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第一部分山寨之國

美國沒(méi)有史玉柱，中國沒(méi)有喬布斯

哪些被喬布斯所激勵的創(chuàng  )業(yè)者們，最終會(huì )不會(huì )變成為史玉柱的信徒呢？
　　這是一個(gè)問(wèn)題。
　　時(shí)光倒流20年。
　　那是1989年，柏林墻倒塌的時(shí)刻。整個(gè)世界都在關(guān)心著(zhù)冷戰的終結、民主的勝利、意識形態(tài)的巨變。
　　但有兩個(gè)家伙根本不關(guān)心政治。
　　一個(gè)是34歲的史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs），這位“硅谷金童”的人生正處于低谷。在被自己參與締造的蘋(píng)果電腦公司趕出來(lái)后，他為了復仇創(chuàng  )辦的Next和低價(jià)買(mǎi)下的Pixar都處于入不敷出、岌岌可危的境地。這位昔日全美最富有的人之一（遠遠超過(guò)那時(shí)的比爾?蓋茨），私人財產(chǎn)只剩下2500萬(wàn)美元。
　　而另一個(gè)是27歲的史玉柱。剛剛碩士畢業(yè)的他瘦得可以被風(fēng)吹倒。跟那個(gè)年代大多數的熱血學(xué)子們相比，史玉柱沒(méi)有狂熱的政治理想，他一心想的是如何找梯子登上商業(yè)舞臺。
　　20年的跌宕過(guò)后，喬布斯和史玉柱已分別成為各自國家商界的標志性人物。而當年關(guān)心政治的人們如今只關(guān)心經(jīng)濟了。
　　不過(guò)，還沒(méi)有人去認真地比較一下喬布斯和史玉柱。更沒(méi)有人去思考：為什么美國沒(méi)有史玉柱，中國沒(méi)有喬布斯？
　　這其實(shí)是一件很有意思的事情。
　　變臉 Face Off
　　在我看來(lái)，喬布斯和史玉柱的人生經(jīng)歷就像是同一個(gè)劇本大綱拍出的兩部電影，只不過(guò)更換了不同的導演和時(shí)空場(chǎng)景。
　　兩人都是本國知識青年里的佼佼者，腦子好使還天不怕地不怕，早早投身高科技領(lǐng)域創(chuàng  )業(yè)，并在三十歲左右就達到了事業(yè)的第一次高峰。
　　1983年，年僅28歲的喬布斯登上了《時(shí)代》周刊的封面，他被看成是“個(gè)人電腦的真正發(fā)明者”。1992年，在一個(gè)國內十大城市萬(wàn)名青年的問(wèn)卷調查中，史玉柱名列“最受崇拜的青年人物”第二位，第一名是比爾?蓋茨。
　　兩人都習慣于蔑視陳規、特立獨行，帶著(zhù)點(diǎn)邪性的“范”，一個(gè)永遠的黑色套頭衫配牛仔褲，而另一個(gè)光頭紅白運動(dòng)衣。
　　他倆都有著(zhù)與生俱來(lái)的商業(yè)敏感，是真正的跨界高手。喬布斯在PC、音樂(lè )、電影、手機等多個(gè)領(lǐng)域都證明了自己的能力，而史玉柱則在軟件、房地產(chǎn)、保健品、金融投資、網(wǎng)游等戰場(chǎng)縱橫馳騁。
　　兩人都是執著(zhù)的完美主義者，能把一個(gè)產(chǎn)品做到驚天地泣鬼神。賣(mài)了10年的腦白金仍是中國最暢銷(xiāo)的保健品，而iPod則占據了數字音樂(lè )播放器市場(chǎng)的70%。此外，兩人還是洞悉人性的營(yíng)銷(xiāo)天才。只不過(guò)一個(gè)靠發(fā)掘人性的美好賺錢(qián)，而另一個(gè)利用人性的弱點(diǎn)來(lái)?yè)尳稹?
　　或許是因為成功來(lái)得太過(guò)迅速，他們先后導演過(guò)自毀式的高速墜落，幡然醒悟之后，又表現出驚人的自我糾錯能力，并重新勾畫(huà)一條不斷向上的弧線(xiàn)。
　　曾經(jīng)有那么一段時(shí)間，史玉柱看起來(lái)就要成為中國的“喬布斯”。從1989年起，他每一年都要推出一款自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，從M-6401桌面排版軟件、M-6402文字處理軟件到巨人漢卡，再到巨人中文手寫(xiě)電腦、巨人財務(wù)軟件等等。巨人飛快地成長(cháng)為一個(gè)年產(chǎn)值10億、利潤數千萬(wàn)的高科技集團公司，其年度銷(xiāo)售商大會(huì )更成為全國規模最大的電腦盛會(huì )。
　　幾乎與此同時(shí)，喬布斯只剩下幾千萬(wàn)美元的現金，和兩個(gè)面臨著(zhù)裁員重組的問(wèn)題公司，他完全可能成為美國版的“史玉柱”，比如在加州搞房地產(chǎn)，去拉斯維加斯開(kāi)賭場(chǎng)，到中東倒騰石油，或者變成一個(gè)精明的股權投資人。但他什么都沒(méi)有干，只是繼續掏自己和別人的腰包來(lái)支持兩個(gè)長(cháng)期賠錢(qián)的公司，固執地等著(zhù)它們出現轉機。
　　某種程度上，喬布斯是幸運的。在美國，他的理想主義總能找到合適的欣賞者，所以他可以咬牙不向現實(shí)妥協(xié)。像羅斯?佩羅這樣的前輩創(chuàng  )業(yè)家愿意簽出支票，并與其分擔風(fēng)險。迪斯尼這樣的大公司也同意投資給小公司Pixar，讓其制作動(dòng)畫(huà)長(cháng)片并參與分成。
　　而史玉柱之所以蛻變成今天的史玉柱，是因為他發(fā)現，做軟件公司為他意外地贏(yíng)得了名聲，而在中國，名聲就意味著(zhù)許多新的機會(huì )。
　　在小平南巡講話(huà)之后，史玉柱恰逢其時(shí)地被媒體和政府發(fā)現。很快，他被評為“中國十大改革風(fēng)云人物”、“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”等，獲得了珠海市第二屆科技進(jìn)步特殊貢獻獎，一位總把褲帶提到胸下的領(lǐng)導人視察后題詞說(shuō)“中國就應該做巨人”。
　　你可以不關(guān)心政治，但政治會(huì )來(lái)關(guān)心你。
　　為了支持這個(gè)“高科技楷�！�，當地政府以不到當時(shí)市價(jià)1/4的價(jià)格給了史玉柱一塊市中心地皮蓋樓（350/平米地價(jià)，2007年珠海的平均地價(jià)已經(jīng)是3500/平米）。而在若干位更高層領(lǐng)導的直接鼓勵下，他把計劃一改再改，從原來(lái)的自用變成了商用，從最早的19層變成72層（全中國第一高樓），預算從2億變成了12億元。
　　單純軟件業(yè)務(wù)的回報根本不足以支撐這樣高的資金投入，于是史玉柱中斷了技術(shù)創(chuàng  )新，開(kāi)始賣(mài)樓花、運作保健品、搞服裝，殺入更加暴利的行業(yè)。最后因為由于工程拖期、宏觀(guān)環(huán)境的惡化，導致整個(gè)公司的資金鏈斷裂，巨人大廈從此淪為中國最著(zhù)名的“爛尾樓”，直到今天。
　　有意思的是，1998年，背負著(zhù)2億巨債的史玉柱想要東山再起。他又算了一筆賬，搞軟件雖然利潤很高，但市場(chǎng)相對有限，如果要還清2億元，估計要10年；保健品不僅市場(chǎng)大而且剛起步，做腦白金最多5年（實(shí)際上只用了3年）。
　　事實(shí)證明，他的選擇居然又是對的。
　　超我 Superego
　　一個(gè)人的性格，會(huì )成為他今后命運方向的指針嗎？
　　喬布斯，一個(gè)私生子，在中產(chǎn)階級養父母的寵愛(ài)下長(cháng)大，自卑與自大的雙重人格。他的理想主義是與強烈的領(lǐng)地意識、以及咄咄逼人的攻擊性混合在一起的。
　　喬布斯早年的密友、曾經(jīng)一起吸毒、一起去印度朝圣的丹尼爾?科特克說(shuō)：“史蒂夫心中總是裝著(zhù)他的蘋(píng)果電腦。從更深層次上分析，他的成功是由于其內心總有一種深切的不安全感，正是這種不安全感使他必須出去闖蕩以證明自己存在的價(jià)值。另外，由于他從小就知道自己是被收養的孩子，他的行為并不被大多數人理解……”
　　就像《星球大戰》中安納金天行者。這種內心深處的“原力”，與加州的硅片、晶體管結合起來(lái)，蘋(píng)果公司誕生了。正如伊甸園里蛇誘惑亞當和夏娃吃下的那個(gè)蘋(píng)果，甜美而帶有一點(diǎn)“邪惡”。
　　事實(shí)上，在蘋(píng)果電腦早期的發(fā)展中，沃茲的技術(shù)、馬庫拉的資本運作、斯科特的管理和喬布斯的遠見(jiàn)幾乎一樣重要，但作為公司董事局主席，喬布斯的個(gè)人魅力，讓他輕易成為了公眾關(guān)注的中心，并幾乎獨享了上市成功后的光環(huán)。
　　隨著(zhù)創(chuàng  )業(yè)伙伴們因為各種原因一個(gè)個(gè)隱退，他越來(lái)越認為自己才是“點(diǎn)石成金”的超級人物，可以將個(gè)人凌駕于公司之上。硅谷最著(zhù)名的投資人之一、當時(shí)蘋(píng)果的董事會(huì )成員阿瑟?洛克回憶說(shuō)：“那時(shí)，喬布斯剛愎自用，滿(mǎn)腦子主意，肆意而為，毫不考慮公司的前途�！�
　　按照佛洛依德的理論分析，喬布斯的自我（ego）逐漸被本我（id）所控制，他被原力的黑暗面所吸引，并一步步走向公司的對立面，終于被董事會(huì )放逐。
　　而那個(gè)來(lái)自安徽小鎮懷遠，獨自闖蕩大城市的青年同樣擁有著(zhù)強大的內心世界，激勵他的是一種英雄主義情結。
　　事實(shí)上，史玉柱出生的環(huán)境里根本連個(gè)晶體管都找不到，當喬布斯和沃茲開(kāi)始組裝第一臺計算機的時(shí)候，他還只能對著(zhù)《十萬(wàn)個(gè)為什么》自制土炸藥。更不用說(shuō)預判到“一人一臺電腦”的產(chǎn)業(yè)未來(lái)？
　　對于以嬉皮士自居的喬布斯而言，電腦恰好是能幫助他釋放旺盛的Libido（欲望）的媒介罷了，但對于史玉柱來(lái)說(shuō)，電腦則是幫助他改變命運的唯一工具。否則他只能像劉震云小說(shuō)《單位》里的大學(xué)生小林一樣，過(guò)著(zhù)按部就班的生活。
　　1984年，在喬布斯策劃的那則著(zhù)名廣告里，蘋(píng)果的女模特揮錘砸爛了“Big Brother老大哥”。在PC世界里，誰(shuí)都知道“老大哥”就是IBM。
　　1990年，身高1米80、體重不到120斤的史玉柱給自己的新公司起了一個(gè)非常響亮的名字--“巨人”，他宣布，巨人要成為中國的IBM，東方的巨人。
　　這很容易讓人聯(lián)想起2000多年前的劉邦，他在見(jiàn)到秦皇車(chē)駕時(shí)的感嘆，“大丈夫當如是也”。而另一個(gè)叛逆者項羽，說(shuō)的是“彼可取而代之”。
　　這種自我賦予又被外界不斷強化的使命感貫穿了史玉柱創(chuàng  )業(yè)的前半程。熟讀毛選，青年楷模，大躍進(jìn)式的增長(cháng)目標，軍事化的企業(yè)管理，為自己為城市樹(shù)立一座固化的豐碑……
　　終于有一天，這些使命變成了他再也承受不起的包袱，龐大的“巨人”分崩離析。三年后，在經(jīng)歷了對人性和壞境的徹底反思，一次次自殺的念頭和被追殺的恐懼之后，一個(gè)完全理性的、成熟的、內心更強大的史玉柱回來(lái)了。
　　他徹底放棄了珠海時(shí)期的企業(yè)文化“做中國的IBM”，“這是非常害人的一個(gè)空想，制定了一個(gè)很虛的目標。它在鼓勵什么，鼓勵大家搞大躍進(jìn)、搞浮夸，讓大家心里面很浮躁，對于現實(shí)沒(méi)有什么幫助，現在我就不搞那個(gè)宏偉的目標了，我覺(jué)得實(shí)用最關(guān)鍵�！�
　　新的文化很直白，“說(shuō)到做到、只認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮斗�！边@是在黃山太平湖，柳傳志教給他的。
　　史玉柱不再把自己當成一個(gè)“知識分子”，他坦言“膽子越來(lái)越小”，“只做好商人必須做的事情”。在一個(gè)只有“錦上添花”沒(méi)有“雪中送炭”的現實(shí)環(huán)境里，他找到了正確的生存策略。讓企業(yè)永遠保持充沛的現金流，負債率低于30%；只做高利潤率又不跟政府沾邊的生意（這樣的生意常常處于灰色地帶）；既然銀行不肯借錢(qián)，就干脆參股銀行；及時(shí)把公司變現，玩資本財技（上海健特借殼、巨人上市融資近10億美金）；跟有合法傷害權的媒體保持恰當的距離又給予充分的好處。唯一遺憾地是，他對創(chuàng  )新不再有興趣。
　　喬布斯在“荒野”中被放逐的時(shí)間更長(cháng)。盡管他的壞脾氣改變有限，但他學(xué)會(huì )了寬容和謙卑，知道怎么信任和授權給優(yōu)秀的人，比如蘋(píng)果COO庫克、Pixar總裁約翰?拉賽特、喬納森?埃弗。這個(gè)設計白色馬桶的英國人，后來(lái)在蘋(píng)果公司擔當設計副總裁。他學(xué)會(huì )了合作與開(kāi)放，讓微軟入股，用英特爾的芯片，建立了iPhone開(kāi)放平臺。
　　人們的第一次成功往往根源于欲望和運氣，而第二次乃至更多的成功則需要智慧和自控。
　　無(wú)論喬布斯還是史玉柱，最終都通過(guò)克制本我，實(shí)現了自我超越（Superego），這才是他們真正的魅力所在。.
　　不同在于，兩個(gè)理想主義的青年，一個(gè)變成了真正的商業(yè)夢(mèng)想家，為了創(chuàng  )造未來(lái)他不惜調動(dòng)一切資源。而另一個(gè)人轉變?yōu)榧兇舛F實(shí)的商人，精確地計算著(zhù)自己的付出與回報，不再做哪些費力不討好的事。
　　小王國與大盜
　　其實(shí)，道德感與一個(gè)人的成功并無(wú)太大關(guān)系。
　　在硅谷，與喬布斯的天才同樣聞名的是他的傲慢自負、喜怒無(wú)常、摳門(mén)小氣、巧取豪奪、冷漠無(wú)情。前時(shí)代周刊的記者，日后紅杉投資的大佬邁克?莫里茨，曾將在喬布斯威權統治下的蘋(píng)果稱(chēng)之為“小王國”（Little Kingdom），這是一個(gè)非常準確的描述。
　　專(zhuān)制帶來(lái)效率，難得喬布斯的個(gè)人品味和商業(yè)直覺(jué)又皆屬一流。不過(guò)，如果喬布斯生在中國的話(huà)，一個(gè)傳統意義上的“臣民社會(huì )”而非“公民社會(huì )”里，他的自大會(huì )慣壞他，人們會(huì )完全屈服于他的權威，聽(tīng)從他的指令，直到他最終把公司毀滅，就像牟其中、唐萬(wàn)新、孫宏斌這些人一樣。
　　但他生在美國，民主社會(huì )和資本主義機制里有種天生的“對沖”力量。董事會(huì )、股東大會(huì )、機構投資者像一道道緊箍咒約束著(zhù)他。這里默認的游戲規則是，只要你有能力做大公司的價(jià)值，就算你是個(gè)暴君也無(wú)妨；反之，等待你的就是自動(dòng)下臺或者政變逼宮。
　　在中國，大多數民營(yíng)企業(yè)和其創(chuàng  )始人的命運，纏繞得太緊密了。權力的壟斷和資本的壟斷密不可分。我們沒(méi)有發(fā)明出一套“防火墻”的制度，能將創(chuàng  )始人的個(gè)人行為、個(gè)人信用與企業(yè)分離開(kāi)。
　　于是，考察企業(yè)家自身的道德品質(zhì)，變成了一件無(wú)比嚴肅又異常困難的事情。
　　相比大多數國內同行，史玉柱，堪稱(chēng)私德無(wú)缺。他信守承諾、有情有義、高度放權、慷慨分利，在公司破產(chǎn)之后，其核心團隊成員仍不離不棄，甚至拿自己的錢(qián)來(lái)補貼公司。而他二次創(chuàng  )業(yè)成功后，主動(dòng)還債兩億的壯舉，也足以表率。
　　在后來(lái)的巨人集團內部，史玉柱甚至成功地創(chuàng  )造了一個(gè)“民主管理”的小環(huán)境。他成立了七人執委會(huì )，任何決策都必須多數票才能通過(guò)。除了核心產(chǎn)品，日常人財物管理全部放手，文秘出身的總裁劉偉，事實(shí)上已扮演了CEO的角色。
　　在《莊子?外篇》中，大盜盜跖（傳說(shuō)是坐懷不亂的賢人柳下惠的親弟弟）與他的徒弟談?wù)摗氨I亦有道”。跖曰：“夫妄意室中之藏，圣也。入先，勇也。出后，義也。知可否，智也。分均，仁也。五者不備而能成大盜者，天下未之有也�！�
　　五者皆備的史玉柱，在現實(shí)的商業(yè)世界里扮演一個(gè)“Big Brother”的角色，通過(guò)排山倒海的營(yíng)銷(xiāo)攻勢，淹沒(méi)一切反對聲音。居高臨下地制訂規則，利用消費者的無(wú)知、貪婪和權力欲，還有既懶惰而又想過(guò)癮的心理，設計出各種圈錢(qián)的工具（詳見(jiàn)《南方周末》的文章《系統》）。
　　史玉柱直言，“商業(yè)是什么?商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規許可范圍內獲取最大利益。我是一個(gè)商人，做的事情就是在不危害社會(huì )的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個(gè)商人又要賺錢(qián)又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家�！�
　　而視道德為無(wú)物、幾乎從未在慈善事業(yè)上捐出一毛錢(qián)的喬布斯，從iMac、iPod到iPhone，他所推動(dòng)的一切都是在迎合“YOU”這個(gè)消費者主權的時(shí)代。過(guò)去唯我獨尊、四面樹(shù)敵的蘋(píng)果，開(kāi)始走向一種新的理念：用戶(hù)要的不是技術(shù)，甚至不是電腦，而是利益的最大化和體驗的最優(yōu)化。
　　他不再把蘋(píng)果視作一家電腦公司，歸根結底，“我們骨子里就是一家消費品公司，你的生死存亡掌握在消費者的手中。他們才是我們關(guān)注的對象。我們覺(jué)得自己的工作就是對整個(gè)用戶(hù)體驗負責。如果表現不及格，那就是我們的錯。錯就一個(gè)字�！�
　　這是不是“民主”精神在商業(yè)里的最好體現？
　　羊駝
　　1995年，史玉柱名列《福布斯》中國百富榜第8位，當時(shí)他是唯一一個(gè)搞高科技的企業(yè)家。
　　2009年，史玉柱仍然是《新財富》500富人榜中，排名最高的與新經(jīng)濟有關(guān)的富豪。在他后面的是李彥宏、馬化騰、施正榮等。
　　在《槍炮、病菌與鋼鐵--人類(lèi)社會(huì )的命運》一書(shū)中，美國生物歷史學(xué)家賈雷德?戴蒙德談到了一個(gè)有趣的問(wèn)題：為什么14種被馴化的大型哺乳動(dòng)物有13種來(lái)自歐亞大陸，為什么歐亞大陸的牛、馬、綿羊、山羊、豬，而不是南美洲的羊駝，成為最終廣泛分布于全世界的牲畜？
　　他的答案是環(huán)境。最主要的原因是，歐亞大陸由于其廣大的面積和生態(tài)的多樣性，擁有最多的可馴化的候補動(dòng)物。而這些馴化動(dòng)物又促進(jìn)了歐亞大陸民族的繁榮，進(jìn)而幫助后者征服全世界，而這些動(dòng)物跟隨著(zhù)征服者遍及其它大陸。
　　在商業(yè)世界里，存在著(zhù)相似的問(wèn)題。在過(guò)去100年中，為什么以美國為首的少數4-5個(gè)國家，而不是剩下的100多個(gè)國家，集中產(chǎn)生了幾乎所有對社會(huì )進(jìn)步至關(guān)重要的創(chuàng  )新？幾乎定義了這個(gè)星球所有成功的商業(yè)模式？
　　史玉柱和喬布斯，兩個(gè)同樣具有商業(yè)天賦，且性格背景相似的創(chuàng  )業(yè)者，最終一個(gè)變成垃圾商品的成功販賣(mài)者，而另一個(gè)成為這個(gè)星球上最具創(chuàng  )造力的企業(yè)家。
　　當喬布斯在斯坦福的演講“Stay hungry,Stay foolish”可以影響全世界青年的時(shí)候，史玉柱在《贏(yíng)在中國》里的語(yǔ)錄卻只能供本土創(chuàng  )業(yè)者琢磨。
　　每個(gè)社會(huì )里都可以孕育出潛在的商業(yè)天才。而真正的商業(yè)天才，在任何環(huán)境下都有可能成功的。
　　但在某些環(huán)境中成長(cháng)出來(lái)的商業(yè)，就像南美安第斯高原的羊駝�？粗�(zhù)很可愛(ài)很善良，經(jīng)濟價(jià)值很高，但是卻無(wú)法大規模的繁衍和推廣。
　　美國夢(mèng)的真正含義是什么？是給一個(gè)理想主義者提供夢(mèng)想成真的舞臺。那么中國夢(mèng)呢？是不是逼著(zhù)一個(gè)理想主義者向現實(shí)妥協(xié)，最終自己成為這個(gè)環(huán)境的一部分，才能成功？
　　“當巨人一步步成長(cháng)壯大的時(shí)候，我最喜歡看的是有關(guān)成功者的書(shū)，當巨人跌倒之后，我看的全是失敗者的書(shū)，希望能從中找出站起來(lái)的力量�！笔酚裰f(shuō)。
　　在2000年CCTV的一次《對話(huà)》節目中，史玉柱談到了所謂“理想的狀態(tài)，就是說(shuō)今后市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育到一定時(shí)候，法制環(huán)境建立，然后就是政企脫鉤，我最希望的是一個(gè)什么樣的環(huán)境：NAL洱吧下載 - 視頻教程點(diǎn)播下就是一個(gè)政府包括國家領(lǐng)導人，省級領(lǐng)導人，包括地方領(lǐng)導人，他做他的事，我們企業(yè)做我們企業(yè)的事。就等于你這個(gè)領(lǐng)導人你定游戲規則，然后我們這些人就按你游戲規則做事。最好是不要有什么太多的接觸，我就是這個(gè)意思。巨人大廈這個(gè)問(wèn)題上，不管哪一級的領(lǐng)導人沒(méi)有任何的責任，責任全是我的�！盢AL洱吧下載 - 視頻教程點(diǎn)播下載網(wǎng)
　　當一個(gè)人把所有的問(wèn)題都歸咎于內因的時(shí)候，是因為他意識到自己改變不了外在環(huán)境，能改變的只有自己。
　　其實(shí)近代以來(lái)，中國并不缺乏偉大的商人，比如胡雪巖、張謇、盧作孚，但他們死了，人們如今只記得一些軼事；而熊彼得定義的創(chuàng  )業(yè)家過(guò)去了，他還能留下激動(dòng)人心的產(chǎn)品和偉大的公司。
　　今天，中國可能是唯一一個(gè)創(chuàng  )業(yè)熱情甚至比美國更高的國家。各級政府鼓勵“以創(chuàng  )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”，啟動(dòng)創(chuàng  )業(yè)板，政府成立風(fēng)險投資基金。這些都是好事。但必須承認，我們仍然是一個(gè)缺少知識產(chǎn)權保護，國家壟斷資源和與之相關(guān)的分配權，資本更青睞與權力結合而非知識，優(yōu)秀的年輕人希望躋身公務(wù)員之列的社會(huì )。
　　哪些被喬布斯所激勵的創(chuàng  )業(yè)者們，最終會(huì )不會(huì )變成為史玉柱的信徒呢？
　　這是一個(gè)問(wèn)題。
　�。ê笥洠罕疚膶�(xiě)于2009年5月。2011年，蘋(píng)果公司已經(jīng)超越微軟成為全球市值最大的IT公司，而再次病休的喬布斯也被公認為是過(guò)去十年全球最偉大的CEO。史玉柱仍是中國最成功的商人，他和馬云、虞峰等一起搞了個(gè)云峰基金。并在優(yōu)米網(wǎng)上公開(kāi)拍賣(mài)自己的聊天時(shí)間，3小時(shí)拍出了189萬(wàn)的高價(jià)）
　　微博一問(wèn)：
　　喬布斯的回歸拯救了蘋(píng)果，邁克戴爾和楊致遠的復出卻讓人失望，那么黃光裕能重振國美嗎？還有雷軍呢？到底什么樣的創(chuàng  )始人能帶領(lǐng)公司走向復興？什么樣的又不能？

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