上海華誼集團股份有限公司董事長(cháng)劉訓峰：

　　轉型升級提質(zhì)增效并舉　促進(jìn)持續改革

　　近年來(lái)上海華誼集團面臨轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對于進(jìn)一步深化改革，打造充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)有兩方面認識。

　　第一是轉型升級，構筑全國乃至全球業(yè)務(wù)布局。上海華誼集團近十年來(lái)在上海做了轉型的大規模調整，無(wú)論是清理“僵尸企業(yè)”，還是員工轉崗分流，大概有630家企業(yè)清理，轉崗分流員工16000人，十年當中作出大規模調整。企業(yè)轉型升級進(jìn)一步發(fā)展就是要堅定不移地“走出去”，上海華誼集團堅持在有市場(chǎng)、有資源、有效益的地方發(fā)展企業(yè)。

　　第二是要堅持提質(zhì)增效，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要有核心競爭和持續運營(yíng)能力。上海華誼集團一方面堅持品牌意識，另一方面堅持創(chuàng )新。推動(dòng)整個(gè)集團的ERP管理，管理要制度化，制度要流程化，流程要信息化。

　　改革需要創(chuàng )新持續，但遇到最大的問(wèn)題和挑戰也正在于此，國有企業(yè)發(fā)展如何解決改革的阻力和創(chuàng )新的活力，是需要研究解決的問(wèn)題。

　　對此，有兩個(gè)建議，一是建立信息共享的平臺，組織專(zhuān)項交流，對企業(yè)“走出去”將事半功倍。因為無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，在“走出去”過(guò)程中都會(huì )碰到很多問(wèn)題，如“走出去”國家的政策環(huán)境，法律，勞動(dòng)關(guān)系，知識產(chǎn)權保護等；信息共享的平臺甚至專(zhuān)項交流，互相介紹經(jīng)驗教訓，能夠幫助后續企業(yè)規避同類(lèi)問(wèn)題。

　　二是著(zhù)力解決國有企業(yè)機制問(wèn)題，尤其是激勵機制，特別是對于處于完全競爭環(huán)境的企業(yè)而言。企業(yè)要解決機制問(wèn)題，在混合所有制的發(fā)展，核心是要解決國有企業(yè)的機制問(wèn)題，如經(jīng)理人制，員工持股制，研發(fā)人員的跟投制等，使機制能夠更加激發(fā)起企業(yè)在市場(chǎng)上參與競爭，取得競爭優(yōu)勢。