七、民企轉型：首在產(chǎn)權意識
民營(yíng)企業(yè)當前需要轉型。第一，要有產(chǎn)權意識。產(chǎn)權意識對民營(yíng)企業(yè)非常重要，要知道保護自己的產(chǎn)權，要知道民營(yíng)企業(yè)靠產(chǎn)權清晰為主，如果你的產(chǎn)權糊里糊涂的，甚至你當初成立的時(shí)候，以各種當時(shí)的慣例、情況建成的企業(yè)，結果產(chǎn)權始終是不清的，這就對未來(lái)帶來(lái)隱患。產(chǎn)權清楚，你才能保護自己的產(chǎn)權。民營(yíng)企業(yè)在轉型中，首先就是要產(chǎn)權清晰，產(chǎn)權要界定清楚。民營(yíng)企業(yè)規模大的，同樣應該健全法人治理結構，股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理，各得其所、各在其位。家族制在企業(yè)成立之初起過(guò)作用，因為家長(cháng)往往是一個(gè)能人，家長(cháng)具有凝聚力，但是這個(gè)時(shí)間不會(huì )太長(cháng)，一旦企業(yè)走向正規之后，就應該健全法人治理結構，其中最大的問(wèn)題也涉及接班人的問(wèn)題。趨勢上講，親屬可以有股份，但不一定要選為接班人。接班人要有能力，能夠保證企業(yè)按照法律法規來(lái)經(jīng)營(yíng)、來(lái)發(fā)展。
民營(yíng)企業(yè)要重視自主創(chuàng )新，要重視產(chǎn)業(yè)升級。比如說(shuō)產(chǎn)品設計、原材料的選擇自主權、節能減排、節約原材料、營(yíng)銷(xiāo)方式等都可以有新的變化，還有管理的創(chuàng )新。任何企業(yè)都不要忘記自主創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級問(wèn)題。
在這個(gè)方面，中國的民營(yíng)企業(yè)轉型要做到兩點(diǎn)，第一，除了注意生產(chǎn)之外，還要注意營(yíng)銷(xiāo)，要注意產(chǎn)后的服務(wù)。只有生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)做得更好，企業(yè)才有錢(qián)賺。第二是要抱團。在危機之后我們常說(shuō)抱團過(guò)冬，這是對的，大家要抱團互助，資金的融通方面可以有辦法內部協(xié)調。
但是現在出現了兩個(gè)例子，這就是抱團走出去。一個(gè)例子是在西歐，中國企業(yè)家抱團出去，單個(gè)一家企業(yè)到冰島去，人家不要，結果失敗了�，F在抱團了，好幾十家企業(yè)一塊去，準備投資，同意就全部留下，不要其中一家，就統統都走。第二個(gè)例子，中國汽車(chē)行業(yè)正在談判，準備進(jìn)入美國的底特律市場(chǎng)。底特律破產(chǎn)，財政負擔很重，但是它有很好的廠(chǎng)房設備，還有一支很強的工程師隊伍、設計師隊伍。中國的汽車(chē)行業(yè)準備接管，把它們的設備、廠(chǎng)房全部買(mǎi)下來(lái)，把這里開(kāi)發(fā)成中國汽車(chē)研發(fā)中心，那些工程師、設計師能夠起作用的，可以恢復工作就地就業(yè)。
中國民營(yíng)企業(yè)抱團出去，這是非常有用的，都是屬于民營(yíng)企業(yè)的轉型。要破除傳統的小業(yè)主意識，小業(yè)主意識有害于中國民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。