在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上，專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)代表就國企國資改革發(fā)展、打造充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)、加快新舊動(dòng)能轉換等熱點(diǎn)展開(kāi)討論。弘毅投資董事總經(jīng)理袁兵對于世界一流企業(yè)建設、國有企業(yè)改革的觀(guān)點(diǎn)，格外引人注目。

　　從做大到做強：產(chǎn)業(yè)結構要進(jìn)一步提升

　　“我們內部常會(huì )講到，中國有很多大企業(yè)，不見(jiàn)得是強的企業(yè)?！睍?huì )議現場(chǎng)，袁兵通過(guò)幾組數據的對比，分析了其中的差異。

　　數據顯示，在世界500強企業(yè)中，中國和美國的企業(yè)的數量相差不多，但在利潤率上，美國企業(yè)平均利潤率大概為7%，而中國企業(yè)僅有4.6%。

　　“在這種情況下，未來(lái)如何實(shí)現從做大到做強就非常關(guān)鍵了，這也牽扯到產(chǎn)業(yè)結構要進(jìn)一步提升?！痹榻B，美國500強企業(yè)多是在金融服務(wù)、醫藥健康、高端制造、軟件和信息服務(wù)等高科技領(lǐng)域，而中國的500強企業(yè)還是在能源資源類(lèi)、以及利用低成本的勞動(dòng)力進(jìn)行高端建設和制造領(lǐng)域。

　　實(shí)現“做大”到“做強”的轉變、成為世界一流企業(yè)，袁兵認為，企業(yè)需要做到三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一是要擁有核心的競爭力。袁兵強調，擁有核心競爭力的企業(yè)，不是在政府支持下、政策扶持下、溫室里長(cháng)大的企業(yè)，而是擁有自身的創(chuàng )新能力，擁有系統的規?；嵘同F代企業(yè)的管理體系，這一點(diǎn)已經(jīng)變得非常之關(guān)鍵。

　　二是擁有全球布局和資源整合能力。真正跨國企業(yè)是要能在每一個(gè)市場(chǎng)成為領(lǐng)先者。全球化的過(guò)程，也是和全球風(fēng)險的對接，如何了解和掌握國際規則、國際法律，并且更好地加以利用，甚至是參與或成為國際規則的制定者，對企業(yè)提出了更高的要求。

　　三是具備高于行業(yè)水平的盈利能力。袁兵認為，企業(yè)“大而不強”和盈利能力差有關(guān)。我們逐漸把產(chǎn)品的研發(fā)、品牌、渠道、技術(shù)創(chuàng )新等方面的弱點(diǎn)和短板暴露出來(lái)，在這樣的環(huán)境下未來(lái)怎么擁抱高科技，擁抱新經(jīng)濟就變得非常關(guān)鍵。按照全球市值計算的2007年全球十名和去年的全球十名，很明顯越來(lái)越多的是科技企業(yè)。

　　作為中國企業(yè)的重要組成，同時(shí)也是參與國際競爭的主力軍，國有企業(yè)的改革，早已引起了袁兵及弘毅投資的關(guān)注。

　　袁兵認為，混改真正的目標，不是實(shí)現治理上的市場(chǎng)化，也不是以央企集團去服務(wù)，而是為股東價(jià)值最大化和為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定基礎。而在國企走向世界成為一流企業(yè)的時(shí)候，民營(yíng)資本的作用不可忽視。

　　混改的關(guān)鍵是“一企一策”

　　“混改的關(guān)鍵是‘一企一策’?！苯Y合弘毅多年的投資經(jīng)驗，對于混改，袁兵總結了四方面建議。

　　一是治理的市場(chǎng)化。在股權結構中引入市場(chǎng)化的機構，成為一個(gè)混改的結構，然后在董事會(huì )和股東會(huì )市場(chǎng)化的資本發(fā)揮市場(chǎng)化的力量，為公司在戰略提升、管理提升和管理落地上發(fā)揮作用。

　　二是管理的專(zhuān)業(yè)化?，F在隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，管理人才和管理體制的要求越來(lái)越高，所以管理團隊應該是對董事會(huì )負責、對股東負責，執行董事會(huì )戰略，達到指標。

　　三是人員的職業(yè)化。在現有環(huán)境里如何實(shí)現行董事會(huì )和股東會(huì )提出的目標，充分發(fā)揮所有員工的積極性，在現有的監管環(huán)境下怎么樣繼續落實(shí)薪酬的市場(chǎng)化甚至在有些情況下實(shí)現管理團隊持股和股權激勵也是非常重要的。

　　四是發(fā)展的國際化越來(lái)越重要，中國那么大的市場(chǎng)能夠孕育起來(lái)一個(gè)很大的企業(yè)，但是我們未來(lái)的發(fā)展無(wú)論是從剛才講的培養核心能力、全球布局到要有好的產(chǎn)品、品牌，全球化也越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)性的機構和市場(chǎng)化基金可以成為國企下一步改革的催化劑和黏合劑?！拔覀冇X(jué)得要結合民營(yíng)企業(yè)必須要找到懂國企、守規矩和會(huì )增值的民營(yíng)資本?！痹a充道。

　　中國巨石是借助社會(huì )資本成功實(shí)現華麗轉身的代表。

　　據悉，中國巨石是央企中建材的三級子公司，弘毅與中國巨石、創(chuàng )始團隊三方形成了非常獨特的市場(chǎng)化治理機構。弘毅投資后的十多年間，中國巨石的市場(chǎng)份額大幅增加，產(chǎn)能已經(jīng)遠遠超過(guò)了歐美一些老牌企業(yè)，位居世界首位。

　　值得關(guān)注的是，2016年，弘毅投資參與巨石在美國南卡羅來(lái)納州投資建設8萬(wàn)噸玻纖生產(chǎn)線(xiàn)項目，這是中國玻纖企業(yè)首次在美國投資設廠(chǎng)。此舉實(shí)現了中國企業(yè)從最初利用外國資金、外國技術(shù)、中國土地、中國勞動(dòng)力服務(wù)中國和全球的市場(chǎng)，到利用中國資金、中國品牌以及中國的技術(shù)和工藝、利用美國的土地服務(wù)美國市場(chǎng)的轉變。

　　在新的形勢下，弘毅也在響應國資委和發(fā)改委的號召，參與到了發(fā)改委第一批試點(diǎn)名單中糧集團旗下的改制?！跋嘈胖袊膰罄锩鏁?huì )涌現出更多全球一流的企業(yè)?！痹缡钦f(shuō)。

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