深化國資國企改革，提升國有資本運行效率是推動(dòng)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、建設現代化經(jīng)濟體系的重要一招。筆者認為，只有建立起包括股權激勵在內的完善的中長(cháng)期激勵機制，才能全面激發(fā)國有企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，才能不斷提升國有企業(yè)的活力和競爭力，才能實(shí)現國有資本做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，完成培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的國企改革目標。

　　日前，國務(wù)院印發(fā)了《改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）?！斗桨浮访鞔_，對市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配制度，完善中長(cháng)期激勵機制。授權國有資本投資、運營(yíng)公司董事會(huì )審批子企業(yè)股權激勵方案，支持所出資企業(yè)依法合規采用股票期權、股票增值權、限制性股票、分紅權、員工持股以及其他方式開(kāi)展股權激勵，股權激勵預期收益作為投資性收入，不與其薪酬總水平掛鉤。支持國有創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng )業(yè)投資管理企業(yè)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式類(lèi)企業(yè)的核心團隊持股和跟投。

　　對于現代企業(yè)而言，激勵機制是吸引人才、留住人才、使用人才必不可少的一環(huán)。合理和完善的激勵機制能夠在微觀(guān)上充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，將員工的個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展結合起來(lái)，增強企業(yè)的活力和競爭力。然而，一直以來(lái)我國國有企業(yè)雖然基本都建立了員工激勵機制，但激勵形式相對比較單一，存在“平均主義”傾向，缺乏系統科學(xué)的評價(jià)標準體系，與現階段國有企業(yè)的改革發(fā)展要求并不相符。

　　中央經(jīng)濟工作會(huì )議指出，要加快經(jīng)濟體制改革。要深化四梁八柱性質(zhì)的改革，以增強微觀(guān)主體活力為重點(diǎn)，推動(dòng)相關(guān)改革走深走實(shí)。今年的政府工作報告也指出，國有企業(yè)要通過(guò)改革創(chuàng )新、強身健體，不斷增強發(fā)展活力和核心競爭力。筆者認為，國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，要在深化經(jīng)濟體制改革中起到表率作用，要在推動(dòng)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、建設現代化經(jīng)濟體系中起到表率作用。而建立完善的中長(cháng)期激勵機制，正是進(jìn)一步增強國有企業(yè)活力和競爭力，發(fā)揮其改革表率作用的重要基礎。

　　一方面，國有企業(yè)混改要實(shí)現預期目標，就要進(jìn)行市場(chǎng)化改革，而市場(chǎng)化改革的核心內容就是完善的員工中長(cháng)期激勵機制，只有通過(guò)股權激勵實(shí)現員工與企業(yè)利益的共享及風(fēng)險共擔，才能真正推動(dòng)管理層及員工釋放經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，使國有企業(yè)對市場(chǎng)反應更加靈敏，更加符合市場(chǎng)競爭的要求。這樣才能做強做優(yōu)做大國有資本，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

　　另一方面，當前我國正處在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，堅持創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，培育壯大新動(dòng)能是經(jīng)濟工作的核心任務(wù)之一。日前召開(kāi)的中央財經(jīng)委員會(huì )第四次會(huì )議指出，要深化供給側結構性改革，鞏固“三去一降一補”成果，增強微觀(guān)主體活力，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，暢通國民經(jīng)濟循環(huán)。無(wú)論是傳統產(chǎn)業(yè)的改造升級，還是促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育新一代信息技術(shù)、高端裝備、生物醫藥、新能源汽車(chē)、新材料等新興產(chǎn)業(yè)集群，都離不開(kāi)國有資本的參與和推動(dòng)。在這方面，只有形成市場(chǎng)化的用人導向，建立健全適應市場(chǎng)競爭要求的薪酬體系，建立起針對高管人員、科研人員和技術(shù)骨干等群體的中長(cháng)期激勵機制，才能全面調動(dòng)國有企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而充分發(fā)揮國有資本優(yōu)勢，推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

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