在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇“深化改革：打造充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)”分論壇上，中國中化集團有限公司總經(jīng)理張偉表示，一家面向未來(lái)的充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)，一定是科技驅動(dòng)、創(chuàng )新賦能的企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，就是以戰略創(chuàng )新，賦能動(dòng)力變革；以管理創(chuàng )新，賦能效率變革；以模式創(chuàng )新，賦能質(zhì)量變革。

　　以下為張偉講話(huà)稿：

　　各位領(lǐng)導、各位嘉賓：

　　大家下午好！很高興參加今天的論壇。在剛剛閉幕的博鰲亞洲論壇上，習近平總書(shū)記在主旨講話(huà)中強調指出，變革創(chuàng )新是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )向前發(fā)展的根本動(dòng)力。誰(shuí)排斥變革，誰(shuí)拒絕創(chuàng )新，誰(shuí)就會(huì )落后于時(shí)代，誰(shuí)就會(huì )被歷史淘汰?？倳?shū)記關(guān)于創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的系列重要論述，對于國有企業(yè)深化改革、打造充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)，具有極強的理論和現實(shí)指導意義。

　　當今世界，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式歷史性交匯，為我們實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展提供了寶貴機遇。身處其中，每一個(gè)企業(yè)都在思考如何才能擁抱未來(lái)、不被浩蕩的時(shí)代大潮拋離。借此機會(huì )，我想和大家分享一下中化集團的思考和探索。我們認為，一家面向未來(lái)的充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)，一定是科技驅動(dòng)、創(chuàng )新賦能的企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，就是以戰略創(chuàng )新，賦能動(dòng)力變革；以管理創(chuàng )新，賦能效率變革；以模式創(chuàng )新，賦能質(zhì)量變革。

　　一、 戰略創(chuàng )新，賦能增長(cháng)動(dòng)力變革

　　中化集團是一家有著(zhù)68年歷史的老國企，經(jīng)歷過(guò)輝煌，也一度瀕臨倒閉。上世紀九十年代末以來(lái)，中化集團全面進(jìn)行市場(chǎng)化改革和戰略轉型，由一個(gè)老外貿企業(yè)，轉型為涵蓋能源、化工、農業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化實(shí)業(yè)型企業(yè)，企業(yè)面貌發(fā)生了極大變化，年利潤上百億，可以說(shuō)“小日子”過(guò)得不錯。但是面對風(fēng)起云涌的新一輪科技革命，面對中國經(jīng)濟由高速增長(cháng)步入高質(zhì)量發(fā)展階段，尤其面對黨的十九大描繪的“兩個(gè)一百年”奮斗目標和建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)要求，我們在思考中化集團2050年建司100年目標時(shí)，認為中化集團必須貫徹總書(shū)記提出的五大發(fā)展理念，徹底換一種“活法”，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來(lái)，走上新的發(fā)展路徑，全面實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。經(jīng)過(guò)內部充分醞釀研討，我們提出以科學(xué)至上作為企業(yè)核心價(jià)值理念，確立了全面轉型為科學(xué)技術(shù)驅動(dòng)的創(chuàng )新平臺公司的戰略方向。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是打造成一個(gè)“創(chuàng )新平臺+獨角獸”的企業(yè)。在這個(gè)平臺上，每一項投資決策，都要基于科技的獨特性以及業(yè)務(wù)增長(cháng)的持續性，采取投資、并購、研發(fā)等手段投入發(fā)展，培育出一個(gè)個(gè)科技的獨角獸。

　　之所以作出這樣的選擇，是因為我們認為，人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展史就是一部科技進(jìn)步史，科技是推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的根本動(dòng)力。沒(méi)有科技，企業(yè)就不會(huì )形成寬闊的護城河，就不會(huì )形成難以模仿和替代的核心競爭力，就不能走得更遠、做得更強。我們計劃，未來(lái)三年大力度投資到新技術(shù)新產(chǎn)品的戰略性創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)，快速增加專(zhuān)業(yè)科技人員，盡快形成一定規模的新技術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　二、 管理創(chuàng )新，賦能增長(cháng)效率變革

　　中化集團在過(guò)去的轉型中，形成了總部集中管控的管理模式，控制住了風(fēng)險，但同時(shí)管得過(guò)多，已不適應環(huán)境變化。2016年，我們開(kāi)展管理創(chuàng )新工程，按照“小總部、大業(yè)務(wù)”的原則，搭建適應投資控股型企業(yè)特點(diǎn)的管控體系，成立五大事業(yè)部，精簡(jiǎn)總部部門(mén)及人員，一次性下放權力86項，賦予事業(yè)部一系列自主經(jīng)營(yíng)權，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策，更快更好地響應市場(chǎng)和客戶(hù)需求。

　　中化集團早在2000年就徹底進(jìn)行了三項制度改革，解決了“能上能下，能進(jìn)能出，能多能少”的問(wèn)題。在此次管理創(chuàng )新改革中，公司按照“堅持國有企業(yè)屬性的前提下，無(wú)限接近市場(chǎng)”的原則，進(jìn)一步推進(jìn)激勵機制改革。我們創(chuàng )新構建起六維激勵體系，在業(yè)務(wù)單位實(shí)行技術(shù)股份、跟投入股、GPS利潤分享等方式，激發(fā)員工的創(chuàng )業(yè)激情與創(chuàng )新動(dòng)能。例如，我們旗下的中國金茂將參與拿地的總部、區域及項目公司關(guān)鍵人員納入強制跟投，超額分享，風(fēng)險共擔。又如，在中化的加油站，GPS（超額利潤分享）機制讓員工可以分享40%的非油業(yè)務(wù)超額利潤。

　　根據新的科學(xué)至上理念，我們的管理也在不斷迭代。我們正在探索建立一套適用于創(chuàng )新平臺公司的管控方式，總部作為一個(gè)創(chuàng )新平臺，將像提供基礎設施一樣，讓旗下事業(yè)部以及新培育的業(yè)務(wù)，在平臺上更多更快地成長(cháng)起來(lái)。

　　三、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，賦能增長(cháng)質(zhì)量變革

　　中化集團大力推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新，2016年以來(lái)，全面開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式探索，通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧農業(yè)、智慧住宅等途徑積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統產(chǎn)業(yè)之道，五大主業(yè)全面“觸網(wǎng)”，使制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)，提升增長(cháng)質(zhì)量。

　　我們2017年8月成立能源互聯(lián)網(wǎng)小組，內部招聘了18勇士作為創(chuàng )始團隊，在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍濃郁的中關(guān)村辦公，以互聯(lián)網(wǎng)科技打造覆蓋石化產(chǎn)業(yè)鏈的數字平臺，涵蓋原油貿易、化工品貿易、成品油零售、供應鏈管理等多個(gè)領(lǐng)域。到今年4月中旬，石化行業(yè)車(chē)、船、庫等供應鏈三大系統，以及B2C的小化加油、B2B的買(mǎi)原油網(wǎng)、壹化網(wǎng)等子系統均已上線(xiàn)運行。其中，小化加油平臺一個(gè)月時(shí)間聯(lián)盟站上線(xiàn)數量達到3300多座，車(chē)平臺上線(xiàn)車(chē)輛3370輛，125家貨主公司及114家運輸公司，船系統累計上線(xiàn)船舶1500條?！耙加途W(wǎng)”旗下買(mǎi)原油網(wǎng)平臺交易量3500萬(wàn)桶，交易金額超過(guò)150億元，已上線(xiàn)的VLCC 276條，占世界市場(chǎng)份額38%，已上線(xiàn)的全國地煉企業(yè)數量占有配額煉廠(chǎng)總數40%；化工品電商網(wǎng)站“壹化網(wǎng)”已入駐企業(yè)2735家，交易金額突破112億元，客戶(hù)反響之熱烈超出預期。我們的互聯(lián)網(wǎng)科技也取得了積極進(jìn)展，在石化行業(yè)區塊鏈應用領(lǐng)域取得了突破，在完成首單原油區塊鏈進(jìn)口交易試點(diǎn)基礎上，又實(shí)現了全球首單有政府部門(mén)參與的成品油出口區塊鏈應用。

　　我們旗下的中化農業(yè)原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)化肥、種子業(yè)務(wù)，發(fā)展模式陳舊，競爭力日益下降。面對我國農業(yè)現代化發(fā)展需求和規模種植主體增多的趨勢，聚焦“把地種好”這一行業(yè)痛點(diǎn)，推出了一個(gè)現代農業(yè)綜合服務(wù)平臺(MAP) ，集成各種農業(yè)服務(wù)，發(fā)展智慧農業(yè)，為種植主體提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后“7+3”綜合解決方案，為我國鄉村振興貢獻“中化方案”。目前，已為近百萬(wàn)畝耕地提供了服務(wù)，并繼續向全國推廣。

　　可以說(shuō)，正是這種著(zhù)眼未來(lái)、主動(dòng)求變、積極作為的改革和創(chuàng )新，賦予了中化集團持續增長(cháng)的活力和動(dòng)力。在2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史新高的基礎上，今年一季度，集團利潤同比再創(chuàng )歷史新高。

　　各位朋友，我國正昂首走在新時(shí)代中國特色社會(huì )主義偉大征程上，今年又將迎來(lái)改革開(kāi)放四十周年。作為伴隨著(zhù)新中國而生、伴隨著(zhù)改革開(kāi)放壯大的中化集團，將牢記中央企業(yè)的責任使命，以新思路謀劃新未來(lái)，以新?tīng)顟B(tài)爭取新作為，加快轉型升級，努力建設成為一家持續創(chuàng )新、擁抱未來(lái)的現代企業(yè)，為滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要貢獻一份“中化力量”。

　　謝謝大家！