在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇“深化改革：打造充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)”分論壇上，三一集團總裁唐修國說(shuō)，愿景激發(fā)創(chuàng )新，而創(chuàng )新會(huì )激發(fā)企業(yè)的活力。品質(zhì)改變世界，這是三一長(cháng)期堅持的。未來(lái)還要追求給客戶(hù)提供更好的體驗。

　　以下為唐修國發(fā)言實(shí)錄：

　　尊敬的秘書(shū)長(cháng)，各位嘉賓，各位領(lǐng)導，大家下午好。

　　我們是一個(gè)民企，現在也可以稱(chēng)為“中企”，中國企業(yè)，我們是中國企業(yè)的一分子。三一同剛才兩位領(lǐng)導所在的企業(yè)相比較，我們就是小公司，規模是1000億資產(chǎn)，目前來(lái)看，今年可能實(shí)現接近1000億的銷(xiāo)售額，100億的利潤。

　　我在這里給大家分享幾個(gè)故事，當時(shí)我們分配在一個(gè)兵工廠(chǎng)，碰到一個(gè)問(wèn)題，我們的炮彈交付老是過(guò)了交付期。那時(shí)候反正我也沒(méi)啥事，就是董事長(cháng)的小跟班，分到同一個(gè)廠(chǎng)，關(guān)系比較好，晚上拿著(zhù)秒表帶我到車(chē)間里面測這些東西。我那時(shí)候不懂，也不懂什么叫企業(yè)管理。在測了之后，提了一個(gè)方案，這個(gè)方案就起動(dòng)了我們兵器工業(yè)部343廠(chǎng)的改革。從交付逾期到提前交付，節約了400多萬(wàn)，那時(shí)候是1985年。愿景激發(fā)創(chuàng )新，而創(chuàng )新會(huì )激發(fā)這個(gè)企業(yè)的活力。這是三一當時(shí)提出來(lái)，創(chuàng )造一個(gè)企業(yè)，培養一批人才，做出一些貢獻。有人說(shuō)中國衛星都上天了，還是老老實(shí)實(shí)解決一些管理問(wèn)題吧，中國缺科技，更缺管理。當時(shí)我們感覺(jué)到，是不是可以創(chuàng )造一個(gè)實(shí)驗田，通過(guò)這個(gè)實(shí)驗田來(lái)探索如何做企業(yè)。80年代末，第一個(gè)考驗就是雙軌制，我們的焊接材料的價(jià)格，是國有企業(yè)的一倍。兩年時(shí)間，我們在國內就做到第一。

　　后來(lái)企業(yè)也稍微有了一點(diǎn)積累，是不是可以進(jìn)入大城市？進(jìn)入其它行業(yè)？我們那時(shí)候進(jìn)入了重工行業(yè)。那時(shí)候我們面臨的競爭是全球企業(yè)的競爭，而戰場(chǎng)在我們家門(mén)口。當時(shí)我們就想有沒(méi)有通過(guò)高可靠性的產(chǎn)品同這些國際的企業(yè)競爭？挖掘機是機械皇冠上的明珠，這一個(gè)機械占了25%，他們首先把我們中國的明珠拿走了。我們通過(guò)10年的努力，三一重工這個(gè)品牌在2003年上市，差不多10年。上市的時(shí)候，我們規模20多個(gè)億，規模非常小。在2011年的時(shí)候，三一重工的市值就排到了全球上市公司的431名。成為全球品類(lèi)最全的工程裝備企業(yè)。我們是品類(lèi)最全，不是最大。

　　2005年股權分置改革第一股，在汶川地震因為需要重型裝備，我們發(fā)揮了重要作用。后來(lái)有人提，重型機械重資產(chǎn)，強周期，賺的錢(qián)又少，為什么你民營(yíng)企業(yè)做這個(gè)？為什么不能做別的？有的人做水的比我們做的規模都大，賺的錢(qián)都多。但是這個(gè)世界上什么事情都有人做，有的人當將軍，有的人當士兵，三一可能沒(méi)有將軍那個(gè)情懷，但是比普通的商人是多一點(diǎn)考慮。

　　一個(gè)國家可以很富有，但是沒(méi)有裝備就不能成為一個(gè)強大國家。我們在技術(shù)上也有收獲，我們的消防車(chē)有六節機械臂，可以達到真正需要消防員的位置，這個(gè)銷(xiāo)量非常好，全球只有這一個(gè)，現在全球還沒(méi)有第二家企業(yè)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品。

　　過(guò)去這些年，三一收購了德國大象，然后和奧地利帕爾菲格合資。在美國我們一場(chǎng)官司，從2012年打到2015年，最后和解。我們實(shí)實(shí)在在的是把美國政府和奧巴馬告上了法庭，告上的是他自己的法庭，美國的法庭。當時(shí)很多人很擔心，說(shuō)三一這樣做有沒(méi)有問(wèn)題?有問(wèn)題不也就是三個(gè)億的東西，不要就算了。但是這件事情確實(shí)改變了美國外資政策，過(guò)去在美國投資，他的外商投資委員會(huì )可以提交材料，總統簽字以后就直接否定，不需要通過(guò)法律程序，不需要憑證，不需要溝通。但是這次就徹底結束了。我們也感到很驕傲，特別是用到混凝土的，三一成了這項工程里的最重要的設備。

　　今天我剛才也匯報了，我們主業(yè)還是重型裝備，也有能源，有港口，有銀行，還有保險。但始終我們同央企比還是個(gè)小公司。接下來(lái)我講三件事，第一個(gè)是“民參軍”。在2016年，我們做了一個(gè)艱難的抉擇，有了這個(gè)背景之后，我們會(huì )在全球損失很多進(jìn)入某些市場(chǎng)的機會(huì )，因為我們有這個(gè)公司背景。但是，民族利益肯定大于企業(yè)利益，所以我們在一年之內就取得軍工證，已經(jīng)開(kāi)始列裝，現在規模很大。

　　第二個(gè)，今天是個(gè)什么時(shí)代，是一個(gè)中國夢(mèng)同第四次工業(yè)革命的交匯點(diǎn)，各行各業(yè)在遇見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候都發(fā)生很多變化，零售遇見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)就成了淘寶，出租車(chē)遇見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)成了uber，裝備遇見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)會(huì )發(fā)生什么呢？我們打造一個(gè)平臺，這個(gè)平臺是工信部主推的三大互聯(lián)網(wǎng)平臺之一，我們希望它能夠今后承載千萬(wàn)輛設備，萬(wàn)億美元的市場(chǎng)，千億美元的出口。通過(guò)打造一個(gè)平臺，用我們的建造在線(xiàn)，線(xiàn)下把我們裝備技術(shù)打造成核心競爭力，為中國8萬(wàn)多家企業(yè)、全球10萬(wàn)億美元的建筑市場(chǎng)服務(wù)。

　　最后是品質(zhì)改變世界，三一長(cháng)期堅持的是這樣，但是發(fā)生了一些變化，未來(lái)要追求給客戶(hù)提供更好的體驗。我講的不一定對，只是站在微觀(guān)講了三一的創(chuàng )新激發(fā)活力的故事。謝謝大家。