在黑龍江省哈爾濱市，一條以“三大動(dòng)力路”命名的街道家喻戶(hù)曉。街上分布著(zhù)哈電集團哈爾濱鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司三家企業(yè)，他們研制的大型煤電、重型燃氣輪機、水電機組分別占國產(chǎn)裝機總量1/3、1/3、1/2。

　　作為我國發(fā)電設備制造業(yè)“搖籃”，70多年來(lái)，哈電集團服務(wù)國家發(fā)展需要，走創(chuàng )新路、闖改革關(guān)，保證了“三大動(dòng)力”澎湃不息，昂首挺胸參與國際競爭。

　　數十年磨“創(chuàng )新”劍

　　創(chuàng )造了200多項“中國第一”的哈電集團，把科技創(chuàng )新作為發(fā)展的重要“引擎”，屢次打破國外壟斷，對國內企業(yè)降低進(jìn)口成本作出重要貢獻。

　　川、滇交界，金沙江浪花飛舞，全球在建規模最大、技術(shù)難度最高的水電工程——白鶴灘水電站，已進(jìn)行部分機組發(fā)電。

　　“在白鶴灘項目中，我們攻克了百萬(wàn)千瓦水電機組多項世界性技術(shù)壁壘，推動(dòng)水電裝備制造邁入百萬(wàn)千瓦機組的世界‘無(wú)人區’?！彪姍C公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王貴說(shuō)。

　　“真像做夢(mèng)一樣?！?8歲的電機公司原副總工程師劉光寧記得，在上世紀90年代舉世矚目的三峽工程中，哈電最初是以“學(xué)生”身份，與法國阿爾斯通公司、挪威KEN公司，一起承擔三峽左岸部分機組制造。

　　如今，全球首臺球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發(fā)生器、全球首臺特高壓直流輸電全空冷300兆乏調相機……哈電持續加大自主創(chuàng )新力度，正經(jīng)歷從“跟跑”向“并跑”、甚至部分“領(lǐng)跑”的轉變。

電焊工在哈電電機公司冷作分廠(chǎng)作業(yè)。記者　王建威　攝

　　昔日“學(xué)生”現在與“洋老師”同臺競技，秘訣何在？

　　堅定自主創(chuàng )新，讓企業(yè)走得更遠——

　　上世紀90年代，合資風(fēng)盛行。電機公司副總工程師覃大清說(shuō)，哈電選擇走自力更生道路，“假如當時(shí)放棄科技研發(fā)，雖然依靠跨國公司的‘牌子’能在短期獲得很大利益，但未來(lái)卻可能被‘卡脖子’?！?/p>

　　哈電集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹志安表示，依托自主創(chuàng )新，近年來(lái)哈電一步步從跨國公司搶回市場(chǎng)份額，把中國發(fā)電設備出口到世界50多個(gè)國家和地區，日益走到世界發(fā)電領(lǐng)域的舞臺中央。

　　聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，心無(wú)旁騖創(chuàng )新——

　　“我們不干時(shí)髦的事，只做發(fā)電設備，不斷追求做全球最好的發(fā)電設備?！惫娂瘓F黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳偉章說(shuō)。

　　過(guò)去5年，哈電科技投入達70多億元，年均科研投入占營(yíng)業(yè)收入比重4.97%以上。目前擁有2個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室、1個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心。

　　中國工程院院士秦裕琨說(shuō)，當前我國強化核心技術(shù)自主可控的重要性更為凸顯，哈電集團等一批“大國重器”企業(yè)憑借核心技術(shù)和關(guān)鍵部件，不斷充實(shí)“中國制造”家底。

　　摸爬滾打闖市場(chǎng)

　　上班時(shí)工人像潮水般涌入、紅磚廠(chǎng)房里機器轟鳴……鍋爐公司原副總工程師沈進(jìn)如回憶說(shuō)，上世紀六七十年代，誰(shuí)家孩子能在三大廠(chǎng)工作，絕對是人們羨慕的對象。

　　70多年來(lái)，哈電在篳路藍縷中開(kāi)疆拓土，在新的市場(chǎng)規則和競爭環(huán)境下幾經(jīng)艱難轉型。改革，讓哈電適應市場(chǎng)的能力不斷提升。

哈電汽輪機公司生產(chǎn)車(chē)間。記者　王建威　攝

　　吃“市場(chǎng)飯”，改革是必由之路——

　　始于1978年的改革開(kāi)放，給東北帶來(lái)巨大考驗。汽輪機公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)邱希亮說(shuō)，改革開(kāi)放前，汽輪機廠(chǎng)很多事務(wù)由政府包辦。市場(chǎng)化轉軌后，這些大廠(chǎng)普遍出現“船大調頭難”情況。

　　1985年前后，汽輪機廠(chǎng)在有關(guān)部門(mén)支持下，率先對廠(chǎng)長(cháng)負責制進(jìn)一步改革，讓廠(chǎng)長(cháng)在全面管理工廠(chǎng)方面有更大職權。到1992年，工廠(chǎng)年產(chǎn)量從改革之初70萬(wàn)千瓦提高到300萬(wàn)千瓦。

　　上世紀90年代開(kāi)始，三大廠(chǎng)從工廠(chǎng)制向公司制轉身，探索現代企業(yè)管理制度?！澳菚r(shí)沒(méi)‘等靠要’，而是在激烈的市場(chǎng)競爭中摸爬滾打，才有了今天更好的發(fā)展?！卞仩t公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于龍說(shuō)。

　　挺進(jìn)改革“深水區”，艱難蛻變——

　　經(jīng)濟新常態(tài)背景下，哈電集團深化“三項制度”改革，積極推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。

　　鍋爐公司從改革干部任用機制入手，“全體起立，競聘上崗”，一批年輕職工走上管理崗位。輔助設計室主任王世祥競聘后“連跳兩格”，擔任信息技術(shù)部副經(jīng)理。

　　目前，哈電集團“三項制度”改革實(shí)現主體企業(yè)全覆蓋，集團總部部門(mén)崗位壓縮32%，總部人員編制壓縮41%。

　　一系列改革顯成效?！笆濉逼陂g，哈電集團利潤年復合增長(cháng)率42.9%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年復合增長(cháng)率11.9%。今年一季度，哈電工業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)26.4%，正式合同簽約額增長(cháng)88.7%。

哈電鍋爐公司生產(chǎn)車(chē)間。記者　王建威　攝

　　參與國際競爭，“倒逼”改革提質(zhì)——

　　1981年，電機公司原副總工程師鄭龍泰等技術(shù)人員赴美國培訓?！耙恍┩鈬狙邪l(fā)中心的先進(jìn)程度讓我驚訝，感覺(jué)像看科幻片?！编嶟執┱f(shuō)。

　　“在世界范圍參與競爭，讓哈電在發(fā)展理念、管理水平、技術(shù)創(chuàng )新、人才培養等方面得到全面鍛煉?！眳莻フ抡f(shuō)，哈電不斷在國際競爭中積聚優(yōu)勢，推動(dòng)轉型升級。

　　應勢而動(dòng)推改革

　　在“碳達峰、碳中和”目標和我國能源結構深度調整背景下，哈電又一次站在轉型升級的十字路口，在技術(shù)創(chuàng )新、人才需求、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面，面臨新的轉型挑戰。

　　何以解憂(yōu)？改革創(chuàng )新仍是尋求最優(yōu)解的“藥方”。

　　圍繞“三個(gè)系統”優(yōu)化戰略布局，向綠色發(fā)展要動(dòng)力——

　　哈電集團強化“戰略管控”，在基于自身傳統優(yōu)勢基礎上，圍繞以新能源為主體的新型電力系統、綠色低碳的驅動(dòng)系統、清潔高效的工業(yè)系統，積極尋找契合點(diǎn)，競逐“綠色賽道”。

哈電電機公司生產(chǎn)車(chē)間。記者　王建威　攝

　　2021年12月，國內單機容量最大抽水蓄能電站——廣東陽(yáng)江抽水蓄能電站1號機組試運行。1號機組由哈電研制，實(shí)現400兆瓦級單機容量、700米高水頭抽水蓄能機組全自主化制造。

　　“推進(jìn)能源革命是哈電的使命和職責?！惫娂瘓F黨委常委、副總經(jīng)理張英健說(shuō)，哈電力爭2025年實(shí)現清潔能源產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入占比70%以上。

　　聚焦“三商”轉型，向數字化要“智造力”——

　　當一個(gè)電站主機設備在工作，還有另一個(gè)數字模擬設備同步運行，當兩者運行參數出現偏差，模擬設備會(huì )預警，發(fā)現實(shí)體設備可能存在的問(wèn)題。這一國家重大科研攻關(guān)項目——電站設備數字孿生課題，正在哈電集團開(kāi)展。

　　“‘十四五’期間，我們將投資10億元用于‘數字哈電’建設?！惫娂瘓F科技管理部總經(jīng)理車(chē)東光說(shuō)。

　　推進(jìn)“三級書(shū)記抓質(zhì)量”，向改革挖潛要活力——

　　當下，哈電集團在總部率先壓縮職能部門(mén)、精簡(jiǎn)管理人員之后，各所屬企業(yè)、基層單位“三級書(shū)記抓質(zhì)量”行動(dòng)正全力推進(jìn)。

　　在哈電集團哈爾濱電站閥門(mén)有限公司，“常見(jiàn)病焊接缺陷質(zhì)量提升工作”等19個(gè)項目被列入首批質(zhì)量問(wèn)題清單，各黨支部迅速行動(dòng)，帶頭攻堅質(zhì)量癥結。

　　哈電集團總經(jīng)理助理劉清勇說(shuō)，“三級書(shū)記抓質(zhì)量”以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，以適應市場(chǎng)需求為導向，以滿(mǎn)足用戶(hù)需要為根本，打造高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力引擎”。

　　滾石上山，爬坡過(guò)坎，“共和國長(cháng)子”企業(yè)哈電集團扛鼎責任，在轉型高質(zhì)量發(fā)展的路上，闊步向前。