作為中國白酒行業(yè)龍頭企業(yè)，2018年五糧液集團搶抓發(fā)展機遇，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，奮力推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”，堅持“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”的發(fā)展戰略，集團公司實(shí)現銷(xiāo)售收入931億元。今年上半年，五糧液實(shí)現銷(xiāo)售收入555億元，利潤總額135億元，繼續保持了穩中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。

　　在新時(shí)代、新形勢下，面對行業(yè)和市場(chǎng)的激烈競爭，五糧液集團堅決貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，結合行業(yè)發(fā)展新趨勢和集團自身發(fā)展實(shí)際，通過(guò)在品牌定位、營(yíng)銷(xiāo)模式、質(zhì)量管理、基礎建設、生產(chǎn)技術(shù)、文化傳播等方面的改革創(chuàng )新，不斷調整、優(yōu)化，培育企業(yè)內生增長(cháng)新動(dòng)能，形成了適合自身發(fā)展的創(chuàng )新驅動(dòng)實(shí)踐。

　　在深化供給側結構性改革中，五糧液聚焦酒業(yè)主業(yè)，做強主業(yè)，持續推動(dòng)核心品牌“五糧液”的強勢回歸，結合第八代經(jīng)典五糧液全新上市，構建以經(jīng)典五糧液為重點(diǎn)，高端年代酒、低度化、年輕化酒品及國際化酒品為支撐的五糧液“1+3”全新產(chǎn)品體系。同時(shí)，圍繞“三性一度”要求，大刀闊斧精簡(jiǎn)品牌，突出重點(diǎn)打造全國性戰略大單品和區域性重點(diǎn)產(chǎn)品，創(chuàng )新推出年輕化、時(shí)尚化的小酒概念產(chǎn)品，結構調整取得新成效。

　　創(chuàng )新是推動(dòng)五糧液高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。五糧液當前正處于轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵階段，數字化建設是尋求突破、追求卓越的必然選擇。持續推進(jìn)實(shí)施“1365”數字化轉型規劃，包括一個(gè)目標、三個(gè)轉型、六項能力、五大工程的建設，這五大工程的建設覆蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的全過(guò)程、全流程，包括了企業(yè)全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量監督和追溯體系，進(jìn)一步適應終端消費升級的新需要，適應五糧液在全球化背景下的國際化發(fā)展的新形勢。在深化國企改革方面，五糧液穩步推進(jìn)混合所有制改革，加強現代企業(yè)制度建設，不斷激發(fā)國企發(fā)展新活力。成功實(shí)施員工持股計劃，讓員工分享公司發(fā)展的成就。通過(guò)引入戰略投資者、股權多元化等多種方式，積極穩妥推進(jìn)二級、三級子公司的分層分類(lèi)改革。

　　同時(shí)，公司進(jìn)一步完善法人治理結構，建立和完善有利于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的現代企業(yè)制度；大力推進(jìn)機構改革，建立以市場(chǎng)為導向、與集團向國有資本投資運營(yíng)平臺轉型相匹配的組織架構；深化勞動(dòng)、用工、分配三項制度改革，建立健全科學(xué)的激勵機制。

　　“千百十”人才工程一直是五糧液集團實(shí)施的重要戰略，目前五糧液已初步構建起以中國白酒學(xué)院、中國白酒釀造培訓基地和五糧液白酒學(xué)院為依托的人才引進(jìn)培育和科技研發(fā)平臺，積極打造全省乃至全國的專(zhuān)業(yè)性人才聚集高地，為國企發(fā)展提供高質(zhì)量人才隊伍支撐。

　　作為中國白酒“走出去”的探路先鋒，五糧液正在加快建設歐洲、亞太、美洲三大國際營(yíng)銷(xiāo)中心，成功舉辦第二屆中國國際名酒文化節，持續擴大國際名酒聯(lián)盟的行業(yè)影響力。

　　目前，我國正在由經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國邁進(jìn)，經(jīng)濟發(fā)展處于“轉方式、調結構、高質(zhì)量”的發(fā)展階段。五糧液將繼續在做強做優(yōu)做大、向具有全球競爭力的世界一流酒企邁進(jìn)之路上奮進(jìn)。

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