20年,華宇從專(zhuān)注于政法機關(guān)智能化,到法律科技、教育、政務(wù)、信創(chuàng )、企業(yè)服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面發(fā)展,這不僅是一條從產(chǎn)品力、創(chuàng )新力到品牌力的巨大融合變革之路,也是華宇鑄就不凡之路。華宇用20年講述了一段獨屬于自己的奮斗故事,在這段故事中,完成了從“小事業(yè)部”到“大集團”的蛻變,市場(chǎng)從區域拓展到全國范圍,如今躋身中國軟件和信息技術(shù)服務(wù)綜合競爭力百強企業(yè)五十強,這其中注入了華宇強大的品質(zhì)基礎和品牌內涵。

　　信賴(lài)源于專(zhuān)業(yè)和創(chuàng )新。用戶(hù)對華宇的信賴(lài),不僅因為華宇對行業(yè)客戶(hù)業(yè)務(wù)的深度理解,也源于華宇對軟件技術(shù)的鉆研求變。軟件行業(yè)高度注重創(chuàng )新,對于華宇來(lái)說(shuō),技術(shù)和產(chǎn)品的持續創(chuàng )新更是立身之本。華宇以信息技術(shù)應用創(chuàng )新、人工智能、大數據、區塊鏈、云計算等前沿技術(shù)為支持,大力挖掘信息時(shí)代法律科技、教育信息化、智慧政務(wù)、企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的深度發(fā)展。

　　業(yè)務(wù)上華宇實(shí)現了由最初“以系統集成為主”向“做軟件應用產(chǎn)品”再到“產(chǎn)品與服務(wù)并重”的戰略轉變。作為國內法律科技市場(chǎng)的領(lǐng)導者,華宇以“智慧+行業(yè)”為理念,以“法律科技+法律服務(wù)”為導向,以“場(chǎng)景連接”與“法律科技賦能創(chuàng )新”為驅動(dòng),打造覆蓋法院、檢察院、司法行政、政法委、紀檢監察等法律機關(guān),以及至律師、公司法務(wù)等商業(yè)法律服務(wù)領(lǐng)域的法律服務(wù)生態(tài)。同時(shí),作為教育信息化、智慧政務(wù)和企業(yè)服務(wù)等重要領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè),華宇為全國中、高職及本科院校提供信息化服務(wù),用智慧推動(dòng)中國教育信息化發(fā)展,讓師生享受到更具人性化和個(gè)性化的校園服務(wù);為政府機構提供高效、便捷、安全的整體解決方案,助力政府增強效能;為大中型企業(yè)提供數據分析、辦公協(xié)同及法務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)化服務(wù),助力企業(yè)生產(chǎn)力的數字化轉型。

　　在商業(yè)模式中不設限,華宇經(jīng)歷了一次次的大膽突破與嘗試。從提供軟件應用產(chǎn)品,到為客戶(hù)提供完整的定制化行業(yè)解決方案,業(yè)務(wù)版圖在行業(yè)與區域內不斷拓展。這既是華宇隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境變化發(fā)展,作出的長(cháng)遠戰略部署,更是基于對行業(yè)趨勢與市場(chǎng)格局的敏銳洞察與判斷。華宇秉持著(zhù)把產(chǎn)品做深,把服務(wù)做透為客戶(hù)創(chuàng )造持續價(jià)值的理念,力爭成為國內信息化整體解決方案的領(lǐng)跑者。

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　　20年來(lái),華宇秉承為客戶(hù)提供可信賴(lài)的智慧信息服務(wù)的理念,專(zhuān)注于核心軟件與應用自主研發(fā)的同時(shí),也在不斷開(kāi)拓細分市場(chǎng),實(shí)現可持續發(fā)展。上市后的華宇,更加清晰地樹(shù)立了“助力客戶(hù)共建智慧美好社會(huì )”的奮斗方向,集團化戰略、行業(yè)應用戰略、技術(shù)戰略、服務(wù)戰略、人力資源戰略、品牌戰略、財務(wù)戰略、“信創(chuàng )”戰略等相繼升級并落地,可持續發(fā)展能力和差異化競爭優(yōu)勢日益突出,吸引了多家重量級的戰略投資者。

　　商業(yè)的進(jìn)步來(lái)自企業(yè)效率的提升。隨著(zhù)企業(yè)版圖與規模的不斷擴大,華宇也曾面臨過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員激增給企業(yè)管理帶來(lái)的諸多挑戰。如何更加精準地開(kāi)拓市場(chǎng)?如何高效地管理服務(wù)交付?作為一家擁有8千多名員工的龐大集團,又該如何以現代化管理模式做到科學(xué)、高效管理?

　　經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的種種“陣痛”,華宇進(jìn)行了適時(shí)的組織架構調整與內部機制改革,打造專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)板塊,形成以產(chǎn)品加服務(wù)為主的業(yè)務(wù)模式,以客戶(hù)及市場(chǎng)為導向的組織模式;通過(guò)加強集團資源共享、統一管理等舉措,提升了運營(yíng)效率,做到了節本增效;在優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊下,打造學(xué)習型組織的同時(shí),讓員工參與到社會(huì )公益當中,以實(shí)際行動(dòng)反哺社會(huì ),員工士氣與凝聚力大增。

　　人才是基業(yè)長(cháng)青的源源動(dòng)力。華宇的成績(jì)離不開(kāi)華宇人的共同努力,華宇始終重視科技創(chuàng )新與人才培養,持續投入、加強部署。對內優(yōu)化人員結構,提升員工整體“戰斗力”,成立華宇大學(xué),為員工建立學(xué)習交流基地與資源共享平臺,打造一所能夠影響華宇人一生的企業(yè)大學(xué);對外積極服務(wù)于國家對高科技人才發(fā)展的需要,設立公司博士后科研工作站,努力為國家培養出一批富有創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力的青年人才。

　　從鉆研產(chǎn)品與服務(wù),到打造匠心品牌。不管是從業(yè)務(wù)戰略層面,還是從企業(yè)自身長(cháng)遠發(fā)展,要贏(yíng)得市場(chǎng)競爭必須打造自主品牌,才能真正提高企業(yè)的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險能力。

　　作為國內智慧信息服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),華宇自成立以來(lái),以多種創(chuàng )新的方式,在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面精心布局,屢獲成功。這其中,有著(zhù)華宇對品牌的深刻理解與內在邏輯。華宇品牌與業(yè)務(wù)價(jià)值主張密不可分,既是對客戶(hù)與行業(yè)的深刻理解,也是華宇差異化競爭力在實(shí)現客戶(hù)價(jià)值中的體現,圍繞客戶(hù)價(jià)值,塑造和保護品牌,因為華宇深知,成就客戶(hù)才能成就自己。華宇用20年時(shí)間的沉淀,將品牌轉化為重要的核心競爭力之一。

　　20年,華宇完成了從“謀篇布局”的高速迅猛開(kāi)拓到“精耕細作”的高質(zhì)量穩健發(fā)展的歷史性升級,順利完成產(chǎn)品、行業(yè)、品牌、生態(tài)等價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈戰略布局。勇當中國智慧信息服務(wù)排頭兵的華宇逐漸走向更高的發(fā)展階段,20年中的每一步,華宇都走得無(wú)比堅定有力。

　　這背后,是一代代華宇人對“自強不息,厚德載物”企業(yè)精神的堅守,對“持續創(chuàng )新,成就客戶(hù)”企業(yè)使命的傳承。華宇始終以客戶(hù)為中心,助力客戶(hù)實(shí)現可持續價(jià)值創(chuàng )新,為成為值得信賴(lài)的智慧信息服務(wù)專(zhuān)家而步履不停。