭力？誰(shuí)將引領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)的管理新世紀？[詳情]

哈默生動(dòng)描繪了管理學(xué)的未來(lái)新世界，有抱負及想像力豐富的管理者讀了此書(shū)后將不再疑惑；而那些官僚主義者、野心家及控制狂們，則會(huì )對書(shū)中描繪的景象感到擔憂(yōu)；已故的大師彼得?德魯克如果在世，他也會(huì )愛(ài)上這本書(shū)。 ——《金融時(shí)報》	哈默希望讀者透過(guò)他的主張及問(wèn)題，踏上一場(chǎng)興奮之旅；而他的提問(wèn)將會(huì )使現代經(jīng)理們開(kāi)始思考：在日復一日的管理實(shí)踐中，有哪些已經(jīng)成了“理所當然”的傳統，或是“從沒(méi)有被檢驗過(guò)”的教條？本書(shū)必將引發(fā)更多經(jīng)理人的共鳴。 ——《商業(yè)周刊》	世界一流的戰略思想家哈默教授向世人疾呼，傳統的管理理念已經(jīng)過(guò)時(shí)，未來(lái)需要夢(mèng)想家和開(kāi)拓者重新想象，重新創(chuàng )造。哈默借用豐富的案例為經(jīng)理人和高層管理者撥開(kāi)迷霧，帶領(lǐng)時(shí)代的引航人踏上創(chuàng )造未來(lái)的夢(mèng)想之旅。 ——《出版人周刊》	在產(chǎn)品生命周期日益縮短的時(shí)代，創(chuàng )新是我們更新成果的唯一方式，也是每個(gè)企業(yè)成功立足于高度競爭環(huán)境中的唯一利器。哈默的管理2.0理念顛覆了我們的傳統思維，為企業(yè)精英們開(kāi)辟出一條全新的夢(mèng)想舞臺。 ——《快速公司》
像許多偉大的發(fā)明一樣，再先進(jìn)的管理實(shí)踐也并非一勞永逸的。哈默用生動(dòng)的筆觸，為企業(yè)的管理者們揭示了，如何及時(shí)拋棄備受牽制的過(guò)時(shí)的管理模式，邁進(jìn)更加高產(chǎn)高效的創(chuàng )新大未來(lái)。 ——《財富》雜志	過(guò)去的時(shí)代，人們是工業(yè)化社會(huì )管理的囚徒，他們的能量、創(chuàng )造力和個(gè)人潛力遠遠沒(méi)有充分發(fā)揮。哈默教授尖銳地指出了上述的種種弊端，并提出了未來(lái)管理如何人性化并且更加關(guān)注釋放所有員工潛能的新視野。 ——理查德·佛羅里達《創(chuàng )意階層的崛起》作者	加里·哈默深刻地體會(huì )到，管理不是最佳實(shí)踐的簡(jiǎn)單模仿，而是重新設計持續創(chuàng )新的體系，以便組織獲得長(cháng)期持續性發(fā)展。對于正確理解領(lǐng)導組織的適應性和變革能力，本書(shū)不容錯過(guò)。 ——弗朗西斯·福山約翰·霍普金斯大學(xué)教授	設想一下，我們?yōu)槭裁匆约皯撊绾螖[脫官僚主義組織的束縛，而全心投入到充滿(mǎn)創(chuàng )意、多樣化的企業(yè)環(huán)境？加里?哈默教授給我們提出了幾個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，描繪出一幅管理創(chuàng )新的美好愿景，這個(gè)藍圖對于任何組織所有層級的人員而言，都令人深思、值得推廣踐行。 ——《今日美國》
如果今天的公司通過(guò)設計新產(chǎn)品或者新的業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新的話(huà)，為什么它們不能用類(lèi)似的方式革新它們的管理方式呢？這本《管理大未來(lái)》為你指明答案。 ——《紐約時(shí)報》	加里·哈默為人們設計了21世紀管理的新藍圖，并對此進(jìn)行了詳細闡述。本書(shū)以?xún)?yōu)美的文體和敏銳的洞察力，幫助我們開(kāi)闊視野、重啟思維，是一部激動(dòng)人心的經(jīng)典力作！ ——艾瑞克·貝霍克，《財富的起源》作者	企業(yè)只有一時(shí)的成功，沒(méi)有永久的成功。成績(jì)只屬于過(guò)去，未來(lái)總是充滿(mǎn)挑戰。一個(gè)企業(yè)如果不能夠堅持創(chuàng )新，那不僅難以發(fā)展，甚至連生存都是問(wèn)題。這部《管理大未來(lái)》值得企業(yè)家、管理者閱讀。 ——成思危全國九大常委會(huì )第九、第十屆副委員長(cháng)、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家	中國企業(yè)在成為世界級制造商以及全面領(lǐng)先的企業(yè)過(guò)程中，不僅需要流程改進(jìn)、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng )新以及商業(yè)模式的創(chuàng )新，更需要管理的自主創(chuàng )新。哈默教授的理論對中國企業(yè)提高管理創(chuàng )新能力提出了最新見(jiàn)解。 ——麥伯良中集集團總裁
20世紀是管理的世紀，那些載入商業(yè)史的標桿一次次證明，管理乃成功之本。21世紀呢？“管理”似乎已不再時(shí)髦，而像一個(gè)老人的絮絮叨叨�？墒�，只要環(huán)顧周?chē)氖“咐�，就�?huì )發(fā)現，每個(gè)敗局背后都有管理缺失的因由�！豆芾泶笪磥�(lái)》試圖賦予21世紀的“管理”以更開(kāi)放和新鮮的活力，但對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的價(jià)值毋寧是再次提醒我們：欲贏(yíng)得未來(lái)，先優(yōu)化和創(chuàng )新管理。 ——秦朔《第一財經(jīng)日報》總編輯	中國正處于一個(gè)偉大的歷史變革時(shí)期，經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展面臨的挑戰與其說(shuō)是一個(gè)資金與技術(shù)問(wèn)題，勿寧說(shuō)是一個(gè)管理問(wèn)題。不論在宏觀(guān)管理，還是在微觀(guān)管理領(lǐng)域，這個(gè)結論似乎都成立。管理是一門(mén)科學(xué)，一種技能，一門(mén)藝術(shù)，有其理論、方法及工具與技巧。加里·哈默把它融會(huì )貫通地揉合在一起，給我們一個(gè)全新的啟迪，值得一讀。 ——郭重慶，國家自然科學(xué)基金委管理科學(xué)部主任、中國工程院院士	對創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的靈魂，而“創(chuàng )新”這一概念隨時(shí)代變遷不斷延展出新的含義。從Goolge到微軟，它們的成績(jì)有力的說(shuō)明：企業(yè)的成功不再僅僅取決于資本、市值與技術(shù)，公司管理模式的創(chuàng )新逐漸成為至關(guān)重要的因素。加里?哈默顛覆了傳統思維習慣，為人們帶來(lái)全新管理理念沖擊，發(fā)人深思并給人以啟發(fā)。 ——周鴻袆奇虎公司董事長(cháng)	哈默顛覆了企業(yè)管理中的條條框框，鼓勵我們大膽創(chuàng )新，激發(fā)員工的創(chuàng )造力，從而持續獲得企業(yè)生命力，應對21世紀的復雜環(huán)境。本書(shū)會(huì )給企業(yè)家、管理者帶來(lái)深刻啟發(fā)。 ——王文京用友軟件股份有限公司董事長(cháng)兼總裁

管理創(chuàng )新打造中國創(chuàng )造

美國《紐約時(shí)報》專(zhuān)欄作家托馬斯·弗里德曼在其暢銷(xiāo)書(shū)《世界是平的》中認為，由于資本、技術(shù)和信息跨國界的結合，全球化已成為新的國際體系，創(chuàng )造了單一的全球市場(chǎng)；在這一市場(chǎng)中，政治和貿易壁壘正在消失，任何國家、企業(yè)和個(gè)人都能夠在同一競技場(chǎng)上競爭。隨著(zhù)全球化的快速發(fā)展，現代企業(yè)的競爭早已不是一城一池地爭奪與拼搶?zhuān)侨碌墓芾砝砟�、獨特的營(yíng)銷(xiāo)策略、廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、連同深厚的文化前景的全面抗衡。享譽(yù)世界的“核心競爭力”大師加里·哈默在其最新力作《管理大未來(lái)》（中信出版社出版）中就為我們全景式展現了未來(lái)管理的美麗新世界。[詳情]

管理大未來(lái)

企業(yè)現在所使用的管理模式是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，它已經(jīng)來(lái)到S曲線(xiàn)的尾端，甚至對企業(yè)關(guān)鍵目標的實(shí)現起到了反作用。富有遠見(jiàn)的企業(yè)高管必須開(kāi)創(chuàng )一種新的管理模式。
“在未來(lái)十年的某個(gè)時(shí)候，你的企業(yè)將遭遇以一種前所未有的方式進(jìn)行變革的挑戰�！�
　　這是著(zhù)名的戰略大師加里·哈默發(fā)出的警告，他最近出版了《The Future of Management》（《管理大未來(lái)》）一書(shū)。他認為，幾十年來(lái)的傳統管理決策方式、組織設計和處理員工關(guān)系的方法將使企業(yè)實(shí)際上難以避免步履維艱和遭遇痛苦的重組。[詳情]

未來(lái)企業(yè)的管理創(chuàng )新

2006年，通用電氣的董事長(cháng)Jeff Immelt制定了一個(gè)目標：公司主打產(chǎn)品的凈收入要以?xún)杀队谌騁DP增長(cháng)的速度增長(cháng)。在與通用電氣公司同等規模的企業(yè)中，尚沒(méi)有一家能夠達到這個(gè)目標。雖然通用電氣能否實(shí)現這個(gè)宏圖還很難預料，但即使它失敗了，提出這樣的目標也不失為魄力之舉。
在管理創(chuàng )新上，你需要的是勇敢面對。如果擔心自己力不勝任，請銘記兩點(diǎn)：第一，解決大問(wèn)題并不總是需要冒大風(fēng)險。創(chuàng )新通常是一個(gè)反復的過(guò)程，只有通過(guò)反復的實(shí)驗才能找到解決方法；第二，如果問(wèn)題很大，即使你并沒(méi)有找到最終的解決方法，任何進(jìn)步也都將很有價(jià)值。對于21世紀許多最令人困惑的管理問(wèn)題，我們只能盡量解決。急于求成是不可行的，只有持續不斷和富有想象的努力才能奏效。[詳情]

重新定義管理

不可否認，傳統的管理方法已經(jīng)帶領(lǐng)我們取得了一系列成就，“如果你的車(chē)庫里有兩輛車(chē)，每個(gè)房間都有一臺電視機，每一個(gè)口袋里都有一臺數碼產(chǎn)品，你就應該感謝現代管理的發(fā)明者�！奔永铩す谒男聲�(shū)《The Future of Management》（哈佛商學(xué)院出版社，2007年10月）中寫(xiě)道。不過(guò)，我們過(guò)去所強調的管理方面的計劃、組織、控制等概念已經(jīng)過(guò)時(shí)，它們并不能解決公司當今所面臨的很多問(wèn)題。Gary哈默曾經(jīng)在舊作《Leading the Revolution》以及《Competingfor the Future》中提到：“在全球經(jīng)濟一體化的時(shí)代里，適應性、速度和創(chuàng )造性是企業(yè)生存的關(guān)鍵�！彼倪@一觀(guān)點(diǎn)為他贏(yíng)得了這個(gè)時(shí)代“偉大的戰略思想家”之一的稱(chēng)號。[詳情]

本專(zhuān)題文章僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，與經(jīng)濟參考報及其網(wǎng)站無(wú)關(guān)，請讀者僅作參考。

在线精品自偷自拍无码琪琪|国产普通话对白视频二区|巨爆乳肉感一区二区三区|久久精品无码专区免费东京热|亚洲中文色欧另类欧美