如何實(shí)現從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展，是進(jìn)入全新發(fā)展階段的每家企業(yè)都在思考的問(wèn)題，這其中央企尤為引人矚目。面對產(chǎn)業(yè)變革與中國經(jīng)濟轉型的歷史性交匯，央企該如何應對新挑戰，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展？11月2日至4日，第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇在山東濟南舉行，多家央企“掌門(mén)人”做客論壇融媒體演播室接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)給出了各自的答案。

　　以決心聚焦實(shí)體經(jīng)濟

　　面對從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉型，中國鹽業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李耀強指出，企業(yè)一是要能夠提供受消費者歡迎的、有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，且這種產(chǎn)品或服務(wù)能夠引導消費潮流；二是在生產(chǎn)或提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)具有高效率，比過(guò)去效率要高，比同行效率要高。

中國鹽業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李耀強

　　事實(shí)上，在轉型中，中國鹽業(yè)集團做的第一件事就是聚焦主業(yè)、“瘦身健體”?！跋啾冗^(guò)去，我們員工減少1萬(wàn)多人，銷(xiāo)售額比此前縮水1/3，但效益卻大大提高，2017年、2018年達到歷史最高水平?！崩钜珡娡嘎?，圍繞聚焦主業(yè)，中國鹽業(yè)集團將一些非主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了剝離，對一些由于多種原因形成的“僵尸企業(yè)”進(jìn)行了破產(chǎn)或破產(chǎn)重組，止住了“出血點(diǎn)”。

　　隨著(zhù)越來(lái)越多的中國企業(yè)向世界一流企業(yè)進(jìn)發(fā)，如何能夠在激烈的競爭中不斷前行，成為包括中鹽在內的不少央企發(fā)展需要考量的命題。在此背景下，聚焦實(shí)體經(jīng)濟，做強做精主業(yè)成為近幾年央企發(fā)展的關(guān)鍵詞。

　　近年來(lái)，中央企業(yè)堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，積極發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟，傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級步伐加快，新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，鋼鐵煤炭等過(guò)剩產(chǎn)能有效化解，低效無(wú)效資產(chǎn)有序退出，企業(yè)核心業(yè)務(wù)更加突出、盈利能力和競爭力顯著(zhù)增強。記者了解到，目前中央企業(yè)累計減少法人14023戶(hù)，存量壓減比例達26.9%，超額完成3年壓減20%的目標任務(wù)；已累計完成1957戶(hù)“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理的主體任務(wù)，總體工作進(jìn)展達95.9%。

　　今年前三季度的成績(jì)單，全國國資系統監管的企業(yè)實(shí)現營(yíng)收41.8萬(wàn)億元、實(shí)現凈利潤2萬(wàn)億元，同比分別增長(cháng)7.4%和8.9%。其中，中央企業(yè)累計實(shí)現營(yíng)收22.1萬(wàn)億元，增速連續7個(gè)月保持在5%以上；累計實(shí)現凈利潤10567億元，增長(cháng)7.4%，增速比1-8月加快0.5個(gè)百分點(diǎn)。9月末中央企業(yè)平均資產(chǎn)負債率65.7%，較上月末下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，同比下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。

中國國新控股有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周渝波

　　對于聚焦實(shí)體經(jīng)濟，中國國新控股有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周渝波表達了肯定的態(tài)度。作為國有資本運營(yíng)公司試點(diǎn)的國新公司，通過(guò)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化資本運作，促進(jìn)國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、新舊動(dòng)能有效轉換是國新公司的主要任務(wù)?！霸谶\營(yíng)對象上，緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，聚焦進(jìn)入實(shí)體產(chǎn)業(yè)的國有資本，要以虛活實(shí)，而不是脫實(shí)向虛?！彼f(shuō)。

　　以混改激活發(fā)展動(dòng)能

　　混合所有制改革和兼并重組無(wú)疑是今年國企改革的重要突破口，目前已經(jīng)推出三批50家重要領(lǐng)域的混改試點(diǎn)，近期第四批混改試點(diǎn)名單已經(jīng)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組審議通過(guò)。繼中國鹽業(yè)集團宣布混改后，另一家大型央企中國郵政集團也于近日公開(kāi)了旗下多家企業(yè)的混改計劃。中國郵政將對中郵保險、中郵科技、中郵速遞引入戰略投資人，進(jìn)行混合所有制改革。

　　國務(wù)院國資委秘書(shū)長(cháng)彭華崗曾表示，混合所有制改革正在按照中央的要求積極穩妥地推進(jìn)。目前來(lái)看，混改不僅僅是變成混合所有制企業(yè)，“混”是第一步，真正要使得混改發(fā)揮它的有效作用，還要進(jìn)一步突出“改”。

　　混什么，怎么混？無(wú)疑成為參會(huì )企業(yè)負責人最為關(guān)心和熱議的話(huà)題。

中國有色礦業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王彤宙

　　“混改作為我們企業(yè)改革的突破口，關(guān)鍵還是要從體制機制上去破解，不是一混就好，最重要的還是要看怎么樣按照市場(chǎng)機制建立現代企業(yè)管理制度?！敝袊猩V業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王彤宙說(shuō)。在王彤宙看來(lái)，體制機制的改革創(chuàng )新是高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎。

　　面對中國鹽業(yè)集團未來(lái)的發(fā)展，李耀強強調，“要向改革要紅利”。今年9月19日，中鹽股份混合所有制改革增資項目簽約儀式成功舉行，將30億資本引入中鹽混改?！按舜喂灿腥矫嫱顿Y人，包括財務(wù)投資者、戰略性投資者和鹽業(yè)同行，這些投資者加入后，對中鹽的高質(zhì)量發(fā)展有很大幫助?！崩钜珡娬f(shuō)，堅定信心進(jìn)行混改，在干部職工隊伍中要樹(shù)立改革和創(chuàng )新兩個(gè)意識，要讓大家知道抱殘守缺是不行的，既強化危機感，又要樹(shù)立信心。

中國華錄集團有限公司總經(jīng)理張黎明

　　中國華錄集團有限公司總經(jīng)理張黎明表示，改革的關(guān)鍵還是在體制機制上進(jìn)行變革，特別是要發(fā)揮人的活力。

　　中國西電集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)白忠泉認為，改革就是企業(yè)不斷發(fā)展的永恒動(dòng)力，改革是一個(gè)長(cháng)期任務(wù)，最好的改革就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷的自我革新。他告訴記者，從去年開(kāi)始西電在企業(yè)內部改革上做了很多動(dòng)作，包括精簡(jiǎn)機構，市場(chǎng)化選聘等在內的多項改革，解決了以前困擾企業(yè)的“人浮于事”等國企的老毛病。

中國西電集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)白忠泉

　　“減機關(guān)首先減領(lǐng)導干部，然后再減部門(mén)，經(jīng)過(guò)這樣層層推進(jìn)，取得了比較好的效果。不僅如此，在改革的過(guò)程中，我們涌現出一批70后、80后的年輕干部，充分調動(dòng)了大家的積極性?！卑字胰寡?，原來(lái)內部企業(yè)競爭非常激烈，內部企業(yè)互相壓價(jià)嚴重，去年開(kāi)始我們進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化的改革，各個(gè)系統成立事業(yè)部，徹底解決了這一問(wèn)題，增強了部門(mén)的協(xié)同性?！氨热缥靼驳挠嗀?，我們會(huì )委托常州來(lái)生產(chǎn)，常州的訂貨可能會(huì )委托西安來(lái)生產(chǎn)，按照生產(chǎn)需求來(lái)布局，提高了整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率?！卑字胰f(shuō)道。他還舉出了一組數據，今年1-9月訂貨增長(cháng)21.4%，收入增長(cháng)了10%，利潤增長(cháng)了36%，更重要的是，在西電的改革中，讓越來(lái)越多的員工看到了前途和未來(lái)。

　　以創(chuàng )新打造“世界一流”

　　“國有企業(yè)正在邁向結構更優(yōu)、效益更好、質(zhì)量更高的發(fā)展?！眹鴦?wù)院國資委黨委書(shū)記、主任郝鵬在第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上強調稱(chēng)。面向未來(lái)，越來(lái)越多的央企著(zhù)力邁向“世界一流”企業(yè)行列，其中最重要的動(dòng)能源于創(chuàng )新。

　　培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，首先要和世界一流企業(yè)對標?！爸袊髽I(yè)在改革發(fā)展的40年中，取得了巨大的成就，取得了成功的經(jīng)驗，但必須看到，和世界一流企業(yè)相比，我們無(wú)論在管理、技術(shù)、還是在人才上都有很大差距?！蓖跬嬲f(shuō)。

　　“要有高質(zhì)量的發(fā)展，第一要有人才基礎，第二要有創(chuàng )新，這是高質(zhì)量發(fā)展的根本要義?！蓖跬姹硎?。他介紹道，從中國有色礦業(yè)集團的改革發(fā)展路徑來(lái)看，第一是堅持國際化，和所在國的政治、經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展相融合，共同開(kāi)發(fā)資源，同時(shí)把我們在采礦、選礦、冶煉，包括深加工的技術(shù)，帶到這些國家，共同謀求國際化的發(fā)展；第二是補短板，近一年來(lái)，成立了資本運營(yíng)部，加大了資本的運作，做了一些有益的嘗試，取得了一些很好的成效。在科技創(chuàng )新上，設立了中央研究院，并成立了國際技術(shù)研發(fā)中心，同時(shí)在重點(diǎn)國家，比如剛果、贊比亞等成立了國際技術(shù)研發(fā)中心和實(shí)驗室。

　　周渝波表示，要在支持服務(wù)中央企業(yè)全面深化改革方面持續發(fā)力。國新公司為此做了大量探索，包括參與央企市場(chǎng)化債轉股、專(zhuān)業(yè)化整合、混改和股權多元化改革，面向央企提供保理、租賃等類(lèi)金融服務(wù)等。未來(lái)公司還將堅持服務(wù)央企的定位，綜合運用多元運營(yíng)手段，積極發(fā)揮運營(yíng)公司的作用。與此同時(shí)，國新公司還會(huì )在支持中國企業(yè)“走出去”方面繼續發(fā)揮投資平臺的特殊優(yōu)勢，支持企業(yè)更好開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)，用好國內國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。

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