在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇“深化改革：打造充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)”分論壇上，東北制藥集團股份有限公司董事長(cháng)魏海軍表示，在推進(jìn)改革實(shí)踐中，平臺非常重要。公司把原來(lái)整個(gè)大約五六級的管理層做成一個(gè)平臺，推進(jìn)流程的優(yōu)化，最后把企業(yè)效率提升起來(lái)。

　　魏海軍表示，改革中一個(gè)很重要的方面，就是現代技術(shù)發(fā)展，特別是管理技術(shù)推動(dòng)。改革最難的是轉變思維方式，但是結構不轉，思維方式轉變不了。企業(yè)的組織機構叫平臺化、蜂窩狀的組織機構，將原來(lái)的流程大大壓縮，力求三個(gè)節點(diǎn)完成一個(gè)流程：發(fā)起，審核，決定，但是現在還沒(méi)有完全做到，我們圍繞這方面的目的去努力，要把原來(lái)很長(cháng)的決策流程壓縮，要迅速反應。

　　魏海軍介紹，公司也在向個(gè)性化管理轉變，圍繞個(gè)人價(jià)值觀(guān)創(chuàng )造，探索全流程、全績(jì)效的管理模式。