■國企改革三年行動(dòng)

　　從5年前的巨虧，到2020年逆勢增長(cháng)近八成，云南云天化股份有限公司（下稱(chēng)“云天化”）打了一個(gè)漂亮的翻身仗。探索原因，記者發(fā)現，這背后是刀刃向內的改革決心，壯士斷腕的改革力度，還有壓茬推進(jìn)的改革韌性。

　　5年來(lái)，云天化瞄準“組織、機構、人”三個(gè)核心要素，實(shí)現人員機構全方位壓縮精簡(jiǎn)50%以上?！笆萆怼背晒Φ睦蠂筝p裝上陣，加強創(chuàng )新攻堅力度，瞄準“減肥增化”，朝著(zhù)“成為世界級的肥料及現代農業(yè)、精細化工產(chǎn)品提供商”的戰略愿景穩步邁進(jìn)；并以“821”激勵體系，讓每一名員工成為“奮斗者”，為改革攻堅蓄勢。

云天化26萬(wàn)噸甲醇和煤氣化裝置煤均化堆場(chǎng)施工作業(yè)。資料照片

　　困則思變　系列改革打開(kāi)新局面

　　近日，云天化發(fā)布2020年度業(yè)績(jì)預增公告，公司預計實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.7億元，比上年同期預計增加1.18億元，同比增長(cháng)77.75%。

　　面對新冠疫情的沖擊和主要產(chǎn)品價(jià)格同比持續下降的不利局面，在打贏(yíng)疫情防控阻擊戰的同時(shí)，云天化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交出了優(yōu)于預期的答卷，業(yè)績(jì)背后還有一系列積極變化。

　　——以“激情、變革、創(chuàng )新”為核心的進(jìn)取型組織文化正逐步形成，改革內生動(dòng)力明顯增強，人力資源效率大幅提升。勞動(dòng)生產(chǎn)率從2017年的32萬(wàn)元/人提高到2020年的47萬(wàn)元/人，增幅達47%；人工成本利潤率從2017年24%提升到2020的33%，增幅達37%。

　　——通過(guò)引進(jìn)戰略投資、債轉股等方式，先后在磷化集團、紅海磷肥等分子公司引進(jìn)權益資金近20億元。2020年11月，公司定向增發(fā)項目獲證監會(huì )審核通過(guò)，2020年底募集資金到位，資本結構持續改善。

　　——10萬(wàn)噸水溶MAP、2萬(wàn)噸磷酸二氫鉀、高性能聚甲醛纖維項目在2020年已落地，并啟動(dòng)建設3萬(wàn)噸無(wú)水氟化氫、0.15萬(wàn)噸含氟硝基苯、1.2萬(wàn)噸磷系阻燃劑化等項目。

　　一連串數字凸顯著(zhù)老牌國企的新動(dòng)能。而這些優(yōu)勢源于5年期間云天化壓茬推進(jìn)，并步步深化的全方位改革。

　　回顧公司的改革路，云南云天化股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)段文瀚對《經(jīng)濟參考報》記者說(shuō)，2016年是公司改革的一個(gè)重要節點(diǎn)，當時(shí)行業(yè)不景氣，公司內部整合效益沒(méi)有充分發(fā)揮，存在“三項費用”高、機構臃腫、員工活力不足、勞動(dòng)生產(chǎn)率低等問(wèn)題，當年虧損了30多億元。

　　“巨額虧損對公司生存產(chǎn)生嚴重影響，也使得管理層不得不直面問(wèn)題?！倍挝腻寡?，冰凍三尺非一日之寒，長(cháng)期累積的人員機構冗余、管理效能低下等一系列問(wèn)題導致了公司效能低下，一旦行業(yè)不景氣，這些問(wèn)題便集中爆發(fā)。

　　“大鍋飯”吃不下去了。要么改，要么死。生死抉擇之間，云天化最終下定決心，開(kāi)啟了刀刃向內的改革，瞄準的就是“組織、機構、人”這三個(gè)核心要素，也是最敏感的改革地帶。

　　歷經(jīng)兩年左右時(shí)間，這一輪改革告一段落，實(shí)現了人員優(yōu)化“四個(gè)50%”的改革成效：在崗人員總量下降50%，組織機構壓縮50%，干部配置精簡(jiǎn)50%，機關(guān)管理和后勤服務(wù)人員精簡(jiǎn)50%。

　　此時(shí)國務(wù)院國資委開(kāi)啟了“雙百行動(dòng)”?！笆萆怼敝蟮脑铺旎?，輕裝上陣再出發(fā)，進(jìn)入改革試點(diǎn)名單，開(kāi)啟了第二階段改革。

　　三年來(lái)，云天化按照國企改革“雙百行動(dòng)”“五突破一加強”的總體要求，深入推進(jìn)綜合改革，并在結構調整上實(shí)現多項突破——一是資本結構上，通過(guò)混合所有制改革，實(shí)現負債率下降；二是產(chǎn)品結構優(yōu)化，持續強化精細化工、現代農業(yè)等新產(chǎn)業(yè)的培育力度；三是經(jīng)營(yíng)機制上，職業(yè)經(jīng)理人制度全面落地、契約化管理全面推行；四是實(shí)施限制性股權激勵計劃，充分激發(fā)了關(guān)鍵少數員工的創(chuàng )造力和活力。

　　段文瀚說(shuō)，目前公司已經(jīng)全部完成“雙百行動(dòng)”的24項改革任務(wù)，由此產(chǎn)生的改革紅利還在持續釋放，也為接下來(lái)的國企改革三年行動(dòng)攻堅奠定了基礎。

　　乘勢而上　三年行動(dòng)蓄勢攻堅

　　“雖然公司改革取得了一些成效，但制約公司綠色高質(zhì)量發(fā)展的一些問(wèn)題和矛盾尚未完全解決?！倍挝腻J為，肯定以往成績(jì)的同時(shí)，更要抓住機會(huì )，憑風(fēng)借力再出發(fā)，聚力開(kāi)創(chuàng )上市公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　談及接下來(lái)的發(fā)力點(diǎn)，段文瀚毫不避諱地指出，目前公司的產(chǎn)業(yè)結構、資本結構、產(chǎn)品結構和市場(chǎng)結構仍然不合理，盈利能力和抗風(fēng)險能力還需較大幅度的提升；市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制和激勵機制還需進(jìn)一步完善；支撐公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高精尖人才不足，科技創(chuàng )新能力還需進(jìn)一步提升等。

　　這些是短板，也是未來(lái)的增長(cháng)點(diǎn)。正是當初直面問(wèn)題的態(tài)度，換來(lái)了公司的絕處逢生。如今，圍繞上述短板，云天化還在推進(jìn)更大力度的變革，并按照國務(wù)院國資委部署，努力往前趕，確保國企改革三年行動(dòng)保質(zhì)保量完成。

　　方向既明，干勁倍增。以推動(dòng)公司“十四五”戰略落地為總體任務(wù)，系統制定國企改革三年行動(dòng)方案，深入推進(jìn)“四三二一”改革，“四大結構”調整，一系列部署密集落地。

　　具體來(lái)看，這些數字背后蘊藏的是公司改革密碼?！八拇蠼Y構”調整，即以供給側結構性改革為主線(xiàn)，持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構、資本結構、產(chǎn)品結構、市場(chǎng)結構調整；“三大機制”完善，即堅持市場(chǎng)化改革方向，持續完善公司治理機制、用人機制和激勵機制；“兩大能力”提升，即以對標國際國內一流專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，全面提升管理能力、科技創(chuàng )新能力；“一個(gè)全面”加強，即以“云聚眾志·創(chuàng )領(lǐng)五新”黨建品牌為引領(lǐng)，全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設。

　　改就要一改到底，干就要分秒必爭。圍繞這些目標任務(wù)，云天化已經(jīng)在快馬加鞭。2020年9月，云天化制定并發(fā)布了“十四五”黨建規劃，圍繞“五新”新國企建設目標，創(chuàng )新性地把品牌管理的理念、方法和黨建工作有機結合，從組織、隊伍、文化三個(gè)要素深度切入，實(shí)施聚力、聚智、聚心三大行動(dòng)，匯聚引領(lǐng)力、驅動(dòng)力、源動(dòng)力三種力量，著(zhù)力將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　同時(shí)，以市場(chǎng)化、現代化的企業(yè)管理為核心，公司按照“市場(chǎng)化選聘、契約化考核、對標化薪酬、合同管管理、制度化退出”的“五化”管理模式，通過(guò)橫向對標、縱向對比，確定職業(yè)經(jīng)理人考核目標值，考核結果作為崗位聘任、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展及退出等事項決策的主要依據。

　　“改革不是簡(jiǎn)單地減人減機構，而是通過(guò)改革推動(dòng)公司價(jià)值觀(guān)、結構、流程、機制等方面的深度創(chuàng )新和優(yōu)化?！倍挝腻f(shuō)，云天化將通過(guò)系統改革地扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現公司更大的發(fā)展。

　　狠抓創(chuàng )新　構建三輪驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局

　　“狠抓創(chuàng )新，強化創(chuàng )新激勵，在加快實(shí)現科技自立自強方面發(fā)揮支柱帶動(dòng)作用?！北涣袨槁鋵?shí)三年行動(dòng)方案的“四個(gè)切口”之一，給新時(shí)期國企改革提出了新要求，也進(jìn)一步堅定了云天化以人才為核心，構建“化肥+精細化工+現代農業(yè)”三輪驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局的決心。

　　建立“中央研發(fā)機構+分支研發(fā)機構”新型研發(fā)平臺，引進(jìn)高層次研發(fā)人才30余人，其中博士6人，組建國內外知名專(zhuān)家組成的研發(fā)團隊5個(gè)。組織實(shí)施了17項重大研發(fā)項目，其中國家重點(diǎn)科技攻關(guān)項目6項。近三年研發(fā)投入達3.42億元，年均增速達27%。云天化把科技創(chuàng )新能力提升作為重中之重。

　　在激勵機制方面，構建“821”激勵體系，即針對8%的關(guān)鍵少數實(shí)施股權激勵，針對20%的骨干員工實(shí)施超額利潤分享、業(yè)績(jì)捆綁激勵，針對全體員工實(shí)施“效率+效益”導向的“雙效”工資總額管理辦法，進(jìn)一步強化薪酬激勵作用，充分激發(fā)關(guān)鍵少數攻堅克難的勇氣和干事創(chuàng )業(yè)的激情。

　　“只有打破‘大鍋飯’，才能提高關(guān)鍵核心人才薪酬市場(chǎng)競爭力?！倍挝腻f(shuō)。他舉例，以研發(fā)人員為例，2020年公司建立研發(fā)人員的收入與項目進(jìn)度、研發(fā)成果掛鉤的考核激勵機制，關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造，研發(fā)人員最高與最低差距達5倍，“高業(yè)績(jì)、高收入”激勵文化真正落地，有效激勵每一名員工成為“奮斗者”。

　　在加強自身科研隊伍的同時(shí)，還以強強聯(lián)合的方式，吸收優(yōu)勢資源，在結構性改革，綠色高質(zhì)量發(fā)展之路上積極進(jìn)行諸多探索。建立精細磷化工、氟化工、現代農業(yè)等新產(chǎn)業(yè)平臺，與優(yōu)博控股、多氟多、思科塞等國內精細化工領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)成立合資公司或合作項目，有效整合內外部資源，通過(guò)優(yōu)勢互補，扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整。

　　“下一步，將更多地向下游延伸，做強精細磷化工產(chǎn)業(yè)?！倍挝腻硎?，精細化工應用領(lǐng)域包括食品、醫藥中間體等，通過(guò)更精細化延伸，就可以提高產(chǎn)品附加值。

　　云天化正在構建“化肥+精細化工+現代農業(yè)”三輪驅動(dòng)的產(chǎn)業(yè)布局，并通過(guò)系列改革，朝著(zhù)“成為世界級的肥料及現代農業(yè)、精細化工產(chǎn)品提供商”的戰略愿景穩步邁進(jìn)。