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    丹尼爾·卡尼曼是位思想家,他因對判斷和決策制定的理性模式提出挑戰而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。他的研究打開(kāi)了社會(huì )心理學(xué)、認知科學(xué)、對理性與幸福的研究以及行為經(jīng)濟學(xué)的新局面。在書(shū)中,卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實(shí)驗,指導我們如何在商場(chǎng)、職場(chǎng)和個(gè)人生活中作出更好的選擇,以及如何運用不同技巧來(lái)避免那些常常使我們陷入麻煩的思維誤區。
 
內容簡(jiǎn)介
  丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興致盎然的思想家,是現今在世的最有影響力的心理學(xué)家之一,他因對判斷和決策制定的理性模式提出挑戰而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。他的研究打開(kāi)了社會(huì )心理學(xué)、認知科學(xué)、對理性與幸福的研究以及行為經(jīng)濟學(xué)的新局面。本書(shū)就是他多年研究和思考成果的集大成之作。
  在書(shū)中,卡尼曼會(huì )帶領(lǐng)我們體驗一次思維的創(chuàng )新之旅。他認為,我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無(wú)意識的“系統1”依賴(lài)情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷,它見(jiàn)聞廣博,使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統1也很容易上當,它固守“眼見(jiàn)即為事實(shí)”的原則,任由損失厭惡和樂(lè )觀(guān)偏見(jiàn)之類(lèi)的錯覺(jué)引導我們作出錯誤的選擇。有意識的“系統2”通過(guò)調動(dòng)注意力來(lái)分析和解決問(wèn)題,并作出決定,它比較慢,不容易出錯,但它很懶惰,經(jīng)常走捷徑,直接采納系統1的直覺(jué)型判斷結果。
  為了使讀者真切體會(huì )到系統1和系統2這兩個(gè)主角的特點(diǎn),卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實(shí)驗,指出我們在什么情況下可以相信自己的直覺(jué),什么時(shí)候不能相信;指導我們如何在商場(chǎng)、職場(chǎng)和個(gè)人生活中作出更好的選擇,以及如何運用不同技巧來(lái)避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。
  《思考,快與慢》將會(huì )徹底改變你對思考的看法。
圖書(shū)精選
你會(huì )自覺(jué)投到盒子里多少錢(qián)?
  我們原以為自己作出的判斷和選擇是有意識且自主的,但那些關(guān)于啟動(dòng)效應的研究所帶來(lái)的發(fā)現卻顛覆了我們此前的認識。例如,我們中的大多數人都認為投票選舉是經(jīng)過(guò)深思熟慮的行為,它反映了我們對政策的認可程度與評價(jià),不會(huì )受到不相關(guān)的事的影響。比方說(shuō),我們投票不應受到投票地點(diǎn)的影響,但事實(shí)上這個(gè)因素卻實(shí)實(shí)在在影響了投票結果。一項關(guān)于2000年亞利桑那州選區投票模式的研究表明,當投票站設在某個(gè)學(xué)校時(shí),加大教育投入力度的議案的支持率就會(huì )比投票站設在附近其他地方的要高。還有一項實(shí)驗表明,當人們看到一些教室和學(xué)校儲物柜的照片時(shí),他們往往也傾向于支持關(guān)于教育的提案。這些圖片對這些受試者的影響比其家長(cháng)或其他選民與他們的意見(jiàn)分歧對其產(chǎn)生的影響還要大!對啟動(dòng)效應的研究從最初的實(shí)證研究—人們想到“年老”走路就會(huì )變慢—到今天已經(jīng)取得了一定的發(fā)展,我們現在已經(jīng)知道啟動(dòng)效應會(huì )影響到我們生活的方方面面……[詳細]
 
書(shū) 評
 作者評論
“快”決策需“慢”養成
  推薦《思考,快與慢》很是糾結。它是一本專(zhuān)業(yè)性較強的厚達400余頁(yè)的中部頭著(zhù)作,涉及大量心理學(xué)原理及枯燥實(shí)驗案例,可讀性較差。但該書(shū)屬于時(shí)髦、有趣、權威的商業(yè)類(lèi)書(shū)籍,是2012年下半年最不可忽視的商業(yè)書(shū)之一,不能一筆掠過(guò)…[詳細]
《思考,快與慢》中的“超魔戒效應”
  2008年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主丹尼爾·卡尼曼,以其卓然的對判斷和決策制定的理性模式的質(zhì)疑與深入探究,提出了令人耳目一新的前景模式,打開(kāi)心理學(xué)及行為經(jīng)濟學(xué)的新局面…[詳細]
思考 請慢一點(diǎn)
  《思考,快與慢》一書(shū)中,不厭其煩地列舉了類(lèi)似上文的種種因缺乏謹慎思考而“脫口而出”的錯誤,徹底改變你對思考的看法…[詳細]
認識你自己
  它們看似普通,揭示的道理卻能讓人眼前一亮,部分還是卡尼曼自己的親身感受,這無(wú)疑拉近了他和讀者間的距離…[詳細]
飲水機旁的“閑談”
  雖然出自大師之手,但《思考,快與慢》絕不是一本嚴肅死板的教科書(shū),它正是寫(xiě)給那些想對人類(lèi)認知功能有更深入、更清晰了解的普通人來(lái)學(xué)習的…[詳細]
 媒體評論
   凡是對人類(lèi)行為或投資感興趣的人,都必須讀讀卡尼曼的這本新書(shū)。他清楚地表明,盡管我們都一相情愿地認為自己是能作出理性決策的,然而事實(shí)卻是,我們不可避免地存在各種偏見(jiàn)。認識這些偏見(jiàn)至少可以給你一個(gè)盡量防止這些偏見(jiàn)的機會(huì )。
——美國哥倫比亞廣播公司
   丹尼爾·卡尼曼在書(shū)中有力地展示了,快速和緩慢的思考是多么容易就讓人們偏離了理性的。
——《華盛頓郵報》
   好極了!卡尼曼對于人類(lèi)思考和選擇的理解所作出的貢獻,無(wú)人能出其右。他堪與達爾文、亞當·斯密和弗洛伊德等科學(xué)巨匠相媲美。作為歷史上最重要的一位心理學(xué)家,卡尼曼重塑了認知心理學(xué)、理性和因果關(guān)系分析,重新理解了風(fēng)險,重新闡釋了幸福和財富的關(guān)系,寫(xiě)就了這部杰作,它的磅礴、內涵、智慧、人性和謙遜讓人折服。如果你今年只能讀一本書(shū),就讀這一本吧。
——《環(huán)球郵報》
   關(guān)于我們的大腦有多容易上當,這本書(shū)作了全面、有說(shuō)服力的論述。根基于自己的和多位心理學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家與其他專(zhuān)家的研究成果,卡尼曼擁有了一種卓越的能力,能夠把數十年以來(lái)的研究成果以一種有趣的語(yǔ)言呈現出來(lái),即使門(mén)外漢也能看得懂。這本書(shū)是一本非常重要的書(shū)。許多科學(xué)書(shū)通常是前后不一的,一些有趣的章節后面往往跟著(zhù)一些枯燥乏味的內容。這本書(shū)就不是這樣,它既是有分量的一本書(shū),同時(shí)充滿(mǎn)了魅力和實(shí)用性,適用于我們的日常生活。每個(gè)人都應該讀讀這本書(shū)。
——《波士頓環(huán)球報》
   對于卡尼曼為我們寫(xiě)作了這樣一本趣味性與實(shí)用性兼具的書(shū),我們應該表示感激。
——《紐約書(shū)評》
   這本書(shū)的內容非常豐富:深入淺出,知識淵博,充滿(mǎn)學(xué)術(shù)價(jià)值和自助價(jià)值。人類(lèi)的思考有如此多的缺陷,以至于《紐約時(shí)報》的專(zhuān)欄作家戴維·布魯克斯撰稿聲稱(chēng):卡尼曼和特沃斯基的研究工作從現在起將被銘記數百年,他們?yōu)槲覀冋J識自我提供了重要的支點(diǎn)。強烈推薦大家購買(mǎi)并閱讀本書(shū)。
——《紐約時(shí)報》書(shū)評版
   闡述人類(lèi)的理性和非理性的好書(shū)已經(jīng)有很多了,但只有一部杰作,那就是這本書(shū)。它是我讀過(guò)的有關(guān)人類(lèi)思維的最偉大的、最富洞見(jiàn)性的一本書(shū)。
——《金融時(shí)報》
   引人入勝,睿智無(wú)限。這本書(shū)最令人愉悅和著(zhù)迷的地方在于它徹底顛覆了格雷德威爾的觀(guān)點(diǎn),令人耳目一新?崧男睦韺W(xué)并不時(shí)髦,也沒(méi)有什么老套的故事,更沒(méi)有嘩眾取寵的語(yǔ)言。它有的只是五十幾年誠實(shí)、嚴謹的科學(xué)研究積累而來(lái)的智慧,而且將會(huì )徹底改變你對思考的思考。
——《亞特蘭大》月刊
   意義深遠。就像哥白尼否定地心說(shuō)、達爾文提出生物進(jìn)化論一樣,卡尼曼向我們展示了,我們并沒(méi)有自己想象的那么理性。
——《經(jīng)濟學(xué)人》
   歷時(shí)五十載,通過(guò)對人類(lèi)判斷、決策和選擇的研究,卡尼曼寫(xiě)就了這部令人稱(chēng)道的作品。他的優(yōu)雅有力的觀(guān)點(diǎn)和極具說(shuō)服力的證據,為我們理解自我和思維提大有裨益。
——《華爾街日報》
 網(wǎng)友評論
tkzhang 發(fā)表于2012-08-14 15:27:27
  這本不是暢銷(xiāo)書(shū),是專(zhuān)業(yè)研究人員寫(xiě)的盡量通俗的專(zhuān)業(yè)書(shū),除去書(shū)中展現的觀(guān)點(diǎn),還可以看到軟科學(xué)領(lǐng)域是怎么開(kāi)展對人的研究的,需要慢慢看。
阿納金 發(fā)表于2012-08-07 09:50:36
  不錯的學(xué)術(shù)型心理學(xué)著(zhù)作,運用大量研究案例證實(shí)我們大腦思考問(wèn)題的模式,以及心里發(fā)生的變化。一直都很佩服西方人研究學(xué)問(wèn)的細致嚴謹和科學(xué)的態(tài)度,關(guān)鍵是以追求真理和科學(xué)而非以追求功利為目的的做學(xué)問(wèn)方式,致敬。
tailanru 發(fā)表于發(fā)表于2012-07-20 14:43:44
  內容清晰,理論的敘述與解釋循序漸進(jìn),翻譯質(zhì)量不錯,值得收藏。
fyc 發(fā)表于發(fā)表于2012-07-11 18:34:53
  本書(shū)是以為智慧巨人的力作,可讀性強、睿智、深刻。趕緊買(mǎi)、慢慢讀、而且要反復讀。這本書(shū)會(huì )改變你的思考方式。讀了它,你對工作、世界以及自己的生活的看法都會(huì )改變。
 圖書(shū)目錄

第一部分 系統1,系統2
第1章 一張憤怒的臉和一道乘法題
行為與注意力
系統1遇到麻煩,系統2會(huì )出面解決
沖突與自我控制
看上去不等長(cháng)實(shí)際上等長(cháng)的兩條線(xiàn)
兩個(gè)虛擬出來(lái)的角色
第2章 電影的主角與配角
第3章 惰性思維與延遲滿(mǎn)足的矛盾
第4章 聯(lián)想的神奇力量

啟動(dòng)效應:讓人不知不覺(jué)微笑的鉛筆
你會(huì )自覺(jué)投到盒子里多少錢(qián)?
第5章 你的直覺(jué)有可能只是錯覺(jué)
第6章 意料之外與情理之中
第7章 字母“B”與數字“13”

第8章 我們究竟是如何作出判斷的?
第9章 目標問(wèn)題與啟發(fā)性問(wèn)題形影不離


第二部分 啟發(fā)法與偏見(jiàn)
第10章 大數法則與小數定律
第11章 錨定效應在生活中隨處可見(jiàn)
第12章 科學(xué)地利用可得性啟發(fā)法

意識到自己的偏見(jiàn)有利于團隊關(guān)系融洽
偏見(jiàn)會(huì )影響我們對自己或他人的看法
第13章 焦慮情緒與風(fēng)險政策的設計
被閃電擊中與食物中毒,哪種意外致死率更高?
如何避免小概率的風(fēng)險事件演變成公共危機
第14章 猜一下,湯姆的專(zhuān)業(yè)是什么?
依據典型性作出預測是下意識的行為
典型性啟發(fā)的兩宗罪
用貝葉斯定理來(lái)約束直覺(jué)
第15章 琳達問(wèn)題的社會(huì )效應
第16章 因果關(guān)系勝過(guò)統計信息
第17章 所有表現都會(huì )回歸平均值
第18章 如何讓直覺(jué)性預測更恰當有效?


第三部分 過(guò)度自信與決策錯誤
第19章 “知道”的錯覺(jué)
后見(jiàn)之明的社會(huì )成本
真的存在能讓企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的秘訣嗎?
第20章 未來(lái)是不可預測的
士兵測評的有效性錯覺(jué)
投資股票的技能錯覺(jué)
主觀(guān)自信與專(zhuān)業(yè)文化認知錯覺(jué)的提供了生存土壤
專(zhuān)家預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子
第21章 直覺(jué)判斷與公式運算,熟優(yōu)熟劣?
第22章 什么時(shí)候可以相信專(zhuān)家的直覺(jué)?
第23章 努力養成采納外部意見(jiàn)的決策習慣
第24章 樂(lè )觀(guān)主義是一柄雙刃劍

第四部分 選擇與風(fēng)險
第25章 事關(guān)風(fēng)險與財富的抉擇
面對風(fēng)險,我們不是理性的經(jīng)濟人
伯努利的財富效用理論錯在哪里?
第26章 更人性化的前景理論
第27章 稟賦效應與市場(chǎng)交易
第28章 經(jīng)濟交易的參照點(diǎn)——公平性

目標就是參照點(diǎn)
我們?yōu)槭裁床辉敢飧淖儸F狀?
商人提價(jià)或降低員工工資的行為公平嗎?
第29章 對結果可能性的權衡
第30章 被過(guò)分關(guān)注的罕見(jiàn)事件
第31章 能帶來(lái)長(cháng)遠收益的風(fēng)險政策
第32章 心理賬戶(hù)是如何影響我們的選擇的?
你會(huì )賣(mài)掉盈利的股票還是虧損的股票?
哪種選擇會(huì )讓你更后悔?
因為害怕將來(lái)后悔而作出不理性的選擇
第33章 評估結果的逆轉
第34章 善用框架效應,讓生活更美好

情感的框架效應很難抵檔
用框架性政策助推人們作出更好的選擇

第五部分 兩個(gè)自我
第35章 體驗效用與決策效用的不一致
第36章 人生如戲

比起整個(gè)人生,我們更在意人生的結局
關(guān)于上一次旅行,你還能記起多少?
第37章 你有多幸福?
第38章 思考生活

結語(yǔ)
附錄A 不確定性下的判斷:?jiǎn)l(fā)法和偏見(jiàn)
附錄B 選擇、價(jià)值以及框架
致謝
…[詳細]

 作者介紹
作 者:丹尼爾·卡尼曼
  普林斯頓大學(xué)尤金·希金斯心理學(xué)榮譽(yù)退休教授,普林斯頓的伍德羅·威爾遜公共及國際事務(wù)學(xué)院榮譽(yù)教授。憑借著(zhù)與阿莫斯·特維斯基對決策制定問(wèn)題的開(kāi)先河之研究,卡尼曼獲得了2002年的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。
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