新余鋼鐵集團是江西的明星國企，為新余市貢獻了80%的GDP和超過(guò)三分之一的稅收，去年底營(yíng)收超過(guò)“千億大關(guān)”，成為江西省第二家千億級企業(yè)，躋身中國鋼企第一方陣。然而，就是這樣一個(gè)勢頭正好的企業(yè)，其“掌門(mén)人”劉建榮卻說(shuō)：“新鋼依然面臨諸多問(wèn)題挑戰，再不改革，將危機重重?！?/p>

　　過(guò)去一年，劉建榮帶領(lǐng)團隊從憂(yōu)心處發(fā)力，陸續啟動(dòng)四輪改革，推動(dòng)新鋼“爬坡過(guò)坎”，初顯成效。邁入鋼鐵行業(yè)第一方陣的背后，新鋼探索出什么樣的轉型升級路徑？新鋼之路又為國企改革帶來(lái)哪些啟示？

　　“極數”前進(jìn)　從“智高點(diǎn)”跨入新跑道

　　2021年對鋼鐵企業(yè)來(lái)講“很不平凡”。這一年，鋼鐵行業(yè)步入宏觀(guān)年、政策年、市場(chǎng)年，不僅遭遇“供需雙減”的境況，也迎來(lái)“雙碳目標”的挑戰。在這樣的背景下，新鋼的“千億級”跨越備受行業(yè)矚目。

　　初到新鋼，“寶武系”出身、執掌過(guò)全國多家鋼鐵企業(yè)，被稱(chēng)為“改革派”的新鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉建榮就看到了新鋼發(fā)展的局限：產(chǎn)量已達千萬(wàn)噸，在“雙碳”背景下，以產(chǎn)量求生存的發(fā)展模式已“不合時(shí)宜”；地處江西腹地，在資源、物流和市場(chǎng)上沒(méi)有優(yōu)勢，唯有降成本、提質(zhì)量才能取勝，但新鋼在“硬核”產(chǎn)品打造、經(jīng)營(yíng)管理模式和企業(yè)文化上與一流鋼鐵企業(yè)相比，還有不小差距。

　　新鋼跳出地域局限，從思維上“破圈”，推動(dòng)數字化改革已勢在必行。

圖為新鋼煉鐵智慧集控中心。梁楚煙　攝

　　“跳出新余發(fā)展新鋼?！睆陌l(fā)展思維上看，新鋼實(shí)現從“破圈”到“出圈”的勇敢跨越。經(jīng)過(guò)“十四五”開(kāi)局近一年的探索和思考，新鋼在新發(fā)展階段找準自身定位——打造“三極新鋼、數智新鋼”（“三極”指管理極簡(jiǎn)、規模極致、消耗極限）。這一戰略定位是基于新鋼企情和行業(yè)現狀，堅持新發(fā)展格局的選擇。

　　“把雞蛋放在不同的籃子里?！薄獜漠a(chǎn)品結構上看，新鋼實(shí)現“從1到N”的裂變轉型。過(guò)去較長(cháng)一段時(shí)間，建筑用鋼占據新鋼產(chǎn)品的多數份額。近年來(lái)，新鋼在實(shí)施“精品戰略”的同時(shí)，強主業(yè)、調結構、促轉型，根據市場(chǎng)調節生產(chǎn)端，高建鋼、容器板、汽車(chē)板、稀土鋼等中高端產(chǎn)品比例已超過(guò)60%，企業(yè)抗風(fēng)險能力和核心競爭力大幅提升。今年一季度，面對疫情沖擊，新鋼逆市上揚，實(shí)現營(yíng)收266億元，調結構取得明顯成效。

　　“數字化轉型推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?！薄獜陌l(fā)展動(dòng)能上看，新鋼實(shí)現“從0到1”的數智升級。走進(jìn)新鋼生產(chǎn)一線(xiàn)，智能環(huán)保綜合料場(chǎng)實(shí)現無(wú)人化運作，煉鐵智慧集控中心為兩座2500立方米高爐裝上“智慧大腦”……2021年下半年，透過(guò)行業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)競爭熱點(diǎn)，新鋼提出并推進(jìn)“數智新鋼”建設。

　　對標找差　在“并跑”中力爭“領(lǐng)跑”

　　“薄至0.18毫米，這是高精尖新能源用鋼厚度的最高標準?！弊鳛閲鴥入姽や擃I(lǐng)域后起之秀，新鋼對標一流鋼企，成功軋制出高牌號電工鋼產(chǎn)品，被運用在新能源汽車(chē)和無(wú)人機等高端鋼材市場(chǎng)。

　　“過(guò)去新鋼只與自己比，很少與別人比，雖然生存下來(lái)了，但發(fā)展乏力?！痹谛落摴ぷ?4年的新鋼集團首席信息官、數智化部總經(jīng)理蘭志明坦言，因為偏安于中部腹地，新鋼人的思維觀(guān)念未能趕上經(jīng)濟浪潮，還形成一種“差不多”文化。新鋼領(lǐng)導班子意識到，要實(shí)現高質(zhì)量跨越式發(fā)展，必須用好對標對表方法論，推動(dòng)思想大解放。

　　劉建榮說(shuō)，對標找差不僅是一次啟迪思想、更新觀(guān)念的“借智”“換腦”之旅，更是全面貫徹新發(fā)展理念、加快融入新發(fā)展格局的“賦能”“提檔”之行。

　　通過(guò)對標找差，新鋼的管理者意識到：打造符合市場(chǎng)需求的高端產(chǎn)品是提升競爭力的關(guān)鍵。對標行業(yè)的同時(shí)，新鋼也在對標未來(lái)，努力成為標桿?！靶落撐磥?lái)要成為一個(gè)卓越的、優(yōu)秀的企業(yè)，進(jìn)行數字化轉型是一條必由之路?！备叭涡落摷瘓F之初，劉建榮著(zhù)手啟動(dòng)“數智新鋼”建設行動(dòng)。今年3月，新鋼聯(lián)手華為、寶信在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng )新，使“數智新鋼”達到新高度、成為新標桿，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)數字化轉型實(shí)現新突破。

　　自我革新　來(lái)一場(chǎng)“傷筋動(dòng)骨”的改革

　　“許多干部連基本的管理常識都不懂?！边@是劉建榮深入了解新鋼管理體系后的感觸。上下班制度有七八種；礦產(chǎn)采購，分了進(jìn)口礦跟國產(chǎn)礦，由不同的公司分別采購；銷(xiāo)售更是混亂，生產(chǎn)部門(mén)也在網(wǎng)上賣(mài)東西。

　　很多職工對這些現象深?lèi)和唇^，但沒(méi)有人敢站出來(lái)提改革。有干部告訴他，因為一旦整合管理權限就觸碰了別人的“蛋糕”，不來(lái)一場(chǎng)“傷筋動(dòng)骨”的改革，難以徹底扭轉管理落后的局面。

　　2021年5月，劉建榮執掌新鋼，拉開(kāi)新鋼新一輪改革大幕。初提改革，許多干部職工抱著(zhù)觀(guān)望態(tài)度。然而，改革經(jīng)驗豐富的劉建榮有自己的策略：先易后難，先從立竿見(jiàn)影、職工關(guān)切事改起。于是，新鋼廠(chǎng)區里，一場(chǎng)關(guān)乎“吃喝拉撒睡”的改革吹響了新鋼人“自我革新”的第一聲號角。

　　吃飯是“八菜一湯”選餐制，洗浴是“星級酒店”式環(huán)境，人才公寓配備冰箱、洗衣機、獨立衛生間……新鋼深化“三個(gè)三”黨建引領(lǐng)，結合黨史學(xué)習教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，把辛勤耕耘的企業(yè)職工照顧好，聚力辦好職工關(guān)切事，全力打造有溫度、有人文、有關(guān)懷的“三有家園”。

　　穩步推進(jìn)“大廠(chǎng)大部制”改革、圓滿(mǎn)完成社區社會(huì )化移交、全面推進(jìn)二級單位高效化改革……2021年，是新鋼大刀闊斧全面深化改革的重要一年，僅去年5月份以來(lái)，就先后四次大規模對部門(mén)、單位進(jìn)行高效化整合。

　　回憶起一年來(lái)的四輪改革，身處改革“風(fēng)暴眼”的新鋼集團副總經(jīng)濟師、運營(yíng)改善部部長(cháng)鐘益俊感慨不已：“改革，就是‘刀口向內’，就要動(dòng)‘奶酪’，這對擁有2萬(wàn)余名干部職工的老牌鋼企來(lái)說(shuō)極為不易?！?/p>

　　“有的部門(mén)、單位進(jìn)行了合并整合，有的部門(mén)、單位調整了業(yè)務(wù)范圍，總原則是‘一企一業(yè)、一業(yè)一企’，總方向是‘做精集團、做實(shí)股份’，最終目的是實(shí)現‘管理極簡(jiǎn)’?！辩娨婵≌f(shuō)，通過(guò)改革，新鋼集團、新鋼股份之間的定位越來(lái)越規范，新鋼內部的管理界面、業(yè)務(wù)范圍也越來(lái)越清晰。尤其是采購中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、招標中心的成立，打破了新鋼長(cháng)期以來(lái)部分單位、子公司之間各自為戰的格局。

　　“營(yíng)銷(xiāo)中心負責自營(yíng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高終端客戶(hù)比例，以公司產(chǎn)品效益最大化為主責，將新鋼人創(chuàng )造的產(chǎn)品賣(mài)出最好的價(jià)格?！毙落摷瘓F總經(jīng)理助理、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理劉堅鋒說(shuō)，深化營(yíng)銷(xiāo)體系改革重組與整合礦山系統，是新鋼一年來(lái)系列改革中重點(diǎn)最為突出、定位最為清晰、變革最為徹底的一次。

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