跨界頻頻疏主業(yè)　市場(chǎng)規律需遵循

　　自創(chuàng )始以來(lái)，上海姚記撲克股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“姚記撲克”）一直專(zhuān)注于撲克牌的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，2011年上市之時(shí)以近7億副撲克牌的年銷(xiāo)售量牢牢占據市場(chǎng)龍頭地位，市場(chǎng)份額超過(guò)15%。但受產(chǎn)品單一和網(wǎng)絡(luò )游戲的沖擊，姚記撲克開(kāi)始積極跨界，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，只是目標太過(guò)分散反而形成相互掣肘。自2011年上市以來(lái)，姚記撲克7年13次跨界并沒(méi)能幫助企業(yè)進(jìn)一步擴大規模，反而由于注意力太過(guò)分散而導致主業(yè)市場(chǎng)規模下降，從最初一年賣(mài)出8億副撲克到如今受供應商掣肘毛利率一降再降。在跨界陸續失敗清算相關(guān)子公司之后，2018年姚記撲克高溢價(jià)收購上海成蹊科技信息有限公司，轉向瞄準棋牌游戲軟件市場(chǎng)，但在收獲利潤之前先“收獲”了大額的銷(xiāo)售和研發(fā)費用。

　　2012年至今，姚記撲克曾涉足健康、醫療、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，先后投資過(guò)雜技團，賣(mài)過(guò)彩票、自行車(chē)，研究過(guò)細胞治療，可謂涉足廣泛。但財務(wù)報表顯示，這些嘗試并沒(méi)有為姚記撲克帶來(lái)業(yè)績(jì)，反而致使營(yíng)收下降。這就出現了一個(gè)老問(wèn)題：到底是應該專(zhuān)心做主業(yè)，還是要多元化經(jīng)營(yíng)？制作撲克這樣的業(yè)務(wù)，技術(shù)含量不高，與電子游戲、手機游戲相比，實(shí)在有點(diǎn)“落伍”。但是，撲克牌的需求一直存在，喜歡打撲克的人群也不是個(gè)小數目。同是打撲克，現場(chǎng)四個(gè)人打，遠比虛擬世界里的“打牌”有意思。所以，撲克牌的生產(chǎn)制造不會(huì )沒(méi)有市場(chǎng)，只要認真開(kāi)發(fā)，總有立錐之地。另一方面，多元化經(jīng)營(yíng)要選擇適度，不能太“跨界”，不能選擇一點(diǎn)不沾邊、一點(diǎn)不熟悉的領(lǐng)域。

　　十年禁入遭處罰　敬畏法規才是真

　　近日，證監會(huì )網(wǎng)站發(fā)布了一項市場(chǎng)禁入決定書(shū)，深圳市中恒匯志投資有限公司作為中安消技術(shù)的控股股東，時(shí)任實(shí)際控制人、董事長(cháng)涂國身，因在重大資產(chǎn)重組中利用中安消技術(shù)被嚴重虛增的資產(chǎn)評估值，獲取了被收購方中安科據此多支付的股份，嚴重損害了中安科及其股東的合法權益，證監會(huì )決定對涂國身采取10年證券市場(chǎng)禁入措施。據悉，中恒匯志屬于股權投資類(lèi)機構，涂國身作為大股東持股99.1%，李志群作為二股東持股0.9%。資料顯示，該公司歷史上對外投資項目有7個(gè)，包括深圳市中恒匯地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、衛安保安服務(wù)（上海）有限公司、中智科創(chuàng )機器人有限公司等。

　　投資公司財務(wù)造假，董事長(cháng)難辭其咎。投資機構高管應當誠實(shí)守信、勤勉盡責，確保公司治理符合《公司法》及其他相關(guān)法律要求，但中恒匯志董事長(cháng)財務(wù)造假、虛增營(yíng)收，屬于嚴重的失信行為，應該嚴懲。如何處理違法違規行為，一直是市場(chǎng)關(guān)心的問(wèn)題。一般認為，民事處罰、行政處罰、刑事處罰是法律的殺手锏。市場(chǎng)禁入屬于行政處罰的范疇，也是對失信行為的嚴懲和警示。這些處罰方法各有重點(diǎn)，既可單獨使用，也可混合使用。

　　旅游觀(guān)光待創(chuàng )新　門(mén)票不能唱主角

　　近日，桂林旅游公司發(fā)布公告，擬定增發(fā)行不超過(guò)7202萬(wàn)股，募集資金補充公司流動(dòng)資金等。若以現價(jià)9折計算，約募集3.6億元。據分析，再融資背后是公司經(jīng)營(yíng)的窘迫困境：旗下子公司大半虧損；3年甩賣(mài)一家虧損子公司6次未果；新業(yè)務(wù)發(fā)展頻頻遇阻；經(jīng)營(yíng)現金流凈額持續下降；長(cháng)期借款居高不下，2018年有息負債率達79%。與之相應的，桂林旅游市值不斷縮水。4年不到，市值從最高時(shí)的70多億元，跌至目前的約20億元。業(yè)內人士認為，在傳統門(mén)票經(jīng)濟式微的背景下，作為廣西首家旅游上市企業(yè)，桂林旅游急需尋找到適合自己的新路徑。

　　隨著(zhù)人們生活水平的提高，旅游業(yè)蓬勃發(fā)展具有天然優(yōu)勢。但是，許多景區和景點(diǎn)并未獲得良好效益并快速發(fā)展。實(shí)際上，仰仗優(yōu)良的自然風(fēng)光或人文景觀(guān)，并且以門(mén)票收入作為主要進(jìn)賬的模式，似乎越來(lái)越不受待見(jiàn)，因為休閑度假式旅游越來(lái)越成為人們的選擇。面對這種轉變，不知有關(guān)旅游景區或旅游公司，是否考慮過(guò)轉型？當然，也不是所有景區都要轉型，畢竟中國人口眾多，名勝古跡、自然風(fēng)光誘人，靠門(mén)票作為主要收入短期內依然大有市場(chǎng)，但是，未雨綢繆需要早做，產(chǎn)品創(chuàng )新需要早做，不能等市場(chǎng)風(fēng)向徹底變化后才想起。

?