花旗集團公司前高級副主席兼高級國際管理人威廉·比爾·羅茲，在花旗工作50余載，曾與高層領(lǐng)導人、政治家、鐵腕人物共事，曾如荷槍實(shí)彈般地直面相對而坐的財政部部長(cháng)……并促成巨額的金融交易。他借助雪茄贏(yíng)得了與菲德?tīng)枴たㄋ固亓_的合作，也贏(yíng)得了魯伯特·默多克的欽佩，默多克贊譽(yù)羅茲：“通過(guò)頑強的努力，比爾構建了巨大的重要關(guān)系網(wǎng)。人人皆知比爾，人人盡信比爾�！�
可能你不會(huì )面對重組國家數十億美元債務(wù)的挑戰，也無(wú)須與津巴布韋總統羅伯特·穆加貝打交道。但在《走向世界的銀行家：來(lái)自全球金融第一線(xiàn)的領(lǐng)導經(jīng)驗》一書(shū)中，威廉·羅茲給我們介紹了有關(guān)如何有品質(zhì)、有技巧、有決心地進(jìn)行領(lǐng)導的經(jīng)驗，任何經(jīng)理、主管，還有政府官員都可以一次次借鑒，用以估計挑戰、預期反應，以及更果斷地處理危機。 |
第一章：大膽、果斷地領(lǐng)導
要在危機中發(fā)揮領(lǐng)導作用，就要大膽地做出決策。在50年的職業(yè)生涯中，我也是不得不一次又一次地做出大膽決策。在危難關(guān)頭，至關(guān)重要的是要清楚須采取什么措施，并迅速行動(dòng)。下面三次親身經(jīng)歷可以說(shuō)明在面對危機時(shí)，大膽決策會(huì )產(chǎn)生怎樣的積極效果。
1980年，我在尼加拉瓜不得不堅持要求支持桑地諾的武裝分子，不要攪亂債務(wù)談判──談判結束時(shí)，我得到了菲德?tīng)枴たㄋ固亓_送給我的一盒雪茄作為回報。
20世紀90年代初，當一些同事還在為花旗銀行在中東的地位擔憂(yōu)時(shí)，我判定他們顧慮的負面情況相對次要，而《奧斯陸協(xié)議》傳達的精神將更能決定大局，因此努力促成在以色列設立花旗的分支機構。
在中國，我帶領(lǐng)花旗銀行參與了收購一家中國本土銀行股權的交易。在合同簽署儀式過(guò)程中出了一些問(wèn)題，當時(shí)我必須做出艱難的決策，以使交易能夠繼續下去。最終我簽署了合同，比原計劃晚了11個(gè)小時(shí)，并要為此承擔責任。
上述事例表明，面對挑戰、身陷困境、遭到懷疑、窮途末路，甚至是面對武裝人員時(shí)，若要發(fā)揮領(lǐng)導力，就要對如何行動(dòng)做出大膽而果斷的決策，同時(shí)激勵你的團隊予以執行。若想發(fā)揮領(lǐng)導作用，你一定要積極主動(dòng)并勇敢大膽──當然，在決策失敗時(shí)，你也要愿意承擔起責任來(lái)……[詳細] | |
| 威廉·羅茲：我在花旗銀行的歲月 |
2010年4月6日，花旗集團宣布威廉·羅茲將于4月30日退休并卸任花旗集團高級副董事長(cháng)和花旗銀行高級副董事長(cháng)，并以高級顧問(wèn)的角色繼續服務(wù)于花旗銀行。這意味著(zhù)1957年畢業(yè)于布朗大學(xué)的威廉·羅茲結束了在花旗集團的53年職業(yè)生涯。由于他有著(zhù)豐富的外交談判經(jīng)驗，在幫助上世紀80年代不發(fā)達國家的債務(wù)危機和90年代末的亞洲危機中起到了至關(guān)重要的作用，因此在業(yè)界內有著(zhù)“金融外交家”的聲譽(yù)…[詳細]
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| 國際銀行家應該具備些什么？ |
威廉·羅茲在《走向世界的銀行家》一書(shū)中重點(diǎn)回顧了他參與拯救陷入債務(wù)危機的新興市場(chǎng)國家的多段經(jīng)歷，還進(jìn)行了經(jīng)驗概括。在他看來(lái)，一名合格的國際銀行家，無(wú)論任何情況下、無(wú)論是在談判桌上還是在談判之外的場(chǎng)合，都需要領(lǐng)導者的膽識，需要洞察力、及時(shí)行動(dòng)的魄力、迅速行動(dòng)的能力、堅持正確立場(chǎng)的威力，還需對不同國家和地區的社會(huì )、文化、經(jīng)濟傳統和政治體制形成適應能力…[詳細]
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| 比爾·羅茲精彩的多面人生 |
就像比爾·羅茲先生精彩的多面人生一樣，這本書(shū)的精彩之處在于它不但講了銀行業(yè)的國際銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，描述了近年全球銀行業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展，更披露了過(guò)去半個(gè)世紀以來(lái)全球金融危機的發(fā)生、發(fā)展和危機處理的第一手實(shí)際操作情況，給讀者提供了鮮活的感性知識…[詳細]
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比爾·羅茲專(zhuān)注于國際問(wèn)題超過(guò)30載，他影響了美國及他國關(guān)于貿易政策、匯率和外債的決策。世界各國領(lǐng)導人都能從羅茲的建議中受益，這本書(shū)真實(shí)地向讀者講述了一個(gè)個(gè)事件，以及關(guān)于那些做出重要決策的重要政治領(lǐng)袖的故事。 |
| ——哈佛大學(xué)經(jīng)濟系教授 馬丁·費爾德斯坦 |
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在比爾·羅茲的職業(yè)生涯中，他一直致力于為最棘手的國際問(wèn)題尋求解決之道。拿我最了解的事情布雷迪計劃來(lái)說(shuō)，比爾的鼎力相助對該計劃最終確定并實(shí)施發(fā)揮了重要作用。這并不奇怪——他總能做到這樣。 |
| ——美國前財政部長(cháng) 尼古拉斯·布雷迪 |
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《走向世界的銀行家》是本非常好的書(shū)，是一個(gè)培訓領(lǐng)導力、外交能力，開(kāi)拓眼界和鍛煉堅韌意志的啟蒙教材，是一本金融界各層級都應該讀的書(shū)。 |
| ——美國前國務(wù)卿 亨利·基辛格 |
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只有一個(gè)人能寫(xiě)出這樣的書(shū)，他就是在花旗銀行工作了50多年的比爾·羅茲。1982年，墨西哥爆發(fā)債務(wù)危機，比爾·羅茲參與了身陷債務(wù)危機國家的談判，是談判中的重要決策者之一。他亦是少數預見(jiàn)到了“大蕭條”的銀行家之一。對于那些想重新了解近年來(lái)銀行業(yè)歷史幕后細節的讀者而言，一定要讀一讀比爾·羅茲的這本回憶錄。 |
| ——諾貝爾獎得主 哥倫比亞大學(xué) 羅伯特·蒙代爾教授 |
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這是一本必讀書(shū)。比爾·羅茲講述了他曾經(jīng)經(jīng)歷的一切，他的經(jīng)驗和教訓對從事國際關(guān)系和金融工作的人而言，是非常寶貴的。書(shū)中的一些課程可以用來(lái)解決如今歐元區和其他發(fā)達經(jīng)濟體面對的問(wèn)題。比爾·羅茲是少數預測到了經(jīng)濟大蕭條的人，那時(shí)許多人稱(chēng)他為卡珊德拉�？ㄉ旱吕念A言全是不吉利的預言，比爾·羅茲像卡珊德拉一樣預言了大蕭條的到來(lái)，但不管怎么說(shuō)，他預測對了。 |
| ——魯比尼全球經(jīng)濟創(chuàng )始人兼董事長(cháng) 魯比尼 |
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| 咖***兒
發(fā)表于2012-06-14 09:24:08 |
| 看似很專(zhuān)業(yè)，但是讀起來(lái)一點(diǎn)不累，像小說(shuō)一樣驚心動(dòng)魄。 |
| w20692
發(fā)表于2012-06-01 13:54:12 |
| 很不錯的自傳, 作者在花旗干了5年,
很多處理事件的方法很深刻。 |
| 阿寶媽媽kitty 發(fā)表于2012-08-19 12:52:14 |
| 內容很切合實(shí)際，非理論化書(shū)籍，值得一看。 |
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第1章
大膽、果斷地領(lǐng)導
第2章
預判結果，預見(jiàn)問(wèn)題
第3章
及時(shí)行動(dòng)
花旗銀行貸款組合出現問(wèn)題時(shí)核銷(xiāo)壞賬、減記債務(wù)，拉美債務(wù)危機期間積極協(xié)調國際金融組織和金融機構及時(shí)制定應對方案，阿根廷債務(wù)危機期間夜以繼日工作確保布雷迪債券成功發(fā)行。要想解決問(wèn)題，最好的辦法就是做到持之以恒、堅持不懈，這樣才會(huì )收獲積極的結果。你必須要抓住時(shí)間、最大化地利用時(shí)間，在問(wèn)題解決以前不能有絲毫懈怠，即便這意味著(zhù)整夜無(wú)眠。時(shí)間是你的敵人。征服它，控制它。
第4章 采取行動(dòng)要及時(shí)、全面
第5章
無(wú)視恐嚇：維護正義
主持金融會(huì )議時(shí)拒絕向津巴布韋總統讓步，不懼阿根廷經(jīng)濟部長(cháng)發(fā)出的國有化花旗分行的威脅，排除眾議、堅持解決債務(wù)危機時(shí)的集體行動(dòng)條款。對于一件正確的事情，要學(xué)會(huì )堅持。當你認為自己正確的時(shí)候還向后退縮，這是軟弱的標志，軟弱會(huì )被別人利用。當有人試圖以恐嚇或虛張聲勢的威脅在談判中占上風(fēng)的時(shí)候，要擦亮眼睛、認清真相。要堅持自己的立場(chǎng)，不畏恐嚇。對于持久戰，則需要其他人的支持，需要借助公共輿論的手段，比如寫(xiě)專(zhuān)欄文章、做新聞和電視采訪(fǎng)、發(fā)表演講-使你的意見(jiàn)廣為人知，從而贏(yíng)得更廣泛的支持。
第6章 危機：把握屬于你的機會(huì )
第7章
了解他國的文化、歷史、風(fēng)俗和語(yǔ)言
通過(guò)一個(gè)本土化計劃幫助委內瑞拉渡過(guò)經(jīng)濟危機從而避免花旗被國有化，因深諳拉美文化而在處理拉美債務(wù)危機過(guò)程中游刃有余，對中國文化的喜愛(ài)和了解使得花旗與中國合作方的談判積極有效。即使是對一個(gè)國家些許知識的了解也表明了你對該國的尊重，并會(huì )促成你想要的結果。別把自己封閉起來(lái)，走出圍城，去與該國的文化互動(dòng)交流，去認識那里的人，去了解該國的基本歷史。閑來(lái)漫步街區，嘗嘗當地的美食，找出一些自己愛(ài)吃的菜，并學(xué)會(huì )如何用當地語(yǔ)言點(diǎn)自己喜歡吃的那些菜。
第8章
建立共識并用創(chuàng )新方式解決問(wèn)題
后記
注釋
譯者后記
…[詳細] |
| 作 者：威廉 R.
羅茲 |
| 已退休的花旗集團高級副主席，高級國際官員，花旗銀行總裁兼首席執行官，花旗集團全球資深顧問(wèn)，布朗大學(xué)終身教授。威廉在20世紀八九十年代享譽(yù)國際金融外交界，因為他成功地領(lǐng)導幫助解決了涉及世界范圍內發(fā)展中國家及其債權人的外債危機。自此他一直擔任世界范圍內諸多國家政府、金融界官員和公司信賴(lài)的顧問(wèn)。他成為許多營(yíng)利和非營(yíng)利組織的領(lǐng)導者，并且受到來(lái)自各國政府、機構的諸多贊譽(yù)和榮譽(yù)。 |
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