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推薦序2：既然無(wú)法拒絕，那就擁抱

營(yíng)銷(xiāo)這回事，越來(lái)越復雜了。
　　因此，需要“實(shí)戰指南”、“紅寶書(shū)”這類(lèi)工具書(shū)也就成了必然，類(lèi)似當年新東方出的關(guān)于托福的紅寶書(shū)。
　　只是在林林總總的關(guān)于移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰指南類(lèi)書(shū)籍中，也有好、中、差之分，有欺世盜名的，有濫竽充數的，有草草應付的，有力不從心的。然而，這一本不是。雖然美國人出的行業(yè)書(shū)籍中也有不少反反復復論述一個(gè)概念、一個(gè)點(diǎn)子灌水而成一本書(shū)的“觀(guān)點(diǎn)書(shū)”，但確實(shí)也有類(lèi)似這本書(shū)這樣的，理論結合實(shí)踐，全面準確又實(shí)效。
　　我喜歡這種投入在一個(gè)行業(yè)、全身心撲在業(yè)務(wù)上、激情迷醉而又堅韌的“實(shí)踐型專(zhuān)家”。我們每個(gè)人要干成點(diǎn)事，莫不如此。自2007年喬老爺推出iPhone，以及為之建立了匹配的生態(tài)鏈。在運營(yíng)商以外，前面是移動(dòng)終端——操作系統——APPStore——APPS——用戶(hù)，這是前臺；后面是一條移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)鏈，廣告主——移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商——手機廣告平臺——APPS——用戶(hù)。經(jīng)過(guò)5年的初級階段，2012年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展期終于開(kāi)始。
　　從2010年開(kāi)始，我們在業(yè)務(wù)當中嘗試了“數字戶(hù)外+新浪門(mén)戶(hù)+手機MMS”的“三屏風(fēng)暴”，不僅結合了戶(hù)外屏、電腦屏和手機屏這三屏，還為廣告主提供了從品牌傳播到受眾互動(dòng)再到銷(xiāo)售促進(jìn)的全方位營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。坦率地說(shuō)，效果不是一般地好，神州租車(chē)、貝因美、奔馳汽車(chē)等嘗試了這一套餐服務(wù)。在組合當中，手機端的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)扮演了極其重要的角色，除了品牌傳播以外，對于汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商和租車(chē)服務(wù)商400電話(huà)的一鍵直播就導致了每次投放后數千乃至上萬(wàn)的直接撥打——移動(dòng)終端的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢完全得到了發(fā)揮。
　　到今年3月3日，中國手機用戶(hù)保有量已經(jīng)超過(guò)10億。其中，基于iOS和Android的智能手機，據最新的統計數據，也接近9000萬(wàn)。在此基礎上，基于A(yíng)PPS（移動(dòng)應用程序）的廣告開(kāi)始露頭。雖然絕大多數還是以業(yè)內廣告、互推APPS下載安裝激活為主，但少數敢于吃螃蟹的品牌廣告主也已經(jīng)小規模測試
　　網(wǎng)絡(luò )環(huán)境、用戶(hù)習慣和目前APPS仍然集中于用戶(hù)爭奪戰不愿提供更多廣告嘗試等原因，使針對品牌廣告主的APPS廣告舉步維艱。CNNIC今年3月的報告顯示，智能機用戶(hù)中超過(guò)50%仍然沒(méi)有感知到APPS廣告的存在，有30%見(jiàn)過(guò)但從未點(diǎn)擊過(guò)，只有不足5%的人主動(dòng)點(diǎn)擊過(guò)。但是，這是大趨勢，APPS廣告的天下必將到來(lái)，只是早晚的事兒。
　　這其中，無(wú)論是廣告主，還是4A機構，還是移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者，都遇到了一個(gè)巨大挑戰——移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的復雜性和高速變化�？梢哉f(shuō)，大多數營(yíng)銷(xiāo)人都知道移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)好東西，不過(guò)坦率地說(shuō)，在中國真正掌握移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略、策劃和技術(shù)特性的人，是鳳毛麟角的鳳毛麟角。
　　在這方面，美國的步子要邁得早些，而關(guān)于實(shí)踐規律的總結更是水平超出我們一大截，不服不行。讀者如果能夠仔細看看這本書(shū)，相信對于我這個(gè)評價(jià)能夠高度認同，也大概能明白，老外搞研究那股勁頭真叫人佩服得不行。
　　如果無(wú)法拒絕，那就主動(dòng)擁抱——這是我們應對挑戰的一貫態(tài)度，與大家分享。
　　
　　分眾傳媒董事局主席CEO江南春

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