“國寶”要黃了！走，還是不走？四年前，中國一重集團有限公司（下稱(chēng)“中國一重”）的大國工匠劉伯鳴心如刀割——走，就斷了“根兒”，這可是祖孫幾代用心血澆灌的老國企；不走，企業(yè)丟了“魂兒”，連續3年虧損、資金鏈幾乎斷裂、股票被“*ST”面臨退市風(fēng)險……

　　這個(gè)當年國人“人均1元錢(qián)”建設的“國寶”，解放思想求“變”推動(dòng)改革創(chuàng )新，向思想觀(guān)念保守、改革轉型滯后、市場(chǎng)意識不足等沉疴亮劍，在精神、思想、格局中找出路，繼2017年扭虧后，今年1月至5月更是克服新冠肺炎疫情帶來(lái)的重重困難，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入和利潤總額同比分別增長(cháng)60.57%和86.74%，取得“滿(mǎn)堂紅”，闖出了一條浴火“重生”的高質(zhì)量發(fā)展新路。

　　“裝備中國，走向世界”，一直是中國一重的使命。圖為一重生產(chǎn)車(chē)間。記者王建威　攝

　　解放思想求“變”　找回“精氣神”

　　在中國一重鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機鍛造廠(chǎng)車(chē)間里，一臺數十米高的萬(wàn)噸級水壓機正在加工一個(gè)被燒得紅彤彤的大型工件。附近的操作臺上，劉伯鳴正仔細觀(guān)察著(zhù)工件的形變狀況，不時(shí)變換著(zhù)指揮手勢。他是中國一重首席技能大師，也是全國技術(shù)能手、黑龍江省勞動(dòng)模范。

　　“最近客戶(hù)催著(zhù)要的產(chǎn)品較多，為保證企業(yè)信譽(yù)和品牌，必須加班加點(diǎn)趕出來(lái)?！眲⒉Q對《經(jīng)濟參考報》記者說(shuō)，四年前，他最擔心的是廠(chǎng)子“沒(méi)活干兒”，工友們“沒(méi)出路兒”，今昔對比讓人倍加珍惜今天的歷史機遇。

　　黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記曾先后兩次視察中國一重。始建于1954年的中國一重，前身為第一重型機器廠(chǎng)，位于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區。上世紀五六十年代，資金極其緊張，為了建一重，國家拿出4億多元，相當于當年人均1元錢(qián)，是名副其實(shí)的“國寶”。

　　作為“一五”期間156項重點(diǎn)工程之一，雖然企業(yè)名字幾經(jīng)更迭，但一重人心里“為國分憂(yōu)”的使命始終不息——發(fā)展壯大民族裝備工業(yè)、維護國家國防和經(jīng)濟及科技安全、代表國家參與全球競爭。66年來(lái)，一重一直沖在打破國外技術(shù)壟斷的最前沿，開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品400多項，填補國內工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項，創(chuàng )造“中國第一”成了習慣。

　　“我們在歷史上立過(guò)功，但躺在功勞簿上是沒(méi)有希望的?！眲⒉Q在接受記者采訪(fǎng)時(shí)坦言，曾遭遇“無(wú)力感”，“工人不怕干活兒，但廠(chǎng)里沒(méi)啥活兒干，餐補連包方便面都買(mǎi)不起，大伙的心氣兒降到了冰點(diǎn)?！焙贤唵纬掷m萎縮、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、交貨屢屢延遲，中國一重一度陷入了“死循環(huán)”，2016年虧損57億元，是當年虧損額度最大、困難程度最高的央企之一。

　　“不少干部干事‘先說(shuō)不行’，把條件看得比什么都重，這也不行、那也不行，這種思想咋能行？”2016年下半年，善于國企改革攻堅的劉明忠臨危受命擔任集團董事長(cháng)，新黨委班子做的第一件事就是“解放思想、轉變觀(guān)念、改變作風(fēng)”，打好改革牌、創(chuàng )新牌和市場(chǎng)牌。

　　圍繞體制機制改革、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)調整、管理方式變革、思想觀(guān)念轉變“四個(gè)滯后”和不認真、不較真、不負責、不擔當“四不作風(fēng)”等主題，中國一重從班組到管理層累計開(kāi)展180余場(chǎng)次、近9000人次參與的解放思想大討論，查找出11個(gè)方面226個(gè)問(wèn)題，全力找回“努力到無(wú)能為力、奮斗到感動(dòng)自己”的“精氣神”。

　　中國一重首席技能大師劉伯鳴在車(chē)間作業(yè)。記者王建威　攝

　　“過(guò)去維修萬(wàn)噸水壓機三個(gè)缸體需要45天，最近一次只用了14天半，提前一個(gè)月就已經(jīng)把每顆螺絲都細化到位?！敝袊恢卦O備能源管控中心維修鉗工劉越說(shuō)，從“要我干”到“我要干”的行動(dòng)自覺(jué)激活了內生動(dòng)力，那股子奮斗勁兒又燃起來(lái)了。2018年，中國一重實(shí)現營(yíng)業(yè)收入139.3億元。

　　深化改革求“活”　破冰“干部能上下”

　　“一重就是‘重’，誰(shuí)也‘拱’不動(dòng)”。改革前，中國一重機構臃腫，職工一萬(wàn)一千多人，管理人員占三分之一，輔助生產(chǎn)人員三分之一，一線(xiàn)人員不足三分之一。此外，還有一萬(wàn)兩千多名大集體職工。

　　解放思想撬動(dòng)了改革破冰，但冰凍三尺非一日之寒?！安蛔兯枷刖蛽Q人，改革碰硬關(guān)鍵在干部能下?！敝袊恢攸h委副書(shū)記張振戎說(shuō)，堅持黨管人才原則，緊抓三項制度改革，落實(shí)“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”機制，形成了“干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出”的發(fā)展環(huán)境。

　　“干部由上到下‘全體起立’公開(kāi)競聘，雖沒(méi)選上但咱心里能接受?！敝袊恢卦攧?wù)部部長(cháng)助理周金波介紹，集團采用外部評委5人、內部評委2人的市場(chǎng)化公開(kāi)競聘模式，改革后，僅中層以上干部就由320人減至192人，壓減40%。由于制度設計和過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，大伙兒服氣沒(méi)話(huà)說(shuō)。

　　競聘上崗也不是“鐵飯碗”。近幾年，中國一重調整領(lǐng)導干部14人，其中產(chǎn)品質(zhì)量持久不改善、經(jīng)營(yíng)管理不善虧損的兩個(gè)部門(mén)領(lǐng)導班子被解散，8名班子成員僅有2人重新競聘后上崗，以勞動(dòng)合同解決身份、以崗位合同解決進(jìn)出，打破了“干部不犯錯誤就很難下得來(lái)”的桎梏。困擾多年的廠(chǎng)辦大集體改革，也在黑龍江省大力支持下完成職工安置工作，“三供一業(yè)”移交地方。

　　“做夢(mèng)也沒(méi)想到能從工人直接公開(kāi)競聘成為生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)?！眲⒉Q說(shuō)，改革讓實(shí)干的人“上得去”，差異化薪酬重點(diǎn)向營(yíng)銷(xiāo)、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能五類(lèi)人員傾斜，“打破‘大鍋飯’和論資排輩，大伙鉚足了干勁兒！”

　　自主創(chuàng )新求“強”　瞄準“絕活兒”

　　國之重器、國之底氣、國之元氣。建廠(chǎng)以來(lái)，一重累計為國家電力、石化、冶金、礦山、汽車(chē)、船舶、航空航天、深潛和國防軍工等行業(yè)提供了500多萬(wàn)噸的重大裝備、大型鑄鍛件和新材料，創(chuàng )造的“絕活兒”數不勝數。

　　“廠(chǎng)子還沒(méi)建成就被‘卡脖子’，只能靠自己練絕活兒?！?0歲的唐義向記者回憶說(shuō)，當年蘇聯(lián)撤走全部專(zhuān)家、停止供應設備和技術(shù)資料，有的機器僅靠一張照片“拼積木”，但一重硬是造出了我國第一臺12500噸自由鍛造水壓機，中國從此擁有獨立承擔大型成套設備設計制造的“中國底氣”。

　　近年來(lái)，中國一重不斷解放思想、深化改革，激活了骨子里的自主創(chuàng )新基因，把企業(yè)的技術(shù)、裝備、制造及人才優(yōu)勢轉化為國家競爭力和全球產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權。走進(jìn)一重廠(chǎng)區，仿佛進(jìn)入了科幻世界，軋電廠(chǎng)車(chē)間的“刀客”桂玉松正給一個(gè)轉子打10多米深的孔。他說(shuō)，這類(lèi)轉子進(jìn)口價(jià)格每支8000多萬(wàn)元，公司攻克純凈性、均勻性、致密性等難題研制成功后，填補了我國精加工技術(shù)空白，進(jìn)口價(jià)格降至2000多萬(wàn)元。

　　在中國一重生產(chǎn)車(chē)間，工人在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。記者王建威　攝

　　從“傻大黑粗”到“高特精尖”，中國一重探索著(zhù)中國從世界第一制造大國走向制造強國的創(chuàng )新之路。在一重廠(chǎng)區一座老式小樓里，“重型技術(shù)裝備國家工程研究中心”和“國家能源重大裝備材料研發(fā)中心”兩塊牌匾格外顯眼，留學(xué)歸來(lái)的聶義宏已在此十年磨一劍，專(zhuān)注于世界最前沿的合金材料研發(fā)。

　　“核心技術(shù)和產(chǎn)品是買(mǎi)不來(lái)的，缺什么我們就造什么?！甭櫫x宏說(shuō)，中國一重圍繞國家戰略重大需求和市場(chǎng)高端供給，打造全流程國家級創(chuàng )新平臺，不斷提升創(chuàng )新能力，核心研發(fā)投入不設上限。盡管10年來(lái)合金項目仍在實(shí)驗沒(méi)有產(chǎn)出，但企業(yè)在資金鏈幾乎斷裂時(shí)仍確保投入累積超千萬(wàn)元，保障了高效、寬松的創(chuàng )新氛圍。

　　“項目成果轉化為新產(chǎn)品，累計三年毛利潤3%左右作為獎勵，獲國家獎項還可累積獎勵，最高超百萬(wàn)元?！敝袊恢靥旖蛑匦脱b備工程研究有限公司主任研究員郭義的團隊去年拿到30萬(wàn)元獎勵，他說(shuō)，中國一重瞄準“絕活兒”，在全員“雙創(chuàng )”上實(shí)施“強刺激”獎勵制度，設立勞模創(chuàng )新工作室等110個(gè)，近年來(lái)完成基層創(chuàng )新課題500多項，累計創(chuàng )效6億多元。同時(shí)，培養大工匠、首席技能大師、首席科學(xué)家等立體高端“人才雁陣”，形成了獨特的產(chǎn)學(xué)研融合隊伍，一批重點(diǎn)項目獲得國家科技進(jìn)步獎等獎項。

　　勇闖市場(chǎng)求“興”　倒逼“高質(zhì)量”

　　市場(chǎng)意識不足曾是中國一重最大的“短板”?！皬淖扔脩?hù)上門(mén)到勇闖市場(chǎng)，一把手得先帶頭當‘叫花子’?！眲⒚髦艺f(shuō)，領(lǐng)導班子帶頭扛任務(wù)，帶領(lǐng)全體營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)揚“找飯吃、要飯吃”的“叫花子精神”和千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千山萬(wàn)水、千方百計的“四千精神”，一個(gè)合同一個(gè)合同搶訂貨、追回款，實(shí)現訂貨回款連續兩年同比增長(cháng)達50%。

　　“交貨期一拖再拖，下游工序不著(zhù)急？怎么向老客戶(hù)交代？你們事先的技術(shù)準備呢？企業(yè)剛有好轉就忘了疼？”在記者曾列席的一次中國一重早晨調度會(huì )上，中國一重股份公司副總經(jīng)理關(guān)永昌對一個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)問(wèn)題嚴厲批評。2016年起，中國一重改革打破了沿用幾十年的“工廠(chǎng)制”管理模式，確立了北京營(yíng)銷(xiāo)中心主持視頻早會(huì )的經(jīng)營(yíng)新機制，每天把市場(chǎng)信息、客戶(hù)需求反饋到生產(chǎn)系統中，第一時(shí)間解決產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期問(wèn)題。

　　闖市場(chǎng)倒逼著(zhù)“親兄弟明算賬”?！拔覀冊督o下道工序車(chē)間10多萬(wàn)元‘學(xué)費’?！庇捎谏a(chǎn)部件不合規返工，水壓鍛造廠(chǎng)二工部技術(shù)負責人王勇崗曾被扣罰獎勵績(jì)效，但他從心底里認可這種較真改革舉措。中國一重熱處理分廠(chǎng)勞模王國峰也深有感觸：“過(guò)去只能用自己煉的鋼，現在打通了內外部市場(chǎng)和國際國內市場(chǎng)，可在外采購?！彼f(shuō)，各分廠(chǎng)模擬法人運行機制，以市場(chǎng)價(jià)格倒推目標成本，倒逼了煉鋼廠(chǎng)改革，噸煉鋼成本降低近2000元。

　　在產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)方面，中國一重還創(chuàng )新開(kāi)拓工藝、技術(shù)、裝備系統總集成和數字化車(chē)間打造等新市場(chǎng)，并瞄準冷鏈物流、新能源、農業(yè)機械、新材料等新產(chǎn)業(yè)發(fā)力。如今，中國一重是我國綜合生產(chǎn)能力最強的重型裝備制造企業(yè)、最大的核島裝備供應商和領(lǐng)導者，世界煉油加氫反應器最大供貨商、冶金企業(yè)全流程設備供應商。

　　“永葆愛(ài)國心、報國志、創(chuàng )造力，一重人‘以一為重、永爭第一’的攻堅克難精神愈鍛愈韌、百煉成鋼?！眲⒚髦艺f(shuō)，“重生”關(guān)鍵靠思想引領(lǐng)，中國一重改革創(chuàng )新取得了一定成效，但仍需持續深化闖關(guān)，按照習近平總書(shū)記視察時(shí)的講話(huà)精神，公司結合實(shí)際進(jìn)一步細化分解成10個(gè)方面、80條具體措施，明確了時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，通過(guò)“十分鐘車(chē)間黨課”等黨建創(chuàng )新以學(xué)促干，力爭推動(dòng)企業(yè)升級轉型和高質(zhì)量發(fā)展。

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