擁有員工11.3萬(wàn)人、帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈約80萬(wàn)人、銷(xiāo)售收入從2000年的114億元增加到2018年的3811億元、連續六年入圍世界500強……

　　“可以說(shuō)，沒(méi)有改革創(chuàng )新，就沒(méi)有廣汽集團的今天?！睆V州汽車(chē)集團股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“廣汽集團”）常務(wù)副總經(jīng)理吳松表示，廣汽集團已發(fā)展成為一家A+H股上市的大型國有控股股份制企業(yè)集團，業(yè)務(wù)涵蓋研發(fā)、整車(chē)、零部件、商貿服務(wù)、金融服務(wù)、移動(dòng)出行六大板塊，凈資產(chǎn)由2000年的19.6億元發(fā)展到2018年的767億元，增長(cháng)39倍。

　　正如吳松所言，自1997年成立以來(lái)，廣汽集團的發(fā)展歷程就是一部改革創(chuàng )新史，以不斷完善公司治理結構、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、堅持自主創(chuàng )新發(fā)展為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)轉型升級，從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

廣汽集團供圖

　　以公司治理為抓手　建立現代企業(yè)制度

　　據介紹，自入選“雙百企業(yè)”以來(lái)，廣汽集團力爭在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制中率先取得突破，構建起“決策科學(xué)、執行有力、監督有效、運轉規范”的法人治理結構。

　　率先開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)。廣汽集團于2018年12月正式實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人改革，集團除董事長(cháng)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記和工會(huì )主席外，經(jīng)營(yíng)班子成員全部轉為職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)探索市場(chǎng)化的選人用人機制，是廣州首家完成職業(yè)經(jīng)理人改革的國企。職業(yè)經(jīng)理人方案設置了任職條件、規范了選聘程序、建立健全了退出、監督管理機制。

　　把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。廣汽集團堅持“先黨內、后提交”，確保黨政決策方向一致、戰略同步；推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，集團9名黨委委員全部是領(lǐng)導班子成員，直接投資企業(yè)領(lǐng)導班子成員中黨員比例占93.6%；集團及下屬?lài)腥Y、控股近百家企業(yè)已全部落實(shí)黨建總體要求進(jìn)企業(yè)章程，廣汽本田、廣汽豐田等10家合資企業(yè)也同步完成“黨建進(jìn)章程”。

　　規范董事會(huì )建設。充分授予董事會(huì )決策權限，落實(shí)董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)層的選聘權、考核評價(jià)權和薪酬分配權，實(shí)現董事會(huì )與經(jīng)營(yíng)層簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，建立董事會(huì )授權下的總經(jīng)理負責制，由經(jīng)營(yíng)層負責日常經(jīng)營(yíng)管理的執行與目標實(shí)現。優(yōu)化董事會(huì )成員結構，實(shí)現外部董事過(guò)半。

　　國務(wù)院國資委研究中心研究員周麗莎表示，廣汽集團職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)方案包含了較為完整的職業(yè)經(jīng)理人體系相關(guān)內容，對職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期考核評價(jià)，構建了科學(xué)合理的激勵約束機制。同時(shí)，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個(gè)環(huán)節，將黨建工作與建設現代企業(yè)制度相結合，大力推進(jìn)黨建進(jìn)入混合所有制企業(yè)章程，為加強黨建提供法理支撐。

　　實(shí)現產(chǎn)權多元化　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

　　據吳松介紹，目前，廣汽集團混合所有制經(jīng)濟主要為股份有限公司、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、與民企合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)3種類(lèi)型企業(yè)共計96戶(hù)，約占全集團投資企業(yè)的資產(chǎn)總額、營(yíng)收收入、利潤總額、繳納稅收的比例分別為67%、80%、105%和88%。

　　2005年，廣汽集團完成股份制改造，吸引多種經(jīng)濟成分參與企業(yè)的改制重組；在2010年、2012年分別實(shí)現H股和A股上市，成為國內首家A+H股整體上市的大型國有控股汽車(chē)企業(yè)集團；并于2017年完成了150億元非公開(kāi)發(fā)行A股項目。與此同時(shí)，廣汽集團以資本為紐帶，探索通過(guò)股權轉讓、增資擴股、股權收購等多種形式，篩選引進(jìn)戰略投資者，積極推動(dòng)新能源汽車(chē)、移動(dòng)出行等領(lǐng)域的“二次混改”。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )研究部研究員劉興國認為，自“雙百行動(dòng)”推出以來(lái)，通過(guò)一年時(shí)間的落實(shí)，以廣汽集團為代表的“雙百企業(yè)”在改革中取得了較好成績(jì)，積累了許多成功經(jīng)驗，值得總結與推廣學(xué)習。例如廣汽集團積極引入戰略投資者，實(shí)現企業(yè)股權的多元化、多種資本的混合化，力求在為加快企業(yè)發(fā)展籌措更多資金的同時(shí)，通過(guò)與戰略投資者完成優(yōu)勢嫁接、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源分享，進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展潛力。

　　建立健全激勵機制　激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)活力

　　記者了解到，“雙百行動(dòng)”實(shí)施以來(lái)，廣汽集團不斷探索多樣化的激勵約束機制，現階段正在研究以廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車(chē)生態(tài)園區的創(chuàng )客園為試點(diǎn)，引入新的激勵機制，實(shí)施骨干人員持股。同時(shí)，健全鼓勵創(chuàng )新機制，連續13年舉辦IGA（創(chuàng )新廣汽）活動(dòng)，員工參與人次超42.7萬(wàn)，由基層員工提出的改善提案近400萬(wàn)條，累計創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益57.8億元。

　　按照“雙百行動(dòng)”要求，廣汽集團不斷建立完善包括市場(chǎng)化選任方式等各種選聘方式相適應的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和高層次人才激勵制度；近年來(lái)持續開(kāi)展赴美國、歐洲大型海外招聘，目前擁有包括來(lái)自海外的技術(shù)人才約4000人的國際化研發(fā)團隊。在研發(fā)中心建立人才發(fā)展雙軌制，設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理雙通道建設，管理通道公開(kāi)競聘選拔，實(shí)現干部能上能下、有序輪崗，專(zhuān)業(yè)通道通過(guò)技術(shù)總監、專(zhuān)業(yè)總師、高級技術(shù)經(jīng)理聘任以及設立專(zhuān)家工作室、創(chuàng )新工作站等組織模式，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展。

　　周麗莎表示，對于骨干人才，廣汽集團分別于2014年和2017年實(shí)施了兩期股權激勵計劃，開(kāi)創(chuàng )了我國汽車(chē)行業(yè)國企人才激勵的先河，極大激發(fā)了員工的工作積極性，成為企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐。

　　劉興國認為，員工是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，應將員工利益與企業(yè)利益達成一致，即在多勞多得的基礎上，讓員工合理分享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)員工的創(chuàng )造力與積極性，推動(dòng)企業(yè)持續創(chuàng )新發(fā)展。

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