世界經(jīng)濟增長(cháng)前景不明，各國安全、環(huán)保政策趨嚴，礦業(yè)公司投資更謹慎……錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，全球礦業(yè)企業(yè)正面臨多重挑戰。

　　作為我國黃金行業(yè)唯一的中央企業(yè)，中國黃金集團有限公司（下稱(chēng)“中國黃金”）日前在其年度工作會(huì )議上釋放出明確信號，將通過(guò)持續推進(jìn)國企改革，不斷夯實(shí)穩健運營(yíng)根基，提升高質(zhì)量發(fā)展“成色”。

　　過(guò)去一年，中國黃金的表現可圈可點(diǎn)：全年營(yíng)業(yè)收入完成預算目標的103.8%，資產(chǎn)負債率下降超過(guò)2個(gè)百分點(diǎn)，礦產(chǎn)金產(chǎn)量完成預算目標。

　　“在自然保護區礦業(yè)權退出等行業(yè)政策調整的背景下，這樣的成績(jì)來(lái)之不易?！敝袊S金董事長(cháng)宋鑫表示，一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步的國企改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)能，下一步要保持各項改革措施的連續性和穩定性，不斷發(fā)揮改革的牽引作用。

　　以?xún)?yōu)化公司治理為例，2018年中國黃金先后修訂完善了《董事會(huì )議事規則》等多項制度，規范董事會(huì )建設、做實(shí)董事會(huì )職能，并在董事會(huì )引領(lǐng)下對集團管控體系進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。

　　改革后，中國黃金總部由“運營(yíng)管控”為主調整為“戰略管控”為主，加大放權力度，中金黃金、中金香港等子企業(yè)擁有了更多的自主經(jīng)營(yíng)權，初步形成了“集團公司—板塊公司—所屬企業(yè)”的三級管理體系。

　　中國黃金總經(jīng)理劉冰表示，面對激烈的市場(chǎng)競爭，新的管理架構和模式有助于形成更加高效的決策體系，各板塊企業(yè)的發(fā)展活力也將進(jìn)一步迸發(fā)。

　　事實(shí)上，激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新活力、發(fā)展活力的又豈止是集團管控體系的調整。

　　2017年8月，中國黃金旗下中金珠寶“混改”方案落地，同步引入了戰略投資者、產(chǎn)業(yè)投資者，并開(kāi)展了員工持股計劃。過(guò)去一年中，中金珠寶“混改”走深走實(shí)，完成了股份制改造，并不斷在業(yè)態(tài)創(chuàng )新、服務(wù)提升上下功夫。

　　“‘混改’不能‘一混了之’，更不能‘為混而混’，關(guān)鍵是要切實(shí)轉換經(jīng)營(yíng)機制?！睋⒈榻B，今年中國黃金將從實(shí)際出發(fā)，加大探索混合所有制改革的力度。

　　同時(shí)，企業(yè)還計劃在多家子公司探索推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，并統籌用好職工持股、科技型企業(yè)股權分紅等中長(cháng)期激勵措施，充分調動(dòng)企業(yè)內部各層級干部職工積極性。

　　嚴控風(fēng)險是企業(yè)實(shí)現持續健康發(fā)展的重要前提。

　　對此，中國黃金打出了強化預算、審慎投資、基金清收等一系列“組合拳”。其中，去年底中國黃金控股上市企業(yè)中金黃金與5家投資機構簽署的市場(chǎng)化債轉股協(xié)議，備受關(guān)注。

　　據了解，這一總規模達46億元的重組項目，創(chuàng )造性地將市場(chǎng)化債轉股與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入相結合，在降低企業(yè)債務(wù)杠桿的同時(shí)為公司提升盈利水平提供了多重保障。

　　“我們將繼續推進(jìn)市場(chǎng)化債轉股的后續工作?！敝薪瘘S金總經(jīng)理趙占國表示，今年將聚焦資產(chǎn)質(zhì)量和資源質(zhì)量，以深化改革、科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以探礦增儲、項目建設為抓手，以強化安全環(huán)保管理、狠抓風(fēng)險防控為保障，用持續穩定的盈利能力回報投資者。

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