今日，在2015年城商行年會(huì )上，由中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )城商行工作委員會(huì )編著(zhù)的“變革與發(fā)展—城市商業(yè)銀行20年發(fā)展報告”發(fā)布。報告指出，2014年末，城商行繼續加快推進(jìn)戰略轉型，深化戰略定位，全國133家城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)達到18.08萬(wàn)億元，20年城商行總資產(chǎn)、總負債增長(cháng)近40倍，存貸款分別增長(cháng)近35倍和40倍。

　　據悉，我國城商行風(fēng)風(fēng)雨雨二十載，跌跌絆絆探路前行，經(jīng)歷市場(chǎng)與監管的層層考驗，沿循組建規范——創(chuàng )新發(fā)展——轉型升級的軌跡，成功擺脫體制障礙與管理落后的先天性不足，實(shí)現從傳統金融機構粗放式經(jīng)營(yíng)到現代化商業(yè)銀行集約化管理的轉變。

　　全國133家城商行總資產(chǎn)達18.08萬(wàn)億元 盈利能力穩步增長(cháng)

　　1995年12月，全國第一家城商行——深圳市城市合作銀行（后更名為深圳市城市商業(yè)銀行）開(kāi)業(yè)，從此城商行正式登上中國金融業(yè)的大舞臺。

　　目前，城商行主要經(jīng)營(yíng)指標超過(guò)全國銀行業(yè)平均水平，市場(chǎng)份額不斷擴大，不良率持續下降，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提高，越來(lái)越多的城商行跨入全球銀行業(yè)前1000強以及500強序列。

　　部分優(yōu)秀的城商行總資產(chǎn)已經(jīng)突破萬(wàn)億元，一批行立足區域特色，開(kāi)展跨區域經(jīng)營(yíng)，實(shí)現A股或H股上市，成為具有區域影響力的城商行。大部分行植根地方，努力融入當地經(jīng)濟，在小微金融、社區金融、普惠金融等領(lǐng)域建立了競爭優(yōu)勢。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到，截至2014年末，全國133家城商行總資產(chǎn)達到18.08萬(wàn)億元，為1995年的40倍。占銀行業(yè)金融機構的比例為10.49%，市場(chǎng)份額穩步提升，已然成為我國金融體系中不可或缺的一道“風(fēng)景”?？傌搨_到16.8萬(wàn)億元，20年增長(cháng)了39倍。20年存貸款增長(cháng)分別接近35倍和41倍，各項存款2014年末達到12.04萬(wàn)億元，各項貸款余額2014年末達到7.84萬(wàn)億元。

　　2014年，全國城商行實(shí)現利潤1859.46億元，為1996年城商行組建初期的43倍。資產(chǎn)質(zhì)量方面，2014年末不良貸款余額855億元，較2005年增加13.3億元；不良貸款率為1.16%，較2005年下降了6.57個(gè)百分點(diǎn)。

　　未來(lái)發(fā)展：“萬(wàn)億規?！钡臄盗恐饾u增多 專(zhuān)業(yè)化趨勢明顯

　　展望未來(lái)，報告指出，城商行發(fā)展之路任重而道遠，我國城商行的發(fā)展目標是要在堅持走差異化發(fā)展、特色化經(jīng)營(yíng)、精細化管理的基礎上，努力建設一流現代化的商業(yè)銀行。

　　在發(fā)展規模方面，報告指出，在未來(lái)的5—10年，城商行群體中，資產(chǎn)規模突破萬(wàn)億元的數量會(huì )逐漸增多，預計有近10家城商行的資產(chǎn)規模突破萬(wàn)億元?？梢灶A見(jiàn)，在未來(lái)的5年左右，寧波銀行、南京銀行可以向萬(wàn)億元資產(chǎn)規模發(fā)起沖擊；在未來(lái)10年左右，天津銀行、徽商銀行、盛京銀行、杭州銀行等可以向萬(wàn)億元資產(chǎn)規模發(fā)起沖刺。

　　在發(fā)展質(zhì)量方面，隨著(zhù)終端客戶(hù)的金融消費層次不斷提升、消費要求不斷高漲，我國城商行群體當中的精品銀行會(huì )不斷出現，雖然該類(lèi)銀行的規模并不居前，但是其在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的影響力和競爭力將會(huì )后來(lái)居上，“小而精”的發(fā)展定位在未來(lái)會(huì )成為一些城商行的戰略首選。

　　報告指出，專(zhuān)業(yè)化是我國多數城商行在未來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢下的戰略首選，城商行只有集結優(yōu)勢資源來(lái)打造自身在某一領(lǐng)域的專(zhuān)家地位，才能有效應對大型銀行的多元化優(yōu)勢，最終形成自身的核心競爭力。

　　報告認為，為建設現代化一流的商業(yè)銀行，城商行在未來(lái)需要從以下十個(gè)方面來(lái)構建自身的能力系統：定位能力、協(xié)作能力、專(zhuān)家化能力、擴張能力、人才培養能力、創(chuàng )新能力、風(fēng)控能力、信息化能力、動(dòng)態(tài)能力和展業(yè)能力。通過(guò)能力系統的逐步建設，使得我國城商行的專(zhuān)業(yè)化和精細化管理水平不斷提升，從而為實(shí)現成功轉型奠定堅實(shí)的基礎。

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