受全球疫情影響，國際供應鏈和市場(chǎng)供需收縮，對我國產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生巨大沖擊。記者在江蘇、山東、江西、寧夏、貴州等地調研了解到，當前國內供需兩端同步承壓，內外影響碰頭疊加，多地出現上下游產(chǎn)業(yè)鏈達產(chǎn)不同步，對企業(yè)后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)較大壓力。

趙乃育　繪

　　一省一地難“包打天下”

　　近期，記者在多地采訪(fǎng)發(fā)現，部分外貿進(jìn)出口企業(yè)除受產(chǎn)業(yè)工人短缺、物流延緩和供應鏈殘缺等普遍影響外，還受到國外貿易管制、國外物流中斷、訂單轉移、外貿風(fēng)險增加等諸多挑戰。

　　“我們生產(chǎn)的吉他屬于‘兩頭在外’，原材料全部靠進(jìn)口，成品全部出口?！辟F州省遵義市正安吉他產(chǎn)業(yè)園董事長(cháng)鄭傳玖說(shuō)。記者采訪(fǎng)了解到，疫情對貴州正安縣吉他產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響較大，正安吉他主要出口地歐洲和美洲等因疫情造成國外客戶(hù)無(wú)法收貨，導致生產(chǎn)企業(yè)庫存積壓嚴重、資金周轉困難，企業(yè)有訂單但無(wú)法滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。此外，正安吉他生產(chǎn)企業(yè)更多習慣于代理出口或者采取代加工的模式，長(cháng)期的運作習慣和產(chǎn)業(yè)鏈分工短期內難以改變。

　　當前，國內吉他產(chǎn)業(yè)還面臨較大困境。據了解，作為吉他行業(yè)較有名氣的全豐樂(lè )器，已于3月27日宣布破產(chǎn)（該企業(yè)于1995年從臺灣搬遷到廣州生產(chǎn)吉他，產(chǎn)品以出口為主，高峰時(shí)期擁有員工近3000人），這也是廣州吉他行業(yè)當前現狀的一個(gè)縮影。作為正安吉他產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，廣州吉他產(chǎn)業(yè)的興衰直接影響到正安。

　　一些企業(yè)生產(chǎn)鏈條長(cháng)、涉及領(lǐng)域廣，跨地域、跨行業(yè)現象普遍，遇疫情等突發(fā)情況影響，一省一地難以“包打天下”。

　　作為全國錳系合金的龍頭企業(yè)，寧夏晟晏實(shí)業(yè)集團目前生產(chǎn)處于滿(mǎn)負荷狀態(tài)，但仍承受著(zhù)上游進(jìn)口礦石供應不足、價(jià)格異常波動(dòng)以及下游鋼鐵企業(yè)需求減弱等經(jīng)營(yíng)壓力。與此同時(shí)，一些地區硅錳合金產(chǎn)能仍在新增，導致硅錳合金市場(chǎng)供需與競爭強度不斷加劇，致使一些不具規模優(yōu)勢、要素優(yōu)勢的企業(yè)只能被迫降低生產(chǎn)負荷或停產(chǎn)來(lái)渡過(guò)難關(guān)。

　　天津大學(xué)馬寅初經(jīng)濟學(xué)院院長(cháng)張中祥分析認為，當前我國仍處在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的中低端，高端技術(shù)、高科技產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件仍是中國的短板。

　　產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈資金鏈普遍承壓

　　從產(chǎn)業(yè)鏈看，上下游產(chǎn)業(yè)鏈達產(chǎn)不同步，一些企業(yè)上游原材料供不上、下游配套跟不上，還有一些企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中喪失了部分市場(chǎng)份額，造成不可逆的損失，對企業(yè)后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)較大壓力。記者在山東采訪(fǎng)了解到，山東省部分原材料、關(guān)鍵零部件進(jìn)口依賴(lài)度較高，特別是來(lái)自日韓、歐美等的電子元件、集成電路設備、存儲芯片、面板等，面臨“斷供”風(fēng)險，對產(chǎn)業(yè)鏈安全產(chǎn)生較大影響。

　　從供應鏈看，一方面，人財物要素供應緊張、供銷(xiāo)銜接不暢等問(wèn)題尚未根本緩解，工業(yè)品價(jià)格下滑、庫存增加等情況仍比較普遍?！?月汽車(chē)銷(xiāo)售大幅下滑，現在看短時(shí)間內也難有起色，這種需求低迷使企業(yè)訂單減少，我們周?chē)陀衅髽I(yè)不得不采取給員工‘放假’的辦法節省開(kāi)支?！苯K威孚集團分管運營(yíng)的胥勝說(shuō)，令企業(yè)矛盾的是，減少的訂單只是延遲不可怕，怕在丟失，“很多供應鏈是獨家供貨的，如果等下游整車(chē)需求恢復時(shí)，你的生產(chǎn)沒(méi)跟上，別人卻能跟上時(shí)，你的機會(huì )就沒(méi)了?！?/p>

　　另一方面，企業(yè)訂單不足的問(wèn)題可能進(jìn)一步凸顯，調研中一些外貿企業(yè)反映，后續訂單不能有效跟進(jìn)，出口轉內銷(xiāo)渠道不暢，一些企業(yè)面臨開(kāi)工后被迫停工的窘境。

　　從資金鏈看，受庫存高、資金沉淀大等因素影響，企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張。記者在寧夏走訪(fǎng)不少企業(yè)反映，原本正常30天的回款周期，現在一般都在2個(gè)月以上。山東一項官方調查數據顯示，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)不暢影響，預計一季度應收賬款增長(cháng)15%，平均回收天數62天、同比增加14天，不少企業(yè)背負著(zhù)較大的銀行還貸壓力。

　　保穩定發(fā)展需多措并舉“鑄鏈強鏈”

　　產(chǎn)業(yè)鏈上下游承壓給企業(yè)生存造成巨大壓力，如何求生存謀發(fā)展，提高抗沖擊能力，成為疫情期間企業(yè)首要考慮的事情。

　　一是外鏈損失內鏈補，著(zhù)力培育供應鏈。受訪(fǎng)人士建議，按照“保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定”的要求，選擇一批龍頭企業(yè)牽頭組建行業(yè)性營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟，構建線(xiàn)上線(xiàn)下一體化銷(xiāo)售渠道，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)拓展國內市場(chǎng)，消化產(chǎn)品庫存；同時(shí)，全面梳理重點(diǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈薄弱和缺失環(huán)節，拉出龍頭企業(yè)及核心配套企業(yè)的名單，開(kāi)展關(guān)鍵環(huán)節的國內配套和國內替代，抓緊補齊重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)、裝備和材料短板。

　　推動(dòng)企業(yè)供應鏈形成“遠近搭配”，避免過(guò)度依賴(lài)國外企業(yè)而受制于人。中國重汽采購中心副主任王霞說(shuō)，從物流成本的角度，龍頭企業(yè)應盡量推動(dòng)供應鏈本地化，強化產(chǎn)業(yè)聚集，提升專(zhuān)業(yè)性；同時(shí)，從風(fēng)險控制的角度，也應當避免“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，按照“遠中近”搭配的方式，避免供應商或間接供應商扎堆而削弱抗風(fēng)險能力。

　　二是實(shí)施運用引資緊鏈、技術(shù)補鏈等手段，實(shí)現市場(chǎng)強鏈。南京大學(xué)長(cháng)江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院院長(cháng)劉志彪說(shuō)，疫情后國家針對產(chǎn)業(yè)集群的政策取向，建議以營(yíng)造專(zhuān)業(yè)服務(wù)環(huán)境、加大產(chǎn)業(yè)鏈招商等手段，實(shí)現“引資緊鏈”；以強化專(zhuān)利戰略、密集的研發(fā)投入等手段，實(shí)現實(shí)施“技術(shù)補鏈”，在具體操作上，建議用好國家花費巨資建立的全球專(zhuān)利庫數據，查詢(xún)該類(lèi)技術(shù)的研發(fā)和掌控人的信息，做到有的放矢招商引技，或制定有針對性的研發(fā)投入策略；以改進(jìn)收入分配、依托國內經(jīng)濟大循環(huán)等手段，實(shí)現“市場(chǎng)強鏈”，一方面利用內需吸引力虹吸全球先進(jìn)生產(chǎn)要素，為我國發(fā)展創(chuàng )新經(jīng)濟服務(wù)；另一方面，要從根本上改進(jìn)國內的收入分配結構，均等勞動(dòng)者的各項權利，使人口規模決定的潛在市場(chǎng)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)。

　　三是持續改善營(yíng)商環(huán)境，構建可持續發(fā)展鏈條。張中祥認為，在中國經(jīng)濟減速伴隨勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率的下降，現代服務(wù)業(yè)不可能得到很快發(fā)展的情況下，如果中國要在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈重新布局中延緩制造業(yè)企業(yè)回流的進(jìn)程，除了中國企業(yè)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率外，各級政府必須把改善營(yíng)商環(huán)境和降低制度性交易成本作為大事來(lái)抓，做足做好。

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