干了一輩子特殊工種的韓濱即將退休，但在生產(chǎn)線(xiàn)旁，他依舊干勁十足，像個(gè)小伙子?！笆墙鹱泳偷冒l(fā)光！”不久前遞交入黨申請書(shū)的韓濱說(shuō)，追夢(mèng)路上總得干出個(gè)樣子。

　　韓濱是中鋁集團東北輕合金有限責任公司（下稱(chēng)“東輕公司”）的一名工人。這家被譽(yù)為“祖國的銀色支柱”的老國企，創(chuàng )辦60多年來(lái)，始終瞄準國家重大戰略和市場(chǎng)需求，自覺(jué)肩負起國企責任，持續自主創(chuàng )新，為老工業(yè)基地國企勇闖振興新路探索出了可供借鑒的“東輕模式”。

記者　丁汀　攝

　　自力更生　鎖定“創(chuàng )新基因”

　　在哈爾濱市平房區，一座現代化工廠(chǎng)赫然矗立，不遠處的俄式建筑上鑲嵌著(zhù)黑色的歷史建筑銘牌。

　　東輕公司創(chuàng )辦于1952年，國家“一五”期間蘇聯(lián)援建的156項重點(diǎn)工程中的兩項落在這里，被譽(yù)為“中國鋁鎂加工業(yè)的搖籃”。東輕公司所產(chǎn)鋁合金材料成功裝備國產(chǎn)第一架飛機，第一枚導彈、原子彈、氫彈，第一顆人造地球衛星等，多項技術(shù)填補國內空白，改寫(xiě)了我國同類(lèi)材料長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口的歷史。

　　“東輕人的自主創(chuàng )新意識是一種奮斗自覺(jué)?！睎|輕公司黨群工作部部長(cháng)李海濤回憶說(shuō)，1960年蘇聯(lián)單方面撤走專(zhuān)家、實(shí)行技術(shù)封鎖時(shí)，正值東輕公司實(shí)施二期工程。東輕人以“為祖國爭光、為中國人爭氣”的志氣和骨氣，在黨委組織下開(kāi)展了技術(shù)革新、技術(shù)革命“雙革”活動(dòng)，提出“技術(shù)要活、管理要嚴、政治思想工作要做到家”，攻克了當時(shí)蘇聯(lián)也沒(méi)解決的一些技術(shù)難題。東輕公司二期工程如期竣工，建成我國航空工業(yè)用鋁合金材料完整配套體系，期間完成重大工藝研究370余項，研制新合金15種，產(chǎn)品種類(lèi)達1737個(gè)。

　　東輕公司始終瞄準國家重大戰略需求，在高端技術(shù)領(lǐng)域不斷取得新突破，在航天長(cháng)征、神舟、嫦娥、天宮系列等國家重點(diǎn)工程中，獨家生產(chǎn)了1000多個(gè)規格的產(chǎn)品，僅2016年以來(lái)就研發(fā)出20余種鋁合金新產(chǎn)品，2017年獲得中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎兩項、二等獎兩項。

　　記者在東輕公司熔鑄廠(chǎng)工區看到，一塊塊4米多長(cháng)的鋁合金鑄錠剛出爐?！斑@些是用于國產(chǎn)大飛機機翼制造的原料?！比坭T廠(chǎng)黨總支書(shū)記汪斌說(shuō)，2013年?yáng)|輕公司從國外引進(jìn)鑄造工具和工藝，但外方技術(shù)人員調試參數一個(gè)多月仍無(wú)法生產(chǎn)出合格鑄錠，最后無(wú)奈放棄并回國。在挑戰面前，東輕公司黨員干部帶頭，歷時(shí)半年試驗數百次，試驗參數從20個(gè)增至上百個(gè)，當年達到60%成品率?！澳壳拌T錠成品率達97%，我們的攻堅目標是100%?！蓖舯笳f(shuō)。

　　據東輕公司中厚板廠(chǎng)黨總支書(shū)記劉海付介紹，他們成功研制的機翼板材打破了國外封鎖，國際市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格也對半“跳水”。

　　“不能突破關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng )新，企業(yè)的轉型和振興就無(wú)從談起?！睎|輕公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)范云強說(shuō)，在研制高強高韌耐腐蝕的“王牌合金”方面，東輕人即便在企業(yè)最困難時(shí)期也沒(méi)有懈怠，終于成功把這個(gè)航空第四代典型合金材料“智造”出來(lái)。

　　中厚板廠(chǎng)黨總支書(shū)記劉海付向記者介紹東輕公司為大飛機項目配套的機翼壁板生產(chǎn)情況。記者　王淮志　攝

　　瞄準市場(chǎng)　養成“擔當自覺(jué)”

　　記者在采訪(fǎng)中了解到，由于新建生產(chǎn)線(xiàn)總投資巨大，每年僅銀行貸款利息和設備折舊就達1億元，東輕公司一度遭遇振興“瓶頸期”。面對外部市場(chǎng)競爭、技術(shù)壁壘和內部機制僵化、隊伍狀態(tài)一度低迷等困難，東輕公司強化黨支部戰斗堡壘作用，把“黨組織帶黨員創(chuàng )效、黨員帶群眾創(chuàng )新”作為高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。黨員亮身份、亮攻關(guān)承諾，領(lǐng)導班子主動(dòng)承擔經(jīng)營(yíng)指標扭虧和關(guān)鍵項目創(chuàng )新創(chuàng )效。兩年來(lái)，“兩帶兩創(chuàng )”推進(jìn)800多個(gè)項目，創(chuàng )效3500萬(wàn)元。

　　“感覺(jué)有種力量拉著(zhù)大伙一起往前沖?！?017年入黨的包裝公司工人劉強說(shuō)，在黨總支班子帶領(lǐng)下，黨員干部沖在一線(xiàn)，每到集中交貨關(guān)鍵期，夜以繼日加班最多的是黨員干部。以往想“對付干”的劉強也發(fā)生了轉變，眼里“多了活兒”，他發(fā)現供貨廠(chǎng)家把大量廢棄鋁卷木頭包裝直接扔掉，便和工友義務(wù)搜集這些木材送到制箱廠(chǎng)再利用，每月至少創(chuàng )效4000元，閑置多年的鏟車(chē)也被他們改造重新使用。這些隨處可見(jiàn)的“創(chuàng )新小賬”降本增效明顯，工人的精氣神也回來(lái)了。

　　板帶廠(chǎng)2016年7月進(jìn)行熱軋機新老生產(chǎn)線(xiàn)轉換，由于沒(méi)有任何參數可供借鑒，板帶廠(chǎng)組成了15人攻關(guān)小組連續工作30多小時(shí)成功完成任務(wù)，其中7名黨員不眠不休，始終堅持在攻堅一線(xiàn)。兩年多來(lái)，熱軋一次投料成功率已由最初不足50%提高到95%以上。在輔業(yè)包裝公司，黨員職工主動(dòng)“闖市場(chǎng)”開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，在完成東輕公司額定任務(wù)的基礎上，還承接市場(chǎng)上的托盤(pán)制造業(yè)務(wù)，2017年外銷(xiāo)產(chǎn)品數量占到全年產(chǎn)量近一半，創(chuàng )效百余萬(wàn)元。

　　在黨建引領(lǐng)下，這種“擔當自覺(jué)”體現在從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細節。板帶廠(chǎng)黨總支通過(guò)支部委員抓隊伍、紀檢委員抓監督、組宣委員抓凝聚三個(gè)支點(diǎn)，推進(jìn)黨建水平、經(jīng)營(yíng)能力雙提升?！拔覀兠總€(gè)月都會(huì )設定技術(shù)攻堅課題?！卑鍘S(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)王強指著(zhù)車(chē)間內墻上的技術(shù)攻堅板說(shuō)，針對鋁材軋制過(guò)程中存在的劃痕、擦傷等十大難題，他們成立了軋制工序產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關(guān)團隊黨支部，從基礎管理到技術(shù)攻堅、效率提升等方面發(fā)揮戰斗堡壘作用，使復合材料成品率提高10%。

　　“過(guò)去是我能生產(chǎn)啥就賣(mài)啥，現在是市場(chǎng)高端需要啥我就干啥。在一次產(chǎn)品訂單業(yè)務(wù)中，我們主動(dòng)把甲方提供的4個(gè)部件組成的焊接件圖紙，創(chuàng )新研制加工成為一次成型的壓制件產(chǎn)品，既提高了安全性又降低了成本，產(chǎn)值超千萬(wàn)元?！睓C電公司職工李多告訴記者。

　　截至目前，在東輕公司2700多名基層職工中，有933人先后提出創(chuàng )新型項目建議，這些“妙計”推動(dòng)了企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。在“兩帶兩創(chuàng )”帶動(dòng)下，職工入黨積極性也明顯提高。據東輕公司黨委委員周元平介紹，2018年?yáng)|輕公司發(fā)展黨員30名，近兩年35歲左右的黨員比例占到約70%，兩名企業(yè)外流技術(shù)人才也先后“回巢”。

國旗與“兩帶兩創(chuàng )”的條幅掛在生產(chǎn)車(chē)間的醒目位置。記者　王淮志　攝

　　深度融合　“兩張皮”擰成“一股繩”

　　2018年，東輕公司繼上一年實(shí)現扭虧為盈后，利潤再攀新高，同比增加2779萬(wàn)元。東輕公司干部職工和有關(guān)專(zhuān)家認為，“東輕模式”給新時(shí)期國企黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合帶來(lái)啟示：

　　越是困難時(shí)期越需要“強筋骨”?！皷|輕公司聚焦創(chuàng )新，勁頭十分明顯，領(lǐng)導班子和黨員職工干勁十足?！痹跂|輕公司建立了鋁鎂合金材料院士工作站的中國工程院院士謝建新說(shuō)，面對國際市場(chǎng)的技術(shù)競爭，更需要東輕公司這樣的國企站出來(lái)，在技術(shù)創(chuàng )新和科技成果利用上領(lǐng)先一步。

　　航空航天用鋁合金新材料是東輕公司技術(shù)創(chuàng )新的最大亮點(diǎn)。東輕公司是國內第一家試制成功大型客機壁板用鋁合金材料的企業(yè)。2018年5月3日，在中央企業(yè)團工委、中央企業(yè)青聯(lián)共同主辦的“航天科工杯”第三屆中央企業(yè)青年創(chuàng )新獎頒獎大會(huì )上，東輕公司此項創(chuàng )新項目脫穎而出，獲“航天科工杯”第三屆中央企業(yè)青年創(chuàng )新獎金獎。

　　越強化黨建越要“重實(shí)功”。黑龍江省社科院研究員程遙認為，國企黨建最大的難題是“兩層皮”，有的企業(yè)存在黨建“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現象，有的走向另一個(gè)“虛”的極端，部分老工人甚至放下工作去抄筆記，究其原因主要是結合弱、考評虛。

　　東輕公司人力資源部副部長(cháng)李瑩介紹，激發(fā)“擔當自覺(jué)”需要制度保障。從2017年起，東輕公司創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與黨建工作“雙百分”考核評價(jià)機制，把黨建94項指標定性、量化，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核互為系數，相乘得出各單位班子年度總考核結果，并與薪酬獎懲、領(lǐng)導任免掛鉤，2017年度同比增獎1.8萬(wàn)元，扣減4.45萬(wàn)元。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黨建考核喚醒了黨員“生物鐘”，考察黨建成效是“干”在實(shí)處，絕不是生產(chǎn)任務(wù)完成了，開(kāi)幾次會(huì )、上幾次課。

　　越是發(fā)展機遇期越要“聚合力”。范云強說(shuō)，東輕公司不僅在企業(yè)內部開(kāi)展“聯(lián)建共建”化解矛盾攻堅難題，還創(chuàng )造性地與銀行、鐵路、科研院所等開(kāi)展共建，放大黨建優(yōu)質(zhì)資源效能，尤其在企業(yè)困難時(shí)期，贏(yíng)得了金融、稅務(wù)等單位換位思考，共同勇于擔當，為企業(yè)抓住發(fā)展機遇期創(chuàng )造了條件。

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