新三板市場(chǎng)掛牌的火爆和二級市場(chǎng)流動(dòng)性的匱乏,正在形成愈發(fā)鮮明的對比。值得關(guān)注的是,作為場(chǎng)外交易市場(chǎng),新三板旨在為初創(chuàng )型成長(cháng)型企業(yè)提供長(cháng)期融資需求,但在當前新三板市場(chǎng)中,投資者包括做市商賺“快錢(qián)”的心理與整個(gè)市場(chǎng)的定位嚴重不匹配。
從去年年底開(kāi)始,新三板在一夜之間成為“暴富”的代名詞:一些企業(yè)剛一掛牌身價(jià)就開(kāi)始暴漲,一些動(dòng)輒一日暴漲數十倍甚至數百倍的協(xié)議成交更是刺激著(zhù)投資者心理。在這種情況下,墊資開(kāi)戶(hù)大行其道,整個(gè)市場(chǎng)涌入了大量本不在適合投資者范圍之內的“投機者”,制造了整個(gè)新三板市場(chǎng)的虛假繁榮,而隨著(zhù)A股市場(chǎng)泡沫的破滅和對于新三板準入監管的強化,這一虛假繁榮又迅速破滅,整個(gè)市場(chǎng)成交量墜入低谷。
在這一過(guò)程中,我們看到,本應為市場(chǎng)流動(dòng)性提供者的做市商,嚴重偏離了賺取買(mǎi)賣(mài)價(jià)差的獲利模式,一些券商以做市為名行自營(yíng)之實(shí),直接賣(mài)出低價(jià)庫存股獲利,在市場(chǎng)下跌時(shí),做市商利用自己的成本優(yōu)勢,不計價(jià)格地拋售做市股票,而引發(fā)本來(lái)就流動(dòng)性不足的新三板市場(chǎng)股價(jià)雪崩式下跌,最終導致整個(gè)市場(chǎng)陷入流動(dòng)性枯竭局面。在這一過(guò)程中,做市商不僅沒(méi)有成為市場(chǎng)“穩定器”,反而成為追漲殺跌“大散戶(hù)”。
眾所周知,新三板作為場(chǎng)外市場(chǎng),同滬深交易所有著(zhù)不同的定位。作為多層次資本市場(chǎng)的基礎組成部分,有著(zhù)龐大數目的新三板市場(chǎng)旨在更多地為初創(chuàng )型、成長(cháng)型企業(yè)提供融資需求,而這些企業(yè)大多體量較小、抗風(fēng)險能力弱,甚至盈利模式和前景也并不明晰。這就決定了這是一個(gè)成長(cháng)性、高風(fēng)險的市場(chǎng)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)中,需要的是具有長(cháng)期判斷能力,對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展具有信心的投資者,而不是追漲殺跌的散戶(hù)??陀^(guān)而言,新三板市場(chǎng)短線(xiàn)交易的繁榮不應當成為整個(gè)市場(chǎng)和管理層追求的目標,具有合理流動(dòng)性以及穩定的長(cháng)期股權投資者才是市場(chǎng)健康發(fā)展前提。即使對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言,頻繁的短線(xiàn)交易和股票價(jià)格暴漲暴跌也容易引誘其沉浸在資本市場(chǎng)牟利而不把重心放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上,重蹈一些創(chuàng )業(yè)板公司的覆轍。
實(shí)際上,當前新三板市場(chǎng)最核心的問(wèn)題就是市場(chǎng)定位和投資者包括做市商賺“快錢(qián)”心理的嚴重錯配。企業(yè)需要的是長(cháng)期股權投資者,市場(chǎng)上卻充斥著(zhù)渴望一夜暴富的投機者。這種錯配導致了如今新三板市場(chǎng)流動(dòng)性困境,還有可能使掛牌企業(yè)定向增發(fā)融資變得越來(lái)越困難。實(shí)際上,一些新三板企業(yè)的定向增發(fā)紛紛流產(chǎn),已經(jīng)顯示了這個(gè)跡象。
從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),繁榮新三板交易并不是當前最重要的事情。對于管理層而言,怎樣通過(guò)包括分層機制等制度完善,為市場(chǎng)引入更多的長(cháng)期投資者,優(yōu)化做市商交易制度,讓市場(chǎng)本身能夠遴選出優(yōu)質(zhì)的、具有發(fā)展前景的企業(yè),打破滬深交易所以散戶(hù)為主導、追漲殺跌的中國證券市場(chǎng)痼疾,讓市場(chǎng)定位和投資者構成相匹配才是重中之重。
突發(fā)公共衛生事件再次考驗政府的快速應對能力,疫情爆發(fā)初期韓國政府的應對不力受到多方詬病,目前正面臨新一輪防控形勢的嚴峻考驗。
在京東商城、蘇寧易購、天貓、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買(mǎi)了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來(lái)看, 1號店在退貨政策執行上表現比較差。