在國內，從北京冬奧會(huì )場(chǎng)館到贛江井岡山航電樞紐，再到雄安高鐵站；在國外，從埃及新首都CBD項目到巴基斯坦PKM公路，再到世界第三大清真寺——阿爾及利亞嘉瑪大清真寺……2020年，中國建筑集團有限公司（下稱(chēng)“中國建筑”）堅決有力落實(shí)國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)，不斷激發(fā)活力動(dòng)力，重大項目建設快速推進(jìn)，新簽合同額3.2萬(wàn)億元，再次刷新全球建筑企業(yè)訂單記錄，同比實(shí)現兩位數增長(cháng)。

　　三項制度改革走深走實(shí)

　　2020年，因考核結果下調職級265人，其中高級經(jīng)理64人，資深經(jīng)理18人；全年主動(dòng)淘汰180余人，占管理人員總數的3%；實(shí)現了獎金同比2019年度整體上浮15%，但20%的員工獎金與去年持平，15%的員工較去年明顯下降……

　　干部“能上能下”，員工“能進(jìn)能出”，收入“能增能減”，旗下中建科工深度聚焦干部管理、績(jì)效管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，三項制度改革一項項舉措正在落地見(jiàn)效。

　　這是中國建筑在國企改革中不斷完善現代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的一個(gè)縮影。據介紹，該集團對照國企改革三年行動(dòng)的要求編制方案，將目標具體細化為8個(gè)方面、105項任務(wù)舉措。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的基石，用好激勵才能激發(fā)活力。自2013年起，中國建筑實(shí)施為期十年的上市公司A股限制性股票計劃，目前已實(shí)施四期，累計激勵7107人次，授出股票20.82億股。同時(shí)，在上市子企業(yè)中海發(fā)展實(shí)施股票期權激勵；在下屬中建工程產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院實(shí)行科技型子企業(yè)分紅激勵；在一局等5家二級單位試點(diǎn)任期激勵等。此外，子企業(yè)負責人的薪酬堅持業(yè)績(jì)和績(jì)效導向，同層級領(lǐng)導人員之間的薪酬差距一般可達2-3倍，年薪中與企業(yè)效益掛鉤的績(jì)效年薪占年薪的比重最高已達80%以上。

　　經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度改革也在深入推進(jìn)。2020年，公司旗下“科改示范企業(yè)”中建科工、中建科技，“混改企業(yè)”中建裝飾等試點(diǎn)單位與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期崗位目標責任書(shū)，嚴格按照契約開(kāi)展考核，強化考核結果的剛性?xún)冬F。同時(shí)，在7家子企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度改革。

　　“中國建筑積極推進(jìn)國企改革走深走實(shí)，不斷提升綜合改革成效?！敝袊ㄖh組書(shū)記、董事長(cháng)周乃翔強調，集團105項任務(wù)舉措的2020年度節點(diǎn)目標，均已完成。

　　科技自強自立定向發(fā)力

　　自主研發(fā)出全球加載能力最強、加載空間最大、功能最領(lǐng)先的土木工程實(shí)驗設備“中建萬(wàn)噸級多功能實(shí)驗系統”，成功實(shí)現世界首例“五橋同轉”……這一批具有標志性和影響力的創(chuàng )新成果背后，是中國建筑始終牢牢把握創(chuàng )新驅動(dòng)，把加快科技作為根本戰略，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　——2020年初，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，中國建筑分別在10天、12天內完成武漢火神山醫院、雷神山醫院建設任務(wù)，形成了疫情防控工程建設集成技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力。隨后，公司又高質(zhì)量完成了國內119座醫療設施的建設，為疫情防控提供了有力保障。

　　——引領(lǐng)行業(yè)新型建造技術(shù)發(fā)展，積極推動(dòng)“綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化”，布局城市更新、流域綜合治理、智慧城市、機器人及智能技術(shù)創(chuàng )新與集成，引領(lǐng)行業(yè)新型建造技術(shù)發(fā)展。

　　——出臺《加強科技創(chuàng )新能力建設三十條舉措》，召開(kāi)中國建筑科技創(chuàng )新大會(huì )，著(zhù)力增強創(chuàng )新意識。加快科技創(chuàng )新平臺建設，研究設立中國建筑科技創(chuàng )新平臺，并出臺“創(chuàng )新平臺管理辦法”，進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng )新平臺的引領(lǐng)作用。

　　——培育高水平科技人才隊伍，加快科技創(chuàng )新平臺建設，不斷提升科技治理體系和治理能力。建立分層次的內部培育機制，加大“筑巢引鳳”力度，加強核心專(zhuān)業(yè)團隊建設，加速青年人才培養。截至2020年末，中國建筑擁有中國工程院院士2名、中國工程建設最高科學(xué)技術(shù)獎獲得者1人、全國創(chuàng )新?tīng)幭泉勏冗M(jìn)個(gè)人1人、全國工程勘察設計大師12名、享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家276人。

　　中國建筑建設的武漢綠地中心，使用其最新一代造樓神器——空中造樓機。資料照片

　　數字化轉型先發(fā)先導

　　塔吊駕駛室空無(wú)一人，吊臂卻能精準吊起、投放建筑材料——曾經(jīng)科幻片中才出現的場(chǎng)景，如今已變成現實(shí)。傳統塔吊操作，至少需要兩名工人，一人在操作室駕駛，一人在地面通過(guò)對講機聯(lián)系、指揮。而在武漢長(cháng)江文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園，項目為塔吊長(cháng)臂、吊鉤裝上了“智慧大腦”，塔吊司機只需在地面操作間輕松操控，就能使一批批鋼筋、構件精準起落。

　　隨著(zhù)5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的日益普及，在中國建筑，加快推進(jìn)數字化轉型，創(chuàng )造數字化發(fā)展新模式，已成為引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )新和驅動(dòng)轉型的先導力量，并由此引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級。

　　長(cháng)期以來(lái)，我國建筑業(yè)物資采購工作受到工程承包模式繁多、組織管理方式復雜、項目點(diǎn)多面廣等主客觀(guān)因素的制約和影響。

　　為了解決建筑業(yè)大宗集采的效率難題，中國建筑構建了“7+N”區域聯(lián)合集中采購模式，并組建了相應的區域聯(lián)合集中采購中心，用商業(yè)模式創(chuàng )新帶來(lái)采購經(jīng)營(yíng)質(zhì)的飛躍。以2020年11月份的華東區域鋼筋聯(lián)采為例，共匯集華東區域4省1市年度鋼筋采購需求1000萬(wàn)噸，吸引1200家供應商前來(lái)投標，實(shí)現了一小時(shí)內完成開(kāi)標、評標、定標，采購金額超四百億元。

　　中國建筑還自主開(kāi)發(fā)智慧工地平臺，將更多人工智能、傳感技術(shù)、虛擬現實(shí)等高科技技術(shù)植入到建筑、機械、場(chǎng)地進(jìn)出關(guān)口等各類(lèi)物體中，普遍互聯(lián)形成“物聯(lián)網(wǎng)”。率先開(kāi)展數字經(jīng)濟探索，以云筑網(wǎng)為載體，建設建筑產(chǎn)業(yè)電商平臺，2020年交易額達到9300億元。并且開(kāi)發(fā)了全國建筑工人實(shí)名制管理平臺，從2018年上線(xiàn)至今，將2905萬(wàn)建筑工人、28.4萬(wàn)個(gè)項目納入平臺管理，有力保障了農民工合法權益。

　　面向“十四五”，中國建筑正以信息化引領(lǐng)轉型升級，以信息化重塑管理流程，建設數字指揮決策、產(chǎn)業(yè)鏈數字化、海外信息化提升、企業(yè)管理協(xié)同、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)奠基與信息化基礎設施云化六大項目群，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“要全面深化改革，為完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念提供體制機制保障?！敝苣讼璞硎?，中國建筑將牢牢把握正確的改革方向，以高質(zhì)量發(fā)展為主旋律，以創(chuàng )建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為牽引，致力成為價(jià)值創(chuàng )造力強、創(chuàng )新引領(lǐng)力強、品牌影響力強、國際競爭力強、文化軟實(shí)力強的世界一流企業(yè)集團。

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