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創(chuàng )新的園藝學(xué)

也許要很長(cháng)時(shí)間之后，我們才能發(fā)現這些人工培養的“異種”企業(yè)是否潛藏著(zhù)某些基因缺陷，一旦它們占據了主流地位，這些缺陷會(huì )不會(huì )引發(fā)新的生態(tài)災難？但那時(shí)會(huì )不會(huì )已經(jīng)晚了。
　　1930年代，當第一批歐洲殖民主義的農業(yè)專(zhuān)家們來(lái)到西非的時(shí)候，他們被眼前的“落后”景象震驚了。土著(zhù)農民居然還在采取混亂無(wú)序的多元耕作方式，甚至在同一塊地里同時(shí)種了四種作物（這還不算亞品種）。
　　在這些聰明的歐洲人看來(lái)，“以如此幼稚的方式將各種不同的作物混種在一起純粹是傻瓜，它們會(huì )抑制彼此的生長(cháng)……”。僅僅從現代農業(yè)的視覺(jué)規則考慮，大多數專(zhuān)家無(wú)需做進(jìn)一步的實(shí)際調查就會(huì )認為這些是技術(shù)落后的表現。殖民地的官員，以及獨立之后他們的繼承者，幾乎都以同樣的熱情推動(dòng)用單一種植取代多元栽培的運動(dòng)。但結果卻是--廣泛的失敗。
　　慢慢地，人們認識到另一種規律的存在--如果其他方面是一致的，在熱帶環(huán)境下自然產(chǎn)生的物種總會(huì )比溫帶環(huán)境下的多很多，盡管每種的個(gè)體可能少一些。采用多元栽培，是熱帶農民模仿自然的耕作技術(shù)。多元栽培就像熱帶森林本身，可以保護瘠薄的土壤不因日曬風(fēng)吹雨淋而出現水土流失。
　　多元耕作的策略幫助農民在兩方面對雨水下注（熱帶農業(yè)更多受制于雨水，而非氣溫），一方面播種抗旱作物保持土壤，同時(shí)播種耐澇作物從雨水中獲益。最后，在熱帶地區形成統一的、可控制的農業(yè)環(huán)境比在溫帶困難得多，而且這里人口密度比較小，從嚴格的新古典經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)看，為開(kāi)墾梯田和建設水利工程組織大量勞力是不經(jīng)濟的。
　　類(lèi)似的現象，也發(fā)生在熱帶地區的其它地方。表面上的混亂掩蓋了深藏的邏輯。如今，主流專(zhuān)家們不得不承認，以間作、輪作為核心的多元耕作，實(shí)際上是對多變環(huán)境的富有創(chuàng  )造性的、實(shí)踐中的反應；而單一種植的科學(xué)農業(yè)恰恰相反，它是通過(guò)改變環(huán)境使之盡可能地適應集權和標準化的公式，從而最大化其目的--短期直接生產(chǎn)成果。
　　為此，后者有意地漠視甚至破壞了一些從長(cháng)期來(lái)看更重要的東西，比如生態(tài)平衡、可持續性、水土保持、食品安全等等。但悲劇的種子已經(jīng)就此埋下，并造成了后來(lái)西非地區多年的饑荒，前蘇聯(lián)集體農莊的崩潰等……
　　請放心，筆者無(wú)意在這里討論農業(yè)問(wèn)題。我真正關(guān)心的是另一個(gè)與“生態(tài)多樣性”密不可分的領(lǐng)域--商業(yè)。
　　最近學(xué)習“兩會(huì )”講話(huà)，明白了我們要繼續堅持和完善一個(gè)以公有制為主體的、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。
　　在我的理解中，所謂的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，是不是應該以“市場(chǎng)經(jīng)濟”為底色，“社會(huì )主義”為特色，努力營(yíng)造一種和諧發(fā)展的商業(yè)生態(tài)：既有蒼天大樹(shù)（央企）、也有各色林木（外企、民企、混合所有制的上市公司），還有花草灌叢（成長(cháng)型企業(yè)）和蕨類(lèi)蘑菇（創(chuàng  )業(yè)者）等等。
　　這樣的看法，在過(guò)去十年中似乎已逐漸成為市場(chǎng)人士的共識。但前不久，我和一位十年來(lái)從事孵化器和早期投資的老總聊天，他卻憂(yōu)心忡忡地告訴我：眼下的趨勢是“大樹(shù)遮天，寸草難生”。
　　何謂“大樹(shù)”，是蔚為壯觀(guān)的國有企業(yè)。全球市值最大的電信運營(yíng)商、商業(yè)銀行、有色金屬公司，市值排名前五位的石油公司、電力公司、鋼鐵公司、航空公司，還有壟斷性的煙草企業(yè)、電視臺（非公眾公司）、電影公司等等。
　　自上世紀90年代國企改革之后，卸下包袱的它們表現出了強烈的進(jìn)取心。僅僅國資委管理的128家中央企業(yè)，其涉及的主業(yè)剔除重復的也接近300個(gè)，甚至囊括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、糧酒糖期貨、物流連鎖、文化娛樂(lè )、服裝銷(xiāo)售乃至獸藥及飼料添加劑的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，似乎個(gè)個(gè)都關(guān)系到“國家安全”。
　　它們的賺錢(qián)能力更是毫不含糊。2009年國資委管理的中央企業(yè)營(yíng)收總額超過(guò)12萬(wàn)億元，利潤總額超過(guò)7500億元。但這些利潤主要來(lái)源于上游產(chǎn)業(yè)和壟斷經(jīng)營(yíng)，除了國家給予的顯性或隱性的優(yōu)惠，這些利潤還以擠壓下游產(chǎn)業(yè)利潤和消費者福利為代價(jià)。換句話(huà)說(shuō)，這些“大樹(shù)”們將其陰影所籠罩的范圍都變成了自己的“后花園”。
　　上述這位老總給我舉了一個(gè)小小的例子。2007年，他去杭州一個(gè)國家級動(dòng)漫基地考察項目。當時(shí)，里面已經(jīng)有50多家公司落戶(hù)，政府支持的力度也不可謂不大，光每年減免房租稅收和給企業(yè)的直接補貼就達2200多萬(wàn)元。而園區企業(yè)每年生產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)時(shí)長(cháng)超過(guò)9000分鐘，相當于全國產(chǎn)量的1/10。
　　這是個(gè)不錯的成績(jì)。但問(wèn)題在于，動(dòng)畫(huà)片賣(mài)給電視臺，比如中國最有錢(qián)的CCTV，每1分鐘只付1000塊。也就是說(shuō)，9000分鐘只能換來(lái)900萬(wàn)的主營(yíng)收入。三年之后，他再去看，基地里只剩下三家公司。因為三年免租期已到，很多小企業(yè)無(wú)力支撐高昂成本，搬的搬，倒的倒。
　　“為什么這些動(dòng)漫企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)出？就是那些渠道都被國企給壟斷了，再好的東西也賣(mài)不起價(jià)。如果是國企就要負責任，你怎么扶植？你說(shuō)你只在他們制作那端扶植，到了出口那兒又給堵上了，那不是掐人家脖子嘛�！痹摾峡偺寡�。
　　還有比這些動(dòng)漫企業(yè)更慘的。在一輪輪的整頓監管、牌照審核、掃黃打非中，許多互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)和創(chuàng  )業(yè)者已經(jīng)被折騰得死去活來(lái)。自從11月30日中移動(dòng)等運營(yíng)商宣布暫停WAP計費已經(jīng)過(guò)去4個(gè)月，還沒(méi)有恢復的時(shí)間表。很多SP、WAP網(wǎng)站以及廣告聯(lián)盟大概可以關(guān)門(mén)大吉了。
　　因為控制了準入門(mén)檻和資源分配，我們的監管部門(mén)和央企就像揮舞著(zhù)大剪刀的園丁，他們治下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就像“整齊、美觀(guān)、統一”的人工花園，就像國慶天安門(mén)前的團體操表演。在這樣的“花園”里，最好只有一類(lèi)公司存在，那就是人工嫁接栽培出來(lái)的公司--異種
　　異種
　　過(guò)往的歷史證明，當叢林的主宰者無(wú)法再容忍符合自然選擇規律的物種散漫生長(cháng)之時(shí)，它們就開(kāi)始不斷嘗試按照自己的意愿人工培育，甚至搞出轉接不同基因的“異種”。
　　從當年的小網(wǎng)通到后來(lái)的中星微，再到今天的神州泰岳、無(wú)限訊奇、恒寶股份，一些雄心勃勃、八面玲瓏的創(chuàng  )業(yè)者，利用特權的支持，嫁接國內外資本，還有看似完美的商業(yè)計劃，創(chuàng  )造出新型企業(yè)。它們有著(zhù)民間的身份，也有著(zhù)天然的保護傘，很輕松地搞定牌照。但這種“實(shí)驗室”里培養出來(lái)的企業(yè)，能夠打敗自然環(huán)境中土生土長(cháng)出來(lái)的公司嗎？我表示懷疑。
　　不過(guò)很有可能，它們在一段時(shí)間內會(huì )比那些原始物種更討人喜愛(ài)。因為其基因生來(lái)就為這個(gè)環(huán)境所設定的，它們的模式從一開(kāi)始就是謀求商業(yè)利益的最大化，它們也有一流的執行團隊，更重要的是它們聽(tīng)話(huà)守規矩，又值得信托。
　　“像這樣有特殊背景的企業(yè)你們敢不敢投？”這個(gè)問(wèn)題我問(wèn)過(guò)很多中國主流風(fēng)投機構的老總。他們的回答各具技巧：“我們不太敢投，但很多別的基金敢投呀……”、“不排除吧，得看具體這個(gè)背景到底幫不幫得了企業(yè)……”、“寄希望于中國足夠大，好項目足夠多吧……”
　　事實(shí)上，就連中國風(fēng)險投資業(yè)也已經(jīng)被一些轉基因的“異種”所滲透了，它們的別名叫“權力PE”。
　　今天，這些擁有轉基因的“異種”，還只是少數“隱身人”擁有的特殊專(zhuān)利，這也意味著(zhù)它沒(méi)有自我繁衍的能力。但當它們成為被重點(diǎn)培養廣泛撒播的物種成批出現，那些原始的物種不得不面臨著(zhù)兩難的選擇。要么主動(dòng)選擇與特殊利益集團嫁接。要么就得自己忍受更惡劣的生存環(huán)境，甚至“被死亡”。
　　也許要很長(cháng)時(shí)間之后，我們才能發(fā)現這些人工培養的“異種”是否潛藏著(zhù)某些基因缺陷，一旦它們占據了主流地位，這些缺陷會(huì )不會(huì )引發(fā)新的生態(tài)災難？但那時(shí)會(huì )不會(huì )已經(jīng)晚了。
　　在溫總理的最新工作報告中，提出國家要大力培育戰略新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)新能源汽車(chē)、“三網(wǎng)融合”、物聯(lián)網(wǎng)……
　　但我很害怕它又變成一個(gè)自上而下的計劃工程，變成一個(gè)只有“國家隊”和“異種”選手才能參與的競賽。如同20年前的863計劃一樣。
　　在這些新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與其相信那些白天做報告晚上寫(xiě)日記的官僚們和發(fā)論文爭項目剝削學(xué)生的專(zhuān)家們，我更看好千萬(wàn)創(chuàng  )業(yè)者在不同方向上用不同方式所做的“布朗運動(dòng)”。因為，實(shí)踐總是走在認識的前頭。
　　我更想知道，在這些新興產(chǎn)業(yè)里，到底是優(yōu)先“鞏固發(fā)展公有制經(jīng)濟”，還是真正“鼓勵支持引導非公有制經(jīng)濟”？我們用不用花16億去扶植一個(gè)無(wú)人問(wèn)津的國字號“廣州正佳電子商務(wù)網(wǎng)”？
　　如果說(shuō)，像山西煤礦這樣的傳統產(chǎn)業(yè)還可以強行推成“人工梯田”的話(huà)，那么，所有的新興產(chǎn)業(yè)就是真正的“熱帶叢林”，我們是否應該對“自然”保持一份敬畏之心。
　　記得十年前，中國提出大力發(fā)展移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)。但只有“國家隊”才有資格領(lǐng)取牌照。十年后，中國最牛的設備企業(yè)是華為不是大唐，最好的手機制造商也不是普天東信而是深圳的山寨機以及從山寨發(fā)家的天宇朗通、宇龍酷派、魅族等。有趣的是，它們都集中在廣東，而廣東也是國內手機普及率最高數據應用最活躍的市場(chǎng)，中移動(dòng)收入最高的市場(chǎng)。沒(méi)有這些野花野草，我真不知道中移動(dòng)怎么成為全球用戶(hù)最多的運營(yíng)商。
　　記得很小的時(shí)候，每個(gè)人都要學(xué)唱一首兒歌：“我們的祖國像花園，花園里花朵真鮮艷”，那個(gè)年代里到處都是“花園”，但其實(shí)是沒(méi)有什么花可看的。今天，我們應該意識到最珍貴的其實(shí)不是“花園”而是“自然”，最鮮艷的“花朵”也只綻放在“自然”中。
　�。ê笥洠罕疚膶�(xiě)于2010年2月，是為《創(chuàng  )業(yè)家》雜志的特別報道“異種：12580”配的評論。文章并不能改變什么？類(lèi)似這樣依附著(zhù)某個(gè)壟斷巨頭的“異種”企業(yè)，在今天的創(chuàng  )業(yè)板上，比比皆是。）
　　微博一問(wèn)：
　　創(chuàng  )業(yè)板的神州泰岳沖到200元了，現在除了散戶(hù)還有機構進(jìn)場(chǎng)�，F在很多PE機構都在尋找類(lèi)似神州泰岳這種能綁定一個(gè)央企大客戶(hù)的民營(yíng)公司。信神州泰岳，就是信中移動(dòng)。問(wèn)題是，中移動(dòng)的四川副總剛遁形了，你還敢信嗎？

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