危機是困難、是挑戰,但也是不懼風(fēng)雨者的“競技場(chǎng)”。當下,疫情席卷全球,制造業(yè)尤其是外貿企業(yè)普遍承壓?!督?jīng)濟參考報》記者在“世界工廠(chǎng)”東莞調研發(fā)現,疫情沖擊下,有的企業(yè)“遭遇退單、銷(xiāo)量萎縮”,困難重重,但也有不少企業(yè)力爭上游,在危機中尋找機遇、創(chuàng )造機遇,化“?!睘椤皺C”,供應鏈正在因“疫”重塑?!拔!迸c“機”的辯證法,正在抗擊疫情的大潮下清晰上演。
趙乃育 繪
部分企業(yè)處于“不飽和生產(chǎn)”
受?chē)H需求萎縮等因素影響,今年一季度,東莞市外貿進(jìn)出口2502.1億元,下降14.3%。許多企業(yè)的訂單都屬于三個(gè)月內的短單,不少企業(yè)對未來(lái)訂單的不確定性感到焦慮。
按照往年規律,2月至5月是東莞外貿企業(yè)接單的高峰期,然而受疫情影響,上百個(gè)國家和地區采取入境管制措施,數十個(gè)國家和地區對中國入境貨物采取管制措施,國內外各類(lèi)交易會(huì )普遍暫停,企業(yè)接單陷入困境。
3月以來(lái),已有兩家外資企業(yè)因歐美客戶(hù)停止或取消下單,導致工廠(chǎng)停工或給員工放假。其中,因自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題加上歐美訂單取消,東莞泛達玩具有限公司老板欠薪逃匿;以美國市場(chǎng)為主的東莞精度表業(yè)有限公司3月發(fā)出公告,由于訂單不足,工人可以選擇辭工或者等待放假。
據《經(jīng)濟參考報》記者觀(guān)察,截至目前,東莞具有一定規模的企業(yè)僅有極少數停工停產(chǎn),更多訂單不足的企業(yè)依靠降低人工成本、錯峰上班等方式進(jìn)入不飽和生產(chǎn)狀態(tài),放慢生產(chǎn)節奏,等待市場(chǎng)恢復。
以歐美為單一市場(chǎng)的企業(yè)受影響最大。位于東坑鎮的東莞美光眼鏡制品有限公司是一家生產(chǎn)各類(lèi)高檔眼鏡架及太陽(yáng)眼鏡的OEM企業(yè),產(chǎn)品全部外銷(xiāo)??偨?jīng)理楊雪鋒說(shuō),公司產(chǎn)品八成銷(xiāo)往歐美。疫情發(fā)生后,企業(yè)訂單被取消了8%至10%,現有訂單只能做到6月底,“下半年的訂單仍不明朗,接不上”。
虎門(mén)鎮一家大型女裝企業(yè)的負責人說(shuō),由于訂單不足,非生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行彈性上班,生產(chǎn)部門(mén)做完手頭訂單后也會(huì )安排放假一個(gè)月?!巴甏藭r(shí),企業(yè)訂單做不過(guò)來(lái),會(huì )發(fā)給十幾家協(xié)作小廠(chǎng)做,這些小廠(chǎng)大多是三五人的小作坊,今年都開(kāi)不了工?!?/p>
“客戶(hù)還在那里,訂單會(huì )慢慢恢復”
受疫情影響,東莞企業(yè)從最初的“有訂單生產(chǎn)跟不上”迅速切換到“訂單減少生產(chǎn)不足”。不過(guò),企業(yè)普遍反映,由于疫情全球蔓延,目前來(lái)看訂單是暫停了,而非轉移。
“我們是十幾年的老廠(chǎng),走的是高端品質(zhì)化路線(xiàn),出廠(chǎng)價(jià)是普通眼鏡的幾倍甚至十倍,國外客戶(hù)也一直很看好我們,長(cháng)期合作的海外客戶(hù)有15個(gè)?!睏钛╀h說(shuō),“目前國外客商雖然取消或暫停了訂單,但疫情好轉后,還是要找我們做?!?/p>
東莞邁思普電子有限公司是一家生產(chǎn)電源適配器的民營(yíng)高科技企業(yè),今年前三個(gè)月產(chǎn)值9000萬(wàn)元,同比下降約45%。公司從4月開(kāi)始趕產(chǎn)之前受延遲復工影響的訂單,當月實(shí)際產(chǎn)值8500多萬(wàn)元,差不多是前三個(gè)月之和。
邁思普公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理張和勝認為,整體市場(chǎng)需求縮減但沒(méi)有消失,一部分需求被疫情抑制了,有些需求反而被疫情激發(fā)了。比如,受益于不少?lài)揖用褚蛞咔檎倚枰^(guān)看電視,機頂盒訂單大量增加。
同樣讓工人開(kāi)始輪休的東莞雅康寧纖維制品有限公司副總經(jīng)理陳韋華表示:“只要國外防疫情況好轉了,客戶(hù)還在那里,訂單會(huì )慢慢恢復。但我們擔心的是,疫情過(guò)去后,消費需求和購買(mǎi)力可能下降,下半年訂單不容樂(lè )觀(guān)?!?/p>
供應鏈重塑 “?!敝杏小皺C”
疫情突如其來(lái),企業(yè)面臨嚴峻挑戰。但在危機下,不少久經(jīng)市場(chǎng)錘煉的企業(yè)迅速應變、積極應對,從眼下的困難中尋找機遇、發(fā)現機遇乃至創(chuàng )造機遇,實(shí)現逆襲。
迅速恢復和穩住供應鏈就是機會(huì )。
產(chǎn)業(yè)鏈齊全、供應鏈完整是東莞成為國際制造基地的核心優(yōu)勢。疫情發(fā)生后,邁思普公司迅速優(yōu)化供應商格局,約九成的原材料能在珠三角解決,法國和日本的兩個(gè)新客戶(hù)也接連下訂單,預計全年訂單將增長(cháng)30%到40%?!氨M管疫情增加了不確定性,但公司穩定優(yōu)質(zhì)的供貨能力、極強的風(fēng)險管控能力,成為我們贏(yíng)得新訂單的關(guān)鍵?!睆埡蛣僬f(shuō)。
相比許多企業(yè)選擇不飽和生產(chǎn),生產(chǎn)芭比娃娃的長(cháng)安鎮美泰玩具有限公司的生產(chǎn)車(chē)間內卻是一派熱火朝天的景象,公司還額外任用300名“共享員工”,并通過(guò)上漲基本工資、增加各類(lèi)津貼等方式吸引工人?!澳壳爱a(chǎn)能的四成在做一項新品‘爆款’,美國總部信賴(lài)我們的生產(chǎn)力和創(chuàng )新力,下的訂單排到了年底?!泵捞┩婢邚S(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)莫玉枝說(shuō),“全年訂單預計和去年持平?!?/p>
東莞市商務(wù)局副局長(cháng)黃朝東介紹,疫情暴發(fā)以來(lái),東莞大力強化物流配送平臺建設,抓實(shí)生活物資、防疫物資保障,成立36個(gè)復工復產(chǎn)小分隊,“一企一策”幫助企業(yè)恢復產(chǎn)業(yè)鏈,未來(lái)還將積極推進(jìn)供應鏈金融服務(wù)平臺等建設,以產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩定運轉贏(yíng)得抗疫“先機”。
危機之下不少企業(yè)快速反應,憑借過(guò)硬技術(shù)實(shí)力撬動(dòng)新市場(chǎng)。廣東利揚芯片測試股份有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事半導體后段代工的高科技企業(yè),去年下半年憑借出眾的研發(fā)能力成功入圍國產(chǎn)5G基站芯片和國產(chǎn)高端智能手機光學(xué)指紋芯片測試服務(wù)商。疫情期間,企業(yè)緊抓市場(chǎng)需求點(diǎn),快速轉產(chǎn)額溫槍芯片批量測試方案并產(chǎn)業(yè)化應用,預計二季度營(yíng)收可增長(cháng)20%。
也有企業(yè)依靠硬核實(shí)力躋身行業(yè)龍頭企業(yè)供應鏈,替代了國外供應商。東莞市凱格精機股份有限公司是一家精密設備制造與服務(wù)提供商,在深耕專(zhuān)用設備的基礎上,大力開(kāi)拓柔性化生產(chǎn)和定制化制造市場(chǎng),最終中標行業(yè)龍頭企業(yè)的訂單,成功替代了國外供應商。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好,僅3月產(chǎn)值就增長(cháng)了16.2%。
疫情打破了原有的銷(xiāo)售模式,直播銷(xiāo)售、網(wǎng)紅帶貨、社群營(yíng)銷(xiāo)以及“云招商”等成為許多企業(yè)探索的新出路。
4月30日,東莞慕思寢室用品有限公司全球招商大會(huì )在線(xiàn)直播,不到一個(gè)小時(shí)就吸引超過(guò)10萬(wàn)人次觀(guān)看。此前,慕思舉行全球4000多家門(mén)店聯(lián)合直播賣(mài)貨活動(dòng),八小時(shí)訂單金額就過(guò)億元。
疫情之下,新業(yè)態(tài)發(fā)展顯著(zhù)加速。憑借多個(gè)制造業(yè)專(zhuān)業(yè)鎮分布的優(yōu)勢,東莞全域跨境電商園區載體網(wǎng)絡(luò )初步形成。5月9日,東莞—維爾紐斯的中歐班列中國郵政專(zhuān)列首發(fā)。數據顯示,2020年1至4月,東莞海關(guān)共監管?chē)H班列33列,同比增長(cháng)3.13%;貨運量2.26萬(wàn)噸,同比增長(cháng)13.54%;貨值11.53億元,同比增長(cháng)10.29%。
與此同時(shí),直播帶貨等銷(xiāo)售模式變革倒逼供應鏈轉型。
虎門(mén)鎮是我國華南地區重要的服裝服飾生產(chǎn)基地。據虎門(mén)服裝服飾產(chǎn)業(yè)管委會(huì )的市場(chǎng)調查,疫情發(fā)生后,全鎮九成以上有自主品牌的服裝企業(yè)通過(guò)改變銷(xiāo)售模式展開(kāi)自救,積極開(kāi)展直播銷(xiāo)售、抖音帶貨、網(wǎng)紅帶貨、社群營(yíng)銷(xiāo)等,外貿企業(yè)則通過(guò)阿里巴巴、亞馬遜等電商平臺拓展市場(chǎng)。
由于實(shí)行“周周上新”的策略吸引網(wǎng)上客戶(hù),款式變化快、小批量生產(chǎn)成為企業(yè)取勝之道。服裝電商企業(yè)東莞奢姿服飾有限公司建立了20多人的設計團隊,每周推出三四十個(gè)新款式,靠點(diǎn)擊量、排名榜等大數據分析,能夠迅速掌握市場(chǎng)變化并返單生產(chǎn),基本不會(huì )有庫存。公司負責人張隱說(shuō):“款式更新很快,有的款式只做200件,賣(mài)三天就不賣(mài)了?!?/p>
為適應新的銷(xiāo)售模式,傳統流水線(xiàn)作業(yè)以產(chǎn)定銷(xiāo)、庫存大量積壓的模式正加快向單元化生產(chǎn)的柔性供應轉變。奢姿把原來(lái)100名工人的流水線(xiàn)拆解成若干個(gè)工作單元,每個(gè)單元只對一兩個(gè)新款負責,從而迅速反應、快速轉單。
“抗疫”洗禮下,電商成為市場(chǎng)的風(fēng)向標:通過(guò)電商大數據精準獲知市場(chǎng)需求,迅速傳導到生產(chǎn)企業(yè),不同企業(yè)間細化分工,快速響應,面料、輔料、印花、洗水、成衣加工……每個(gè)環(huán)節都有供應鏈承接?;㈤T(mén)電商協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李鼎如說(shuō):“可以說(shuō)整個(gè)虎門(mén)鎮就是一家大工廠(chǎng),網(wǎng)上的一個(gè)爆款一般三天內就能補貨上架?!?/p>
“疫”中蛻變 更上層樓
相比2008年金融危機,面對此輪危機,東莞具備了更強的抗風(fēng)險能力。有三組數據值得關(guān)注:東莞外貿依存度已從最高時(shí)的400%下降為目前的140%;加工貿易占比從最高峰超過(guò)80%下降到目前的37%;外資企業(yè)內銷(xiāo)比例達到36.5%。
東莞市商務(wù)局副局長(cháng)黃朝東認為,在2008年金融危機期間,東莞遭受重創(chuàng ),但此后東莞持續不懈推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級轉型,產(chǎn)業(yè)結構已發(fā)生明顯變化。以外資企業(yè)來(lái)看,已從過(guò)去的“大進(jìn)大出”轉變?yōu)榉e極開(kāi)拓內銷(xiāo)市場(chǎng)。數據顯示,2019年?yáng)|莞市外資企業(yè)內銷(xiāo)4425.1億元,增長(cháng)10.1%,內銷(xiāo)占比達36.5%。這近四成的銷(xiāo)售份額成為此輪海外需求萎縮下企業(yè)存活的關(guān)鍵。
在疫情重壓下,4月10日東莞市召開(kāi)全市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展暨非公有制經(jīng)濟大會(huì ),推出制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計劃,明確提出以“戰時(shí)狀態(tài)”抓好當前經(jīng)濟運行。目前,東莞已成立經(jīng)濟運行監測調度指揮部,按照此前疫情防控指揮部的等級標準,以“戰時(shí)狀態(tài)”密切監控經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,統籌調度全市資源,化解防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難可能帶來(lái)的金融、就業(yè)、民生等各方面風(fēng)險,確保經(jīng)濟在全球疫情下保持穩定安全發(fā)展。
當下,東莞市主要通過(guò)四個(gè)路徑助力企業(yè)應對危機,包括依托供應鏈優(yōu)勢強化話(huà)語(yǔ)權,抓住發(fā)展趨勢向高端化轉型,順應疫情需求及時(shí)調整生產(chǎn)方向,以及創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式開(kāi)拓內銷(xiāo)市場(chǎng)等。
東莞市工業(yè)和信息化局副局長(cháng)張宇晴表示,東莞不會(huì )因為當下的形勢而對經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量降標準松要求,在環(huán)保、安全生產(chǎn)、效益質(zhì)量等方面會(huì )嚴格要求企業(yè),督促企業(yè)提升核心競爭力捕獲“?!敝兄皺C”。東莞具有產(chǎn)業(yè)鏈完善、經(jīng)濟韌性強的優(yōu)勢,通過(guò)系列穩經(jīng)濟政策,要幫助企業(yè)頂住壓力、渡過(guò)難關(guān),并以此為契機苦練內功、加快轉型,不斷提升企業(yè)在全球供應鏈上的地位。
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記者在“世界工廠(chǎng)”東莞調研發(fā)現,疫情沖擊下,有的企業(yè)“遭遇退單、銷(xiāo)量萎縮”,困難重重,但也有不少企業(yè)力爭上游,在危機中尋找機遇、創(chuàng )造機遇,化“?!睘椤皺C”,供應鏈正在因“疫”重塑。
如今,在新發(fā)展理念引領(lǐng)下,山西堅持“四為四高兩同步”總體思路和要求,國有煤炭集團紛紛“煤”開(kāi)二度,用科技轉型的新步伐回應“時(shí)代之問(wèn)”。