電子書(shū)

　返回首頁(yè)　|　經(jīng)參·財智　|　經(jīng)參·思想　|　經(jīng)參·讀書(shū)

經(jīng)濟參考網(wǎng)讀書(shū)頻道

第二部分創(chuàng )業(yè)者的磨煉

船長(cháng)
　　一支船隊在等待某一個(gè)人的指揮號令，一群各懷本領(lǐng)的成員為了某一個(gè)人的召喚而集合，一群希望以一搏十的投資者需要某一個(gè)人來(lái)下注金錢(qián)。關(guān)鍵的問(wèn)題在于，我們能不能找到這樣一個(gè)人？他是不是真正的“船長(cháng)”？
　　他，36歲，葡萄牙人。一個(gè)身材矮小的沒(méi)落貴族，歷經(jīng)十年磨礪的軍官、水手，在征戰印度時(shí)落下了一條瘸腿。因為性格孤僻內向，甚至無(wú)法給自己謀到一份體面的差事。祖國的君主沒(méi)有耐心聽(tīng)取其遠航計劃，他只能跑到西班牙去兜售夢(mèng)想。這個(gè)人叫麥哲倫。
　　他，23歲，哈佛大學(xué)的大二學(xué)生。一個(gè)靦腆羞澀內心卻極不安分的中產(chǎn)階級家庭子弟。天資聰穎，好勝的高中擊劍隊長(cháng)，一流的電腦黑客。他做了好幾個(gè)頗受歡迎的網(wǎng)站，幫助性饑渴的大學(xué)生，卻因為破壞校規而遭到留校察看的處分。這個(gè)人叫馬克?扎克伯格。
　　這兩個(gè)人是我最近正在讀的兩本傳記《麥哲倫傳》和《Facebook效應》的主角。前一位用自己的生命實(shí)踐了人類(lèi)歷史上第一次環(huán)球航行，而后一個(gè)則正在創(chuàng  )造有文明以來(lái)聚合最多人的全球社區。
　　他倆都有幸生在一個(gè)沸騰的年代。作為古典意義上最了不起的船長(cháng)，抑或現代意義上的創(chuàng  )業(yè)家（馬克常常把自己看成一個(gè)海盜船長(cháng)），率領(lǐng)一群未知的人，闖入了一片未知的海洋，完成一個(gè)未知的事業(yè)。
　　讓我感興趣的是，不管是在15世紀后期-16世紀的大航海時(shí)代，還是1990年代-2000年代的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，都蜂擁而出大批的冒險者。他們無(wú)一例外地都有激情、想象力、煽動(dòng)力、長(cháng)袖善舞，很多個(gè)野心勃勃的商業(yè)項目在互相競爭。命運女神為什么偏偏青睞他倆？
　　在這樣的小概率事件中，除了運氣之外，一定還有某種歷史必然性在作祟。要知道，他們不是資源最豐富的，也不是實(shí)力最強的，更不是背景最牛的，但他們絕對是生存欲望最旺盛的，意志最堅強的和策略運用最得當的。
　　一支船隊在等待某一個(gè)人的指揮號令，一群各懷本領(lǐng)的海員為了某一個(gè)人的召喚而集合，一群希望以一搏十的投資者需要某一個(gè)人來(lái)下注金錢(qián)。
　　關(guān)鍵的問(wèn)題在于，我們能不能找到這樣一個(gè)人？他是不是真正的“船長(cháng)”？
　　“船長(cháng)”都是天生的
　　“你是怎么找到這12個(gè)項目的Leader?”
　　前不久，我和創(chuàng  )新工場(chǎng)的李開(kāi)復老師交流時(shí)問(wèn)他這個(gè)問(wèn)題。
　　開(kāi)復承認，一開(kāi)始的想法是以他為首的核心層先規劃項目，然后招募優(yōu)秀的工程師進(jìn)行開(kāi)發(fā)，他們兼著(zhù)帶。等項目成熟到可商業(yè)化的時(shí)候，再物色一個(gè)合適的經(jīng)理人當CEO。
　　但4個(gè)月后，他們意識到此路不通�！白畛踔徽械揭慌鷧柡Φ墓こ處�。沒(méi)辦法我們只好自己帶起來(lái)。這些工程師很厲害，但我們自己分身乏術(shù)管不了，帶又沒(méi)精力”。找到一個(gè)既符合要求又認同文化的項目負責人其實(shí)很難。
　　然后，一些有趣的事情發(fā)生了。有幾個(gè)小工程師團隊，做著(zhù)做著(zhù)內部就有一個(gè)人冒出來(lái)，非常明顯的領(lǐng)袖氣質(zhì)。他很快成為大家追隨的靈魂人物，不用開(kāi)復挑選或指派。
　　一個(gè)年輕工程師，2008年才從復旦大學(xué)畢業(yè)去Google。李開(kāi)復當時(shí)根本不認識他。后來(lái)到了創(chuàng  )新工場(chǎng)，這個(gè)年輕人迅速展現出對產(chǎn)品、用戶(hù)以及商業(yè)的良好感覺(jué)�！罢媸侨�，自己去跟運營(yíng)商談判，跟200個(gè)開(kāi)發(fā)者合作。僅僅用4個(gè)月時(shí)間就開(kāi)發(fā)出夠復雜的產(chǎn)品”。
　　他自己組織團隊，發(fā)動(dòng)復旦的學(xué)弟們替他工作�！俺鋈コ詡€(gè)飯，就能弄一個(gè)人回來(lái)”。就連開(kāi)復遠在美國的投資界朋友也知道這個(gè)年輕人了，飛過(guò)來(lái)直接找他。這個(gè)今年3月才開(kāi)始的項目，10月份就可以脫離創(chuàng  )新工場(chǎng)單飛。
　　是在李開(kāi)復的大船上苦苦培養創(chuàng  )業(yè)者，還是找到那些天才創(chuàng  )業(yè)者幫他們造條船？換句話(huà)是當傳統的孵化器，還是高效的超級天使(Super Angel)？
　　創(chuàng  )新工場(chǎng)明智地轉向了后者，轉向了那些帶著(zhù)計劃書(shū)主動(dòng)跑上門(mén)來(lái)的外部創(chuàng  )業(yè)者。
　　“我們已經(jīng)充分地了解到，絕大多數的創(chuàng  )業(yè)最好都是創(chuàng  )業(yè)者自我驅動(dòng)。他的點(diǎn)子、他的方向，他去尋找拍檔，他有熱情做好這個(gè)事。找這個(gè)人很困難，一旦找到了我們的日子就非常好過(guò)。他是我們可以信任和委托的人，要多少錢(qián)，需要我們做什么事你開(kāi)出來(lái)。我們只做投資人和教練，完全讓他做老板�！�
　　在過(guò)去一年里，創(chuàng  )新工場(chǎng)收到了10萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，卻發(fā)現了5個(gè)這樣的創(chuàng  )業(yè)者。猜一猜他們是從多少毛遂自薦者里面找出了這5個(gè)？“我們是從超過(guò)500個(gè)人里找出來(lái)，我們必須認可這個(gè)人，也認可他的項目�！泵髂�，創(chuàng  )新工場(chǎng)計劃找到至少10個(gè)。
　　據說(shuō)，這個(gè)世上只有25%的人適合創(chuàng  )業(yè)，而其中僅有5%的人適合當真正的創(chuàng  )始人。大眾在迷茫中渴望指引，他們自己給自己指路。
　　“對大多數人來(lái)說(shuō)，到12歲時(shí)，你要么有企業(yè)家精神，要么沒(méi)有�！比蜃畲蟮木W(wǎng)上鞋城Zappos創(chuàng  )始人謝家華如是說(shuō)。他在24歲時(shí)以2..65億美元把自己創(chuàng  )辦的LinkExchange賣(mài)給了微軟，又在36歲時(shí)以12億美元把Zappos賣(mài)給了亞馬遜。
　　一個(gè)有趣的現象，IT互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的天才創(chuàng  )業(yè)者，通常在20歲前后早就已經(jīng)創(chuàng  )立了自己的公司。聽(tīng)起來(lái)，這樣的年齡正適合沒(méi)有經(jīng)驗的大學(xué)生創(chuàng  )業(yè)？
　　錯。謝家華很早時(shí)便自制徽章，通過(guò)郵購方式銷(xiāo)售，中學(xué)階段則不時(shí)接一些寫(xiě)代碼的工作。在哈佛大學(xué)讀書(shū)期間，謝家華不僅獲得電腦大賽冠軍，還和室友圣杰?馬丹盤(pán)下一家快要關(guān)門(mén)的比薩店，顧客則是他的宿舍同學(xué)。
　　80后創(chuàng  )業(yè)者的代表李想，在他2000年創(chuàng  )業(yè)之前就自學(xué)電腦7年時(shí)間，其實(shí)際應用水平在所在學(xué)校和當地電腦城是最好的。還給各個(gè)報刊雜志投稿3年，稿費也是最高的。
　　至于扎克伯格，他19歲時(shí)已經(jīng)連續創(chuàng  )辦了三個(gè)網(wǎng)站，寫(xiě)了一堆程序。不管是幫別人做的還是自己做的。他知道怎么創(chuàng  )造出讓大學(xué)生用戶(hù)愛(ài)不釋手的產(chǎn)品。事實(shí)上，他的每一個(gè)早期產(chǎn)品都像是在為日后Facebook的誕生做準備。
　　重要的不是你在什么年齡創(chuàng  )業(yè)？而是你在創(chuàng  )業(yè)之前是否已經(jīng)積累了足夠多的生存技能和生存意志。
　　“他在35 歲之前，懂得和體驗了戰士和水手在戰場(chǎng)和海洋上應當掌握的一切。他四次繞過(guò)好望角--兩次從東向西，兩次從西向東，他曾無(wú)數次險些在東方喪命，他溫暖的血肉之軀三次受過(guò)敵人冰冷武器造成的創(chuàng  )傷。他對世界的見(jiàn)聞之多是無(wú)可比擬的；他對地球東方部分的了解超過(guò)當時(shí)的一切著(zhù)名地理學(xué)家和制圖家。十來(lái)年的經(jīng)驗使他成了各種軍事技術(shù)的專(zhuān)家：他學(xué)會(huì )了使用劍和火槍?zhuān)贫婧瓦\用羅盤(pán)……其他人只能好奇地在書(shū)本上讀到的一切，他都親身經(jīng)歷過(guò)。十年的時(shí)間，他學(xué)會(huì )了等待，也學(xué)會(huì )了當機立斷。他十分了解各種各樣的人，不同種族，不同膚色……”這是傳記作家茨威格對于麥哲倫的描述。
　　在整個(gè)大航海時(shí)代，那些偉大的船長(cháng)都具備足夠豐富的人生經(jīng)歷。有意思的是，他們幾乎都是在40歲左右這個(gè)最佳年齡段，開(kāi)始自己指揮的第一次遠征。迪亞士、達伽馬、哥倫布、麥哲倫這樣的家伙，既是天生的，也是后天的。
　　現在，人人都知道成功需要所謂的“一萬(wàn)個(gè)小時(shí)”。但創(chuàng  )業(yè)跟一般意義上的成功還有不同。不僅是你在所擅長(cháng)的事情上反復錘煉一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，還有盡可能早和盡可能狠地在不同的領(lǐng)域與不同的人一起多嘗試不同的東西，以找到命中屬你的那個(gè)方向。
　　單一經(jīng)驗和單一能力根本不夠。這也是為什么那些習慣在地中海、紅海游弋，習慣定期進(jìn)行補給的商船船長(cháng)們，不管有多少年的經(jīng)驗，也不可能成為一個(gè)偉大的航海家。因為航海對他們而言只是一個(gè)職業(yè)，并非一個(gè)使命。
　　不同行業(yè)的競爭要求不同能力的組合。我的一位VC朋友，在分析投資機會(huì )時(shí)，總是先思考創(chuàng  )業(yè)者要在這個(gè)行業(yè)中勝出，必須具備哪些關(guān)鍵能力。比如B2C電商，他認為依次重要的是“懂貨、懂技術(shù)、懂物流、懂營(yíng)銷(xiāo)”。接著(zhù)，他會(huì )建立起一個(gè)能力模型，把相關(guān)企業(yè)的創(chuàng  )始人們一一代入研究。他所下注的企業(yè)，其創(chuàng  )始人的能力一定比同行更加健全，而且年齡上更具優(yōu)勢。
　　按照柳傳志的說(shuō)法，一個(gè)真正的創(chuàng  )始人應該能“從海圖上看到自己企業(yè)的未來(lái)”，就算手中的這張海圖是錯誤的，只要啟航了，他就會(huì )想盡辦法去達成目標。
　　如果沒(méi)有托斯卡涅尼的地圖問(wèn)世，哥倫布不敢貿然遠航，而這張地圖將地球外形歪曲到荒謬的地步，使他錯誤地認為在最短期間便能到達印度東海岸。
　　葡萄牙人發(fā)現哥倫布理論上的錯誤。自信的哥倫布在法國、英國也四處碰壁。最后西班牙人因為沒(méi)有足夠的地理知識，接納了他。王后伊莎貝拉同意支持瘋子哥倫布。 
　　即使是最荒謬的理論，讓一個(gè)天才碰上，如果時(shí)機湊巧，也可能從中產(chǎn)生出偉大的發(fā)現。但你敢下注他嗎？
　　米提斯
　　人類(lèi)文明史上第一個(gè)鼎鼎大名的船長(cháng)--《荷馬史詩(shī)》里的英雄奧德修斯。他在遠征的歸程中，遭到神明戲弄，在海上整整漂泊了十年，最終才找到回家的路。
　　古希臘人贊美奧德修斯，不光是他的勇敢，還有他取之不竭的米提斯（metis）。他的米提斯既用來(lái)設計特洛伊木馬、欺騙女巫Circe、獨眼巨人Cyclops，或把自己綁在桅桿上以免受女海妖Sirens的歌聲之惑，也包括把自己的人團結起來(lái)，隨機應變地從一個(gè)個(gè)困境中解脫出來(lái)，智取那些比他強大的對手，不管神還是人。
　　在英文里，“米提斯”后來(lái)被翻譯為“狡猾的智能”、“實(shí)踐技能”、“Know-How”，本質(zhì)上這是一種能夠成功地適應不斷變化的環(huán)境，并迅速地領(lǐng)悟和找出解決方案的能力。
　　而在我看來(lái)，這種能力正是那些偉大的“船長(cháng)”（現代意義上的創(chuàng  )業(yè)家Entrepreneur）所擁有的一個(gè)最關(guān)鍵的不同之處。而那些看起來(lái)更好身家背景、更具形象魅力、單一條件下的豐富經(jīng)驗、在常規航線(xiàn)上游刃有余的人通常更容易贏(yíng)得投資者的歡心，但結果卻并不令人滿(mǎn)意。這又是為什么？
　　所有的人類(lèi)活動(dòng)都需要一定程度的“米提斯”技能，但是一些活動(dòng)更需要，比如航海、比如創(chuàng  )業(yè)。要適應反復無(wú)常的現實(shí)環(huán)境、要影響伙伴、客戶(hù)和對手的行為，從而達到自己的目的。航海家要適應風(fēng)、海浪和暗礁，但不能直接影響它們；創(chuàng  )業(yè)者與他們的對手總是處于持續的相互作用中。他們需要迅速并很快地對突發(fā)事件作出反應，并且運用有限的資源以創(chuàng  )造最好的結果。
　　事實(shí)上，創(chuàng  )業(yè)中那些最關(guān)鍵的技能，都是非標準化的，不易言傳和經(jīng)驗的。這跟開(kāi)車(chē)和烹飪是一樣的道理，光背好交規和菜譜沒(méi)有用，要學(xué)會(huì )開(kāi)車(chē)，只能通過(guò)反復練習，獲得手眼協(xié)調以及“讀懂”時(shí)機并做出正確決策的能力。也只有通過(guò)實(shí)踐，你才能“感受”到平衡，并自動(dòng)地進(jìn)行平衡。好的教練只會(huì )在幾個(gè)關(guān)鍵的節點(diǎn)上發(fā)揮作用，比如在什么時(shí)候踩剎車(chē)。
　　我們常常發(fā)現某些人商業(yè)感覺(jué)特別好，這種商業(yè)感覺(jué)就是“米提斯”。某些人總能比別人更快地獲得并掌握所需技能的要點(diǎn)。這或許是天生的。但像奧德修斯這樣最好的實(shí)踐者，一定是日積月累了許多不同條件下的經(jīng)驗。如果你的生命就依賴(lài)于你的船是否能從惡劣天氣中幸存的話(huà)，那么你一定希望有個(gè)經(jīng)驗豐富的船長(cháng)，而不是可以分析洋流規律卻從未掌過(guò)舵的海洋學(xué)家。
　　對于創(chuàng  )業(yè)者來(lái)說(shuō)，為什么“米提斯”如此重要，就在于創(chuàng  )業(yè)所面臨的世界是一個(gè)非標準化的世界，是一條無(wú)人走過(guò)無(wú)從驗證的航線(xiàn)，更無(wú)法遵循同樣的規則。
　　因為嚴重錯誤的海圖，麥哲倫船隊被迫在無(wú)人居住的圣胡利安灣扎營(yíng)了整整一個(gè)冬天。在一望無(wú)際的太平洋上漂流了100天才看見(jiàn)陸地。他親手處置了西班牙船長(cháng)的叛亂，在發(fā)現船隊損失殆半的情況下，仍然堅持前行。
　　在扎克伯格做Facebooke之前，Friendster、Myspace已經(jīng)遍地開(kāi)花，但馬克堅定地扎根校園，一個(gè)一個(gè)地開(kāi)放。他始終堅持把用戶(hù)利益最大化放在營(yíng)收增長(cháng)之前。抵制了維亞康姆、雅虎、微軟等一個(gè)個(gè)巨頭拋來(lái)的繡球。只要第三方應用做得比自己好，就大膽開(kāi)放自己的平臺資源給第三方做。這個(gè)年輕人的很多做法，完全與商學(xué)院教的那些東西背道而馳。
　　為什么創(chuàng  )業(yè)沒(méi)辦法在MBA課堂上學(xué)出來(lái)？因為課本上面所有的內容只是關(guān)于已有商業(yè)世界的規律化總結。為什么看完所有成功創(chuàng  )業(yè)家的傳記，你會(huì )發(fā)現自己仍然不懂創(chuàng  )業(yè)？因為他們所寫(xiě)出的代表不了他們大腦所知的全部，而只是其中可以簡(jiǎn)化展示的一小部分。
　　在切身利益生死攸關(guān)的情況下了解如何與什么時(shí)候應用、甚至打破這些經(jīng)驗規律才是“米提斯”的本質(zhì)。
　　一個(gè)商學(xué)院的教授只能教授標準化的知識，至于創(chuàng  )業(yè)，他很可能還不如一個(gè)高中輟學(xué)的年輕人。在硅谷，連續創(chuàng  )業(yè)家總是備受青睞。Ron Convey做天使投資12年，投資項目逾500。他投連環(huán)創(chuàng  )業(yè)家的成功率是66%。因為什么？新司機越開(kāi)膽越大，老司機越開(kāi)膽越小。
　　真正的“船長(cháng)”，需要在腦海中長(cháng)出一棵決策樹(shù)--如果它在這里生長(cháng)，我們就向這個(gè)方向走。而如果它在這里絕跡，我們就往另一條路去。換句話(huà)說(shuō)，就是要把“米提斯”變成下意識的本能。
　　商業(yè)的競爭如此殘酷。在你之前已經(jīng)開(kāi)始，在你之后不會(huì )結束，試圖掌握所有的已發(fā)生的事情和精確地了解未來(lái)將要發(fā)生的事根本不可能。所以，在這些變化的、不確定的、特殊的背景下，“米提斯”才最有價(jià)值。
　　真正的“船長(cháng)”絕不會(huì )在毫無(wú)勝算的事情上搭上身家性命。同伴們把扎克伯格描述成一個(gè)非常理性的家伙。他常常疑慮，這是不是一時(shí)的狂熱？這會(huì )不會(huì )一去不返？他喜歡Facebook這個(gè)創(chuàng  )意，也愿意毫不動(dòng)搖地堅持到最后�？墒�，他和那些最杰出的帝國建立者一樣，信心十足也疑慮重重。
　　檢驗米提斯的試金石是實(shí)踐中的成功。奧德修斯的計謀是不是擊敗了獨眼巨人？蘋(píng)果的App Store是不是促進(jìn)了iPhone的銷(xiāo)售？Facebook為什么每個(gè)月都在嘗試新變化？米提斯的實(shí)踐者知道如何以最快的速度和最低的成本測試并推出新產(chǎn)品和服務(wù)，如果證明有效并反復地達到預期的目標，他們也不會(huì )停下來(lái)思考它為什么和如何發(fā)揮作用，而是先想盡辦法迅速放大優(yōu)勢。至于尋找因果鏈條，那是教授和媒體愛(ài)干的事。
　　周鴻祎講“微創(chuàng  )新”，換個(gè)角度就是“微試錯”。沒(méi)有一個(gè)偉大的創(chuàng  )新從一開(kāi)始就像是一個(gè)偉大的創(chuàng  )新。它的價(jià)值必須經(jīng)由那些創(chuàng  )造性的運用而被人逐步意識到。至于什么是創(chuàng  )造性的運用，做了成功了才知道�！安灰谕ㄟ^(guò)做多么了不得的事就能改變行業(yè)，事實(shí)上，先從一個(gè)尚未解決的用戶(hù)問(wèn)題出發(fā)，反復探尋用戶(hù)的G點(diǎn)，快速地調整改進(jìn)，集小勝到大勝�！�
　　所有的風(fēng)險投資、研究機構，總是希望找到一把標準化的尺子，或者用“分類(lèi)標簽”的方式來(lái)理解新事物，他們如此看重主題、看重模式、看重趨勢，只是為了估價(jià)、比較和傳播的方便。因為他們面對的是太多相互競爭的案子。
　　但真正的創(chuàng  )業(yè)者，必須找到一條獨一無(wú)二的道路。不可模仿，才是安身立命的根本。
　　船長(cháng)的“契約”
　　我所見(jiàn)的中國歷史，沒(méi)有所謂的海洋文化，也沒(méi)有真正的“船長(cháng)”。
　　只有兩個(gè)名人跟遠航有關(guān)，都是帶了政治任務(wù)去的。一個(gè)是秦朝的徐福，目的是為始皇帝求不老仙丹。最后，人間蒸發(fā)。謠傳是帶著(zhù)3000童男童女跑到了扶桑。另一個(gè)是太監鄭和，據說(shuō)他也發(fā)現非洲、澳洲、美洲，但“帶去的都是友誼，沒(méi)有占一寸土地”。送了土著(zhù)一大堆禮，牽了幾頭獅子長(cháng)頸鹿回來(lái)。
　　而在西方的重大發(fā)現史上，鼓舞人們去冒險的通常是精神道德因素；而促成這些發(fā)現的則往往是物質(zhì)方面的欲望。在這之上，關(guān)鍵是對于契約的尊重和私有財產(chǎn)合法權利的保護。
　　跟今天創(chuàng  )業(yè)者需求風(fēng)險投資的支持一樣，哥倫布、麥哲倫擁有航海技術(shù)與冒險精神，但缺少財力與實(shí)力，于是由國王、富商提供財力、建設航隊、物資后援，而前者則用自己的航海技術(shù)與冒險精神入股，并按合約保證發(fā)現新的大陸與航線(xiàn)。
　　在遠航之前，哥倫布與王室博弈了6年，才最終與伊莎貝拉女王簽定了歷史上有名的《圣塔菲協(xié)議》。
　　這份協(xié)議規定：（1）女王陛下任命哥倫布為他行將發(fā)現或獲得的一切海島和陸地的統帥并且可以世襲。（2）任命哥倫布為他行將在所過(guò)海洋上發(fā)現或獲得的陸地和海島的副王和總督。（3）在這些地區將來(lái)的一切黃金、白銀、珍珠、寶石、香料及其它商品他都可以征收和保留1/10，并且一概免稅。（4）任何涉及這些商品或產(chǎn)品的案件都由他或他的代理人以統帥身份進(jìn)行裁定。（5）他被賦予選擇權即對駛往這些新屬地的船只負擔其總費用的1/8，或收取其利潤的1/8。此外，哥倫布還得到了海軍上將軍銜和“唐”的貴族稱(chēng)號。
　　哥倫布完成了他的四次遠航，盡管他到死都認為自己到達的是印度東海岸。伊莎貝拉女王兌現了向哥倫布允諾的所有物質(zhì)和精神獎勵，但她依然完成了歷史上最成功的風(fēng)險投資。據統計，從1502年到1660年，西班牙從美洲得到18 600噸注冊白銀和200噸注冊黃金。伊莎貝拉女王的風(fēng)險投資得到了一個(gè)新大陸--美洲大陸。直到現在，西班牙語(yǔ)還是美洲大陸的主要官方語(yǔ)言。
　　麥哲倫也與西班牙國王簽署了一份類(lèi)似的協(xié)議。他雖然不幸死于歸程。但那些幸存的船員們仍然成為巨大的受益者。
　　此后的世界史證明，哪個(gè)國家能設計出更好的財產(chǎn)保護和創(chuàng  )新激勵制度，哪個(gè)國家就會(huì )涌現出更多敢冒險的“船長(cháng)”。某些事情，在出發(fā)之前就已決定成敗。
　�。ê笥洠罕疚膶�(xiě)于2010年10月。2個(gè)月后，Facebook的創(chuàng  )始人扎克伯格來(lái)華私人訪(fǎng)問(wèn)，我恰好在北京什剎海的一家餐館里遇到了他和他的華裔女友。斯時(shí)，我已投身創(chuàng  )業(yè)，而扎克伯格被評為《時(shí)代》周刊的封面人物，他的創(chuàng  )業(yè)故事被好萊塢拍成電影《社交網(wǎng)絡(luò )》在全球熱映，但不包括中國）
　　微博一問(wèn)：
　　聽(tīng)了解內情的高人講，分眾和聚眾傳媒前后只差兩個(gè)月成立，貼身競爭。江南春承認最后勝出的主要原因是“三個(gè)一點(diǎn)”。相比對手，首先融資時(shí)間早一點(diǎn)，其次企業(yè)估值定價(jià)低一點(diǎn)，最后是融資規模小一點(diǎn)。結果，分眾成功IPO，收購聚眾。你知道這三點(diǎn)背后的深意是什么嗎？

第

頁(yè)

關(guān)于我們 | 版面設置 | 聯(lián)系我們 | 媒體刊例 | 友情鏈接　

在线精品自偷自拍无码琪琪|国产普通话对白视频二区|巨爆乳肉感一区二区三区|久久精品无码专区免费东京热|亚洲中文色欧另类欧美